Lîstika Banka Silicon Valley ya bi KPI-yê re berbi Hilweşîna wê ve çû
Girîngiya rêveberiya guhertinê û çavdêriya rast
Her kes encamên têkçûna Banka Silicon Valley ya vê dawiyê analîz dike. Feds ji ber ku nîşanên hişyariyê berê nedîtine xwe diavêjin. Veberhêner bi fikar in ku dibe ku bankên din bişopînin. Kongre danişînan li dar dixe da ku ew baştir fam bikin ka çi bûye sedema hilweşîna bankê.
Dibe ku argumanek were kirin ku sedemên bingehîn ên pirsgirêkên SVB ramana xelet û çavdêriya bêhêz e. Hem Pergala Reservea Federal û hem jî rêveberiya navxweyî ya bankê dikare ji ber çavdêriya nebaş were tawanbar kirin. Ramana xelet pir dişibihe xeletiyên mantiqê yên ku qumardar dema ku xetera xwe û berdêla gengaz texmîn dike dike. Ew psîkolojîk e. Wusa dixuye ku rêveberiya SVB dibe qurbana heman ramana ku hûn dikarin li ser wheel roulette de bibînin.
Nimûneyek baş a wê celebê ramanê di şevekê de hate dîtin 1863 li Monte Carlo Xazîno , Monaco. Çîrokên serketinên çîrokan û windahiyên felaket ên li Monte Carlo efsaneyî ne. Dizanibû kengê bimeşe, yek ji mezintirîn serketiyên casino-yê zêdetirî mîlyonek dolar bi roulette lîst. Lîstikvanek din, Charles Wells, paşnavê "Zilamê ku li Monte Carlo banka şikand" wergirt, dema ku wî di 6-an de di nav 3 rojan de 1891 caran, di heman demê de li roulette jî kir.[1] 
("Li ser maseya Roulette li Monte Carlo" Edvard Munch, 1892 Kanî.)
Gamblers
18-ê Tebaxê, 1913 lîstikvanên li ser maseya roulette-ê bi bûyerek ji qezenckirina lotoya Powerball kêmtir hatin derman kirin. Bi gelemperî wekî mînakek şansên dirêj têne destnîşan kirin, topê spî 26 caran li pey hev li ser reş ket. Di dema wê bazdana awarte de, qumarkar pê bawer bûn ku sor bû. Mînakî, piştî rêveçûna 5 an 10 reş, danîna dravê xwe li ser sor tiştek piştrast e. Ew xeletiya lîstikvan e. Wê rojê gelek frank winda bûn ji ber ku wan her behîsê duqat dikir, bi her zivirînê re bêtir û bêtir piştrast bûn ku îhtîmalek mezin ew e ku wê bixin.
Îhtîmala ku topa roulette li ser reş (an sor) bikeve piçek di binê 50% de ye. (38 slots li ser wheel roulette de dabeş dibe 16 sor, 16 reş, kesk 0 û kesk 00.) Her spin serbixwe ye. Ew ji hêla spina berî wê ve nayê bandor kirin. Ji ber vê yekê, her spin tam heman şans hene. Dibe ku, li seranserê erdê casino li ser maseyên Blackjack, ramana berevajî di lîstikê de bû. Lîstik li ser 17 xist û zivirî 4. Ew li ser radiweste 15 û ticar bust. Ew 19-ê xêz dike û 17-a firoşger lêdixe. Destê wê germ e. Ew nikare winda bike. Her behîsa wê mezintir e. Ew li ser piyan e. Ev jî xeletiya qumarbaz e.
Rastî ev e ku germ an sar, "Lady Luck" an "Miss Fortune", şans nayên guhertin. Îhtîmala xistina zêrek û danîna ser serê wî piştî avêtina 5 dûvikan, tam eynî wek avêtina yekem e. Eynî bi wheel roulette. Heman tişt bi kartên.
veberhênerên
Xuyaye, veberhêner wek qumar difikirîn. Pêdivî ye ku ew di dawiya her reklamê de ji bo karûbarên darayî werin bîranîn ku "performansa berê ne nîşanek an garantiya encamên pêşerojê ye." A dawî nûçe piştrast kir ku encam "bi ramana ku performansa dîrokî tenê bi rasthatinî bi performansek pêşerojê ve girêdayî ye re hevaheng e."
Yên din aborîzmê di veberhênerên ku stokên ku nirxê wenda dikin de digirin û stokên ku qezenc dikin difroşin de ev çavdêrî pejirandine. Ev tevger dibe sedem ku serketiyan zû bifroşin û windakeran pir dirêj bigirin. Difikirîna veberhênerê xelet ev e ku stokê baş be an xirab be, dê pêl bizivire. Bi gotinek din, meyla bihayê bihayê ne tenê faktor e ku divê stratejiya veberhênana we diyar bike.
Bankker
Banker jî ji mantiqa xelet bêpar in. Rêveberên li Bankeya Silicon Valley lîstin hin sleet aborî ji dest. Rêvebirên li SVB nexşeyek bikar anîn ku tê de wan bi zanebûn pîvanên xetereya sereke veşartibûn. Yek ji awayên ku bankan drav qezenc dikin ev e ku veberhênana li ser hebûnên demdirêj ên mîna deyn, îpotek an deynan e. Bank bi belavkirina rêjeya faîzê ya ku li ser wan malûmanan hatî qezenc kirin û rêjeya faîza ku li ser deynên kurt-dem tê dayîn drav qezenc dike. SVB li ser bendên demdirêj behîsek mezin çêkir.
Bank girêdayî ajansên birêkûpêk ên mîna Pargîdaniya Bîmeya Depoya Federal (FDIC) ne ku pîvanên xetereya sereke dişopînin û mîqdara dravê ku ew dikarin li her deverê taybetî hebin sînordar dikin. Tê çaverêkirin ku bankên xwedan pratîkên rêveberiya xetereyê yên bihêz bin, di nav de nirxandin û rîskên çavdêrîkirina bi veberhênanên wan ve girêdayî ye. Ji wan tê xwestin ku ceribandinên stresê bikin da ku bandora potansiyela senaryoyên aborî yên neyînî li ser tenduristiya wan a darayî binirxînin. KPI-yên pêşbînker ên SVB destnîşan kirin ku heke di rêjeyên faîzê de zêde bibe dê bandorek darayî ya girîng li ser belavbûna ku ew dilîstin hebe. Di valahiyek teknîkî de, ne hewce bû ku bank li ser "xisarên kaxezê" yên portfoliyoya deynê rapor bike ji ber ku piraniya wê wekî "heta gihîştîbûnê" hate dabeş kirin.
Çalakiya rast a ku divê were kirin ev bû ku rîska bankê ya girêdayî rêjeyên faîzê kêm bike û bi veberhênana li cîhek din ve cihêreng bike, mîna karûbarên pevguhertina pereyên biyanî, bilindkirina xercên qerta krediyê an rawestandina dana toasteran.
Di şûna wê de, biryardêrên sereke fikirîn ku serkeftina pêşîn a bankê dê berdewam bike. Dîsa, xeletiya qumar. Rêvebirên li Banka Silicon Valley formula ji bo KPI-an guherandin. Ji ber vê yekê, wan ronahiya sor hildan ku dê xetere û guhertinek stratejiyê nîşan bide û wan ew kesk boyax kirin. Gava ku ew gihîştin xaçerêya bi sînyala trafîkê ya kesk a boyaxkirî dema ku rêjeyên faîzê bê guman dest bi bilindbûnê kirin, ji bilî ku dest bi firotina mal û milkan bikin tiştek tune bû - bi zirar! Firotina bankê ya kelûpelên xwe yên ewlehiyê ji bo berhevkirina drav bû sedema zirarek kurt a 1.8 mîlyar dolarî. Vê yekê depodarên bankê xiste panîkê. Kesî nedifikirî ku pereyê wan ewle ye. Xerîdar di rojekê de 42 milyar dolar vekişandin. Boom! Di şevekê de Fed ketin hundir û kontrol kirin. 
| "Banka Silicon Valley rîskên rêjeya faîzê bi giranî li ser qezencên demkurt û parastina ji kêmbûna rêjeya potansiyel bi rê ve birin, û bergiriyên rêjeya faîzê ji holê rakir, li şûna birêvebirina xetereyên demdirêj û xetera bilindbûna rêjeyan. Di her du rewşan de, bank texmînên xwe yên birêvebirina xetereyê guhezand da ku meriv çawa van xetereyan kêm bike li şûna ku bi tevahî xetereyên bingehîn çareser bike.
Çavdêriya Çavdêrî û Rêziknameya Rezerva Federal a Banka Silicon Valley April 2023 (Kanî) |
|---|
Wan bankê (bi rastî) li ser wê texmînê bet kirin ku destek wan a germ heye û gera paşîn a çerxa roulette dê dîsa reş bibe.
Lêkolîne
The post mortem eşkere ku zêdetirî nîvê samanên wê bi ewlekariya demdirêj ve hatine girêdan. Ew û mezinbûna bilez a ku bi destpêkên teknolojî û tenduristiyê yên Silicon Valley ve girêdayî ye, bû sedema xuyangiyek girîng. Bi qasî ku şîretên xwe yên di derbarê cihêrengiyê de dişopînin, bank tenê 4% ji hebûnên xwe di nav hesabên ne-faîz de girt, di heman demê de ku wan ji bankên din pir zêdetir li ser depoyên faîzê didan.
Çare
Çareseriya girtina bankên din li ser şopa Banka Silicon Valley du alî ye.
- Zanetî. Banker, mîna sermayedar û qumarkeran, pêdivî ye ku hay ji xeletiyên mantiqê yên ku mêjiyê me dikare li ser me bileyze hebin. Têgihiştin û pejirandina ku pirsgirêkek we heye gava yekem a çareserkirina pirsgirêkê ye.
- Parastin. Teknolojî dikare rolek girîng bilîze da ku têkçûnên bi vî rengî çênebin. Qanûna Sarbanes-Oxley ya 2002-an, beşek ji bo parastina gel ji bêberpirsiyariya darayî hate pejirandin. Saziyên darayî li ser kontrolên xwe yên navxweyî têne kontrol kirin. Kontrolên navxweyî Polîtîka û prosedurên ji bo "temînkirina yekbûna agahdariya darayî û hesabê, pêşvebirina berpirsiyariyê û pêşîlêgirtina xapandinê" ne.
Divê bank bi hêz ava bikin pergalên kontrola navxweyî ji bo rastbûn û pêbaweriya raporkirina darayî. Ev dikare pêkanîna kontrolên otomatîkî, veqetandina peywiran, û damezrandina fonksiyonek kontrolê ya serbixwe pêk bîne da ku qelsiyan nas bike û pêbaweriyê piştrast bike. Teknolojî nikare şûna kontrolên navxweyî yên zexm bigire, lê ew dikare alîkariya bicîhkirina wan bike. Wekî amûrek, teknolojî dikare piştrast bike ku kontrol û hevseng têne şopandin.
Teknolojî divê di dilê çavdêrîkirina rêveberî û kontrolê de be û divê bibe beşek ji her bernameya rêveberiya xetereyê. Li Bankeya Rezerva Federal bellîkirinî, ev qelsiyek sereke bû ku beşdarî hilweşîna SVB bû. Pergalên ku di derheqê guheztinên daneyan de agahdarî peyda dikin, ne tenê ji rêveberiyê, lê ji bo şiyana ku analîzek dadrêsî ya piştî-rastiyê bikin jî krîtîk in.
Rêveberiya guherînê Pêvajoya plansazkirin, bicihanîn û kontrolkirina guhertinên pergalên nermalavê bi awayek birêkûpêk û bi rêkûpêk e. Mîna ku me li cîhek din li ser pîşesaziyên ku di bin Sarbanes-Oxley de ne destnîşan kir,
"Yek ji hewcedariyên bingehîn ên ji bo pêkanîna Qanûna Sarbanes-Oxley ev e ku meriv kontrolên li cîhê xwe diyar bike û ka guheztinên daneyan an serlêdanan çawa bi rêkûpêk bêne tomar kirin. Bi gotineke din, dîsîplîna Rêveberiya Guhertinê. Pêdivî ye ku ewlehî, dane û gihîştina nermalavê were şopandin, û her weha, gelo pergalên IT-ê bi rêkûpêk naxebitin. Lihevhatî ne tenê bi diyarkirina polîtîka û pêvajoyên ji bo parastina jîngehê ve girêdayî ye, lê di heman demê de bi rastî jî wê bike û di dawiyê de bikaribe îspat bike ku ew hatiye kirin. Mîna zincîra binçavkirinê ya delîlên polîs, pêbaweriya Sarbanes-Oxley tenê bi qasî zencîra wê ya qels xurt e.
Heman tişt dikare li ser qaîdeyên bankingê were gotin, lê hê bêtir.
Pêdivî ye ku kontrol li cîh be ku ji her yekê were parastin lîstikvanê xerab. Guhertin divê bêne kontrol kirin. Çavdêrên hundurîn, û her weha çavdêr û rêvebirên derveyî, divê karibin zincîra bûyeran ji nû ve ava bikin û piştrast bikin ku pêvajoyên guncan hatine şopandin. Bi cîbicîkirina van pêşnîyaran ji bo kontrolên navxweyî û rêveberiya guheztinê, bank dikarin xetereyê kêm bikin, lihevhatina bi daxwazên rêziknameyê re misoger bikin, û di dawiyê de pêşî li têkçûnê bigirin. (Wêne: Lîstikvanê xerab.) 
Bi kontrolkirina guhertoya rast û teknolojiya kontrolkirina guheztinê re ji bo çavdêrîkirina guheztinên metrîkên mîna KPI-yê, û prosedurên li cîh ji bo pejirandin û îmzekirina guhertinan, kêm e ku têkçûna karesata SVB li bankên din were dubare kirin. Bi kurtasî, berpirsiyarî dikare were sepandin. Guhertinên metrîkên sereke divê pêvajoyê bişopînin. Kê guhertin çêkir? Guhertin çi bû? Û kengî guhertin çêbû? Digel van hêmanên daneyê ku bixweber têne tomar kirin, dibe ku kêmtir ceribandinek hebe ku hûn hewl bidin ku kontrola hundurîn derbas bikin.
Çavkanî
- Modela rîskê ya Banka Silicon Valley sor bû. Ji ber vê yekê rêveberên wê ew guhertin, Washington Post
- Çima em difikirin ku bûyerek tesadufî kêm-zêde dibe ku di dema borî de çend caran çêbibe? The Decision Lab
- Otopsiya Fed li ser SVB rêveberiya bankê xelet dike - û çavdêriya wê, CNN
- Çavdêriya Çavdêriya Reserve Federal û Rêziknameya Banka Silicon Valley, Pergala Reserve Federal
- Hilweşîna Banka Silicon Valley And The Polycrisis, Forbes
- Lêkolîn Encamên Paşerojê Dipejirîne Encamên Pêşerojê Pêşbîn nakin, Forbes
- Rastiyên nenas li ser Monaco: Casino de Monte-Carlo, Hello Monaco
- Kontrolên Navxweyî: Pênasîn, Cure, û Girîngî, Investopedia
- Wells di sala 1926 de mir. ↑
