IBM Cognos-ийг амжилттай шинэчлэх гурван алхам
Шинэчлэлтийг удирдаж буй удирдах албан тушаалтанд үнэлж баршгүй зөвлөгөө
Саяхан бид гал тогоогоо шинэчлэх шаардлагатай гэж бодсон. Эхлээд бид төлөвлөгөө гаргахаар архитектор хөлсөлсөн. Төлөвлөгөөгөө гартаа барьж, бид нарийн ширийн зүйлийг ярилцав: Хамрах хүрээ нь юу вэ? Бидэнд ямар өнгө таалагдсан бэ? Бид ямар төрлийн цахилгаан хэрэгсэл авахыг хүсч байна вэ? Сайн, сайн, хамгийн сайн. Энэ нь шинэ бүтээн байгуулалт биш учраас ямар гэнэтийн тохиолдлыг төлөвлөх шаардлагатай байсан бэ? Бид төсөв асуусан. Архитектор/ерөнхий гүйцэтгэгч бидэнд ийм болно гэж итгэлтэйгээр хэлсэн сая хүрэхгүй доллар. Түүний хошин шогийн оролдлого унав.
Хэрэв танай компани IBM Cognos Analytics-ийг эзэмшдэг бол эрт орой хэзээ нэгэн цагт та шинэчлэлт хийх болно. Гал тогооны төслийн нэгэн адил мэргэжлийн туршлага дээрээ үндэслэн таны шинэчлэлт 10 жил хүрэхгүй хугацаа шаардагдах бөгөөд 100 сая доллар болно гэж би хэлж чадна. Та ийм хэмжээний мөнгөөр саран дээр гарч болох тул шинэчлэгдэх боломжтой байх ёстой. Гэхдээ энэ нь инээдтэй биш байх болно. Эсвэл тустай. Шинэчлэлийн төсөл эхлэхийн өмнөх эхний асуулт бол "Хамрах хүрээ нь юу вэ?" Та үүнд шаардагдах нөөц эсвэл төсвийг тооцоолохын өмнө шаардагдах хугацааг мэдэх хэрэгтэй.
оруулна уу MotioCI. Бараа материалын хяналтын самбар нь “Ажлын хамрах хүрээ нь юу вэ?” гэсэн асуултад хариулах зорилгоор бүтээгдсэн. Хяналтын самбар нь таны Cognos орчинтой холбоотой гол хэмжүүрүүдийг BI менежер танд танилцуулж байна. Эхний үзүүлэлт нь төслийн ерөнхий тооцоолсон эрсдлийн талаархи ойлголтыг өгдөг. Энэ үзүүлэлт нь тайлангийн тоо, нарийн төвөгтэй байдлыг харгалзан үздэг. Тайлан болон хэрэглэгчдийн нийт тоо нь төслийн хэмжээ, хичнээн хэрэглэгчдэд нөлөөлөхийг шууд харуулдаг.
Бусад дүрслэлүүд нь танд нэмэлт хүчин чармайлт шаардаж болох таны Cognos орчны хэсгүүдийн талаар хурдан зургийг өгөх болно: тайлангийн нарийн төвөгтэй байдал, CQM ба DQM багц. Эдгээр хэмжигдэхүүнийг бусад Cognos байгууллагуудтай харьцуулсан тул та тайлангийн тоо болон хэрэглэгчдийн тоонд үндэслэн байгууллагаа бусадтай харьцуулах боломжтой.
Та том дүр зургийг харж байна, гэхдээ хаанаас эхлэх вэ? Ямар нэгэн зүйлд хүрэхээсээ өмнө төслийн хамрах хүрээг хэрхэн багасгах талаар бодож үзээрэй. Тохиромжтой нь хяналтын самбар дээр үүнийг шийдвэрлэхэд туслах хэмжүүрүүд байдаг. Дугуй диаграммууд нь сүүлийн үед ашиглагдаагүй болон давхардсан тайлангийн хувийг харуулдаг. Хэрэв та эдгээр бүлгүүдийн тайланг хамрах хүрээнээс гаргаж чадвал нийт ажлын хүчин чармайлтаа эрс багасгасан болно.
Хогийн ургамал. Та "Олон тооны тайлан давхардсан байгааг би харж байна, гэхдээ тэдгээр нь юу вэ, хаана байна вэ? Өрөмдлөгийн холбоос дээр дарж давхардсан тайлангийн жагсаалтыг харна уу. Үүний нэгэн адил, саяхан ажиллаагүй тайлангийн нарийвчилсан тайлан байдаг. Энэ мэдээллийг гартаа авснаар та хэлж чадна MotioCI таны шилжүүлэхгүй агуулгыг устгах.
Илүү туранхай, хөнгөн Cognos контентын дэлгүүртэй бол та хяналтын самбарыг дахин ажиллуулж магадгүй. Энэ удаад танай багийн сайжруулалтад тулгарч болох бэрхшээлийн түвшинд анхаарлаа хандуулаарай. Тайланг шинэчлэхэд тулгарч буй бэрхшээлүүд нь ихэвчлэн тайлангийн нарийн төвөгтэй байдлаас шууд хамаардаг. Нарийн төвөгтэй байдлын дүрслэл нь хэд хэдэн хүчин зүйл дээр тулгуурлан энгийн, дунд зэрэг, төвөгтэй тайлангийн эзлэх хувийг харуулдаг. Энэ нь мөн ижил хэмжүүрийг бусад Cognos суулгацтай харьцуулахыг санал болгодог.
Амжилтын хүчин зүйлийн дугаар 2. Өрөмдлөгөөр харахад таны тайлангийн 75% нь энгийн байдаг. Эдгээр тайлангуудыг шинэчлэх нь шууд байх ёстой. Тайлангийн 3% нь нарийн төвөгтэй байдаг. Эдгээр нь тийм ч их биш. Үүний дагуу төсөв болон цаг хугацааны тооцоогоо тохируулаарай.
Та мөн онцгой анхаарал шаардаж болох тодорхой тайлангууд дээр анхаарлаа төвлөрүүлэхийг хүсч болно. Уламжлал ёсоор тайлангуудыг HTML зүйлээр (Java Script-тэй байж болно), загварыг ашиглахын оронд эх хайлт бүхий тайлангууд эсвэл Cognos-ын хэд хэдэн хувилбарын өмнө үүсгэсэн хуучин тайлангуудыг сайжруулахад илүү их ажил хийгдэж байна.
Харааны савгүй тайланг үл тоомсорлож болохгүй. Тэнд юу болоод байгаа юм бэ? Эдгээр тайлангууд нь 0 харааны савтай тул "Энгийн" хэсэгт байгаа боловч болзошгүй бэрхшээлийг нууж болно. Эдгээр нь дуусаагүй тайлан эсвэл стандарт бус тайлан байж болох бөгөөд үүнд анхаарал хандуулах шаардлагатай. Тайлан нь чухал зүйл дээр анхаарлаа төвлөрүүлэхэд тусална.
Амжилтын хүчин зүйлийн дугаар 3. Төсөл үүсгэх MotioCI эдгээр төрлийн тайлан тус бүрийн хувьд. Туршилтын тохиолдол үүсгэх. Үндсэн шугамыг бий болгох. Хүрээлэн буй орчин бүрийн гүйцэтгэл, үнэ цэнийг харьцуул. Та юуг шинэчлэх боломжгүй, гүйцэтгэл хаана буурсаныг шууд харах болно. Засах ёстой зүйлээ зас.
Ахиц дэвшлийг удирдах. Таны төслийн менежер хаана тайлангууд амжилтгүй болсныг харуулсан хураангуй тайланд дуртай байх болно. Төслийг удирдахын тулд өдөр тутмын ахиц дэвшлийг харуулсан, төсөл дуусах огноог тооцсон шаталтын тайлан байдаг.
Хэрэв баг одоогийн хурдаа хадгалж чадвал 18 дахь өдөр гэхэд шинэчлэх туршилт дуусна гэдгийг та энэхүү шаталтын графикаас харж болно.
Тиймээс, гурван тайланд та Cognos-н шинэчлэлтийг төгсгөлөөс нь хүртэл удирдсан.
- The Бараа материалын хяналтын самбар a) агуулгыг тодорхойлох, б) хамрах хүрээг багасгах, в) шинэчлэхэд чухал ач холбогдолтой хэсгүүдэд анхаарлаа хандуулахад туслах гарын авлага юм.
- The Нарийвчилсан агуулга Тайлан нь шинэчлэх төсөлтэй холбоотой бүх туршилтын тохиолдлуудын амжилт эсвэл бүтэлгүйтлийн талаар дэлгэрэнгүй мэдээллийг өгдөг. Та ойрын хэдэн хоногт анхаарах шаардлагатай төслийн талаар товч тоймтой болно.
- The Шатах Тайлан нь шинэчлэлттэй холбоотой засваруудыг танай баг хэр удаан ажиллах боломжтойг урьдчилан таамаглах болно.
Юу илүү сайн байж болох вэ? Эхлэхээсээ өмнө эрсдэлээ ойлго. Хамрах хүрээг багасгах замаар бага ажилла. Чухал хэсэгт анхаарлаа төвлөрүүлж илүү ухаалаг ажилла. Хүлээгдэж буй дуусах огноогоо тэсэн ядан харж, төлөвлөх замаар үйл явцыг ухаалгаар удирдаарай. Ерөнхийдөө энэ нь таны Cognos-ын дараагийн шинэчлэлтэнд цаг хугацаа, мөнгөө хэмнэх амжилтын томъёо юм.
