Бул блог постунда биз коноктордун автору жана аналитика боюнча эксперт Майк Норристин аналитиканы модернизациялоо демилгесин алдын алуу үчүн пландоо жана тузактар боюнча алган билими менен бөлүшүү сыймыгына ээбиз.
Аналитиканы модернизациялоо демилгесин карап жатканда, изилдөө үчүн бир нече суроолор бар ... Иштер азыр иштеп жатат, эмне үчүн мындай кылышат? Кандай кысымдар күтүлүүдө? Максаты кандай болушу керек? Эмнеден сактануу керек? Ийгиликтүү план кандай болушу керек?
Эмне үчүн аналитиканы модернизациялоо керек?
Бизнес Аналитикада инновация болуп көрбөгөндөй ылдамдыкта жеткирилет. "Эмне жаңысы бар" жана ысык үчүн рычагга дайыма басым бар. Hadoop, Data Lakes, Data Science Lab, Citizen Data Analyst, Баарына өзүн-өзү тейлөө, ой ылдамдыгындагы түшүнүктөр ... ж. Тааныш угулат? Көптөгөн лидерлер үчүн бул инвестиция боюнча чоң чечимдерге туш болгон мезгил. Көбү жаңы мүмкүнчүлүктөрдү башташат жана көбүрөөк жөндөмдүүлүккө ээ болушат. Башкалары модернизация жолун колдонуп, лидерликтен баш тартуу үчүн күрөшөт.
Модернизациялоонун бул аракеттеринин көбү жаңы сатуучуларды, технологияларды, процесстерди жана аналитикалык сунуштарды кошууга алып келет. Модернизациянын бул түрү тезирээк алгачкы жеңишти камсыздайт, бирок техникалык карызды жана кошумча чыгымдарды калтырат, анткени ал адатта аналитикалык табышмактын учурдагы бөлүгүн алмаштырбайт, тескерисинче, аларды бири -бири менен каптап калат. "Модернизациянын" мындай түрлөрү көбүрөөк секирик болуп саналат, бирок мен аларды "модернизациялоо" деп ойлобойм.
Бул жерде мен аналитикалык контекстте модернизациялоодо эмнени айткым келип жатканын түшүндүм:
"Модернизация - бул бизде бар аналитиканы жакшыртуу же буга чейин колдонулуп жаткан технологияларга функционалдык же мүмкүнчүлүктөрдү кошуу. Модернизация дайыма жакшыртуу максатына жетүү үчүн жасалат. Максаттар колдонуучулар коомчулугу менен IT/аналитикалык лидерликтин ортосундагы өнөктөштүк аркылуу аныкталышы керек.
Бул максаттар болушу мүмкүн:
- сырткы - жакшыраак сексуалдуу мазмун же жакшыртылган колдонуучу тажрыйбасы.
- иш - жакшыртылган аткаруу же кошумча функционалдык жана мүмкүнчүлүктөр
- узартуу - камтылган тажрыйбаны берүү же кошумча долбоорлорду жана жүктөмдөрдү кошуу.
Бизнес-аналитика мейкиндигинде иштеген 20 жылдан ашык убакытым бою мен жүздөгөн компаниялар жана уюмдар менен иштедим, аларга орнотуулар, жаңыртуулар, конфигурациялар жана стратегиялык пландар менен долбоорлор боюнча жардам берип, кеңеш беришти. Көбүнчө модернизациялоо долбоорлорунда реалдуулуктун дозасын алып жүрүү кеч болуп калганда мени оорутат. Ошентип, көптөр планы жок же андан да жаманы, планы менен жана бул планды тастыктабастан башташат. Баарынан жаманы-бул массалык долбоор катары IT жана Аналитика модернизациясынын айкалышы.
Күтүү жана жеңүү үчүн кысымдар
- Баары Cloud & SaaS болушу керек - Булуттун көптөгөн пайдалары бар жана бул жаңы стратегия жана инвестиция үчүн ачык тандоо. Баарын жайдан булутка жылдыруу, анткени бул компаниянын стратегиясы "датасы боюнча" менен биригип, начар стратегия жана боштукта иштеген начар лидерликтен келип чыгат. Артыкчылыктардын жана кандайдыр бир таасирлердин бир күнгө жазылуудан мурун түшүнүлүшүн камсыз кылыңыз.
- Баарын жалгыз алуу - Ооба, сизге керектүү нерсенин баарын бере ала турган компаниялар бар. Бир булак сатуучу сизге пайданы сата алат, бирок алар реалдуубу же кабылданып жатабы? Аналитикалык мейкиндик негизинен ачык жана гетерогендүү болуп калды, бул сизге тукумдун эң мыктысына барууга мүмкүндүк берет, андыктан туура чечим чыгарыңыз.
- Жаңы продукциялар жакшы - Жаңы жаңылыктар машиналар үчүн жакшы иштеши мүмкүн, бирок, эгерде бул эволюция болбосо. Көп жылдык реалдуу тажрыйбасы жана тарыхы бар сатуучулар кармалып калууда, бирок бул жүйөлүү себеп. Бул сатуучулар башкаларга дал келбеген күчтүү курмандыкка ээ болушат жана аларды колдонуу өскөн сайын бул курмандык өмүр бою алда канча баалуу болот. Ооба, кээ бир артта калуулар, бирок бул дайыма эле алмаштыруу керек экендигин билдирбейт. Көп учурларда, бөлүү сызыктары ачык болсо, бир нече бөлүкчөлөр болушу мүмкүн.
- Чоң жыйынтыкка жетүү - Тилекке каршы, берилген убакыт сейрек кездешет, андыктан маанилүү ийгиликтерди жана жыйынтыктарды көрсөтүү үчүн жеңиштер менен этаптарды жана кичине пландарды түзүү жакшы.
- Мунун баары алда канча тез болот - Бул улуу максат жана умтулуу, бирок дайыма эле реалдуулук боло бербейт. Архитектураны сунуштоо чоң факторду ойнойт, ошондой эле интеграция канчалык жакшы аткарылгандыгы жана курчап турган көз каранды жана колдоочу кызматтар менен функциялардын чогуу жайгашуусу.
- Азыркы модернизация келечекти далилдеп турат - Мен ачылышта айткандай, инновациялар учуп жатат, ошондуктан бул өнүгүүнү уланта турган аймак. Ар дайым колуңузда болгон нерселерден кабардар болуп туруңуз жана жаңыртуулар пландаштырылганын тактаңыз. Ар кандай жаңыртуулардан кийин, жаңы мүмкүнчүлүктөрдү жана мүмкүнчүлүктөрдү баалоо үчүн аларды иштетүү же жеткиликтүү кылуу керек.
- Модернизация - бул жөн эле "жаңыртуу" жана оңой болот - Анын модернизациясы жаңыртылган жок. Бул жаңыртууларды, жаңыртууларды, алмаштырууларды жана жаңы функцияны жана мүмкүнчүлүктөрдү колдонууну билдирет. Адегенде жаңыртыңыз, андан кийин жаңы функцияны жана мүмкүнчүлүктү колдонуңуз.
Аналитиканы модернизациялоо планын даярдоо
Модернизациялоо боюнча кандайдыр бир аракеттерди жасоодон мурун мен ийгиликтерди жакшыртууга жардам берүү үчүн мен бөлүшө турган бир нече нерсени сунуштайм.
1. Максаттарды аныктоо.
Сизде: "Оңой керектөөнү жана контентти түзүүнү камсыз кылган кооз аналитиканын тез, үзгүлтүксүз булагын камсыз кылуу" сыяктуу максат болушу мүмкүн эмес. Бул долбоорду жактыруу үчүн эң сонун максат, бирок коркунуч жана кыйроо менен коштолгон башкы максат ... бул өтө чоң. Фокусту жана бир технологияны өзгөртүү үчүн максаттарды түзүңүз, ошол учурда каалаган натыйжага жетесиз. Көп учурларда модернизация бөлүкчө жана тажрыйба тажрыйба менен жасалышы керек. Бул кичинекей долбоорлорду жана максаттарды билдирет.
Адамдар бул көбүрөөк убакытты жана жалпы күчтү жана колдонуучулар үчүн өтө көп өзгөрүүлөрдү билдирет деп талашышат. Менин тажрыйбам боюнча, ооба, бул план узагыраак көрүнөт, бирок баары бир кете турган реалдуу убакытты чагылдырат. Колдонуучу тажрыйбасынын өзгөрүшүнүн жыштыгына келсек, бул мааниге ээ болгон өзгөрүүлөрдүн толук топтомуна ээ болгонго чейин жыйынтыктарды өндүрүшкө түртпөстөн чечилет. Мен көргөн "баарын дароо жасоо" модернизация пландары күтүлгөндөн 12-18 айга созулду, муну түшүндүрүү алда канча кыйын. Баарынан жаманы - планды аткарган командага болгон кысым жана жолдогу кыйынчылыктардан келип чыккан дайыма негатив. Булар да чоң бурулуштарга алып келет, натыйжада секирик кыймылына алып келет.
Кичинекей өзгөрүүлөргө көңүл буруунун эң чоң себеби, эгер сиздин аналитикаңыз жолдо бузулса, анда көйгөйлөрдү чечүү жана чечүү оңой жана тез болот. Аз өзгөрмөлөр маселени тезирээк чечүүнү билдирет. Мен билем, бул жөнөкөй угулат, бирок мен сизге айтам, мен бир нече компания менен иштедим, алар желмогузду модернизациялоого аракет кылышты, бул жерде:
- аналитикалык платформа жаңыртылышы керек болчу
- суроо технологиясы жаңыртылды
- аналитикалык платформа булутка көчтү
- аутентификация ыкмасы вебге бир кирүү провайдери менен алмаштырылган
- маалымат базасынын сатуучусу өзгөрдү жана жергиликтүү менчиктеги жана иштетилген моделден SaaS чечимине өттү
Иштер иштебей калганда, алар чыныгы чечимге келүүдөн мурун, көйгөйгө эмне себеп болгонун аныктоого көп убакыт жана күч жумшашты. Акыр -аягы, бул "бардыгын бир убакта жасоо" долбоорлору убакыттын өтүшү менен жана бюджеттен өтүп, жарым -жартылай максаттуу жетишкендиктерден жана долбоорду курчап турган негативдүүлүктөн улам аралаш натыйжаларды берди. Булардын көбү аягына чейин "мүмкүн болушунча мыкты иштөө" долбоорлоруна айланган.
2. Ар бир максатка план түзүңүз.
План баардык кызыкдар тараптардын ачыктыгын, толуктугун жана тактыгын камтышы керек. Менин мисалым бул жерде маалымат базасынын технологиясын өзгөртүү болмок. Кээ бир сатуучулар башка сатуучулар менен шайкештигин сунушташат жана бул баалоо убактысы жөнүндө сүйлөшкөндө сатууга жардам берет. Ар бир маалымат базасынын сатуучусу, ошондой эле, алар учурдагыга караганда жакшыраак иштейт деген позициясын түрткөнгө аракет кылат. Маселе, бул билдирүүлөр бири -бирине дал келбейт. Мен сатуучунун шайкештигин колдонгон жана учурдагы жүктөмдөрдүн иштешин жакшыртуу менен бир жумуш базасынын бир технологиядан экинчисине өтүшүн көрө элекмин.
Ошондой эле, маалымат базасын сатуучуларды / технологияларды алмаштырганда, сиз, албетте, ар кандай деңгээлдеги SQL шайкештигин, ачык маалыматтар базасынын функцияларын жана ар кандай маалымат түрлөрүн аласыз, мунун баары үстүбүздөгү тиркемелерди бузушу мүмкүн. Кеп мына ушундай чоң өзгөрүүнүн ыктымалдуу таасирин иликтеп, аныктай ала турган адамдар менен текшерилиши керек. Кийинчерээк күтүлбөгөн нерселерди жоюу үчүн эксперттер тартылышы керек.
3. Пландарды пландаштыруу.
Бардык максаттар шылдыңдалгандыктан, биз алардын айрымдары параллелдүү түрдө чуркай алаарын көрө алабыз. Аналитикалык платформаны колдонуп жатканда, биз ар кандай топтор же бизнес бөлүмдөрү модернизациялоого тийиш болгон маалымат базалары сыяктуу ар кандай негизги компоненттерди колдонуп жаткандыгын көрө алабыз, андыктан алар параллелдүү иштей алат.
4. Бардык пландарды аналитикалык жактан карап чыгып, тазалаңыз.
Бул абдан маанилүү кадам жана көп нерсеге көңүл бурулбайт. Мен сизден аналитикаңызга каршы болгон аналитиканы колдонууну суранам. Бул убакытты жана ресурстарды текке кетирбөөнүн ачкычы. Кайсы маалыматтар өлгөнүн, аналитикалык платформаңыздагы кандай мазмун колдонулбай калганын же тиешеси жок экенин аныктаңыз. Биз бардыгыбыз бир жолку тапшырманы аткаруу үчүн аналитикалык долбоорлорду же контентти курганбыз, бирок көбүбүз аны жок кылууну же өзүбүздү тазалоону каалайбыз. бул digital кимдир бирөө аны сактоо, жаңыртуу же модернизациялоо керек болгонго чейин калтыруу үчүн эч нерсеге арзыбаган мазмун.
Аналитикалык мазмунуңуздун 80% ы өлгөнүн, колдонулбаганын, жаңы версияга алмаштырылганын же даттануусуз көпкө чейин бузулганын билүү сизди таң калтырат беле? Акыркы жолу качан текшердик?
Аналитикалык мазмунду текшерүүнү талап кылган эч кандай долбоорду текшерүүдөн өткөрбөңүз жана эмнени тазалоо керек же таштандыга салуу керек. Эгерде бизде аналитикага каршы колдоно турган аналитика жок болсо, анда кантип алдыга жылуу керек экенин билип алыңыз.
5. Модернизациялоо долбоору жана жеке пландар толугу менен бүткөнүн баалаңыз.
"Оңой керектөөгө жана контентти түзүүгө мүмкүнчүлүк берген кооз аналитиканын тез, үзгүлтүксүз булагын камсыз кылуу" деген жаман максатка кайтып баралы жана аны жогорку деңгээлден бөлүп салалы. Эстутумду жана дискти иштетүү үчүн инфраструктура өзгөрүшү, маалымат базасын жаңыртуу же өзгөртүү, SAML же OpenIDConnect сыяктуу заманбап Single Sign On провайдер технологиясына өтүү жана аналитикалык платформаны жаңыртуу же жаңыртуу болушу мүмкүн. Мунун баары жакшы нерселер жана модернизациялоого жардам берет, бирок биз муну эстен чыгарбашыбыз керек акыркы колдонуучулар кызыкдар тараптар болуп саналат. Эгерде бул колдонуучулар көп жылдар бою ошол эле мазмунду алса, бирок тезирээк болсо, анда алардын канааттануу деңгээли минималдуу болот. Кооз мазмун жаңы долбоорлор үчүн боло албайт жана биздин эң чоң керектөөчүлөр тобуна жеткирилиши керек. Учурдагы мазмунду модернизациялоо сейрек каралат, бирок ээ эң чоң таасир колдонуучулар боюнча. Бул администраторлор же аналитикалык платформаны колдогон командадагы башка адамдар үчүн өзгөчө маанилүү. Бул акыркы колдонуучуларды башка куралдарда бактылуу жыйынтыктарды сактап калбоо, команда жеткирип жаткан нерселерди айланып өтүү үчүн алып келиши мүмкүн, бирок, балким, каргашалуу болушу мүмкүн. Мен бул теманы кийинки блогумда бир нече жумадан кийин чагылдырам.
6. Акыркы кеңеш.
Көбүнчө камдык көчүрмөлөрдү алыңыз жана бир гана өндүрүштө модернизациялоо долбоорун жасабаңыз. Чоң, кеңири өзгөрүүлөр үчүн окшоштурулган өндүрүш чөйрөсүнө ээ болуу үчүн күч-аракет жумшаңыз. Бул дагы өндүрүштүн сыртында жана ичинде иштегендердин ортосундагы өзгөрмөлөрдү жана айырмачылыктарды азайтууга жардам берет.
Өзүңүздүн модернизациялоо сапарыңызга ийгилик!
Өзүңүздүн модернизациялоо демилгеңиз боюнча суроолор барбы? Биз менен байланыш Сиздин муктаждыктарыңызды талкуулоо жана биз кантип жардам бере алабыз!
