အလယ်အလတ်က ပြီးပြည့်စုံတာထက် ပိုကောင်းလာတဲ့အခါ
ကျရှုံးရန်နည်းလမ်းတစ်ခုမှာ ပြီးပြည့်စုံမှုကို တွန်းအားပေးရန်ဖြစ်သည်။ ပြီးပြည့်စုံခြင်းသည် မဖြစ်နိုင်သလို ကောင်းသောရန်သူလည်းဖြစ်သည်။ လေကြောင်းတိုက်ခိုက်မှု၏ ကြိုတင်သတိပေးရေဒါကို တီထွင်သူသည် “မစုံလင်ခြင်း၏အယူဝါဒ” ကို အဆိုပြုခဲ့သည်။ သူ့ရဲ့အတွေးအခေါ်ကတော့ “အကောင်းဆုံးက မဖြစ်နိုင်သလို ဒုတိယအကောင်းဆုံးက အမြဲတမ်းနောက်ကျလွန်းတာကြောင့် စစ်တပ်ကို တတိယအကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် အမြဲကြိုးစားပါ။ စစ်တပ်အတွက် မပြည့်စုံတဲ့ ကိုးကွယ်ယုံကြည်မှုကို ငါတို့ ထားခဲ့မယ်။
အဓိကအချက်ကတော့ “လေယာဉ်ကို ဘယ်တော့မှ မလွတ်ရင် လေဆိပ်မှာ အချိန်အများကြီးကုန်တာ”။ တစ်နည်းဆိုရသော် သင်သည် အချိန်၏ 100% ပြီးပြည့်စုံရန် ကြိုးစားနေပါက၊ သင်သည် ပိုကောင်းသောအရာကို ဆုံးရှုံးသွားမည်ဖြစ်သည်။ KPIs နဲ့လည်း ဒီလိုပါပဲ။ လုပ်ငန်းအောင်မြင်မှုနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် အဓိကကျသော စွမ်းဆောင်ရည်အညွှန်းကိန်းများသည် အရေးကြီးပါသည်။ ၎င်းသည် သင့်လုပ်ငန်းကို ဒေတာမောင်းနှင်သည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များဖြင့် လမ်းညွှန်နိုင်သည့် နည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။
အကယ်၍ သင်သည် အဓိက စွမ်းဆောင်ရည် အညွှန်းကိန်းများကို ဖန်တီးသည့် စကားစုကို Google က 191,000,000 ရလဒ်များ ရရှိမည်ဖြစ်သည်။ ထိုဝဘ်စာမျက်နှာများကို စတင်ဖတ်ရှုပြီး ပြီးမြောက်ရန် နေ့ရောညပါ ၃၆၃ နှစ်ကြာ ဖတ်ရှုရမည်ဖြစ်သည်။ (ဒါကတော့ ChatGPT က ကျွန်တော့်ကို ပြောခဲ့တာပါပဲ။) ဒါက စာမျက်နှာရဲ့ ရှုပ်ထွေးမှု ဒါမှမဟုတ် သင့်နားလည်နိုင်စွမ်းကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားဖို့တောင် မလိုပါဘူး။ အဲဒါအတွက် မင်းမှာ အချိန်မရှိဘူး။
စီးပွားရေးနယ်ပယ်
ဒိုမိန်းတစ်ခုကို ရွေးပါ။ သင့်ကုမ္ပဏီ၏ လုပ်ငန်းနယ်ပယ်အားလုံးတွင် KPIs များ- ဘဏ္ဍာရေး၊ လည်ပတ်မှု၊ အရောင်းနှင့် စျေးကွက်ချဲ့ထွင်မှု၊ ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှု၊ HR၊ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်၊ ကုန်ထုတ်လုပ်မှု၊ အိုင်တီနှင့် အခြားအရာများတွင် KPIs များကို သင်အကောင်အထည်ဖော်သင့်သည်။ ငွေကြေးကို အာရုံစိုက်ကြည့်ရအောင်။ လုပ်ငန်းစဉ်သည် အခြားလုပ်ဆောင်မှုနယ်ပယ်များအတွက် အတူတူပင်ဖြစ်ပါသည်။
KPI အမျိုးအစားများ
KPI အမျိုးအစားကို ရွေးပါ။ အရေအတွက် သို့မဟုတ် အရည်အသွေးအရ ဖြစ်နိုင်သော နောက်ကျနေခြင်း သို့မဟုတ် ဦးဆောင်ခြင်း[1].
- နောက်ကျနေသော KPI အညွှန်းများသည် သမိုင်းဆိုင်ရာစွမ်းဆောင်ရည်ကို တိုင်းတာသည်။ သူတို့မေးခွန်းကိုဖြေပေးတယ်၊ ငါတို့ဘယ်လိုလုပ်တာလဲ။ ဥပမာများတွင် ရိုးရာလက်ကျန်ရှင်းတမ်းနှင့် ဝင်ငွေရှင်းတမ်းမှ တွက်ချက်သည့် မက်ထရစ်များ ပါဝင်သည်။ အတိုး၊ အခွန်နှင့် ဖြတ်တောက်ခြင်း (EBITA)၊ လက်ရှိအချိုး၊ စုစုပေါင်းအနားသတ်၊ အလုပ်အရင်းအနှီးများ မတိုင်မီ ဝင်ငွေများ။
- ထိပ်တန်း KPI အညွှန်းကိန်းများသည် ကြိုတင်ခန့်မှန်းနိုင်ပြီး အနာဂတ်ကို မျှော်ကြည့်ပါသည်။ သူတို့မေးခွန်းကိုဖြေဖို့ကြိုးစားတယ်၊ ငါတို့ဘယ်လိုလုပ်မလဲ။ ကျွန်ုပ်တို့၏လုပ်ငန်းသည် အနာဂတ်တွင် မည်သို့ဖြစ်မည်နည်း။ ဥပမာများတွင် အကောင့်လက်ခံနိုင်သောနေ့များ၏ ခေတ်ရေစီးကြောင်းများ ၊ အရောင်းတိုးတက်မှုနှုန်း ၊ Inventory Turnover ၊
- အရည်အသွေးရှိသော KPI များသည် တိုင်းတာနိုင်ပြီး အကဲဖြတ်ရန် ပိုမိုလွယ်ကူသည်။ ဥပမာများတွင် လက်ရှိအသုံးပြုနေသော ဖောက်သည်အရေအတွက်၊ ဤစက်ဝန်းတွင် ဖောက်သည်အသစ်အရေအတွက် သို့မဟုတ် ပိုမိုကောင်းမွန်သော စီးပွားရေးဗျူရိုသို့ တိုင်ကြားမှုအရေအတွက် ပါဝင်သည်။
- အရည်အသွေးရှိသော KPI များသည် squishier ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် ပို၍ပုဂ္ဂလဒိဋ္ဌိဖြစ်နိုင်သော်လည်း အရေးကြီးသေးသည်။ ၎င်းတို့တွင် ဖောက်သည်ကျေနပ်မှု၊ ဝန်ထမ်းပါဝင်မှု၊ အမှတ်တံဆိပ်ခံယူချက် သို့မဟုတ် "ကော်ပိုရိတ်တန်းတူရေးအညွှန်းကိန်း" တို့ ပါဝင်သည်။
ခက်တဲ့အပိုင်း
ထို့နောက် သင့်တွင် KPI များသည် သော့ဖြစ်သင့်ပြီး မည်သည့်မက်ထရစ်များသည် စွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်းကိန်းများသာဖြစ်သင့်သည်နှင့်ပတ်သက်၍ အဆုံးမဲ့ကော်မတီအစည်းအဝေးများ ပြုလုပ်ရမည်ဖြစ်သည်။ သက်ဆိုင်သူများ၏ ကော်မတီများသည် ရွေးချယ်ထားသော မက်ထရစ်များ၏ တိကျသော အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်အပေါ် အချေအတင် ဆွေးနွေးမည်ဖြစ်သည်။ ဥရောပမှာ သင်ဝယ်ယူတဲ့ကုမ္ပဏီဟာ US မှာ သင်လုပ်သလို ယေဘူယျလက်ခံထားတဲ့ စာရင်းအင်းအခြေခံမူများ (GAAP) ကို မလိုက်နာဘူးဆိုတာကို သတိရပါ။ ဝင်ငွေအသိအမှတ်ပြုမှုနှင့် ကုန်ကျစရိတ်အမျိုးအစားခွဲခြင်းတွင် ကွဲပြားမှုများသည် Profit Margin ကဲ့သို့ KPIs များတွင် မကိုက်ညီမှုများဖြစ်ပေါ်စေသည်။ နိုင်ငံတကာကုန်ထုတ်စွမ်းအား KPI များကို နှိုင်းယှဥ်၍ အလားတူပြဿနာများ ကြုံတွေ့နေရသည်။ ထို့ကြောင့် ငြင်းခုံမှုများနှင့် အဆုံးမရှိသော ဆွေးနွေးမှုများ။
KPIs များ၏ အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်အပေါ် သဘောတူညီမှုရရှိရန် ခက်ခဲသောအပိုင်းဖြစ်သည်။ ဟိ ခြေလှမ်းများ KPI လုပ်ငန်းစဉ်တွင် အမှန်တကယ် ရိုးရှင်းပါသည်။
ကောင်းစွာလည်ပတ်နေသည့် မည်သည့်လုပ်ငန်းမဆို အခြေခံလူတန်းစား မြေအောက်ခန်း လည်ပတ်မှုမှ ရေဒါအောက်တွင် မပျံသန်းနိုင်တော့သည့် လုပ်ငန်းတစ်ခုသို့ ကြီးထွားလာသောအခါတွင် ဤ KPI လုပ်ငန်းစဉ်ကို ဖြတ်သန်းသွားမည်ဖြစ်သည်။ Venture Capitalists သည် အချို့သော KPIs များကို တွန်းအားပေးလိမ့်မည်။ အစိုးရ စည်းကမ်းထိန်းသိမ်းရေးတွေက တခြားသူတွေကို တွန်းအားပေးလိမ့်မယ်။
KPIs ကို သင်အသုံးပြုနေသည့် အကြောင်းရင်းကို မှတ်သားထားပါ။ ၎င်းတို့သည် သင့်လုပ်ငန်းကိုလည်ပတ်စေပြီး ကောင်းစွာသိရှိပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်များချနိုင်ရန် ကူညီပေးသည့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်သည်။ ကောင်းမွန်စွာ အကောင်အထည်ဖော်ထားသော KPI စနစ်ဖြင့် ယနေ့ သင်ဘယ်မှာ ရပ်တည်နေသလဲ၊ လုပ်ငန်းက မနေ့က ဘယ်လိုပုံစံလဲဆိုတာ သိနိုင်ပြီး မနက်ဖြန် ဘယ်လိုဖြစ်လာမလဲဆိုတာ ခန့်မှန်းနိုင်ပါတယ်။ အနာဂါတ်သည် နှင်းဆီပန်းပွင့်မဟုတ်ပါက၊ သင်သည် အပြောင်းအလဲအချို့ကို ပြုလုပ်လိုပါလိမ့်မည် - သင့်လုပ်ငန်းစဉ်များ၊ သင့်လုပ်ငန်းအတွက် အပြောင်းအလဲများ။ လာမည့်နှစ်၏ ပထမသုံးလပတ်အမြတ်အစွန်း KPI သည် တစ်နှစ်ထက်တစ်နှစ် နိမ့်ကျမည်ဟု ခန့်မှန်းပါက၊ သင်သည် ဝင်ငွေတိုးရန် သို့မဟုတ် ကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချရန် နည်းလမ်းများကို ကြည့်ရှုလိုမည်ဖြစ်သည်။
၎င်းသည် KPI လုပ်ငန်းစဉ်၏ စက်ဝန်းဖြစ်သည်- Measure – Evaluate – Change။ နှစ်စဉ်၊ သင်သည် သင်၏ KPI ပစ်မှတ်များကို အကဲဖြတ်လိုမည်ဖြစ်သည်။ KPI များသည် ပြောင်းလဲမှုကို တွန်းအားပေးခဲ့သည်။ အဖွဲ့အစည်း တိုးတက်လာပြီ။ သင်သည် Net Profit Margin ပစ်မှတ်ကို နှစ်မှတ်ဖြင့် ကျော်ဖြတ်သည်။ နောက်နှစ်ရဲ့ ရည်မှန်းချက်ကို ချိန်ညှိပြီး နောက်နှစ်မှာ ဒီထက်ပိုကောင်းအောင် လုပ်ပေးနိုင်မလားဆိုတာ ကြည့်ကြရအောင်။
အမှောင်ခြမ်း
အချို့သော ကုမ္ပဏီများသည် စနစ်ကို ချေမှုန်းရန် ရည်ရွယ်ချက်ရှိကြသည်။ Venture Capital ရန်ပုံငွေဖြင့် အချို့သော startup ကုမ္ပဏီများသည် လေးပုံတစ်ပုံထက် မြင့်မားသော အမြတ်အစွန်းများ ထုတ်ပေးရန် တွန်းအားပေးခံရပါသည်။ VC များသည် ငွေကြေးဆုံးရှုံးရန် လုပ်ငန်းတွင် မရှိပါ။ စျေးကွက်ချဲ့ထွင်မှုအခြေအနေများပြောင်းလဲခြင်းနှင့် လည်ချောင်းယှဉ်ပြိုင်ခြင်းထက် အောင်မြင်မှုဆက်လက်ရရှိရန် မလွယ်ကူပါ။
တိုင်းတာခြင်း - အကဲဖြတ်ခြင်း - လုပ်ငန်းစဉ်ကိုပြောင်းလဲခြင်း သို့မဟုတ် ပစ်မှတ်ကိုပြောင်းလဲခြင်းအစား အချို့သောကုမ္ပဏီများသည် KPI ကိုပြောင်းလဲခဲ့သည်။
ဤဥပမာကို သုံးသပ်ကြည့်ပါ။ ပါဝင်သူများသည် သတ်မှတ်ထားသော အကွာအဝေး 26.2 မိုင်ကို အခြေခံ၍ လပေါင်းများစွာ လေ့ကျင့်ပြီး ပြင်ဆင်နေသည့် မာရသွန်အပြေးပြိုင်ပွဲတစ်ခုကို စိတ်ကူးကြည့်ပါ။ သို့သော်လည်း ပြိုင်ပွဲ၏ အလယ်တွင် ပွဲစီစဉ်သူများသည် ကြိုတင်သတိမပြုဘဲ အကွာအဝေး ၁၅ မိုင်သို့ ပြောင်းလဲရန် ရုတ်တရက် ဆုံးဖြတ်ခဲ့ကြသည်။ ဤမမျှော်လင့်ထားသောပြောင်းလဲမှုသည် ပြေးလွှားပြီး ၎င်းတို့၏စွမ်းအင်နှင့် အရင်းအမြစ်များကို မူလအကွာအဝေးအတွက် ခွဲဝေပေးမည့် အပြေးသမားအချို့အတွက် အားနည်းချက်တစ်ခု ဖန်တီးပေးပါသည်။ သို့သော် မူလအကွာအဝေးကို ပြီးဆုံးအောင် မြန်မြန်ဆန်ဆန် ထွက်လာသော အပြေးသမားများကို အကျိုးပြုသည်။ ၎င်းသည် စစ်မှန်သောစွမ်းဆောင်ရည်ကို ပုံပျက်စေပြီး ရလဒ်များကို မျှတစွာနှိုင်းယှဉ်ရန် ခက်ခဲစေသည်။ ဤအခြေအနေသည် ရလဒ်ကို ကြိုးကိုင်ပြီး အချို့ပါဝင်သူများ၏ ချို့ယွင်းချက်များကို ဖုံးကွယ်ရန် ကြိုးပမ်းမှုတစ်ခုအဖြစ် ရှုမြင်နိုင်သည်။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ စွမ်းအင်အားလုံးကို သုံးစွဲထားသောကြောင့် ရှည်လျားသောအကွာအဝေးတွင် ပြတ်ပြတ်သားသား ကျရှုံးသွားသူများသည် ယင်းအစား မက်ထရစ် အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်အသစ်ဖြင့် ပြိုင်ပွဲ၏ အမြန်ဆုံး ပြီးဆုံးသူများအဖြစ် ဆုချီးမြှင့်ခံရမည်ဖြစ်သည်။
အလားတူပင်၊ စီးပွားရေးတွင် Enron၊ Volkswagen၊ Wells Fargo နှင့် Theranos ကဲ့သို့သော ကုမ္ပဏီကြီးများ
အောင်မြင်မှုကို ထင်ယောင်ထင်မှားဖြစ်စေရန် သို့မဟုတ် စွမ်းဆောင်ရည်နိမ့်ကျမှုကို ဖုံးကွယ်ရန် ၎င်းတို့၏ KPIs၊ ဘဏ္ဍာရေးရှင်းတမ်းများ သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ စံနှုန်းများကိုပင် အသုံးချရန် လူသိများသည်။ ဤလုပ်ဆောင်ချက်များသည် အားကစားပြိုင်ပွဲတစ်ခု၏ စည်းမျဉ်းများကို ပြောင်းလဲခြင်းဖြင့် ပါဝင်သူများနှင့် ပရိသတ်များကို လှည့်ဖြားနိုင်ပုံနှင့် ဆင်တူသည့် သက်ဆိုင်သူများ၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများနှင့် အများပြည်သူကို လှည့်ဖြားနိုင်သည်။
Enron သည် ယနေ့ခေတ်တွင် မရှိနိုင်တော့သော်လည်း တစ်ချိန်က အမေရိကန်၏ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအရှိဆုံး ကုမ္ပဏီတစ်ခုအဖြစ် အစားအသောက်ကွင်းဆက်၏ ထိပ်ဆုံးတွင်ရှိခဲ့သည်။ 2001 ခုနှစ်တွင် Enron သည် မသမာသော စာရင်းကိုင်ကျင့်ထုံးများကြောင့် ပြိုကျခဲ့သည်။ အထောက်အကူဖြစ်စေသောအချက်များထဲမှတစ်ခုမှာ နှစ်သက်ဖွယ်ကောင်းသောဘဏ္ဍာရေးပုံသဏ္ဌာန်ကိုတင်ပြရန် KPI များကို ခြယ်လှယ်ခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ Enron သည် ရှုပ်ထွေးသော လက်ကျန်ရှင်းတမ်း ငွေပေးငွေယူများကို အသုံးပြုကာ ဝင်ငွေများတိုးစေရန်နှင့် အကြွေးများကို ဖုံးကွယ်ရန်၊ ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူများနှင့် စည်းကမ်းထိန်းသူများကို အထင်အမြင်လွဲမှားစေရန် ချိန်ညှိထားသော KPIs များကို အသုံးပြုခဲ့သည်။
2015 ခုနှစ်တွင် Volkswagen သည် ၎င်းတို့၏ ဒီဇယ်ကားများကို စမ်းသပ်ရာတွင် ဓာတ်ငွေ့ထုတ်လွှတ်မှု ဒေတာကို အသုံးချခဲ့ကြောင်း ထုတ်ဖော်ပြောဆိုသောအခါတွင် ပြင်းထန်သော စတော့ရှယ်ယာများ ထိခိုက်ခဲ့သည်။ VW သည် စမ်းသပ်နေစဉ်အတွင်း ဓာတ်ငွေ့ထုတ်လွှတ်မှုထိန်းချုပ်မှုများကို အသက်သွင်းရန် ၎င်းတို့၏အင်ဂျင်များကို ဒီဇိုင်းထုတ်ခဲ့သော်လည်း ပုံမှန်မောင်းနှင်နေစဉ်အတွင်း ၎င်းတို့အား ဓာတ်ငွေ့ထုတ်လွှတ်မှု KPI များကို လွဲချော်စေပါသည်။ သို့သော် စည်းမျဉ်းများကို မလိုက်နာဘဲ ၎င်းတို့သည် ဟန်ချက်ညီသော ညီမျှခြင်း၏ နှစ်ဖက်စလုံးတွင် စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ဓာတ်ငွေ့ထုတ်လွှတ်မှုကို လျှော့ချနိုင်ခဲ့သည်။ ဤ KPI များကို တမင်တကာ ခြယ်လှယ်ခြင်းသည် ကုမ္ပဏီအတွက် ကြီးမားသော ဥပဒေနှင့် ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ အကျိုးဆက်များကို ဖြစ်စေသည်။
Wells Fargo သည် ၎င်းတို့၏ဝန်ထမ်းများအား အကြွေးဝယ်ကတ်အသစ်များအတွက် ပြင်းထန်သော အရောင်းပစ်မှတ်များကို ပြည့်မီစေရန် တွန်းအားပေးခဲ့သည်။ ၎င်းတို့၏ KPIs များ ပြည့်မီရန်အတွက် ဝန်ထမ်းများသည် ခွင့်ပြုချက်မရှိဘဲ ဘဏ်နှင့် အကြွေးဝယ်ကတ်အကောင့် သန်းပေါင်းများစွာကို ဖွင့်လှစ်ထားကြောင်း တွေ့ရှိသောအခါ ပရိတ်သတ်ကို မထင်မှတ်ထားသည့်အရာတစ်ခု ထိမှန်ခဲ့သည်။ လက်တွေ့မကျသော အရောင်းပစ်မှတ်များနှင့် မလျော်ကန်သော KPI များသည် ဝန်ထမ်းများအား လိမ်လည်လှည့်ဖြားသည့် လုပ်ဆောင်ချက်များတွင် ပါဝင်ရန် လှုံ့ဆော်ပေးခဲ့ပြီး ဘဏ်အတွက် ဂုဏ်သိက္ခာပိုင်းနှင့် ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ သိသိသာသာ ဆုံးရှုံးစေသည်။
မကြာသေးမီက သတင်းများတွင်လည်း ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုနည်းပညာကုမ္ပဏီ Theranos သည် တော်လှန်သောသွေးစစ်ဆေးခြင်းနည်းပညာကို တီထွင်ခဲ့သည်ဟု ဆိုခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီ၏ တောင်းဆိုချက်သည် မှားယွင်းသော KPIs နှင့် လွဲမှားသော အချက်အလက်များအပေါ် အခြေခံထားကြောင်း နောက်ပိုင်းတွင် ထုတ်ဖော်ခဲ့သည်။ ဤကိစ္စတွင်၊ ခေတ်မီဆန်းသစ်သော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည် အနီရောင်အလံများကို လျစ်လျူရှုကာ တော်လှန်သော စတင်မှုတစ်ခု၏ ကတိတော်၏ အရှိန်အဟုန်ဖြင့် ဖမ်းစားခံခဲ့ရသည်။ “ကုန်သွယ်မှုလျှို့ဝှက်ချက်များ” တွင် သရုပ်ပြများတွင် ရလဒ်များကို အတုခိုးခြင်း ပါဝင်သည်။ Theranos သည် ၎င်းတို့၏ စစ်ဆေးမှုများ၏ တိကျမှုနှင့် ယုံကြည်စိတ်ချရမှုဆိုင်ရာ KPIs များကို ခြယ်လှယ်ပြီး နောက်ဆုံးတွင် ၎င်းတို့၏ ကျဆုံးမှုနှင့် ဥပဒေဆိုင်ရာ အကျိုးဆက်များကို ဖြစ်စေသည်။
ဤဥပမာများသည် KPIs များကို ကြိုးကိုင်ခြင်း သို့မဟုတ် အလွဲသုံးစားလုပ်ခြင်းဖြင့် ငွေကြေးပြိုလဲခြင်း၊ ဂုဏ်သိက္ခာထိခိုက်ခြင်းနှင့် တရားဥပဒေအရ အရေးယူခြင်းအပါအဝင် ပြင်းထန်သောအကျိုးဆက်များ ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်ပုံကို သရုပ်ပြသည်။ ယုံကြည်မှုနှင့် ရေရှည်တည်တံ့သော လုပ်ငန်းအလေ့အကျင့်များကို ထိန်းသိမ်းရာတွင် ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာ KPI ရွေးချယ်မှု၊ ပွင့်လင်းမြင်သာမှုနှင့် တိကျသောအစီရင်ခံမှု၏ အရေးပါမှုကို မီးမောင်းထိုးပြသည်။
ဇာတ်လမ်း၏ကိုယ်ကျင့်တရား
KPIs များသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ ကျန်းမာရေးကို တိုင်းတာရန်နှင့် စီးပွားရေးဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို လမ်းညွှန်ရန် အဖိုးတန်ပစ္စည်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ရည်ရွယ်ထားသည့်အတိုင်း အသုံးပြုပါက ပြုပြင်ရန် လိုအပ်သည့်အခါ သတိပေးနိုင်သည်။ သို့သော် ပွဲအလယ်တွင် ဆိုးသွမ်းသော သရုပ်ဆောင်များက စည်းကမ်းများကို ပြောင်းလဲသောအခါတွင် ဆိုးရွားမှုများ ဖြစ်လာသည်။ ပြိုင်ပွဲစတင်ပြီးနောက် အဆုံးစည်းသို့ အကွာအဝေးကို မပြောင်းသင့်ဘဲ ကျရောက်တော့မည့် ဘေးဥပဒ်ကို သတိပေးရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသည့် KPI များ၏ အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်များကို မပြောင်းလဲသင့်ပါ။
- https://www.techtarget.com/searchbusinessanalytics/definition/key-performance-indicators-KPIs ↑
