سیوري IT: د خطرونو او ګټو انډول کول چې هره اداره ورسره مخ کیږي
انتزاعي
د ځان خدمت راپور ورکول د ورځې ژمنه شوې ځمکه ده. که دا جدول وي، کوګنوس انلاینټي، قلیک سینس، یا بل تحلیلي وسیله، ټول پلورونکي داسې ښکاري چې د ځان خدمت ډیټا کشف او تحلیل ته وده ورکوي. د ځان خدمت سره د سیوري IT راځي. موږ دا ثابتوو ټول سازمانونه د سیوري IT څخه رنځیږي چې په سیوري کې پټیږي، تر یوې درجې یا بل پورې. د حل لاره دا ده چې په دې باندې رڼا واچوئ، خطرونه اداره کړئ او ګټې اعظمي کړئ.
عمومي کتنه
په دې سپینه مقاله کې به موږ د راپور ورکولو تکامل او هغه ناپاک رازونه پټ کړو چې هیڅوک یې په اړه خبرې نه کوي. مختلف وسایل مختلف پروسې ته اړتیا لري. ځینې وختونه حتی ایډیالوژی. ایډیالوژی هغه "منظم ادعاګانې، تیورۍ او موخې دي چې یو ټولنیز سیاسي پروګرام جوړوي." موږ به ترلاسه نه کړو ټولنیز مګر زه د سوداګرۍ او معلوماتي ټکنالوجۍ برنامه رسولو لپاره د یوې کلمې په اړه فکر نشم کولی. زه به په پام کې ونیسم چې د کیمبال-انمون ډیټابیس په ورته ډول د ایډیالوژیکي بحث ویش. په بل عبارت، ستاسو چلند، یا هغه لاره چې تاسو فکر کوئ، ستاسو عملونه پرمخ وړي.
شاليد
کله چې IBM 5100 PC دا په زړه پورې وه، $10,000 به تاسو ته د جوړ شوي کیبورډ، 5K RAM او ټیپ ډرایو سره 16 انچ سکرین درکړي 
یوازې 50 پونډه وزن لري. د محاسبې لپاره مناسب، دا به د وړیا سټینډ ډیسک سره وصل وي چې د کوچنۍ فایل کولو کابینې اندازه وي. هر ډول جدي کمپیوټري لاهم د مین فریم مهال ویش کې د ټرمینلونو له لارې ترسره شوې. ((انځور)
"متصدیانود ډیزی زنځیر شوي کمپیوټرونه اداره کړل او بهرنۍ نړۍ ته یې لاسرسی کنټرول کړ. د آپریټرانو ټیمونه، یا د وروستیو ورځو سیسادمین او دیوپس، د تل وده کونکي ټیکنالوژۍ مالتړ لپاره وده وکړه. ټیکنالوژي لویه وه. هغه ټیمونه چې دوی یې اداره کړي لوی وو.
د تصدۍ مدیریت او د معلوماتي ټیکنالوژۍ په مشرۍ راپور ورکول د کمپیوټر دورې له پیل راهیسې معمول دی. دا ایډیالوژۍ په سخته، محافظه کاره طریقه جوړه شوې وه چې "شرکت" سرچینې اداره کوي او تاسو ته به هغه څه درکړي چې تاسو ورته اړتیا لرئ. که تاسو د ګمرک راپور ته اړتیا لرئ، یا په یو وخت چوکاټ کې راپور چې د دورې څخه بهر و، تاسو اړتیا لرئ غوښتنه وسپارئ.
پروسه ورو وه. هیڅ نوښت نه و. چټل شتون نه درلود. او، د پخوانیو مذهبي حوض په څیر، د معلوماتي ټکنالوجۍ څانګه په سر کې ګڼل کیده.
د نیمګړتیاوو سربیره، دا د یو دلیل لپاره ترسره شوی. د دې کار کولو لپاره ځینې ګټې شتون درلود. په ځای کې پروسې شتون درلود چې هرڅوک یې تعقیبوي. فورمې په درې اړخیزه توګه بشپړې شوې او د دفتر د بریښنالیک له لارې لیږدول شوي. د ټول سازمان څخه د معلوماتو غوښتنې ترتیب شوي، بدل شوي، لومړیتوب ورکړل شوي او د وړاندوینې وړ طریقې سره عمل شوي.
دلته یو واحد ډیټا ګودام او یو واحد تصدۍ پراخه راپور ورکولو وسیله وه. د مرکزي ټیم لخوا جوړ شوي کنډک راپورونه a د حقیقت یوه نسخه. که شمیرې غلطې وې، هر چا د ورته غلط شمیرو څخه کار کاوه. د داخلي ثبات لپاره یو څه باید وویل شي. 
د سوداګرۍ د دې لارې مدیریت د وړاندوینې وړ و. دا د بودیجې وړ و.
بیا یوه ورځ 15 یا 20 کاله دمخه، دا ټول چاودنه وشوه. یو انقلاب وو. د کمپیوټر ځواک پراخ شوی. د مور قانون - "د کمپیوټر پروسس کولو ځواک به په هرو دوو کلونو کې دوه چنده شي" - اطاعت شوی. کمپیوټرونه کوچني او هر اړخیز وو.
ډیرو شرکتونو د معلوماتو پراساس پریکړې کول پیل کړي نه د کولمو انډولونو پرځای چې دوی د ډیرو کلونو لپاره کارولي. دوی پوهیدلي چې د دوی په صنعت کې مشران د تاریخي معلوماتو پراساس پریکړې کوي. ډیر ژر ډاټا ریښتیني وخت ته نږدې شوه. په نهایت کې، راپور ورکول وړاندوینه شوه. دا په لومړي سر کې لومړني و، مګر دا د سوداګرۍ پریکړو چلولو لپاره د تحلیلونو کارولو پیل و.
د ډیرو ډیټا شنونکو او ډیټا ساینس پوهانو په ګمارلو کې بدلون راغلی ترڅو مدیریت سره د بازار په پوهیدو کې مرسته وکړي او غوره پریکړې وکړي. خو یوه په زړه پورې خبره وشوه. د معلوماتي ټکنالوجۍ مرکزي ټیم د شخصي کمپیوټرونو په څیر ورته رجحان تعقیب نه کړ. دا سمدلاسه ډیر اغیزمن او کوچنی نه شو.
په هرصورت، د غیر متمرکز ټیکنالوژۍ په ځواب کې، د معلوماتي ټکنالوجۍ ټیم هم ډیر غیر متمرکز کیدل پیل کړل. یا، لږترلږه رولونه چې په دودیز ډول د آی ټي برخه وه، اوس د سوداګرۍ واحدونو برخه وه. شنونکي چې په ډیټا او سوداګرۍ پوهیدل په هره څانګه کې ځای پرځای شوي. مدیرانو د نورو معلوماتو لپاره د خپلو تحلیل کونکو څخه پوښتنې پیل کړې. شنونکي، په بدل کې، وویل "زه به اړتیا ولرم چې د معلوماتو غوښتنې په درې اړخیزه توګه ډکې کړم. تر ټولو ژر چې دا به تصویب شي د دې میاشتې د معلوماتو د لومړیتوبونو په غونډه کې دی. بیا دا ممکن د IT لپاره یوه یا دوه اونۍ وخت ونیسي ترڅو د ډیټا لپاره زموږ غوښتنې پروسس کړي - د دوی د کاري بار پورې اړه لري. مګر، که زه یوازې د معلوماتو ګودام ته لاسرسی موندلی شم، زه کولی شم نن ماسپښین ستاسو لپاره یوه پوښتنه وکړم. او همداسې ځي.
د ځان خدمت ته بدلون پیل شو. د معلوماتي ټکنالوجۍ ډیپارټمنټ د معلوماتو په کلیدونو کې خپل گرفت اسانه کړ. د راپور ورکولو او تحلیلونو پلورونکو نوې فلسفه په منلو پیل وکړ. دا یو نوی تمثیل وو. کاروونکو معلوماتو ته د لاسرسي لپاره نوي وسیلې وموندلې. دوی وموندل چې دوی کولی شي بیوروکراسي له پامه غورځوي که دوی یوازې معلوماتو ته لاسرسی ومومي. بیا دوی کولی شي خپل تحلیل ترسره کړي او د خپلو پوښتنو په چلولو سره د بدلون وخت کم کړي.
د ځان خدمت راپور ورکولو او تحلیلونو ګټې
خلکو ته معلوماتو ته د مستقیم لاسرسي چمتو کول او د ځان خدمت راپور ورکولو یو شمیر ستونزې حل کړې ، 
- متمرکزه. د هدف جوړ شوي وسیلې چې په اسانۍ سره د لاسرسي وړ وې د ټولو کاروونکو ملاتړ کولو او ټولو پوښتنو ته د ځواب ویلو لپاره یو واحد ، تاریخي ، څو مقصدي میراث راپور ورکولو او تحلیلي وسیلې ځای په ځای کړی.
- چټل. پخوا، سوداګریز واحدونه د خراب تولید له امله خنډ شوي وو. یوازې د تیرې میاشتې معلوماتو ته لاسرسی د دې لامل شوی چې په چټکۍ سره کار وکړي. د ډیټا ګودام پرانیستل پروسه لنډه کړه چې سوداګرۍ ته نږدې کسانو ته اجازه ورکوي چې ډیر ګړندي فعالیت وکړي ، مهم تمایلات ومومي او ګړندي پریکړې وکړي. په دې توګه، د معلوماتو سرعت او ارزښت زیات شوی.
- واکمن شوی. د دې پرځای چې کاروونکو ته د دوی لپاره پریکړې کولو لپاره د نورو په مهارت او شتون تکیه وکړي ، دوی ته سرچینې ، واک ، فرصت او انګیزه ورکړل شوې ترڅو خپل کار ترسره کړي. نو، کاروونکي د ځان خدمت وسیلې په کارولو سره ځواکمن شوي چې کولی شي دوی ډاټا ته د لاسرسي او پخپله تحلیل رامینځته کولو لپاره په سازمان کې په نورو باندې تکیه کولو څخه خلاص کړي.
د ځان خدمت راپور ورکولو او تحلیلونو ننګونې
په هرصورت، د هرې ستونزې لپاره د ځان خدمت راپور ورکولو حل شوی، دا څو نور رامینځته کړي. د راپور ورکولو او تحلیلي وسیلې نور د IT ټیم لخوا په مرکزي توګه اداره شوي ندي. نو، نور شیان چې ستونزې نه وې کله چې یو ټیم د راپور ورکولو اداره کول خورا ننګونکي شول. شیان لکه د کیفیت تضمین، نسخه کنټرول، اسناد او پروسې لکه د خوشې کولو مدیریت یا ګمارل د خپل ځان ساتنه کوي کله چې دوی د کوچني ټیم لخوا اداره کیږي. چیرې چې د راپور ورکولو او ډیټا مدیریت لپاره کارپوریټ معیارونه شتون درلود ، دوی نور نشي پلي کیدلی. د IT څخه بهر څه پیښیږي په اړه لږ بصیرت یا لید شتون درلود. د بدلون مدیریت شتون نه درلود. 
دا د څانګې کنټرول شوي مثالونه د الف په څیر فعالیت کوي سیوري اقتصاد کوم کاروبار ته اشاره کوي چې د 'رادار لاندې' واقع کیږي، دا د سیوري IT دی. ويکيپېډيا د سيوري IT په توګه تعريفوي "مالوماتي ټېکنالوجي (IT) سیسټمونه د مرکزي معلوماتي ټیکنالوژۍ څانګې پرته د نورو څانګو لخوا ګمارل شوي ترڅو د مرکزي معلوماتو سیسټمونو نیمګړتیاو په شاوخوا کې کار وکړي. ځینې یې تعریفوي سی ډي ای نور بroadد هرې پروژې، پروګرامونو، پروسو یا سیسټمونو شاملول چې د معلوماتي ټکنالوجۍ یا انفوزیک کنټرول څخه بهر وي.
واه! ورو کېدل. که شیډ IT کومه پروژه، برنامه، پروسه یا سیسټم وي چې IT کنټرول نه کوي، نو دا د هغه څه څخه ډیر پراخ دی چې موږ فکر کاوه. دا هر ځای دی. که نور په کلکه ووایم هر سازمان سیوري IT لري ایا دوی دا مني یا نه. دا یوازې د یوې درجې موضوع ته راځي. د سیوري IT سره په معامله کې د یوې ادارې بریا په لویه کچه پورې اړه لري چې دوی ځینې کلیدي ننګونې څومره ښه حل کوي. 
- امنیت. د شیډو IT لخوا رامینځته شوي مسلو لیست په سر کې دی امنیتي خطرونه. د میکرو په اړه فکر وکړئ. د سازمان څخه بهر د PMI او PHI بریښنالیک سره د سپریډ شیټونو په اړه فکر وکړئ.
- د معلوماتو له لاسه ورکولو لوړ خطر. یوځل بیا، په تطبیق یا پروسو کې د نابرابرۍ له امله، هر یو انفرادي تطبیق ممکن توپیر ولري. دا ستونزمن کوي چې ثابت کړي چې د سوداګرۍ تاسیس شوي کړنې تعقیب کیږي. سربیره پردې ، دا حتی د کارولو او لاسرسي ساده پلټنې غوښتنو سره مطابقت کول ستونزمن کوي.
- د موافقت مسلې. د پلټنې مسلو پورې اړوند، د معلوماتو د لاسرسي او د معلوماتو جریان ډیر احتمال هم شتون لري، چې د مقرراتو سره سم عمل کول خورا ستونزمن کوي. د سربینز اکسلي قانونGAAP (په عمومي توګه منل شوي محاسبې اصول)، HIPAA (د روغتیا بیمې وړتیا او حساب ورکولو قانون) او نور
- معلوماتو ته لاسرسي کې بې کفایتي. که څه هم یو له هغو ستونزو څخه چې د معلوماتي ټیکنالوژۍ توزیع یې د حل کولو هڅه کوي ډیټا ته سرعت دی، غیر متوقع پایلو کې د غیر IT کارمندانو پټ لګښتونه شامل دي په مالي، بازار موندنه، او HR کې، د بیلګې په توګه، څوک چې خپل وخت د ډیټا د اعتبار په اړه بحث کوي، پخلاینه کوي. د دوی د ګاونډیانو شمیره او هڅه کوي د دوی د پتلون سیټ لخوا سافټویر اداره کړي.
- په پروسه کې بې کفایتي. کله چې ټیکنالوژي د ډیری سوداګریزو واحدونو لخوا په خپلواکه توګه منل کیږي، نو د دوی کارولو او پلي کولو پورې اړوند پروسې هم دي. ځینې یې ممکن اغیزمن وي. نور دومره نه.
- متضاد سوداګریز منطق او تعریفونه. د معیارونو رامینځته کولو لپاره د دروازې ساتونکی شتون نلري ، احتمال شتون لري چې د ازموینې او نسخې کنټرول نشتوالي له امله تضادونه رامینځته شي. ډیټا یا میټاډاټا ته د متحد چلند پرته سوداګرۍ نور د حقیقت یوه نسخه نلري. څانګې کولی شي په اسانۍ سره د نیمګړتیاو یا نیمګړو معلوماتو پراساس سوداګریزې پریکړې وکړي.
- د کارپوریټ لید سره د سمون نشتوالی. سیوري IT اکثرا د ROI احساس محدودوي. د کارپوریټ سیسټمونه چې د پلورونکي قراردادونو او لوی کچې معاملې په اړه خبرې اترې کوي ځینې وختونه له پامه غورځول کیږي. دا په بالقوه توګه د اضافي جواز ورکولو او نقل سیسټمونو لامل کیدی شي. برسېره پردې، دا د سازماني اهدافو تعقیب او د معلوماتي ټکنالوجۍ ستراتیژیک پلانونه ګډوډوي.
اصلي کرښه دا ده چې د ځان خدمت راپور ورکولو غوره اراده د غیر ارادي پایلو لامل شوې. ننګونې په دریو کټګوریو کې لنډیز کیدی شي: حکومتداري، امنیت، او د سوداګرۍ سمون.
هیڅ غلطي مه کوئ، سوداګرۍ پیاوړي کاروونکو ته اړتیا لري چې د عصري وسیلو سره د ریښتیني وخت ډاټا ګټه پورته کړي. دوی د بدلون مدیریت، خوشې کولو مدیریت او نسخه کنټرول ډیسپلین ته هم اړتیا لري. نو، ایا د ځان خدمت راپور ورکول/BI یو فریب دی؟ ایا تاسو کولی شئ د خپلواکۍ او حکومتدارۍ ترمنځ توازن ومومئ؟ ایا تاسو کولی شئ هغه څه اداره کړئ چې تاسو یې نه ګورئ؟
د حل
د BI د ځان خدمت سپیکٹرم
یو سیوری نور سیوری نه دی که تاسو په هغې باندې رڼا واچوئ. په ورته ډول، سیوري IT نور د ویره وړ ندي که چیرې دا سطح ته راوړل شي. د سیوري IT په افشا کولو کې ، تاسو کولی شئ د ځان خدمت راپور ورکولو ګټو څخه ګټه پورته کړئ چې د سوداګرۍ کارونکي یې غوښتنه کوي پداسې حال کې چې په ورته وخت کې د حکومتدارۍ له لارې خطر کموي. د سیوري IT اداره کول د آکسیمورون په څیر ښکاري ، مګر په حقیقت کې د ځان خدمت ته د نظارت راوستلو لپاره متوازن چلند دی. 
زه خوښوم دې د لیکوال مشابهت (له پور اخیستل شوی کیمبال) د ځان خدمت BI/ریپوټینګ د رستورانت بوفټ سره پرتله شوی. بوفټ په دې معنی د ځان خدمت دی تاسو کولی شئ هر هغه څه ترلاسه کړئ چې تاسو یې غواړئ او بیرته خپل میز ته راوړو. دا د دې لپاره ندي چې تاسو پخلنځي ته لاړشئ او خپل سټیک پخپله په گرل کې واچوئ. تاسو لاهم هغه شیف او د هغې د پخلنځي ټیم ته اړتیا لرئ. دا د ځان خدمت راپور ورکولو/BI سره ورته دی ، تاسو به تل د معلوماتي ټیکنالوژۍ ټیم ته اړتیا ولرئ ترڅو د استخراج ، بدلون ، ذخیره کولو ، خوندي کولو ، ماډلینګ ، پوښتنو کولو او حکومت کولو له لارې ډیټا بفټ چمتو کړي.
یو ټول چې تاسو کولی شئ خواړه وخورئ ممکن د ورته والي خورا ساده وي. هغه څه چې موږ لیدلي دا دي چې د رستورانت پخلنځي ټیم کې د ګډون مختلف درجې شتون لري. د ځینو سره، د دودیز بوفټ په څیر، دوی خواړه په شا کې چمتو کوي او سمورګاسبورډ ایږدي کله چې دا د خوړلو لپاره چمتو وي. ټول هغه څه چې تاسو یې باید وکړئ خپل پلیټ پورته کړئ او بیرته خپل میز ته راوړئ. دا د لاس ویګاس MGM ګرانډ بفیټ یا د گولډن کورل سوداګریز ماډل دی. د سپیکٹرم په بل پای کې ، د کور شیف ، نیلي اپرون او هیلو فریش په څیر سوداګرۍ شتون لري چې ستاسو دروازې ته ترکیب او اجزا وړاندې کوي. یو څه مجلس ته اړتیا ده. دوی پیرود او د خواړو پلان جوړوي. تاسو پاتې کار وکړئ.
په منځ کې یو ځای، شاید، د منګولیا ګرل په څیر ځایونه وي چې اجزا یې چمتو کړي مګر تاسو یې د غوره کولو لپاره چمتو کړي او بیا یې د خام غوښې او سبزیجاتو پلیټ شیف ته ورکړئ ترڅو اور یې واچوي. پدې حالت کې، د پای پایلې بریالیتوب په تاسو پورې اړه لري (لږترلږه په یوه برخه کې) تاسو د اجزاو او ساسونو مخلوط غوره کړئ کوم چې په ښه توګه سره یوځای کیږي. دا د هغه خواړو چمتو کولو او کیفیت پورې اړه لري چې تاسو یې باید غوره کړئ، په بیله بیا د شیف مهارت چې ځینې وختونه خپل لاسونه اضافه کوي. 
د BI د ځان خدمت سپیکٹرم
د ځان خدمت تحلیلونه خورا ورته دي. هغه سازمانونه چې د ځان خدمت تحلیلونه لري په سپیکٹرم کې یو څه راټیټیږي. د سپیکٹرم په یوه پای کې سازمانونه دي، لکه د MGM ګرانډ بفټ، چیرې چې د معلوماتي ټکنالوجۍ ټیم لاهم ټول معلومات او میټاډاټا چمتو کوي، د تشبث پراخه تحلیل او راپور ورکولو وسیله غوره کوي او پای کارونکي ته یې وړاندې کوي. ټول پای کارونکي باید ترسره کړي د ډیټا عناصر غوره کړي چې هغه غواړي راپور وګوري او پرمخ بوځي. د دې ماډل په اړه د ځان خدمت یوازینی شی دا دی چې راپور لا دمخه د آی ټي ټیم لخوا ندی رامینځته شوی. د سازمانونو فلسفه چې د Cognos Analytics کاروي د سپیکٹرم په دې پای کې راځي.
هغه سازمانونه چې ستاسو دروازې ته سپارل شوي د خواړو کټونو سره ډیر نږدې ورته وي د دوی پای کاروونکو ته "ډیټا کټ" ورکوي چې پدې کې هغه ډیټا چې دوی ورته اړتیا لري او د وسیلو انتخاب پکې شامل وي چې دوی ورته لاسرسی ولري. دا ماډل کارونکي ته اړتیا لري چې دواړه معلومات او وسیلې په ښه توګه پوه شي ترڅو ځوابونه ترلاسه کړي چې دوی ورته اړتیا لري. زموږ په تجربه کې، هغه شرکتونه چې د Qlik Sense او Tableau ګټه پورته کوي په دې کټګورۍ کې راځي.
د شرکت وسیلې لکه پاور BI ډیر د منګولیا ګرل په څیر دي - په مینځ کې چیرې.
که څه هم موږ کولی شو هغه سازمانونه عمومي او ځای په ځای کړو چې زموږ د "BI د ځان خدمت سپیکٹرم" په بیلابیلو ټکو کې مختلف تحلیلي وسیلې کاروي ، حقیقت دا دی چې موقعیت ممکن د ډیری فاکتورونو له امله بدل شي: شرکت ممکن نوي ټیکنالوژي غوره کړي ، د کارونکي وړتیا ممکن وده وکړي ، مدیریت کیدای شي یوه تګلاره وټاکي، یا تصدۍ ممکن په ساده ډول د ډیټا مصرف کونکو لپاره د ډیرې آزادۍ سره د ځان خدمت یو ډیر خلاص ماډل ته وده ورکړي. په حقیقت کې، د سپیکٹرم موقعیت ممکن حتی په ورته سازمان کې د سوداګرۍ واحدونو کې توپیر ولري.
د تحلیلونو ارتقا
د ځان خدمت په لور د بدلون سره او لکه څنګه چې سازمانونه د BI بفټ سپیکٹرم کې ښي خوا ته حرکت کوي، د عنعنوي دیکتاتور عالي مرکزونه د عملي همکارو ټولنو سره بدل شوي. IT ممکن پدې میټریکس ټیمونو کې برخه واخلي کوم چې د تحویلي ټیمونو په اوږدو کې غوره تمرینونو ټولنیز کولو کې مرسته کوي. دا د سوداګرۍ اړخ کې پراختیایی ټیمونو ته اجازه ورکوي چې یو څه خپلواکي وساتي پداسې حال کې چې د حکومتدارۍ او جوړښت په کارپوریټ حدود کې کار کوي. 
IT باید محتاط پاتې شي. کاروونکي خپل راپورونه جوړوي - او په ځینو مواردو کې ماډلونه - ممکن د معلوماتو امنیت خطرونو څخه خبر نه وي. د احتمالي امنیتي لیکونو د مخنیوي یوازینۍ لار په فعاله توګه د نوي مینځپانګې لټون کول او د اطاعت لپاره یې ارزونه کول دي.
د حکومت شوي سیوري IT بریا د هغه پروسو په اړه هم ده چې د امنیت او محرمیت تګلارې سره مطابقت تضمین کولو لپاره شتون لري.
د ځان خدمت پاراډوکس
د حکومت شوي ځان خدمت تحلیلونه د قطبي ځواکونو سره پخلا کوي چې د کنټرول په وړاندې ازادي لري. دا متحرک د سوداګرۍ او ټیکنالوژۍ په ډیری برخو کې لوبیږي: د معیارونو په مقابل کې سرعت؛ نوښت د عملیاتو په مقابل کې؛ د معمارۍ په وړاندې چټکتیا؛ او د کارپوریټ ګټو په مقابل کې د څانګې اړتیاوې.
د سیوري IT اداره کولو لپاره وسیلې
د خطرونو او ګټو انډول کول د دوامداره سیوري IT پالیسي رامینځته کولو کلیدي ده. د نویو پروسو او وسیلو موندلو لپاره د سیوري IT څخه ګټه پورته کول چې کولی شي ټولو کارمندانو ته اجازه ورکړي چې په خپلو رولونو کې غوره شي یوازې د سمارټ سوداګرۍ تمرین دی. وسیلې د ډیری سیسټمونو سره د ادغام وړتیا سره شرکتونو ته داسې حل وړاندې کوي چې کولی شي دواړه IT او سوداګرۍ خوښ کړي.
د سیوري IT لخوا راپورته شوي خطرونه او ننګونې د حکومتدارۍ پروسو پلي کولو سره خورا کم کیدی شي ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې د کیفیت ډیټا ټولو ته شتون لري څوک چې ورته اړتیا لري د ځان خدمت لاسرسي له لارې.
کلیدي پوښتنې
کلیدي پوښتنې د IT امنیت باید د سیوري IT لید او کنټرول پورې اړوند ځواب ورکولو وړ وي. که تاسو دې پوښتنو ته د ځواب ویلو لپاره سیسټمونه یا پروسې لرئ، نو تاسو باید د دې وړتیا ولرئ چې د امنیتي پلټنې سیوري IT برخه تیره کړئ:
- ایا تاسو داسې پالیسي لرئ چې سیوري IT پوښي؟
- ایا تاسو کولی شئ په اسانۍ سره ټول هغه غوښتنلیکونه لیست کړئ چې ستاسو په اداره کې کارول کیږي؟ د بونس پوائنټونه که تاسو د نسخې او فکس کچې په اړه معلومات لرئ.
- ایا تاسو پوهیږئ چې چا په تولید کې تحلیلي شتمنۍ تعدیل کړې؟
- ایا تاسو پوهیږئ چې څوک د شیډو IT غوښتنلیکونه کاروي؟
- ایا تاسو پوهیږئ کله چې په تولید کې مینځپانګه وروستی تعدیل شوې وه؟
- ایا تاسو کولی شئ په اسانۍ سره پخوانۍ نسخې ته بیرته راستون شئ که چیرې د تولید نسخه کې نیمګړتیاوې شتون ولري؟
- ایا تاسو کولی شئ د ناورین په صورت کې په اسانۍ سره انفرادي فایلونه بیرته ترلاسه کړئ؟
- تاسو د اثارو د تخریب کولو لپاره کوم پروسې کاروئ؟
- ایا تاسو کولی شئ وښایئ چې یوازې تصویب شوي کاروونکو سیسټم ته لاسرسی موندلی او فایلونو ته وده ورکوي؟
- که تاسو په خپلو شمیرو کې نیمګړتیا ومومئ، تاسو څنګه پوهیږئ چې دا کله معرفي شوی (او د چا لخوا)؟
پایله
سیوري IT په خپلو ډیری بڼو کې دلته د پاتې کیدو لپاره دی. موږ اړتیا لرو چې په دې باندې رڼا واچوو او افشا کړو ترڅو د ګټو څخه د ګټې اخیستنې په وخت کې خطرونه اداره کړو. دا کولی شي کارمندان ډیر ګټور او سوداګرۍ نور نوښت وکړي. په هرصورت، د ګټو لپاره لیوالتیا باید د امنیت، موافقت، او حکومتدارۍ لخوا تودوخه وي.
ماخذونه
څنګه د ځان خدمت تحلیلونو سره د ځواکمنتیا او حکومتدارۍ توازن سره بریالي شئ
د ایډیالوژۍ تعریف، میرریم ویبسټر
د سیوري اقتصاد تعریف، د بازار سوداګرۍ خبرونه
د ځان خدمت تحلیلونو سره بریا: نوي راپورونه تایید کړئ
