C-Suite Analytics жөнүндө билиши керек болгон 10 нерсе
Эгер сиз акыркы убакта көп саякаттабасаңыз, бул жерде сиз авиакомпаниянын отургучтары журналында байкабай калган аналитика чөйрөсүндөгү окуялардын кыскача баяндамасы.
- Ал эми Чечим кабыл алууну колдоо системалары деп аталбайт (бул 20 жыл мурун болсо да).
Отчет бербөө (15 жыл), Business Intelligence (10 жыл), ал тургай Analytics (5 жыл). Бул санын көбөйттү Аналитика. Же, AI менен камтылган Analytics. Эң алдыңкы Analytics азыр машинаны үйрөнүүнүн артыкчылыктарын колдонот жана маалыматтардан чечим кабыл алууга жардам берет. Ошентип, кандайдыр бир мааниде биз баштаган жерибизге кайтып келдик - чечимди колдоо. - маалымат тактасын. Прогрессивдүү компаниялар башкаруу такталарынан алыстап жатышат. Куралдар такталары 1990-жылдардагы максаттар кыймылы боюнча башкаруудан келип чыккан. Куралдар такталары, адатта, Негизги Иштин көрсөткүчтөрүн көрсөтүп, конкреттүү максаттарга карай прогресске көз салышат. Башкаруу такталары кеңейтилген аналитика менен алмаштырылууда. Статикалык панелдин ордуна, же атүгүл майда-чүйдөсүнө чейин бургулоочу панелдин ордуна, AI инфузияланган аналитика сизге реалдуу убакытта эмне маанилүү экенин эскертет. Кандайдыр бир мааниде, бул ошондой эле так аныкталган KPIлер менен башкарууга кайтып келүү, бирок бурулуш менен - AI мээси сиз үчүн көрсөткүчтөрдү карап турат.
- Стандарттык аспаптар. Көпчүлүк уюмдар мындан ары бир ишкана стандарттуу BI куралы жок. Көптөгөн уюмдарда 3төн 5ке чейин Analytics, BI жана отчеттуулук куралдары бар. Бир нече инструменттер уюмдун ичиндеги маалыматтарды колдонуучуларга жеке инструменттердин күчтүү жактарын жакшыраак пайдаланууга мүмкүндүк берет. Мисалы, сиздин уюмуңуздагы атайын аналитика үчүн артыкчылыктуу курал өкмөттүк жана көзөмөлдөөчү органдар талап кылган пикселдик отчеттордо эч качан жогору болбойт.
- Булут. Бардык алдыңкы уюмдар бүгүн булуттун ичинде. Көпчүлүгү баштапкы маалыматтарды же тиркемелерди булутка көчүрүштү жана өтүүдө. Гибриддик моделдер жакынкы аралыкта уюмдарга колдоо көрсөтөт, анткени алар булуттагы маалымат аналитикасынын күчүн, баасын жана натыйжалуулугун капиталдаштырууну көздөйт. Этият уюмдар бир нече булут сатуучуларын колдонуу менен коюмдарын диверсификациялоодо жана хеджирлөөдө.
- Мастер маалыматтарды башкаруу. Эски кыйынчылыктар кайра жаңы. Талдоо үчүн бирдиктүү маалымат булагы болуп көрбөгөндөй маанилүү. Атайын аналитикалык куралдар, бир нече сатуучулардын куралдары жана башкарылбаган көмүскө IT менен, чындыктын бир версиясына ээ болуу өтө маанилүү.
- Алыскы жумушчу күчү калуу үчүн бул жерде. 2020-2021-жылдардагы пандемия көптөгөн уюмдарды алыскы кызматташууну, маалыматтарга жана аналитикалык тиркемелерди колдоону өнүктүрүүгө түрттү. Бул тенденция басаңдоо белгилерин көрсөтөт. География жасалма тоскоолдукка айланып баратат жана жумушчулар виртуалдык бетме-бет өз ара аракеттенүү менен чачыранды командаларда иштөөгө ыңгайлашууда. Булут бул тенденцияны колдоочу технологиялардын бири болуп саналат.
- Data Science массалар учун. Аналитикадагы AI уюмдагы ролу катары Data Science чегин азайтат. Коддоштуруу жана машинаны үйрөнүү боюнча адистешкен техникалык маалыматтар боюнча илимпоздор дагы деле керек болот, бирок AI бизнес билими бар аналитиктер үчүн көндүмдөрдүн боштугун жарым-жартылай кыскарта алат.
- Маалыматтарды монетизациялоо. Бул жерде бир нече жолдор бар. Акылдуураак чечимдерди тезирээк кабыл ала алган уюмдар ар дайым рынокто артыкчылыкка ээ болушат. Экинчи жагынан, биз Web 3.0 эволюциясында блокчейн тутумдарын колдонуу менен маалыматтарга көз салуу жана онлайнды азыраак (демек, андан да баалуу) кылуу аракетин көрүп жатабыз. Бул системалар манжа изи digital Активдер аларды уникалдуу, байкоого жана соодалоого болот.
- башкаруу. Акыркы тышкы, ошондой эле ички бузуучу факторлор менен, жаңы технологияларды эске алуу менен учурдагы аналитикалык/маалымат саясатын, процесстерин жана жол-жоболорун кайра баалоо үчүн маанилүү учур. Бир нече инструменттер болгондон кийин, мыкты тажрыйбаларды кайра аныктоо керекпи? Регламенттик талаптарга же аудиттерге ылайык жол-жоболорду текшерүү керекпи?
- Көрүнүш. Уюм пландарды түзүүдө жана багытты аныктоодо жетекчиликке таянат. Турбуленттүү жана белгисиз мезгилде так көз карашты жеткирүү маанилүү. Уюмдун калган бөлүгү жетекчилик тарабынан белгиленген багытка туура келиши керек. Агил уюм өзгөрүп жаткан чөйрөдө көп учурда кайра баа берет жана зарыл болсо, курсту туура кылат.
