KPI နှင့် ဆီလီကွန်တောင်ကြားဘဏ်၏ လောင်းကစားသည် ၎င်း၏ ပြိုကျမှုဆီသို့ ဦးတည်သွားခဲ့သည်။

ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှု၏ အရေးပါမှုနှင့် သင့်လျော်သော ကြီးကြပ်မှု

မကြာသေးမီက ဆီလီကွန်တောင်ကြားဘဏ် ပျက်ကွက်မှု၏ နောက်ဆက်တွဲရလဒ်ကို လူတိုင်းက ပိုင်းခြားစိတ်ဖြာနေကြသည်။ Feds သည် အစောပိုင်းသတိပေးချက် လက္ခဏာများကို မတွေ့သည့်အတွက် ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် ကန်ထုတ်နေပါသည်။ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူတွေက တခြားဘဏ်တွေ လိုက်လာမှာကို စိုးရိမ်နေကြတယ်။ ဘဏ်ပြိုကျမှုဖြစ်စေတဲ့ အဖြစ်အပျက်အတိအကျကို ကောင်းကောင်းနားလည်နိုင်စေဖို့ ကွန်ဂရက်လွှတ်တော်က ကြားနာပွဲကျင်းပနေပါတယ်။

SVB ၏ ပြဿနာများ၏ မူလဇစ်မြစ်မှာ မှားယွင်းသော တွေးခေါ်မှုနှင့် ကြီးကြပ်မှု ပေါ့လျော့ခြင်း ဖြစ်သည်ဟု စောဒကတက်နိုင်သည်။ Federal Reserve System နှင့် ဘဏ်တွင်းစီမံခန့်ခွဲမှု နှစ်ခုစလုံးသည် ကြီးကြပ်မှု ပေါ့လျော့မှုအတွက် အပြစ်တင်နိုင်ပါသည်။ မှားယွင်းသော တွေးခေါ်မှုသည် လောင်းကစားသမားတစ်ဦး၏ စွန့်စားရနိုင်ချေနှင့် ပေးချေမှုတို့ကို ခန့်မှန်းသည့်အခါ ပြုလုပ်သည့် ယုတ္တိဗေဒဆိုင်ရာ အမှားများနှင့် အလွန်ဆင်တူပါသည်။ အဲဒါ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာပါ။ SVB ၏ စီမံခန့်ခွဲမှုသည် သင်ကစားသော ဘီးတွင် သင်မြင်နိုင်သည့် အလားတူ တွေးခေါ်မှု၏ သားကောင်ဖြစ်နိုင်ပုံရသည်။

ထိုအတွေးမျိုး၏ ကောင်းသောပုံဥပမာကို တစ်ညတွင် တွေ့ခဲ့ရသည်။ 1863 မိုနာကို၊ Monte Carlo ကာစီနိုတွင်။ Monte Carlo ၏ ဒဏ္ဍာရီပုံပြင်များ နိုင်ပွဲများ နှင့် ကပ်ဘေး ဆုံးရှုံးမှုများ သည် ဒဏ္ဍာရီဆန်သည်။ ဘယ်အချိန် ထွက်သွားရမလဲဆိုတာ သိလိုက်ရတော့ ကာစီနိုရဲ့ အကြီးမားဆုံးဆုရှင်တွေထဲက တစ်ယောက်ဟာ ကစားတဲ့ကစားတဲ့ ဒေါ်လာတစ်သန်းကျော်ကို အိမ်ပြန်သွားခဲ့တယ်။ အခြားလောင်းကစားသမား Charles Wells သည် 6 ခုနှစ်တွင် 3 ရက်အတွင်း 1891 ကြိမ်ကစားသောအခါတွင် "ဘဏ်ကိုဖောက်ဖျက်သူ Monte Carlo" ၏အမည်ပြောင်ကိုရရှိခဲ့သည်။^[1]

(" Monte Carlo ရှိ Roulette စားပွဲမှာ " Edvard Munch, 1892 အရင်းအမြစ်.)

လောင်းကစားသူ

ဩဂုတ်လ 18 ရက်၊ 1913 တွင် ကစားသော စားပွဲမှ ကစားသမားများအား Powerball ထီပေါက်ခြင်းထက် ရှားပါးသည့် ဖြစ်ရပ်တစ်ခုအဖြစ် ခံယူခဲ့သည်။ ရှည်လျားသော သာဓကတစ်ခုအဖြစ် မကြာခဏ ထောက်ပြလေ့ရှိသော ဘောလုံးသည် အနက်ရောင်ပေါ်၌ ၂၆ ကြိမ်ဆက်တိုက် ကျရောက်သည်။ ထိုထူးခြားသောအပြေးကာလအတွင်း လောင်းကစားသမားများသည် အနီရောင်ကြောင့်ဟု ယုံကြည်ခဲ့ကြသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ အနက်ရောင် 26 သို့မဟုတ် 5 ပြေးပြီးနောက်၊ သင့်ပိုက်ဆံများကို အနီရောင်ပေါ်ချခြင်းသည် သေချာသောအရာဖြစ်သည်။ အဲဒါ လောင်းကစားသမားရဲ့ အမှားပါ။ လောင်းကြေးတစ်ခုစီကို နှစ်ဆတိုးလိုက်သောကြောင့် ထိုနေ့တွင် ဖရန့်များစွာဆုံးရှုံးသွားသည်၊ လှည့်ခြင်းတစ်ခုစီတိုင်းတွင် ၎င်းတို့သည် ၎င်းကို ကြီးကြီးမားမားရနိုင်ခြေပိုများကြောင်း ပိုသေချာလာပါသည်။

အနက်ရောင် (သို့မဟုတ် အနီရောင်) တွင်ကစားသောဘောလုံးအတွက် ပေါက်ကြားမှုနှုန်းသည် 50% အောက်ဖြစ်သည်။ (ကစားတဲ့ဘီးပေါ်ရှိ slot 38 ခုကို အနီရောင် 16 ခု၊ အနက်ရောင် 16 ခု၊ အစိမ်းရောင် 0 နှင့် အစိမ်းရောင် 00 ဟူ၍ ပိုင်းခြားထားသည်။) လှည့်ခြင်းတစ်ခုစီသည် သီးခြားဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ရှေ့လှည့်ခြင်း၏ လွှမ်းမိုးမှုမဟုတ်ပါ။ ထို့ကြောင့်၊ လှည့်ခြင်းတိုင်းတွင် တူညီသော အပေါက်များရှိသည်။ Blackjack စားပွဲများရှိ ကာစီနိုကြမ်းပြင်တွင် ဆန့်ကျင်ဘက်တွေးခေါ်မှုမှာ ကစားနေပုံရသည်။ ကစားသမားသည် 17 တွင်ရိုက်ပြီး 4 တက်လာသည်။ သူမသည် 15 တွင်ရပ်ပြီးကုန်သည်ကဖြိုခွင်းသည်။ သူမသည် 19 ကိုဆွဲကာ 17 အရောင်းသမားကို အနိုင်ယူခဲ့သည်။ သူမတွင် လက်ပူနေသည်။ သူမအရှုံးမခံနိုင်ဘူး။ အလောင်းအစားတိုင်းက ပိုကြီးတယ်။ သူမသည် လမ်းကြောင်းပေါ်တွင် ရှိနေသည်။ ဒါက လောင်းကစားသမားရဲ့ လွဲမှားမှုလည်း ဖြစ်ပါတယ်။

အဖြစ်မှန်မှာ ပူသည်ဖြစ်စေ၊ အေးသည်ဖြစ်စေ “Lady Luck” သို့မဟုတ် “Miss Fortune” သည် ထူးထူးခြားခြား မပြောင်းလဲပါ။ အကြွေစေ့ကိုလှန်ပြီး အမြီး ၅ ချောင်းပစ်ပြီးနောက် ခေါင်းပေါ်တင်ခြင်း၏ဖြစ်နိုင်ခြေသည် ပထမအကြိမ်ပစ်ခြင်းနှင့် အတူတူပင်။ ကစားတဲ့ ဘီးနဲ့ အတူတူပါပဲ။ ကတ်တွေနဲ့ အတူတူပါပဲ။

ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ

ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည် လောင်းကစားသမားများကဲ့သို့ ထင်မြင်ပုံရသည်။ “အတိတ်စွမ်းဆောင်ရည်သည် ညွှန်ပြချက် သို့မဟုတ် အနာဂတ်ရလဒ်များအတွက် အာမခံချက်မဟုတ်” ဟူသော ဘဏ္ဍာရေးဝန်ဆောင်မှုများအတွက် ကြော်ငြာတိုင်း၏အဆုံးတွင် ၎င်းတို့အား သတိပေးရန်လိုသည်။ မကြာသေးမီက အစီရင်ခံစာ ရလဒ်များသည် "သမိုင်းဆိုင်ရာစွမ်းဆောင်ရည်သည် အနာဂတ်စွမ်းဆောင်ရည်နှင့်သာ ကျပန်းဆက်စပ်နေသည်" ဟူသော အယူအဆနှင့် ကိုက်ညီကြောင်း အတည်ပြုခဲ့သည်။

အခြား စီးပွားရေးပညာရှင်များ တန်ဖိုးဆုံးရှုံးနေသော စတော့ရှယ်ယာများကို ကိုင်ဆောင်ထားသော ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူများတွင် ဤလေ့လာတွေ့ရှိချက်ကို မှန်ကန်ကြောင်း အတည်ပြုထားသည်။ ဤအပြုအမူသည် အောင်နိုင်သူများကို ရောင်းချရန် စောလွန်းပြီး အရှုံးကို ကြာမြင့်စွာ ကိုင်ဆောင်ထားခြင်းကြောင့် ဖြစ်သည်။ မှားယွင်းသော ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူ၏ တွေးခေါ်မှုမှာ စတော့ရှယ်ယာ ကောင်းမွန်သည်ဖြစ်စေ ညံ့သည်ဖြစ်စေ ဒီရေသည် ပြောင်းလဲသွားလိမ့်မည်ဖြစ်သည်။ တစ်နည်းဆိုရသော် စတော့စျေးနှုန်းလမ်းကြောင်းသည် သင်၏ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုဗျူဟာကို ဆုံးဖြတ်သင့်သည့် တစ်ခုတည်းသောအချက်မဟုတ်ပါ။

ဘဏ်လုပ်ငန်းရှင်

ဒိုင်လူကြီးများသည် မှားယွင်းသော ယုတ္တိဗေဒမှ ခုခံနိုင်စွမ်းမရှိကြပေ။ အမှုဆောင်အရာရှိများ၊ ဆီလီကွန်ဗယ်လီဘဏ် ငွေရေးကြေးရေး အနည်းငယ်သာ ကစားခဲ့သည်။ SVB မှအမှုဆောင်များသည် အဓိကအန္တရာယ်မက်ထရစ်များကိုသတိရှိရှိဝှက်ထားနိုင်သည့်အစီအစဥ်ကိုအသုံးပြုခဲ့သည်။ ဘဏ်များငွေရှာနည်းများထဲမှတစ်ခုမှာ ငွေချေးစာချုပ်များ၊ ပေါင်နှံခြင်း သို့မဟုတ် ချေးငွေများကဲ့သို့သော ရေရှည်ပိုင်ဆိုင်မှုများတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခြင်းဖြင့်ဖြစ်သည်။ ဘဏ်သည် အဆိုပါ ပိုင်ဆိုင်မှုများတွင် ရရှိသော အတိုးနှုန်း ပျံ့နှံ့မှုနှင့် ကာလတို ချေးငွေများအပေါ် ပေးဆောင်သော အတိုးနှုန်းကို ကစားခြင်းဖြင့် ငွေရရှိပါသည်။ SVB သည် နှစ်ရှည်ငွေချေးစာချုပ်များအတွက် ကြီးမားသော အလောင်းအစားတစ်ခု ပြုလုပ်ခဲ့သည်။

ဘဏ်များသည် အဓိက စွန့်စားတိုင်းတာမှုများကို စောင့်ကြည့်ပြီး သီးခြားဧရိယာအတွင်း ၎င်းတို့ရရှိနိုင်သည့် ငွေကြေးပမာဏကို ကန့်သတ်သည့် Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC) ကဲ့သို့သော စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းအေဂျင်စီများ၏ လက်အောက်ခံဖြစ်သည်။ ဘဏ်များသည် အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် အကဲဖြတ်ခြင်းအပါအဝင် ခိုင်မာသော စွန့်စားစီမံခန့်ခွဲမှုအလေ့အကျင့်များ ရှိရန် မျှော်လင့်ပါသည်။ အန္တရာယ်များကိုစောင့်ကြည့် သူတို့ရဲ့ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတွေနဲ့ ဆက်စပ်နေပါတယ်။ ၎င်းတို့၏ဘဏ္ဍာရေးကျန်းမာရေးအပေါ် ဆိုးရွားသောစီးပွားရေးအခြေအနေများ၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုကို အကဲဖြတ်ရန် ၎င်းတို့သည် စိတ်ဖိစီးမှုစစ်ဆေးမှုများပြုလုပ်ရန် လိုအပ်သည်။ SVB ၏ ခန့်မှန်းချက် KPIs များသည် အတိုးနှုန်းများ တိုးလာပါက ၎င်းတို့ကစားနေသော ပျံ့နှံ့မှုအပေါ် သိသာထင်ရှားသော ငွေကြေးဆိုင်ရာ သက်ရောက်မှုရှိမည်ကို ပြသခဲ့သည်။ နည်းပညာဆိုင်ရာ ကွက်လပ်တစ်ခုတွင်၊ ဘဏ်သည် ကြွေးမြီအစုစု၏ "စာရွက်ဆုံးရှုံးမှု" အကြောင်းကို အစီရင်ခံရန် မလိုအပ်ဘဲ အများစုကို "ရင့်ကျက်မှုအထိ ချုပ်နှောင်ထား" သောကြောင့် ဖြစ်သည်။

ဆောင်ရွက်ရမည့် မှန်ကန်သောလုပ်ဆောင်ချက်မှာ အတိုးနှုန်းနှင့်ပတ်သက်သည့် ဘဏ်၏အန္တရာယ်ကို လျှော့ချရန်နှင့် နိုင်ငံခြားငွေလဲလှယ်ရေးဝန်ဆောင်မှုများကဲ့သို့ အခြားနေရာများတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခြင်း၊ ၎င်းတို့၏ ခရက်ဒစ်ကတ်ကြေးများကို တောင်တက်ခြင်း သို့မဟုတ် မီးဖိုချောင်သုံးမုန့်များ ပေးဆောင်ခြင်းတို့ကို ရပ်တန့်ရန်ဖြစ်သည်။

ယင်းအစား ဘဏ်၏ အစောပိုင်းအောင်မြင်မှုသည် ဆက်ရှိနေဦးမည်ဟု အဓိကဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်သူများက ထင်မြင်ခဲ့ကြသည်။ နောက်တဖန် လောင်းကစားသမား၏ မှားယွင်းမှု။ Silicon Valley Bank မှ အမှုဆောင်များသည် KPIs အတွက် ပုံသေနည်းကို ပြောင်းလဲခဲ့သည်။ ထို့ကြောင့်၊ အန္တရာယ်နှင့် ဗျူဟာပြောင်းလဲမှုကို ညွှန်ပြမည့် အနီရောင်မီးကို ယူကာ အစိမ်းရောင်ခြယ်ကြသည်။ အတိုးနှုန်းတွေ မလွှဲမရှောင်သာ တက်လာတဲ့အခါ အစိမ်းရောင်ခြယ်ထားတဲ့ အသွားအလာ အချက်ပြနဲ့ လမ်းဆုံကို ရောက်တဲ့အခါ ပိုင်ဆိုင်မှုတွေကို စတင်ရောင်းချဖို့ကလွဲလို့ ဘာမှ မလုပ်နိုင်ကြတော့ဘဲ ဆုံးရှုံးသွားကြပါတယ်။ ငွေသားမြှင့်တင်ရန်အတွက် ဘဏ်၏လုံခြုံရေးဆိုင်ရာ အစုရှယ်ယာများကို ရောင်းချလိုက်ခြင်းကြောင့် အချိန်တိုအတွင်း ဒေါ်လာ ၁.၈ ဘီလီယံ ဆုံးရှုံးသွားခဲ့သည်။ ဒါက ဘဏ်ရဲ့ ငွေသွင်းသူတွေကို ထိတ်လန့်စေတယ်။ သူတို့ပိုက်ဆံတွေ လုံခြုံတယ်လို့ ဘယ်သူမှ မထင်ထားဘူး။ ဖောက်သည်များသည် တစ်ရက်တည်းတွင် ဒေါ်လာ 1.8 ဘီလီယံ ထုတ်ယူခဲ့သည်။ Boom! ညတွင်းချင်းပင် Feds သည် ဝင်ရောက်ပြီး ထိန်းချုပ်ခဲ့သည်။

သူတို့မှာ လက်ပူနေပြီး နောက်ကစားတဲ့ ဘီးရဲ့ နောက်လှည့်မှုက အနက်ရောင်ပြန်တက်လာလိမ့်မယ်ဆိုတဲ့ ယူဆချက်နဲ့ ဘဏ်ကို လောင်းကြေးထပ်တယ်။

ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း

ရင်ခွဲစစ်ဆေးခြင်း။ ထင်ရှား ၎င်း၏ ပိုင်ဆိုင်မှု တစ်ဝက်ကျော်ကို ကာလရှည် အာမခံဖြင့် ချည်နှောင်ထားသည်။ ယင်းနှင့် လျင်မြန်စွာ တိုးတက်မှုသည် ဆီလီကွန်တောင်ကြားရှိ နည်းပညာနှင့် ကျန်းမာရေးဆိုင်ရာ စတင်လုပ်ဆောင်မှုများနှင့် ဆက်စပ်နေပြီး သိသိသာသာ ထိတွေ့မှုကို ဖြစ်စေသည်။ ကွဲပြားခြင်းနှင့်ပတ်သက်၍ ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အကြံဉာဏ်ကို လိုက်နာရသလောက်၊ ဘဏ်သည် အတိုးမဲ့အပ်ငွေများတွင် အခြားဘဏ်များထက် သိသိသာသာ ပိုပေးဆောင်ထားသော်လည်း ၎င်း၏ပိုင်ဆိုင်မှု၏ 4% ကို အတိုးမဲ့ဘဏ်စာရင်းများတွင်သာ ထားရှိခဲ့သည်။

ဖြေရှင်းချက်

ဆီလီကွန်တောင်ကြားဘဏ်၏ခြေရာကိုနောက်လိုက်သောနောက်ထပ်ဘဏ်များကိုထားရှိရန်ဖြေရှင်းချက်မှာနှစ်ဆဖြစ်သည်။

1. သတိတရား။ ဘဏ်လုပ်ငန်းရှင်များ၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများနှင့် လောင်းကစားသမားများကဲ့သို့ ကျွန်ုပ်တို့၏ဦးနှောက်များသည် ကျွန်ုပ်တို့အပေါ် သက်ရောက်နိုင်သော ယုတ္တိဗေဒဆိုင်ရာ အမှားများကို သတိထားရန် လိုအပ်ပါသည်။ သင့်တွင် ပြဿနာရှိနေကြောင်း နားလည်လက်ခံခြင်းသည် ပြဿနာကို ဖြေရှင်းရန် ပထမခြေလှမ်းဖြစ်သည်။
2. အကာအကွယ်များ. ဒီလိုမျိုး မအောင်မြင်မှုတွေကို တားဆီးဖို့ နည်းပညာက အရေးကြီးတဲ့ အခန်းကဏ္ဍကနေ ပါဝင်နေပါတယ်။ Sarbanes-Oxley Act of 2002 သည် ပြည်သူများအား ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ တာဝန်မဲ့ခြင်းမှ ကာကွယ်ရန် တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအားဖြင့် ပြဋ္ဌာန်းခဲ့သည်။ ငွေရေးကြေးရေးအဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏ အတွင်းပိုင်း ထိန်းချုပ်မှုများအပေါ် စာရင်းစစ်ပါသည်။ ပြည်တွင်းထိန်းချုပ်မှု မူဝါဒများနှင့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများသည် "ဘဏ္ဍာရေးနှင့် စာရင်းအင်းအချက်အလက်များ၏ ခိုင်မာမှုကို သေချာစေရန်၊ တာဝန်ခံမှုကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် လိမ်လည်မှုများကို တားဆီးရန်" ဖြစ်သည်။

ဘဏ်တွေ ခိုင်ခိုင်မာမာ ထူထောင်ရမယ်။ အတွင်းပိုင်းထိန်းချုပ်မှုစနစ်များ ငွေကြေးအစီရင်ခံခြင်း၏ တိကျမှုနှင့် ယုံကြည်စိတ်ချရမှုရှိစေရန်။ ၎င်းတွင် အလိုအလျောက်ထိန်းချုပ်မှုများကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၊ တာဝန်များကို ခွဲထုတ်ခြင်းနှင့် အားနည်းချက်များကို ဖော်ထုတ်ရန်နှင့် လိုက်နာမှုရှိစေရန်အတွက် သီးခြားလွတ်လပ်သော စာရင်းစစ်လုပ်ငန်းကို ထူထောင်ခြင်းတို့ ပါဝင်နိုင်သည်။ နည်းပညာသည် ခိုင်မာသော အတွင်းပိုင်းထိန်းချုပ်မှုများကို အစားထိုး၍မရသော်လည်း ၎င်းတို့အား တွန်းအားပေးရန် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။ ကိရိယာတစ်ခုအနေဖြင့်၊ နည်းပညာသည် အပြန်အလှန်ထိန်းကျောင်းမှုများကို လိုက်နာကြောင်း အာမခံနိုင်ပါသည်။

နည်းပညာသည် စောင့်ကြည့်အုပ်ချုပ်မှုနှင့် ထိန်းချုပ်မှု၏ အဓိကအချက်ဖြစ်သင့်ပြီး ဘေးအန္တရာယ်ဆိုင်ရာ စီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်တိုင်း၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်သင့်သည်။ Federal Reserve Bank ၏ အကဲဖြတ်ဤသည်မှာ SVB ကွယ်လွန်ခြင်းကို အထောက်အကူဖြစ်စေသော အဓိကအားနည်းချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ဒေတာပြောင်းလဲမှုများနှင့်ပတ်သက်သော အချက်အလက်များကို ပံ့ပိုးပေးသည့်စနစ်များသည် အုပ်ချုပ်မှုသာမကဘဲ မှုခင်းဆေးပညာဆိုင်ရာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုတစ်ခု ပြုလုပ်နိုင်စွမ်းအတွက် အရေးကြီးပါသည်။

ပြောင်းလဲမှုကိုစီမံခန့်ခွဲမှု ဆော့ဖ်ဝဲလ်စနစ်များအတွက် အပြောင်းအလဲများကို စီစဉ်ခြင်း၊ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းနှင့် ထိန်းချုပ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်များကို စနစ်တကျနှင့် စနစ်ကျသောနည်းလမ်းဖြစ်သည်။ Sarbanes-Oxley လက်အောက်ခံ စက်မှုလုပ်ငန်းများအကြောင်း အခြားနေရာများတွင် ထောက်ပြခဲ့သလိုမျိုး၊

"Sarbanes-Oxley အက်ဥပဒေနှင့်အညီ လိုက်နာရန် အဓိကလိုအပ်ချက်များထဲမှတစ်ခုမှာ ထိန်းချုပ်မှုများကို သတ်မှတ်ရန်နှင့် ဒေတာ သို့မဟုတ် အက်ပ်လီကေးရှင်းများတွင် အပြောင်းအလဲများကို စနစ်တကျ မှတ်တမ်းတင်ထားသင့်သည်။ တစ်နည်းအားဖြင့် Change Management ၏ စည်းကမ်း။ လုံခြုံရေး၊ ဒေတာနှင့် ဆော့ဖ်ဝဲဝင်ရောက်ခွင့်ကို စောင့်ကြည့်ရန် လိုအပ်သည့်အပြင် IT စနစ်များ ကောင်းမွန်စွာ လုပ်ဆောင်နိုင်ခြင်း ရှိမရှိကိုလည်း စောင့်ကြည့်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ လိုက်နာမှုသည် သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ကို ကာကွယ်ရန် မူဝါဒများနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များကို သတ်မှတ်ခြင်းသာမက လက်တွေ့လုပ်ဆောင်ရန် နှင့် နောက်ဆုံးတွင် လုပ်ဆောင်ပြီးကြောင်း သက်သေပြနိုင်ခြင်းတို့အပေါ်တွင် မူတည်ပါသည်။ ချုပ်နှောင်ထားသည့် ရဲအထောက်အထားကွင်းဆက်ကဲ့သို့ပင်၊ Sarbanes-Oxley နှင့် လိုက်လျောညီထွေမှုမှာ ၎င်း၏ အညံ့ဆုံးချိတ်ဆက်မှုကဲ့သို့ပင် ခိုင်ခံ့ပါသည်။"

ဘဏ်လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ စည်းမျဥ်းစည်းကမ်းများမှာလည်း အလားတူပင်ဟု ဆိုနိုင်သော်လည်း ပို၍ပင်။

မည်သည့်တစ်ခုတည်းမှ ကာကွယ်ရန် ထိန်းချုပ်မှုများ ရှိရမည်။ သရုပ်ဆောင်မကောင်းဘူး. အပြောင်းအလဲများကို စာရင်းစစ်နိုင်ရမည်။ အတွင်းစာရင်းစစ်များအပြင် ပြင်ပစာရင်းစစ်များနှင့် စည်းကမ်းထိန်းသိမ်းရေးမှူးများသည် ဖြစ်ရပ်များ၏ကွင်းဆက်ကို ပြန်လည်တည်ဆောက်နိုင်ကာ သင့်လျော်သောလုပ်ငန်းစဉ်များအတိုင်း လုပ်ဆောင်ခဲ့ကြောင်း အတည်ပြုနိုင်ရမည်ဖြစ်သည်။ ပြည်တွင်းထိန်းချုပ်မှုများနှင့် အပြောင်းအလဲစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် ဤအကြံပြုချက်များကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့် ဘဏ်များသည် အန္တရာယ်ကို လျှော့ချနိုင်ပြီး စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းသတ်မှတ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီမှုရှိစေရန် သေချာစေကာ နောက်ဆုံးတွင် ကျရှုံးမှုကို ကာကွယ်နိုင်ပါသည်။ (ရုပ်ပုံ- သရုပ်ဆောင်မကောင်း။)

KPIs ကဲ့သို့သော မက်ထရစ်များကဲ့သို့ အပြောင်းအလဲများကို စောင့်ကြည့်ရန် သင့်လျော်သော ဗားရှင်းထိန်းချုပ်မှုနှင့် ပြောင်းလဲထိန်းချုပ်မှုနည်းပညာဖြင့် အပြောင်းအလဲများကို အတည်ပြုရန်နှင့် လက်မှတ်ထိုးခြင်းဆိုင်ရာ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများဖြင့်၊ SVB ၏ ကပ်ဘေးကျရှုံးမှုသည် အခြားဘဏ်များတွင် ထပ်ခါတလဲလဲ ဖြစ်နိုင်ခြေနည်းပါသည်။ အတိုချုပ်ပြောရလျှင် တာဝန်ခံမှုကို ပြဋ္ဌာန်းနိုင်သည်။ သော့မက်ထရစ်များအတွက် အပြောင်းအလဲများသည် လုပ်ငန်းစဉ်ကို လိုက်နာရမည်ဖြစ်သည်။ အပြောင်းအလဲကို ဘယ်သူလုပ်တာလဲ။ အပြောင်းအလဲက ဘာလဲ။ ပြီးတော့ အပြောင်းအလဲက ဘယ်တုန်းကလဲ။ ဤဒေတာဒြပ်စင်များကို အလိုအလျောက် မှတ်တမ်းတင်ခြင်းဖြင့်၊ အတွင်းပိုင်းထိန်းချုပ်မှုများကို ကျော်ဖြတ်ရန် ကြိုးစားရန် သွေးဆောင်မှုနည်းပါးသွားနိုင်ပါသည်။

ကိုးကား

1. ဆီလီကွန်တောင်ကြားဘဏ်၏ စွန့်စားခန်းပုံစံသည် အနီရောင်တောက်တောက်။ ဒါကြောင့် ဝါရှင်တန်ပို့စ်ရဲ့ အမှုဆောင်အရာရှိတွေက အဲဒါကို ပြောင်းလိုက်တယ်။
2. ယခင်က အကြိမ်ပေါင်းများစွာ ဖြစ်ပျက်ခဲ့လျှင် ကျပန်းဖြစ်ရပ်တစ်ခုသည် အနည်းနှင့်အများ ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ အဘယ်ကြောင့်ထင်သနည်း။ ဆုံးဖြတ်ချက်ဓာတ်ခွဲခန်း
3. SVB တွင် Fed ၏သတိပေးချက်သည် ဘဏ်၏စီမံခန့်ခွဲမှုကို လွဲမှားစေသည် — နှင့် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ကြီးကြပ်မှု၊ CNN
4. Federal Reserve ၏ Silicon Valley Bank ၏ ကြီးကြပ်ကွပ်ကဲမှုနှင့် စည်းမျဉ်းစည်းကမ်း၊ Federal Reserve စနစ်
5. ဆီလီကွန်တောင်ကြားဘဏ်ပြိုကျမှုနှင့် Polycrisis၊ Forbes
6. လေ့လာမှုက ယခင်ရလဒ်များကို သက်သေပြပြီး အနာဂတ်ရလဒ်များကို မခန့်မှန်းနိုင်ပေ။
7. မိုနာကိုအကြောင်း မသိသေးသောအချက်များ- Casino de Monte-Carlo၊ Hello Monaco
8. အတွင်းပိုင်းထိန်းချုပ်မှုများ- အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်၊ အမျိုးအစားများနှင့် အရေးပါမှု၊ ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှု

1. Wells သည် 1926 ခုနှစ်တွင် ဆင်းရဲသားတစ်ဦးသေဆုံးခဲ့သည်။ ↑