Маалыматтарга негизделген уюмдун белгилери
Бизнес жана талапкерлер маалымат маданиятын баалоо үчүн суроо бериши керек
Туура туура келүү
Жумуш издеп жүргөндө, бир катар көндүмдөрдү жана тажрыйбаларды алып келесиз. Болочок иш берүүчү сиздин уюмга ылайыктуу боло алабы же жокпу, баалоодо. Иш берүүчү сиздин инсаныңыз жана баалуулуктарыңыз уюмдун баалуулуктары менен төп келер-келбесин баалоого аракет кылып жатат. Бул таанышуу процессине окшош, анда экинчиси жашооңдун бир бөлүгүн бөлүшкүң келген адамбы же жокпу, чечүүгө аракет кыласың. Мансапка умтулуу процесси бир топ кысылган. Бир чыны кофеге, түшкү тамакка жана (эгер бактылуу болсоңуз) кечки тамакка барабар болгондон кийин, милдеттенме кабыл алууну каалайсызбы деп чечесиз. 
Адатта, жалдоочу жумуш сүрөттөмөсүндөгү кутучаларды белгилеген талапкерлерди таап, текшерет. Жалдоо менеджери кагаз талапкерлерди чыпкалайт жана иш сүрөттөмөсүндөгү маалыматты маектешүү же тажрыйбаңыз жөнүндө бир катар сүйлөшүүлөр менен тастыктайт. Жумушка коюлган талаптарды аткара алган талапкерлерди жумушка алуу тажрыйбасы бар фирмалар жана уюмдун ичинде жакшы шайкеш, көп учурда бир талапкер уюм үчүн маанилүү баалуулуктарды жактаган же жокпу, баа берүү үчүн маектешүү же маектин бир бөлүгү бар. Жакшы талапкер суроо берүү мүмкүнчүлүгүн бергенде дайыма ушундай кылат. Талапкер катары сиз келишимди жабуу үчүн издеп жаткан компаниянын баалуулуктары жумуш-жашоо балансы, кошумча пайдалар, үзгүлтүксүз билим алууга умтулуу сыяктуу нерселерди камтышы мүмкүн.
Улуу өзгөртүү
Бул материалдык эмес нерселердин мааниси ландшафтты өзгөртүүдө. "Улуу кадрдык өзгөртүү" деген сөз айкашы учурдагы иш менен камсыз кылуу рыногун сүрөттөө үчүн иштелип чыккан. Жумушчулар өздөрүнүн баалуулуктарын жана артыкчылыктарын кайра карап чыгууда. Алар айлыктан ашык акча издеп жатышат. Алар ийгиликке жете турган мүмкүнчүлүктөрдү издеп жатышат.
Ал эми иш берүүчүлөр жаңычыл болушу керек деп эсептешет. Талантты тартууда жана сактоодо материалдык эмес пайда болуп көрбөгөндөй маанилүү. Адамдардын бир бөлүгү болгусу келген маданиятты жана чөйрөнү түзүү негизги нерсе.
Маалыматтарга негизделген маданият уюм үчүн атаандаштык артыкчылыкты камсыз кылат жана жумушчулар бир бөлүгү болгусу келген маданиятты түзөт. Иштин натыйжалуулугун камсыз кылган туура маданиятты жана бизнес стратегиясын аткаруу менен байланыштырган уюштуруу стратегиясын түзүү. Маданият - бул кызматкерлерге технологияны колдонууга жана туура процесстерди камсыз кылууга жардам бере турган жашыруун соус. Маалыматтарга негизделген маданият кабыл алынганда, өнүккөн аналитика ишке ашкан күтүүгө айланат.
Ошентсе да, сиз үчүн да, жумуш берүүчү үчүн да бир эле маселе - материалдык эмес нерселерди аныктоо жана баалоо. Эгер команда оюнчусу болуп саналат? Сиз диагностикалоо ыкмасы болуп саналат? Уюм келечекти ойлойбу? Компания жеке адамга мүмкүнчүлүк береби? Кирпич дубалга сүзүп калсаңыз, сизге керектүү колдоо көрсөтүлөбү? Бир нече сүйлөшүүдө сиз жана жумуш берүүчү сиз бирдей баалуулуктарга берилгендигиңизди баалайсыз.
Баалуу сунуш
Мен өзүмдүн жеке чөйрөмдө экинчи муундагы лидерлер бизнести ичинен да, сыртынан да билген бир катар уюмдарды элестете алам. Алардын уюмдары жакшы чечимдерди кабыл алгандыктан ийгиликке жетишти. Лидерлер акылдуу жана күчтүү бизнес сезимге ээ. Алар өз кардарларын түшүнүшөт. Алар көп тобокелчиликке барышкан жок. Алар рыноктун белгилүү бир ордун пайдалануу үчүн түзүлгөн. Салт жана интуиция аларга көп жылдар бою жакшы кызмат кылды. Чынын айтсам, алар пандемия учурунда кыйынчылыкка туш болушту. Жеткирүү чынжырынын үзгүлтүккө учурашы жана кардарлардын жаңы жүрүм-туруму алардын ылдый жагына зыян келтирди.
Башка уюмдар маалыматка негизделген маданиятты кабыл алып жатышат. Алардын жетекчилиги сиздин ички инстинктиңизди колдонууга караганда уюмду жетектөө үчүн дагы көп нерсе бар экенин түшүндү. Алар уюмдун бардык деңгээлдериндеги маалыматтарга таянган маданиятты кабыл алышкан. А акыркы Forrester отчету маалыматтарга негизделген компаниялар жыл сайын 30% дан көбүрөөк атаандаштарынан ашып түшөрүн аныкташкан. Бизнес чечимдерди кабыл алуу үчүн маалыматтарга таянуу уюмдарга атаандаштык артыкчылык берет.
Маалыматтарга негизделген уюм деген эмне?
Берилиштерге негизделген уюм - бул көз карашы бар жана стратегияны аныктаган уюм, анын жардамы менен маалыматтардан түшүнүктөрдү максималдаштырууга болот. Уюмдун кеңдиги жана тереңдиги корпоративдик маалыматтардын көз карашын өздөштүргөн – аналитиктерден жана менеджерлерден баштап жетекчилерге чейин; каржы жана IT бөлүмдөрүнөн маркетинг жана сатууга чейин. Маалыматтарды түшүнүү менен компаниялар шамдагай болууга жана кардарлардын суроо-талабына жооп берүүгө жакшыраак даярданышат.
Маалыматтарды колдонуу, Уолмарт AI колдонду жеткирүү чынжыр көйгөйлөрүн алдын ала жана кардарлардын суроо-талапты болжолдоо. Уолмарт көп жылдар бою интеграцияланган реалдуу убакытта аба ырайы алардын сатуу болжолдоолору жана өлкө боюнча продуктуну кайда жылдыруу керек. Эгер Билоксиге жамгыр жаашы күтүлсө, бороондун алдында Миссисипидеги текчелерге жетүү үчүн Атлантадан кол чатырлар менен пончолорду алып кетишмек. 
Жыйырма жыл мурун Amazon компаниясынын негиздөөчүсү Джефф Безос а мандаты анын компаниясы маалыматтар менен жашай турганын. Ал компаниянын ичинде маалыматтарды кантип бөлүшүү керектиги боюнча 5 практикалык эрежелерди камтыган, азыр атактуу болгон меморандумду таратты. Ал өзүнүн стратегиясына жана маалымат уюмуна болгон көз карашына таянуу тактикасын аныктаган. Анын эрежелеринин өзгөчөлүктөрү жөнүндө окуй аласыз, бирок алар уюмдун силосундагы маалыматтарга кирүү мүмкүнчүлүгүн ачууга жана маалыматтарга жетүүдөгү техникалык тоскоолдуктарды бузууга багытталган.
Тез таанышуу суроолору
Сиз өзүңүз менен байланыша турган жаңы уюмга баа берип жатасызбы, же буга чейин киришкенсизби, анын маалыматка негизделген маданияты бар-жогуна баа берүү үчүн кээ бир суроолорду берип көргүңүз келет.
уюм
- Маалыматтарга негизделген мамиле жана маалыматка негизделген чечим кабыл алуу уюмдун түзүмүндө орнотулганбы?
- Бул корпоративдик миссиянын билдирүүсүндө барбы?
- Бул көрүнүштүн бир бөлүгүбү?
- Бул стратегиянын бир бөлүгүбү?
- Көз карашты колдоо үчүн төмөнкү деңгээлдеги тактикалар тийиштүү түрдө бюджетте каралганбы?
- Маалыматтарды башкаруу саясаты аны чектөөнүн ордуна, жеткиликтүүлүктү кубаттайбы?
- Аналитика IT департаментинен ажыратылганбы?
- Уюмду башкарган көрсөткүчтөр реалдуу, ишенимдүү жана өлчөөгө мүмкүнбү?
- Уюмдун бардык деңгээлдеринде маалыматка негизделген ыкма колдонулабы?
- Башкы директор анын интуициясына карама-каршы келген чечимдерди кабыл алуу үчүн анын башкаруу панелине жетиштүү ишенеби?
- Бизнес тармагындагы аналитиктер керектүү маалыматтарга оңой жетип, маалыматтарды өз алдынча талдай алышабы?
- Бизнес бөлүмдөрү уюмдун ичиндеги силостор боюнча маалыматтарды оңой бөлүшө алабы?
- Кызматкерлерге туура иштерди кылууга мүмкүнчүлүк барбы?
- Уюмдагы ар бир адам өз ишин аткарышы керек болгон бизнес суроолоруна жооп берүү үчүн маалыматтарга (жана аны талдоо үчүн куралдарга) ээби?
- Уюм тарыхый маалыматтарды, учурдагы сүрөттү, ошондой эле келечекти болжолдоо үчүн маалыматтарды колдонуп жатабы?
- Болжолдуу көрсөткүчтөр ар дайым белгисиздиктин өлчөмүн камтыйбы? Божомолдор үчүн ишеним рейтинги барбы?
жетекчилик
- Туура жүрүм-туруму шыктандырылып, сыйланып жатабы, же арткы эшикти табуу үчүн күтүлбөгөн стимулдар барбы? (Безос ошондой эле керексиз жүрүм-турумун жазалады.)
- Лидерлик ар дайым ойлонуп, кийинки кадамды пландаштырып, инновацияларды киргизип, маалыматтарды колдонуунун жаңы жолдорун издеп жатабы?
- AI колдонулуп жатабы же AI рычагдарын колдонуу пландары барбы?
- Тармакыңызга карабастан, маалымат боюнча ички компетентиңиз барбы же ишенимдүү сатуучу?
- Сиздин уюмуңузда башкы маалымат кызматкери барбы? CDO милдеттери маалыматтардын сапаты, маалыматтарды башкаруу, маалыматтарды камтыйт
стратегия, мастер маалыматтарды башкаруу жана көбүнчө аналитика жана маалымат операциялары.
маалыматтар
- Маалыматтар жеткиликтүү, жеткиликтүү жана ишенимдүүбү?
- Оң жооп тиешелүү маалыматтар чогултулуп, бириктирилип, тазаланууда, башкарылууда, курацияланууда жана процесстер маалыматтарды жеткиликтүү кылуу үчүн иштелип чыкканын билдирет.
- Маалыматтарды талдоо жана көрсөтүү үчүн куралдар жана тренингдер бар.
- Маалыматтар актив жана стратегиялык товар катары бааланат жана таанылабы?
- Ал корголгон жана жеткиликтүүбү?
- Жаңы маалымат булактарын учурдагы маалымат моделдерине оңой интеграциялоо мүмкүнбү?
- Толукпу же кемчиликтер барбы?
- Уюмда жалпы тил барбы же колдонуучулар көбүнчө жалпы өлчөмдөрдү которууга муктажбы?
- Эл маалыматтарга ишенеби?
- Жеке адамдар чечимдерди кабыл алуу үчүн маалыматтарды колдонобу? Же, алар өздөрүнүн интуициясына көбүрөөк ишенеби?
- Адатта аналитиктер маалыматтарды берүүдөн мурун массаж кылышабы?
- Баары бир тилде сүйлөйбү?
- Негизги көрсөткүчтөрдүн аныктамалары уюм боюнча стандартташтырылганбы?
- Негизги терминологиялар уюмдун ичинде ырааттуу колдонулабы?
- Эсептөөлөр ырааттуубу?
- Маалымат иерархиялары уюмдун ичиндеги бизнес бөлүмдөрүндө колдонулушу мүмкүнбү?
Адамдар жана командалар
- Аналитикалык жөндөмү бар адамдар өздөрүн күчтүү сезеби?
- IT жана бизнестин муктаждыктары ортосунда күчтүү кызматташтык барбы?
- Кызматташуу кубатталып жатабы?
- Жеке адамдарды супер колдонуучулар менен байланыштыруунун расмий процесси барбы?
- Уюмдун ичинде мурда ушул сыяктуу көйгөйлөрдү чечкен адамды табуу канчалык оңой?
- Уюмдун ичинде, командалардын арасында жана ичинде байланышты чыңдоо үчүн кандай коммуналдык кызматтар бар?
- Уюмдун ичинде баарлашуу үчүн жалпы заматта кабарлашуу платформасы барбы?
- Көп берилүүчү суроолор менен расмий билим базасы барбы?
- Кызматкерлерге туура шаймандар берилдиби?
- Бизнес жана IT стратегиялары менен шайкеш келген каржы командасынын катышуусу барбы?
Иштеп
- Адамдарга, процесстерге жана технологияга байланыштуу стандарттар бизнесте жана IT тармагында бүткүл уюмда кабыл алынганбы?
- Кызматкерлерди инструменттерге жана процесстерге үйрөтүү үчүн тийиштүү тренингдер бар жана жеткиликтүүбү?
талдоо
Эгерде сиз бул суроолорго реалдуу жооп ала алсаңыз, анда сиздин уюм маалыматка негизделгенби же жөн эле позерби деген жакшы түшүнүккө ээ болушуңуз керек. Эгер сиз, айталы, 100 CIO жана башкы директорлордон алардын уюму маалыматтарга негизделген деп ойлойсузбу деп сурасаңыз, абдан кызыктуу болмок. Андан кийин, биз бул сурамжылоодогу суроолордун натыйжалары менен алардын жоопторун салыштырсак болот. Алар макул болбошу мүмкүн деп ойлойм.
Натыйжаларга карабастан, жаңы башкы маалымат кызматкерлери жана болочок кызматкерлер уюмдун маалымат маданияты жөнүндө жакшы түшүнүккө ээ болушу маанилүү.
