Аналитик ба бизнесийн оюун ухаанд бүтэлгүйтсэн 12 шалтгаан
9-р тоо таныг гайхшруулж магадгүй юм
Аналитик болон бизнесийн тагнуулын хувьд алдаа гарах олон зүйл байдаг. Эцсийн эцэст бид үнэний ганц хувилбарыг хайж байна. Энэ нь тайлан эсвэл төсөл эсэхээс үл хамааран өгөгдөл, үр дүн нь тууштай, баталгаажуулах боломжтой, үнэн зөв, хамгийн чухал нь эцсийн хэрэглэгчдэд хүлээн зөвшөөрөгдөхийн тулд гинжин хэлхээнд маш олон холбоосууд зөв байх ёстой. Програм хангамж хөгжүүлэгчдийн зохион бүтээсэн, аналитик болон бизнесийн тагнуулын нийгэмлэгээс зээлсэн тасралтгүй интеграцийн практик нь алдаа эсвэл алдааг эрт илрүүлэх оролдлого юм.
Гэсэн хэдий ч алдаа нь эцсийн бүтээгдэхүүн рүү мөлхдөг. Яагаад буруу байгаа юм бэ? Энд зарим нь байна уучлалт хяналтын самбар буруу байгаа эсвэл төсөл амжилтгүй болсон шалтгаан.
- Энэ нь илүү хурдан байх болно. Тийм ээ, энэ магадгүй үнэн байх. Энэ бол солилцооны асуудал юм. Та алийг нь илүүд үзэх вэ? Та үүнийг хурдан хийхийг хүсч байна уу эсвэл зөв хийхийг хүсч байна уу?
Үнэнийг хэлэхэд заримдаа биднийг ийм байдалд оруулдаг. Баасан гараг гэхэд надад хэрэгтэй байна. Өнөөдөр надад хэрэгтэй байна. Үгүй ээ, надад өчигдөр хэрэгтэй байсан. Дарга хэр удах вэ гэж асуугаагүй. Тэр гэж хэлэв Бид хэр удаан үүнийг хийх ёстой байсан. Яагаад гэвэл энэ нь Борлуулалтад хэрэгтэй байдаг. Учир нь тэр үед үйлчлүүлэгч үүнийг хүсдэг. - Энэ нь хангалттай сайн байх болно. Төгс төгөлдөр байх боломжгүй, үүнээс гадна төгс төгөлдөр байдал нь сайн сайхны дайсан юм. The зохион бүтээгч Агаарын довтолгооноос урьдчилан сэргийлэх радар нь "төгс бусыг шүтэх" үзэл санааг дэвшүүлэв. Түүний философи нь "Цэргийнхэнд гурав дахь шилдэгийг өгөхийг үргэлж хичээ, учир нь шилдэг нь боломжгүй, хоёрдугаарт үргэлж оройтдог" байв. Бид төгс бус шашныг цэргийнхэнд үлдээх болно. Эцсийн үр дүнд хүрэхийн тулд хурдацтай, ахих ахиц дэвшлийн цэг энд орхигдсон гэж би бодож байна. Agile арга зүйд хамгийн бага амьдрах чадвартай бүтээгдэхүүн (MVP) гэсэн ойлголт байдаг. Энд байгаа түлхүүр үг амьдрах чадвартай. Ирэхдээ үхээгүй, хийгээгүй. Танд байгаа зүйл бол амжилттай хүрэх замд хүрэх зам юм.
- Энэ нь хямд байх болно. Үнэхээр биш. Урт хугацаанд биш. Дараа нь засахад үргэлж илүү зардал гардаг. Эхний удаад үүнийг зөв хийх нь хямд юм.
Эхний кодчилолоос хасагдсан алхам бүрийн хувьд өртөг нь хэд дахин өндөр байна. Энэ шалтгаан нь эхнийх нь хүргэх хурдтай холбоотой юм. Төслийн удирдлагын гурвалжингийн гурван тал нь хамрах хүрээ, зардал, үргэлжлэх хугацаа юм. Та бусдад нөлөөлөхгүйгээр нэгийг нь өөрчилж чадахгүй. Үүнтэй ижил зарчим энд үйлчилнэ: хоёрыг сонгоно уу. Сайн байна. Хурдан. Хямд. https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/ - Энэ нь зөвхөн POC юм. Бид энэ үзэл баримтлалын нотлох баримтыг үйлдвэрлэлд оруулах гэж байгаа юм биш биз дээ? Энэ нь хүлээлтийг зөв тогтоох тухай юм. POC нь ихэвчлэн програм эсвэл орчныг үнэлэх тодорхой зорилтууд эсвэл ашиглалтын тохиолдлуудтай цаг хугацааны хувьд хязгаарлагддаг. Эдгээр хэрэглээний тохиолдлууд нь зайлшгүй байх ёстой чухал зүйлс эсвэл нийтлэг хэв маягийг илэрхийлдэг. Тиймээс, POC үнэлгээ нь тодорхойлолтоор бол бидний цаашдын шийдвэр гаргахад үндэслэж болох том бялууны нэг хэсэг юм. Энэ бол ховор тохиолддог Програм хангамж эсвэл техник хангамжаас үл хамааран POC-ийг үйлдвэрлэлд оруулах нь хэзээ ч сайн санаа биш юм.
- Энэ нь зөвхөн түр зуурынх юм.
Хэрэв үр дүн нь буруу байвал энэ нь муу ажилладаг, эсвэл зүгээр л муухай юм бол энэ нь үйлдвэрлэл рүү зугтаж болохгүй. Хэдийгээр энэ нь завсрын гарц байсан ч энэ нь харагдахуйц байх ёстой. Эцсийн хэрэглэгчид болон сонирхогч талууд үүнийг хүлээн зөвшөөрөхгүй. Анхааруулга нь, хэрэв эдгээр нь үйл явцын нэг хэсэг болгон хүлээгдэж байгаа бол хүлээн зөвшөөрөгдөх боломжтой. "Тоонууд зөв, гэхдээ бид самбар дээрх өнгөний талаар санал хүсэлтээ хэлмээр байна." Гэсэн хэдий ч энэ нь үйлдвэрлэлд байх ёсгүй; энэ нь доод орчинд байх ёстой. Ихэнхдээ "энэ нь түр зуурынх" нь байнгын асуудлын сайн санаа болж хувирдаг. - Энэ бол миний мэдэх цорын ганц арга зам юм. Заримдаа нэгээс олон зөв хариулт байдаг. Мөн заримдаа зорьсон газартаа хүрэх нэгээс олон зам байдаг. Заримдаа бид хуучин зуршлаа авчирдаг. Тэд хатуу үхдэг. Үүнийг суралцах мөч болгон ашигла. Зөв замаар сур. Цаг гарга. Тусламж хүсэх.
- Энэ бол бид үүнийг үргэлж хийдэг арга зам юм. Үүнийг засахад хэцүү бөгөөд маргахад хэцүү байдаг. Үйл явц болон түүнийг гүйцэтгэдэг хүмүүсийг өөрчлөхийн тулд жинхэнэ байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент шаардлагатай. Ихэнхдээ шинэ төсөл, шинэ програм хангамж, шинэчлэлт эсвэл шилжилт хөдөлгөөн нь удаан хугацаанд нуугдмал асуудлуудыг илчлэх болно. Өөрчлөх цаг нь болсон.
- Уучлаарай, Би үүнийг дахин хийсэн.
Би мод урладаг хүн бөгөөд бид маш олон алдаа гаргадаг учраас хоёр удаа хэмжиж, нэг удаа огтол гэсэн уриатай. Би энэ афоризмыг мэднэ. Би үүнийг өөртөө давтан хэлж байна. Гэхдээ миний удирдах зөвлөл хэтэрхий богино байх үе байсаар л байна гэж хэлэхэд ичиж байна. Энэ хайхрамжгүй байдал мөн үү? Магадгүй. Ихэнхдээ энэ нь хурдан бөгөөд хялбар зүйл юм. Надад төлөвлөгөө үнэхээр хэрэггүй. Гэхдээ та юу мэдэх вэ? Хэрэв би үүнийг төлөвлөгөөнд тусгах гэж цаг зав гаргасан бол тоог гаргах магадлал өндөр байсан. Хэт богино хэсэг нь цаасан дээр байсан байж магадгүй бөгөөд баллуур үүнийг засах байсан. Аналитик болон бизнесийн тагнуулын хувьд ч мөн адил төлөвлөгөө нь хурдан бөгөөд хялбар зүйлд зориулагдсан ч ийм төрлийн алдааг бууруулж чадна. - Анхаарал сарниулах зүйлс. Хардаг ч хардаггүй. Анхааралгүй харалган байдал. Та үзсэн байж магадгүй видео нэг багийн сагсан бөмбөгийн дамжуулалтын тоог тоолох гэх мэт даалгавар өгдөг. Та энэ энгийн ажлыг хийж байгаад сатаарч байх хооронд [SPOILER ALERT] саран дээр алхаж буй гориллаг анзаарахгүй байх болно. Би юу болохыг мэдэж байсан, хэрвээ гэмт хэрэг үйлдсэн бол аймшигтай гэрчлэх байсан. Тайлан боловсруулахад ижил зүйл тохиолддог. Шаардлагууд нь пикселийг төгс тохируулахыг шаарддаг, лого нь шинэчлэгдсэн байх ёстой, хууль ёсны татгалзлыг агуулсан байх ёстой. Тооцооллыг баталгаажуулахад таны анхаарлыг сарниулж болохгүй.
- Та тэгэх гэж байсан.
Эсвэл хүлээгдэж байна. Наад зах нь энэ нь үргэлж сонголт байсан. Томас Эдисон "Би бүтэлгүйтээгүй. Би зүгээр л бүтэхгүй арван мянган арга олсон." Бүтэлгүйтэл болгондоо амжилтанд нэг алхам ойртдог гэсэн түүний философи байв. Нэг ёсондоо бүтэлгүйтэхээр төлөвлөж байсан. Тэр боломжуудыг үгүйсгэж байв. Тэр онол дуусмагц л туршилт, алдаа гаргадаг байсан. Надад Эдисон шиг мянга гаруй патент байхгүй ч бид аналитик эсвэл тайлан боловсруулах илүү сайн арга барилтай байж магадгүй гэж бодож байна. (Томас Эдисоны 1882 оны улайсдаг цахилгаан чийдэнгийн патентын өргөдөл.) - Тэнэг байдал. Үүнийг битгий үгүйсгэ. Энэ бий. Тэнэг байдал нь "Та хийх гэж байсан" болон "Өө" хоёрын хооронд байдаг. Энэ төрлийн баатарлаг бүтэлгүйтэл нь "цаг-энэ-барь-ми-шар айраг", Дарвины шагналын төрөл юм. Тиймээс, заримдаа согтууруулах ундаатай холбоотой байж магадгүй юм. Аз болоход манай мэргэжлээр миний мэдэхийн согтуу хяналтын самбар хэнийг ч алж байгаагүй. Гэхдээ, хэрэв та атомын цахилгаан станцад ажилладаг бол бүх зүйл ижилхэн байвал аналитик шинжилгээгээ сайн хий.
- Амжилт хамаагүй.
Домогт каскадер Evil Knievel үхлийг эсэргүүцсэн үзүүлбэр үзүүлснийхээ төлөө цалин авчээ. Амжилттай эсвэл бүтэлгүйтсэн - тэр буухдаа гацсан эсэхээс үл хамааран чек авсан. Түүний зорилго бол амьд үлдэх явдал байв. Хэрэв та хугарсан ясны нөхөн төлбөр авахгүй бол - Книвел амьдралынхаа туршид хамгийн олон яс хугарсанаараа Гиннесийн дээд амжилтыг тогтоосон - амжилт чухал.
