Аналитика жана бизнес-интеллекттеги ийгиликсиздиктин 12 себеби
9 саны сизди таң калтырышы мүмкүн
Аналитикада жана бизнес чалгынында туура эмес болуп кетиши мүмкүн болгон нерселер көп. Биз, акыры, чындыктын бирдиктүү версиясын издеп жатабыз. Бул отчет же долбоор болобу - маалыматтар жана натыйжалар ырааттуу, текшерилүүчү, так жана эң негизгиси, акыркы колдонуучу тарабынан кабыл алынышы үчүн - чынжырга көптөгөн шилтемелер туура болушу керек. Программалык камсыздоону иштеп чыгуучулар ойлоп тапкан жана аналитика жана бизнес чалгындоо коомчулугу тарабынан алынган Үзгүлтүксүз интеграция практикасы каталарды же каталарды эрте кармоо аракети болуп саналат.
Ошентсе да, каталар акыркы продуктка кирип кетет. Эмне үчүн туура эмес? Бул жерде кээ бир кечирим башкаруу тактасы туура эмес, же долбоор ишке ашпай калган себептер.
- Бул тезирээк болот. Ооба, бул чын болсо керек. Бул соодалашуу маселеси. Сиз кайсынысын жактырасыз? Сиз муну тезирээк каалайсызбы же туура болушун каалайсызбы?
Чынын айтсам, кээде бизди ушундай абалга салып коюшат. Мага жума күнү керек. Мага бүгүн керек. Жок, мага кечээ керек болчу. Начальник канча убакытка созуларын сураган жок. Ал айтып биз аны канча убакыт кылышыбыз керек болчу. Анткени Сатууга дал ошондо керек. Анткени кардар ошону каалайт. - Бул жетиштүү жакшы болот. Кемчиликсиз болуу мүмкүн эмес жана кемчиликсиздиктен тышкары, жакшылыктын душманы. The ойлоп чыгаруучу аба чабуулунун алдын ала эскертүү радары "жетилбегендердин культун" сунуш кылган. Анын философиясы "Ар дайым аскерге үчүнчү мыктыны берүүгө аракет кылыңыз, анткени эң мыктысы мүмкүн эмес, ал эми экинчи мыктысы дайыма кеч болот". Армияга жеткилеңсиздик культун калтырабыз. Менимче, бул жерде акырындык менен акырындык менен прогресске жетишүү керек. Agile методологиясында Минималдуу жашоого жөндөмдүү продукт (MVP) деген түшүнүк бар. Бул жерде негизги сөз болуп саналат жашоого жөндөмдүү. Ал келгенде өлбөйт жана аткарылган жок. Сизде бар болгон нерсе - бул ийгиликтүү көздөгөн жерге баруучу жол.
- Бул арзаныраак болот. Жок эле. Узак мөөнөттө эмес. Аны кийинчерээк оңдоо үчүн ар дайым кымбатыраак. Аны биринчи жолу туура жасоо арзаныраак.
Баштапкы коддоодон алынып салынган ар бир кадамдын баасы бир топ жогору. Бул биринчиден, жеткирүү ылдамдыгы менен байланыштуу. Долбоорду башкаруу үч бурчтугунун үч тарабы - масштабы, наркы жана узактыгы. Бирин башкаларына таасир этпей туруп өзгөртө албайсың. Ошол эле принцип бул жерде колдонулат: эки тандоо. Жакшы. Тез. Арзан. https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/ - Бул жөн гана POC. Бул Концепциянын далилин өндүрүшкө киргизе тургандай эмеспиз, туурабы? Бул күтүүлөрдү туура орнотуу жөнүндө. POC адатта белгилүү бир максаттардын топтому же колдонмону же чөйрөнү баалоо үчүн колдонуу учурлары менен чектелген. Бул колдонуу учурлары маанилүү же жалпы үлгүлөрдү билдирет. Ошентип, POC баалоосу, аныктама боюнча, биз андан аркы чечимдерди кабыл ала турган чоң пирогтун бир бөлүгү. бул сейрек Программалык камсыздоо же аппараттык камсыздоо болобу, өндүрүшкө POC киргизүү эч качан жакшы идея эмес.
- Бул убактылуу гана.
Натыйжалар туура эмес болсо, ал начар иштейт, же бул жөн эле жаман болсо, өндүрүшкө качып кетпеши керек болчу. Бул убактылуу чыгарылыш болсо да, ал презентациялуу болушу керек. Акыркы колдонуучулар жана кызыкдар тараптар муну кабыл алышпайт. Эскертүү, эгерде бул процесстин бир бөлүгү катары белгиленген күтүүлөр болсо, алгылыктуу болушу мүмкүн. "Сандар туура, бирок биз аспаптар тактасындагы түстөр боюнча пикириңизди каалайбыз." Ошентсе да, бул өндүрүштө болбошу керек; ал төмөнкү чөйрөдө болушу керек. Көп учурда, "бул убактылуу гана" туруктуу көйгөйдүн жакшы ниети болуп калат. - Бул мен билем жалгыз жолу. Кээде бирден ашык туура жооп болот. Жана, кээде көздөгөн жерге жетүү үчүн бир нече жол бар. Кээде эски адаттарыбызды өзүбүз менен кошо ала кетебиз. Алар катуу өлүшөт. Муну үйрөнүү учуру катары колдонуңуз. Туура жолду үйрөн. Убакытты алыңыз. Жардам сура.
- Биз дайыма ушундай кылып келгенбиз. Муну оңдоо кыйын жана аны менен талашуу кыйын. Бул процесстерди жана аларды аткарган адамдарды өзгөртүү үчүн чыныгы уюштуруучулук өзгөрүүлөрдү башкарууну талап кылат. Көбүнчө жаңы долбоор, жаңы программалык камсыздоо, жаңыртуу же миграция көптөн бери жашырылган маселелерди ачыкка чыгарат. Өзгөрүүгө убакыт келди.
- Ой, Мен аны кайра жасадым.
Мен жыгач устасымын жана бизде бир ураан бар, анткени каталар көп: эки жолу өлчөп, бир жолу кес. Мен бул афоризмди билем. Мен муну өзүмө кайталайм. Бирок, мен айткандан уялам, тактам өтө кыска болуп калган учурлар дагы болот. Бул кайдыгерликпи? Балким. Көбүнчө, бул жөн гана тез жана оңой нерсе. Мага чындыгында пландын кереги жок. Бирок, билесиңби? Эгер мен аны планга чыгарууга убакыт бөлгөн болсом, сандар иштелип чыкмак. Өтө кыска кесим кагазда болушу мүмкүн жана өчүргүч аны оңдоп коймок. Ошол эле аналитика жана бизнес-интеллект, план - ал тургай, тез жана жеңил нерсе үчүн - каталарды азайтат. - Алаксыткан нерселер. Карап, бирок көрбөй. Байкоосуз сокурдук. Сиз көргөн болушуңуз мүмкүн Video бул жерде сизге бир команда үчүн баскетбол өтүүлөрдүн санын эсептөө сыяктуу тапшырма берилет. Жөнөкөй тапшырманы аткарууга алаксып жатканыңызда, [SPOILER ALERT] айда жүргөн горилланы байкабай каласыз. Мен эмне болорун билчүмүн жана эгер кылмыш жасалган болсо дагы эле коркунучтуу күбө болмокмун. Ушундай эле нерсе отчетторду иштеп чыгууда болот. Талаптар пикселдик идеалдуу тегиздөөнү талап кылат, логотип жаңыртылган болушу керек, юридикалык баш тартуу камтылуусу керек. Эсептөөлөрдүн тууралыгын текшерүүдөн алаксытууга жол бербеңиз.
- Сиз ниет кылгансыз.
Же, күтүлгөн. Жок дегенде, бул ар дайым бир вариант болгон. Томас Эдисон "Мен ийгиликсиз болгон жокмун. Мен жаңы эле иштебей турган он миң жолду таптым». Анын философиясы ар бир ийгиликсиздик менен ийгиликке бир кадам жакындайт эле. Кандайдыр бир мааниде ал ишке ашпай калууну пландаган. Ал мүмкүнчүлүктөрдү жокко чыгарды. Ал теориялары түгөнүп калганда гана сыноо жана жаңылыштык жолуна түшкөн. Менин ысымыма Эдисон сыяктуу миңден ашык патентим жок, бирок менимче, бизде аналитика же отчетторду иштеп чыгуу үчүн жакшыраак ыкмалар болушу мүмкүн. (Томас Эдисондун ысытуу электр лампасына патентке өтүнмө 1882.) - Акмактык. Аны танба. Бул бар. Акылсыздык "Сен ниет кылгансың" жана "Ой" дегендин ортосунда жатат. Эпикалык ийгиликсиздиктин бул түрү Watch-this-hold-my-pia, Darwin Award сорту. Ошондуктан, балким, кээде спирт ичимдиктерин аралаштырылган. Бактыга жараша, биздин кесипте, мен билгенден, мас абалындагы приборлор эч кимди өлтүргөн эмес. Бирок, эгер сиз үчүн баары бирдей болсо, атомдук электр станциясында иштесеңиз, анализиңизди этият болуңуз.
- Ийгилик маанилүү эмес.
Легендарлуу каскадер Evil Knievel өлүмгө каршы трюктарды аткарганы үчүн акча алган. Ийгилик же ийгиликсиздик - конгондо тыгылып калганбы, же жокпу - ал чек алды. Анын максаты аман калуу болгон. Сынган сөөктөр үчүн компенсация төлөнбөсө - Книвел өмүр бою эң көп сынган сөөктөр боюнча Гиннес рекорддор китебине кирген - ийгилик маанилүү.
