Analytics-ийн талаар C-Suite-ийн мэдэх ёстой 10 зүйл

Хэрэв та сүүлийн үед нэг их аялаагүй бол агаарын тээврийн суудлын суудлын сэтгүүлээс анзаараагүй байж магадгүй аналитикийн салбарт гарсан үйл явдлын товч тоймыг энд оруулав.

1. Үүнийг Шийдвэрийг дэмжих систем гэж нэрлэхээ больсон (хэдийгээр 20 жилийн өмнө байсан).                                                                                                             Тайлбарлахгүй (15 жил), Бизнесийн тагнуул (10 жил), тэр ч байтугай Analytics (5 жил). Энэ нь Дахин сайжруулах Analytics. Эсвэл AI-тай суулгагдсан аналитик. Хамгийн сүүлийн үеийн Analytics нь одоо машин сургалтын давуу талыг ашиглаж, өгөгдлөөс шийдвэр гаргахад тусалдаг. Тэгэхээр нэг ёсондоо бид эхлүүлсэн газар руугаа буцаж ирлээ – шийдвэрийн дэмжлэг.
2. Хяналтын самбар. Дэвшилтэт компаниуд хяналтын самбараас холдож байна. Хяналтын самбарууд нь 1990-ээд оны зорилгын хөдөлгөөний удирдлагын үр дүнд бий болсон. Хяналтын самбарууд нь ихэвчлэн Гүйцэтгэлийн үндсэн үзүүлэлтүүдийг харуулдаг бөгөөд тодорхой зорилгод хүрэх явцыг хянадаг. Хяналтын самбарыг сайжруулсан аналитикаар сольж байна. Хөдөлгөөнгүй хяналтын самбар, тэр ч байтугай нарийн ширийнийг харуулсан самбарын оронд хиймэл оюун ухаанд шингэсэн аналитик нь танд бодит цаг хугацаанд юу чухал болохыг анхааруулдаг. Нэг ёсондоо энэ нь мөн сайн тодорхойлсон KPI-ийн удирдлагад буцаж ирж байгаа хэрэг боловч нэг мушгиатайгаар AI тархи хэмжигдэхүүнийг тань хянаж байдаг.
3. Стандарт хэрэгсэл. Ихэнх байгууллагуудад нэг аж ахуйн нэгжийн стандарт BI хэрэгсэл байхаа больсон. Олон байгууллагад 3-5 Analytics, BI болон тайлагнах хэрэгслүүд байдаг. Олон тооны хэрэгсэл нь байгууллага доторх өгөгдөл хэрэглэгчдэд бие даасан хэрэгслийн давуу талыг илүү сайн ашиглах боломжийг олгодог. Жишээлбэл, танай байгууллагад түр аналитик хийх илүүд үздэг хэрэгсэл нь засгийн газар болон зохицуулах байгууллагуудын шаарддаг пикселийн төгс тайланд хэзээ ч онц гарахгүй.
4. Үүл. Бүх тэргүүлэх байгууллагууд өнөөдөр үүлэн дотор байна. Ихэнх нь анхны өгөгдөл эсвэл програмуудыг үүлэн рүү шилжүүлж, шилжилт хийж байна. Эрлийз загварууд нь үүлэн дэх өгөгдлийн аналитикийн хүч, өртөг, үр ашгийг нэмэгдүүлэхийг эрэлхийлж буй байгууллагуудыг ойрын хугацаанд дэмжих болно. Болгоомжтой байгууллагууд олон тооны үүлэн борлуулагчдыг татах замаар бооцоогоо төрөлжүүлж, эрсдэлээс хамгаалж байна. 
5. Мастер өгөгдлийн менежмент.  Хуучин сорилтууд дахин шинэ байна. Шинжилгээ хийх цорын ганц мэдээллийн эх сурвалжтай байх нь урьд өмнөхөөсөө илүү чухал юм. Тусгай аналитик хэрэгслүүд, олон үйлдвэрлэгчдийн хэрэгсэл, удирддаггүй сүүдрийн мэдээллийн технологийн тусламжтайгаар үнэний нэг хувилбартай байх нь маш чухал юм.
6. Алслагдсан ажиллах хүч үлдэхээр энд байна. 2020-2021 оны тахал нь олон байгууллагыг алсаас хамтран ажиллах, өгөгдөлд хандах, аналитик хэрэглээний программуудыг хөгжүүлэхэд түлхэц болсон. Энэ хандлага буурах шинж тэмдэг илэрдэггүй. Газарзүй нь илүү хиймэл саад болж байгаа бөгөөд ажилчид зөвхөн виртуаль нүүр тулсан харилцан үйлчлэлээр тархсан баг дээр ажиллахад дасан зохицож байна. Үүл бол энэ чиг хандлагыг дэмжих нэг технологи юм.
7. Мэдээллийн шинжлэх ухаан массын хувьд. Аналитик дахь хиймэл оюун ухаан нь байгууллага доторх үүргийн хувьд өгөгдлийн шинжлэх ухааны босгыг багасгах болно. Кодлох, машин сурах чиглэлээр мэргэшсэн техникийн мэдээлэл судлаачдын хэрэгцээ хэвээр байх болно, гэхдээ хиймэл оюун ухаан нь бизнесийн мэдлэгтэй шинжээчдийн ур чадварын зөрүүг хэсэгчлэн нөхөж чадна.  
8. Өгөгдлийг мөнгөжүүлэх. Үүнийг хийх олон зам бий. Илүү ухаалаг шийдвэр гаргах чадвартай байгууллагууд зах зээлийн давуу талтай байх хандлагатай байдаг. Хоёрдахь тал дээр бид Вэб 3.0-ийн хувьсалаас блокчэйн системийг ашиглан өгөгдлийг хянах, онлайныг илүү хомс (мөн илүү үнэ цэнэтэй) болгох оролдлогыг харж байна. Эдгээр системүүд хурууны хээ digital хөрөнгө нь тэднийг өвөрмөц, ул мөр, арилжаалагдах боломжтой болгодог.
9. Засаглал. Сүүлийн үеийн гадаад болон дотоод эвдрэлийн хүчин зүйлсийн хувьд одоо байгаа аналитик/өгөгдлийн бодлого, үйл явц, журмыг шинэ технологийн үүднээс дахин үнэлэх чухал цаг болжээ. Олон арга хэрэгсэл байгаа тул шилдэг туршлагуудыг дахин тодорхойлох шаардлагатай юу? Зохицуулалтын шаардлагад нийцэх журам эсвэл аудитыг шалгах шаардлагатай юу?
10. Алсын хараа.  Байгууллага нь төлөвлөгөөгөө гаргаж, чиглэлээ тогтоохдоо удирдлагад тулгуурладаг. Үймээн самуунтай, тодорхой бус цаг үед тодорхой алсын харааг илэрхийлэх нь чухал юм. Байгууллагын бусад хэсэг нь удирдлагаас тавьсан чиг хандлагад нийцэх ёстой. Шуурхай байгууллага нь өөрчлөгдөж буй орчинд байнга дахин үнэлгээ хийж, шаардлагатай бол чиглэлээ засдаг.