12 Grënn fir Feeler an der Analytics a Business Intelligence
Nummer 9 kann Iech iwwerraschen
An der Analyse a Business Intelligence ginn et vill Saachen déi falsch kënne goen. Mir sichen no der eenzeger Versioun vun der Wourecht. Egal ob et e Bericht oder e Projet ass - fir datt d'Donnéeën an d'Resultater konsequent, verifizéierbar, korrekt a virun allem vum Endbenotzer akzeptéiert ginn - et gi vill Linken op d'Kette déi richteg musse sinn. D'Praxis vun der kontinuéierlecher Integratioun, erfonnt vu Softwareentwéckler a geléint vun der Analytik- a Business Intelligence Gemeinschaft, ass e Versuch, Feeler oder Feeler fréi ze fangen.
Trotzdem kräischen d'Feeler an d'Endprodukt. Firwat ass et falsch? Hei sinn e puer Entschëllegung Grënn firwat den Dashboard falsch ass, oder de Projet gescheitert ass.
- Et wäert méi séier sinn. Jo, dëst ass wahrscheinlech wouer. Et ass eng Fro vun Ofsaz. Wat maacht Dir léiwer? Wëllt Dir et séier oder wëllt Dir et richteg gemaach?
Fir éierlech ze sinn, heiansdo gi mir an déi Positioun gesat. Ech brauch et bis Freideg. Ech brauch et haut. Nee, ech hunn et gëschter gebraucht. De Patron huet net gefrot wéi laang et dauert. Hien gesot eis wéi laang mir et misse maachen. Well dat ass wann de Verkaf et brauch. Well dat ass wann de Client et wëllt. - Et wäert gutt genuch sinn. Perfektioun ass onméiglech an ausser Perfektioun ass de Feind vum Gutt. Déi Erfinder vun der Loftugrëff fréi Warnung Radar proposéiert e "Kult vun der Imperfektum". Seng Philosophie war "Bestriewt ëmmer fir dem Militär dat drëtt Bescht ze ginn, well dat Bescht ass onméiglech an dat zweet Bescht ass ëmmer ze spéit." Mir loossen de Kult vum Onvollstännege fir d'Militär. Ech mengen de Punkt vum agile, inkrementelle Fortschrëtt Richtung Enn Resultat gëtt hei verpasst. An der Agile Methodologie gëtt et d'Konzept vun engem Minimum Viable Product (MVP). De Schlësselwuert hei ass liewensfäeg. Et ass net dout bei der Arrivée an et ass net gemaach. Wat Dir hutt ass e Weepunkt op der Rees op eng erfollegräich Destinatioun.
- Et wäert méi bëlleg ginn. Net wierklech. Net op laang Siicht. Et kascht ëmmer méi fir et spéider ze fixéieren. Et ass méi bëlleg fir déi éischte Kéier richteg ze maachen.
Fir all Schrëtt aus der initialer Kodéierung ewechgeholl, sinn d'Käschte eng Uerdnung vun der Gréisst méi héich. Dëse Grond ass mat der éischter Zesummenhang, d'Geschwindegkeet vun der Liwwerung. Déi dräi Säiten vum Projektmanagement Dräieck sinn Ëmfang, Käschten an Dauer. Dir kënnt net een änneren ouni déi aner ze beaflossen. Dee selwechte Prinzip gëllt hei: wielt zwee. Gutt. Schnell. Bëlleg. https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/ - Et ass nëmmen e POC. Et ass net wéi wann mir dëse Proof of Concept a Produktioun setzen, richteg? Dëst ass iwwer d'Erwaardungen entspriechend ze setzen. E POC ass typesch Zäitgebonnen mat engem spezifesche Set vun Ziler oder Benotzungsfäll fir d'Applikatioun oder Ëmfeld ze evaluéieren. Dës Benotzungsfäll representéieren kritesch Must-Haves oder gemeinsam Mustere. Also, d'POC Evaluatioun, per Definitioun, ass e Stéck vum gréissere Kuch op deem mir weider Entscheedunge baséieren. Et ass selten ni eng gutt Iddi fir e POC an d'Produktioun ze setzen, egal ob et Software oder Hardware ass.
- Et ass nëmmen temporär.
Wann d'Resultater falsch sinn, et funktionnéiert schlecht, oder et ass einfach ellent, et sollt net an d'Produktioun entkommen. Och wann dëst en Zwëschenoutput ass, muss et presentabel sinn. Endbenotzer an Akteuren wäerten dëst net akzeptéieren. Den Opgepasst ass awer, et kann akzeptabel sinn wann dëst d'Erwaardungen sinn déi als Deel vum Prozess gesat goufen. "D'Zuele si richteg, awer mir wëllen Äre Feedback iwwer d'Faarwen am Dashboard." Trotzdem soll dëst net an der Produktioun sinn; et soll an engem nidderegen Ëmfeld sinn. Ze dacks gëtt "et ass nëmmen temporär" déi gutt Intentioune vun engem permanente Problem. - Dëst ass deen eenzege Wee wéi ech weess. Heiansdo gëtt et méi wéi eng richteg Äntwert. An heiansdo gëtt et méi wéi ee Wee fir op eng Destinatioun ze kommen. Heiansdo bréngen mir eis al Gewunnechten mat eis. Si stierwen schwéier. Benotzt dëst als Léiermoment. Léiert de richtege Wee. Huelt Iech Zäit. Frot Hëllef.
- Dëst ass de Wee mir et ëmmer gemaach hunn. Dëst ass schwéier ze fixéieren an et ass schwéier ze streiden. Et brauch richteg organisatoresch Verännerungsmanagement fir Prozesser an d'Leit ze änneren déi se ausféieren. Dacks wäert en neie Projet, nei Software, en Upgrade oder eng Migratioun, laang verstoppte Probleemer entdecken. Et ass Zäit ze änneren.
- Oops, Ech hunn et erëm gemaach.
Ech sinn en Holzaarbechter a mir hunn e Motto well esou vill Feeler gemaach ginn: zweemol moossen an eng Kéier schneiden. Ech kennen dësen Aphorismus. Ech widderhuelen et fir mech. Awer, ech sinn ongenéiert ze soen, et ginn ëmmer nach Zäiten wou mäi Board ze kuerz kënnt. Ass dëst Onsécherheet? Vläicht. Méi dacks wéi net, awer, ass et just eppes séier an einfach. Ech brauch net wierklech e Plang. Awer, wësst Dir wat? Wann ech d'Zäit geholl hätt et op engem Plang ze zéien, sinn d'Chancen gutt datt d'Zuelen ausgeschafft ginn. D'Stéck ze kuerz wier vläicht um Pabeier gewiescht an e Gummi hätt et fixéiert. Datselwecht gëllt fir Analyse a Geschäftsintelligenz, e Plang - och fir eppes séier an einfach - kann dës Aart vu Feeler reduzéieren. - Stéierungen. Kuckt awer net gesinn. Inattentional Blindheet. Dir hutt vläicht de gesinn Video wou Dir eng Aufgab kritt ze maachen, wéi d'Zuel vun de Basketballpassë fir eng Equipe ze zielen. Wärend Dir ofgelenkt sidd andeems Dir dës einfach Aufgab ausféiert, [SPOILER ALERT] fällt Dir net op d'Moundgängeg Gorilla. Ech wousst wat géif geschéien an ech hätt nach ëmmer e schrecklechen Zeie gemaach wann e Verbriechen begaange wier. Datselwecht geschitt bei der Entwécklung vu Berichter. D'Ufuerderunge fuerderen eng pixel-perfekt Ausriichtung, de Logo muss aktuell sinn, de legale Verzichterklärung muss mat abegraff sinn. Loosst dat Iech net oflenken fir sécher ze stellen datt d'Berechnungen validéieren.
- Dir hutt geduecht.
Oder, erwaart. Op d'mannst war et ëmmer eng Optioun. Den Thomas Edison sot berühmt: "Ech hunn net gescheitert. Ech hu just zéngdausend Weeër fonnt déi net funktionnéieren. Seng Philosophie war datt hien mat all Echec ee Schrëtt méi no beim Erfolleg war. An engem Sënn, hie geplangt ze versoen. Hien huet Méiglechkeeten ausgeschloss. Hien huet nëmmen op Versuch a Feeler zréckgezunn wann hien aus Theorië war. Ech hunn net iwwer dausend Patenter fir mäin Numm wéi Edison, awer ech mengen, mir hu vläicht besser Approche fir Analysen oder Berichter z'entwéckelen. (Thomas Edison Patentanwendung fir Elektresch Glühlampe 1882.) - Dommheet. Verleegnen et net. Dëst existéiert. Dommheet läit iergendwou tëscht "Du hues geduecht" an "Oops". Dës Zort vun epesche Feeler ass d'Watch-this-hold-my-beer, Darwin Award Varietéit. Also, vläicht, heiansdo Alkohol ass involvéiert. Glécklecherweis, an eisem Beruff, souwäit ech weess, huet en drunkenen Dashboard kee Mënsch ëmbruecht. Awer wann et Iech alles d'selwecht ass, wann Dir an enger Atomkraaftwierk schafft, maacht w.e.g. Är Analyse sober.
- Erfolleg ass egal.
De legendäre Stuntman Evil Knievel krut bezuelt fir Doudesstunts ze maachen. Erfolleg oder Echec - egal ob hien d'Landung festhält oder net - hien huet e Scheck kritt. Säin Zil war ze iwwerliewen. Ausser Dir kritt fir gebrach Schanken kompenséiert - Knievel hat de Guiness Weltrekord fir déi meescht gebrach Schanken an enger Liewensdauer - Erfolleg ass wichteg.
