10 Saachen déi d'C-Suite muss wëssen iwwer Analytics

Wann Dir zënter kuerzem net vill gereest sidd, hei ass en Exekutiv Zesummefaassung vun Entwécklungen am Beräich vun der Analyse, déi Dir am Airline Seatback Magazin verpasst hutt.

1. Et gëtt net méi Decision Support Systems genannt (obwuel et virun 20 Joer war).                                                                                                             Net Berichterstattung (15 Joer), Business Intelligence (10 Joer), oder souguer Analytics (5 Joer). Et ass Augmentéiert Analytics. Oder, Analytics integréiert mat AI. Cutting Edge Analytics profitéiert elo vum Maschinnléieren an hëlleft bei Entscheedungen aus den Daten. Also, an engem Sënn, si mir zréck wou mir ugefaang hunn - Entscheedungshëllef.
2. Dashboards. Progressiv Firmen plënneren ewech vun Dashboards. Dashboards goufen aus der Gestioun vun Ziler Bewegung vun den 1990er gebuer. Dashboards weisen typesch Schlësselleistungsindikatoren a verfollegen Fortschrëtter Richtung spezifesch Ziler. Dashboards ginn duerch augmentéiert Analyse ersat. Amplaz vun engem statesche Dashboard, oder souguer ee mat Drill-Through zu Detail, AI infuséiert Analyse alarméiert Iech op wat an Echtzäit wichteg ass. An engem Sënn ass dëst och e Retour un d'Gestioun vu gutt definéierte KPIs, awer mat engem Twist - den AI Gehir kuckt d'Metriken fir Iech.
3. Standard Tools. Déi meescht Organisatiounen hunn net méi en eenzegen Enterprise Standard BI Tool. Vill Organisatiounen hunn 3 bis 5 Analytics, BI a Berichtungsinstrumenter verfügbar. Multiple Tools erlaben den Datebenotzer bannent enger Organisatioun d'Stäerkte vun den individuellen Tools besser ze profitéieren. Zum Beispill, de bevorzugten Tool an Ärer Organisatioun fir ad hoc Analyse wäert ni bei pixel-perfekte Berichter exceléieren, déi Regierung a Regulatiounsagenturen erfuerderen.
4. D 'Cloud. All féierend Organisatiounen sinn haut an der Wollek. Vill hunn initial Daten oder Uwendungen an d'Wollek geplënnert a sinn am Iwwergang. Hybrid Modeller wäerten Organisatiounen a kuerzfristeg ënnerstëtzen, wéi se versichen d'Kraaft, d'Käschte an d'Effizienz vun Datenanalyse an der Wollek ze kapitaliséieren. Virsiichteg Organisatiounen diversifizéieren an ofdecken hir Wetten andeems se verschidde Cloud Ubidder benotzen. 
5. Master Daten Gestioun.  Déi al Erausfuerderunge sinn erëm nei. Eng eenzeg Quell vun Daten ze analyséieren ass méi wichteg wéi jee. Mat ad hoc analyteschen Tools, Tools vu ville Verkeefer, an onmanéierten Shadow IT, ass et kritesch eng eenzeg Versioun vun der Wourecht ze hunn.
6. Remote Aarbechtskräften ass hei fir ze bleiwen. D'2020-2021 Pandemie huet vill Organisatiounen gedréckt fir Ënnerstëtzung fir Fernzesummenaarbecht, Zougang zu Daten an analytesch Uwendungen z'entwéckelen. Dësen Trend weist keng Zeeche vu Réckgang. Geographie gëtt méi eng kënschtlech Barrière an d'Aarbechter adaptéiere sech un ze schaffen op verspreet Teams mat nëmmen virtueller Gesiicht-zu-Gesiicht Interaktioun. D'Wollek ass eng ënnerstëtzend Technologie fir dësen Trend.
7. Data Science fir d'Massen. AI an der Analyse reduzéiert d'Schwell fir Data Science als Roll an enger Organisatioun. Et wäert nach ëmmer e Besoin fir technesch Datewëssenschaftler sinn, déi am Kodéierung a Maschinnléieren spezialiséiert sinn, awer AI kann deelweis d'Fäegkeet-Lück fir Analysten mat Geschäftswëssen iwwerbrécken.  
8. Monetization vun Donnéeën. Et gi verschidde Weeër wou dëst stattfënnt. Organisatiounen déi fäeg sinn méi schlau Entscheedungen méi séier ze treffen, tendéieren ëmmer e Maartplaz Virdeel. Op enger zweeter Front gesi mir an der Evolutioun vum Web 3.0, de Versuch fir Daten ze verfolgen an online méi knapp ze maachen (an dofir méi wäertvoll) andeems Dir Blockchain Systemer benotzt. Dës Systemer Fangerofdrock digital Verméigen déi se eenzegaarteg, tracéierbar an verhandelbar maachen.
9. Gouvernance. Mat de rezenten externen wéi och internen disruptive Faktoren ass et eng wichteg Zäit fir existent analytesch / Datepolitiken, Prozesser a Prozeduren am Liicht vun neien Technologien nei ze evaluéieren. Musse bescht Praktiken nei definéiert ginn elo datt et méi Tools gëtt? Musse Prozedure fir reglementaresch Ufuerderunge respektéieren oder Auditen iwwerpréift ginn?
10. Visioun.  D'Organisatioun setzt op d'Gestioun fir d'Pläng ze maachen an de Cours ze setzen. An turbulenten an onsécheren Zäiten ass et wichteg eng kloer Visioun ze vermëttelen. De Rescht vun der Organisatioun soll sech un d'Richtung vun der Leedung ausriichten. Eng agile Organisatioun wäert dacks an engem verännert Ëmfeld nei evaluéieren a Course-korrekt, wann néideg.