Мэдээлэлд суурилсан байгууллагын онцлог шинж чанарууд
Бизнес эрхлэгчид болон нэр дэвшигчид мэдээллийн соёлыг үнэлэхийн тулд асуух ёстой асуултууд
Зөв тохирно
Та ажил хайж байхдаа тодорхой ур чадвар, туршлагыг авчирдаг. Ирээдүйн ажил олгогч таныг өөрийн байгууллагад "тохиромжтой" байх эсэхийг үнэлж байна. Ажил олгогч таны хувийн зан чанар, үнэт зүйл нь байгууллагынхтай нийцэж байгаа эсэхийг үнэлэхийг хичээдэг. Энэ нь таны амьдралын нэгээхэн хэсгийг хуваалцахыг хүссэн хүн мөн эсэхийг шийдэх гэж оролддог болзох үйл явцтай адил юм. Ажил мэргэжлийн үерхэх үйл явц нь илүү шахагдсан байдаг. Нэг аяга кофе, өдрийн хоол, (хэрэв азтай бол) оройн хоолны дараа та амлалт өгөх эсэхээ шийднэ. 
Ихэвчлэн ажилд зуучлагч нь ажлын байрны тодорхойлолт дээрх нүдийг шалгасан нэр дэвшигчдийг олж, шалгадаг. Ажилд авах менежер цаасан дээрх нэр дэвшигчдийг шүүж, ажлын байрны тодорхойлолт дээрх мэдээллийг харилцан яриа эсвэл таны туршлагын талаархи цуврал яриагаар баталгаажуулдаг. Ажлын байрны шаардлагыг хангах чадвартай ажил горилогчдыг ажилд авсан туршлагатай пүүсүүд болон Байгууллагадаа сайн зохицож, нэр дэвшигч нь байгууллагад чухал ач холбогдолтой үнэт зүйлсийг баримталж байгаа эсэхийг үнэлэхийн тулд ихэвчлэн ярилцлага эсвэл ярилцлагын хэсэгтэй байх. Сайн нэр дэвшигч асуулт асуух боломж олдвол үргэлж ижил зүйлийг хийх болно. Нэр дэвшигчийн хувьд та гэрээгээ дуусгахыг хүсч буй компанийн үнэлэмжид ажил амьдралын тэнцвэрт байдал, нэмэлт тэтгэмж, үргэлжлүүлэн боловсрол эзэмших амлалт зэрэг зүйлс багтаж болно.
Их өөрчлөлт
Эдгээр биет бус зүйлсийн ач холбогдол нь ландшафтыг өөрчилж байна. Өнөөгийн хөдөлмөр эрхлэлтийн зах зээлийг тодорхойлохын тулд "их өөрчлөлт" гэсэн хэллэгийг бий болгосон. Ажилчид өөрсдийн үнэ цэнэ, тэргүүлэх чиглэлээ дахин үнэлж байна. Тэд цалингаас илүүг хайж байна. Тэд амжилтанд хүрэх боломжуудыг хайж байна.
Нөгөө талаар ажил олгогчид илүү шинэлэг байх хэрэгтэй гэж үзэж байна. Биет бус ашиг тус нь авъяас чадварыг татах, хадгалахад урьд өмнөхөөсөө илүү чухал байдаг. Хүмүүсийн нэг хэсэг байхыг хүсдэг соёл, орчинг бүрдүүлэх нь гол зүйл юм.
Өгөгдөлд суурилсан соёл нь байгууллагад өрсөлдөх давуу талыг бий болгож, ажилчдын нэг хэсэг байхыг хүсдэг соёлыг бий болгодог. Гүйцэтгэлийг удирдан чиглүүлдэг зөв соёл, бизнесийн стратегийг гүйцэтгэлтэй холбох байгууллагын стратегийг бий болгох. Соёл бол ажилтнуудад технологийг ашиглах, зөв үйл явцыг бий болгоход туслах нууц соус юм. Өгөгдөлд суурилсан соёлыг нэвтрүүлэхэд дэвшилтэт аналитик нь бодит хүлээлт болж хувирдаг.
Гэсэн хэдий ч та болон ажил олгогчийн хувьд биет бус зүйлийг тодорхойлох, үнэлэх нь ижил сорилт юм. Та багийн тоглогч мөн үү? Та асуудал шийдэгч мөн үү? Байгууллага хэтийн төлөвтэй байна уу? Компани нь тухайн хүнд эрх мэдэл өгдөг үү? Хэрэв та тоосгон хана мөргөвөл танд шаардлагатай дэмжлэг үзүүлэх үү? Хэдхэн ярианы явцад та болон ажил олгогч та ижил үнэт зүйлд тууштай байгаа эсэхээ үнэлдэг.
Үнэ цэнийн санал
Хоёр дахь үеийн манлайлал нь бизнесийг дотроо болон гадна талаас нь мэддэг хэд хэдэн байгууллагыг миний хувийн хүрээнд бодож болно. Тэдний байгууллагууд сайн шийдвэр гаргасан учраас амжилтад хүрсэн. Удирдагчид ухаалаг, бизнесийн мэдрэмж сайтай байдаг. Тэд үйлчлүүлэгчдээ ойлгодог. Тэд нэг их эрсдэл хийгээгүй. Тэд зах зээлийн тодорхой хэсгийг ашиглах зорилгоор байгуулагдсан. Уламжлал, зөн совин тэдэнд олон жилийн турш сайн үйлчилсэн. Үнэнийг хэлэхэд тэд тахлын үеэр эргэлт хийхдээ хэцүү байсан. Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний тасалдал, үйлчлүүлэгчдийн зан үйлийн шинэ хэв маяг нь тэдний ашиг орлогод сөргөөр нөлөөлсөн.
Бусад байгууллагууд өгөгдөлд суурилсан соёлыг нэвтрүүлж байна. Байгууллагыг удирдан чиглүүлэх нь таны зөн совингоо ашиглахаас илүү чухал гэдгийг тэдний удирдлага хүлээн зөвшөөрсөн. Тэд байгууллагын бүх түвшинд өгөгдөлд тулгуурласан соёлыг нэвтрүүлсэн. А Форрестерын сүүлийн үеийн тайлан Мэдээлэлд суурилсан компаниуд өрсөлдөгчдөөсөө жил бүр 30%-иар илүү байдаг нь тогтоогдсон. Бизнесийн шийдвэр гаргахдаа өгөгдөлд тулгуурлах нь байгууллагуудад өрсөлдөх давуу талыг бий болгодог.
Мэдээлэлд суурилсан байгууллага гэж юу вэ?
Өгөгдөлд тулгуурласан байгууллага гэдэг нь алсын хараатай бөгөөд өгөгдлөөс илүү их ойлголттой болох стратегийг тодорхойлсон байгууллага юм. Байгууллагын өргөн цар хүрээтэй байдал нь шинжээч, менежерээс эхлээд удирдах албан тушаалтнууд хүртэл корпорацийн мэдээллийн алсын харааг өөртөө шингээсэн; санхүү, мэдээллийн технологийн хэлтсээс маркетинг, борлуулалт хүртэл. Мэдээллийн ойлголттой болсноор компаниуд уян хатан байж, хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээнд хариу өгөхөд илүү сайн бэлтгэгдсэн байдаг.
Өгөгдлийн ойлголтыг ашиглах, Уолмарт хиймэл оюун ухааныг ашигласан нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний асуудлыг урьдчилан харж, хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээг урьдчилан таамаглах. Уолмарт олон жилийн турш нэгдсэн бодит цагийн цаг агаарын урьдчилсан мэдээ борлуулалтын таамаглал, улс даяар бүтээгдэхүүнийг хаашаа зөөх талаар. Хэрэв Билоксид бороо орох төлөвтэй байсан бол шуурганы өмнө шүхэр, пончог Атлантагаас Миссисипи дэх тавиур руу шилжүүлэх байсан. 
XNUMX жилийн өмнө Амазоны үүсгэн байгуулагч Жефф Безос бүрэн эрх Түүний компани өгөгдөлд тулгуурлан амьдрах болно. Тэрээр одоо алдартай болсон санамж бичгийг тарааж, компани дотор өгөгдлийг хэрхэн хуваалцах талаар 5 практик дүрмийг тодорхойлсон. Тэрээр мэдээллийн байгууллагын стратеги, алсын хараагаа хэрэгжүүлэх тактикаа тодорхойлсон. Та түүний дүрмийн онцлогуудын талаар уншиж болно, гэхдээ тэдгээр нь байгууллагын силос дахь өгөгдөлд нэвтрэх боломжийг нээж, өгөгдөлд нэвтрэх техникийн саад тотгорыг арилгах зорилготой байв.
Хурд болзох асуултууд
Та өөртэйгөө холбогдох шинэ байгууллагыг үнэлж байгаа эсэх, эсвэл аль хэдийн алхам хийсэн бол энэ нь өгөгдөлд суурилсан соёлтой эсэхийг үнэлэхийн тулд зарим асуултуудыг асууж болно.
Байгууллага
- Байгууллагын бүтцэд өгөгдөлд тулгуурласан арга барил, өгөгдөлд тулгуурласан шийдвэр гаргах арга бий юу?
- Энэ нь компанийн эрхэм зорилгын мэдэгдэлд байгаа юу?
- Энэ нь алсын харааны нэг хэсэг мөн үү?
- Энэ нь стратегийн нэг хэсэг мөн үү?
- Алсын харааг дэмжих доод түвшний тактикуудыг зохих ёсоор төсөвлөсөн үү?
- Мэдээллийн засаглалын бодлого нь хандалтыг хязгаарлахаас илүүтэй дэмждэг үү?
- Аналитик нь мэдээллийн технологийн хэлтсээс салсан уу?
- Байгууллагыг удирдан чиглүүлдэг хэмжүүрүүд бодитой, найдвартай, хэмжигдэхүйц байна уу?
- Байгууллагын бүх түвшинд өгөгдөлд суурилсан арга барил хэрэгжиж байна уу?
- Гүйцэтгэх захирал нь зөн совинтойгоо зөрчилдөх шийдвэр гаргахад удирдах самбартаа хангалттай итгэдэг үү?
- Бизнесийн чиглэлийн шинжээчид өөрт хэрэгтэй өгөгдөлд хялбархан хандаж, өгөгдөлд бие даан дүн шинжилгээ хийж чадах уу?
- Бизнесийн нэгжүүд байгууллага доторх силосын хооронд өгөгдлийг хялбархан хуваалцаж чадах уу?
- Ажилтнууд зөв зүйлийг хийх боломжтой юу?
- Байгууллагад байгаа хүн бүр өөрсдийнхөө ажлыг хийх ёстой бизнесийн асуултуудад хариулах өгөгдөлтэй (мөн дүн шинжилгээ хийх хэрэгсэлтэй) байна уу?
- Байгууллага түүхийн өгөгдөл, одоогийн дүр зургийг харах, ирээдүйг урьдчилан таамаглахад өгөгдлийг ашигладаг уу?
- Урьдчилан таамаглах хэмжүүрүүд үргэлж тодорхойгүй байдлын хэмжүүрийг агуулдаг уу? Урьдчилан таамаглахад итгэх итгэлийн зэрэглэл бий юу?
Манлайлал
- Зөв зан үйлийг урамшуулж, урамшуулдаг уу, эсвэл арын хаалга олохыг хүсээгүй урамшуулдаг уу? (Безос мөн хүсээгүй үйлдлийг шийтгэсэн.)
- Манлайлал үргэлж дараагийн алхмаа бодож, төлөвлөж, шинийг санаачилж, өгөгдлийг ашиглах шинэ арга зам хайж байдаг уу?
- AI хөшүүрэг болж байна уу, эсвэл хиймэл оюун ухааныг хөшүүрэг болгохоор төлөвлөж байна уу?
- Танай салбараас үл хамааран та дотооддоо мэдээллийн чадвартай эсвэл итгэмжлэгдсэн борлуулагчтай юу?
- Танай байгууллагад Мэдээлэл хариуцсан ахлах ажилтан байдаг уу? CDO-ийн үүрэг хариуцлагад өгөгдлийн чанар, өгөгдлийн засаглал, өгөгдөл орно
стратеги, мастер өгөгдлийн менежмент, ихэвчлэн аналитик, өгөгдлийн үйл ажиллагаа.
Өгөгдөл
- Мэдээлэл бэлэн, хүртээмжтэй, найдвартай юу?
- Эерэг хариулт нь холбогдох өгөгдлийг цуглуулж, нэгтгэж, цэвэрлэж, удирдаж, эмхэтгэж, өгөгдлийг хүртээмжтэй болгохын тулд процессуудыг зохион бүтээж байна гэсэн үг юм.
- Мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийх, танилцуулах хэрэгсэл, сургалтууд байдаг.
- Өгөгдлийг үнэлж, хөрөнгө, стратегийн бараа гэж хүлээн зөвшөөрдөг үү?
- Энэ нь хамгаалалттай, бас хүртээмжтэй юу?
- Шинэ өгөгдлийн эх сурвалжийг одоо байгаа өгөгдлийн загварт хялбархан нэгтгэж чадах уу?
- Энэ нь бүрэн дүүрэн байна уу, эсвэл цоорхой байна уу?
- Байгууллага даяар нийтлэг хэл байдаг уу, эсвэл хэрэглэгчид нийтлэг хэмжигдэхүүнийг орчуулах шаардлагатай байдаг уу?
- Хүмүүс мэдээлэлд итгэдэг үү?
- Хувь хүмүүс шийдвэр гаргахдаа өгөгдлийг ашигладаг уу? Эсвэл тэд өөрсдийн зөн совиндоо илүү итгэдэг үү?
- Шинжээчид өгөгдлийг танилцуулахаас өмнө ихэвчлэн массаж хийдэг үү?
- Бүгд ижил хэлээр ярьдаг уу?
- Гол хэмжүүрүүдийн тодорхойлолтыг байгууллага даяар стандартчилсан уу?
- Байгууллага дотроо гол нэр томьёог тогтмол ашигладаг уу?
- Тооцоолол нийцэж байна уу?
- Байгууллага доторх бизнесийн нэгжүүдэд мэдээллийн шатлалыг ашиглаж болох уу?
Хүмүүс ба багууд
- Аналитик чадвартай хүмүүс хүчирхэгжсэн гэж боддог уу?
- Мэдээллийн технологи ба бизнесийн хэрэгцээний хооронд хүчтэй хамтын ажиллагаа бий юу?
- Хамтран ажиллахыг дэмждэг үү?
- Хувь хүмүүсийг супер хэрэглэгчидтэй холбох албан ёсны үйл явц байдаг уу?
- Байгууллага дотроос өмнө нь ижил төстэй асуудлыг шийдэж байсан хүнийг олоход хэр хялбар байдаг вэ?
- Баг хоорондын болон баг доторх харилцаа холбоог сайжруулахын тулд байгууллага дотор ямар хэрэгслүүд байдаг вэ?
- Байгууллага дотор харилцах нийтлэг шуурхай мессежийн платформ бий юу?
- Байнга асуудаг асуулт бүхий албан ёсны мэдлэгийн сан бий юу?
- Ажилтнууд зөв хэрэгслээр хангагдсан уу?
- Бизнес болон мэдээллийн технологийн стратегитай уялдсан санхүүгийн багийн оролцоо байгаа юу?
Үйл явц
- Хүмүүс, үйл явц, технологитой холбоотой стандартыг бизнесийн болон мэдээллийн технологийн аль алинд нь байгууллагын хэмжээнд баталсан уу?
- Ажилчдыг багаж хэрэгсэл, үйл явцын талаар сургах зохих сургалтууд байгаа эсэх.
дүн шинжилгээ
Хэрэв та эдгээр асуултад бодит хариулт авч чадвал танай байгууллага өгөгдөлд тулгуурласан уу эсвэл зүгээр л нэг позер мөн үү гэдгийг сайн ойлгох хэрэгтэй. Хэрэв та 100 CIO болон Гүйцэтгэх захирлуудаас өөрсдийн байгууллагыг өгөгдөлд тулгуурласан гэж бодож байна уу гэж асуувал маш сонирхолтой байх болно. Дараа нь бид энэ судалгааны асуултуудын үр дүнг тэдний хариулттай харьцуулж болно. Тэд санал нийлэхгүй байж магадгүй гэж би сэжиглэж байна.
Үр дүнгээс үл хамааран шинэ мэдээллийн ахлах ажилтнууд болон ирээдүйн ажилтнууд байгууллагын мэдээллийн соёлын талаар сайн ойлголттой байх нь чухал юм.
