ඔබේ ප්‍රධානියාට ඔවුන් වැරදියි කියා ඔබ කියන්නේ කෙසේද?
ඉක්මනින් හෝ පසුව, ඔබ ඔබේ කළමනාකරු සමඟ එකඟ නොවනු ඇත.
ඔබ සිටින්නේ “දත්ත මෙහෙයවන” සමාගමක යැයි සිතන්න. එහි විශ්ලේෂණ මෙවලම් 3ක් හෝ 4ක් ඇති නිසා ගැටලුවට නිවැරදි මෙවලම තැබිය හැක. නමුත්, අමුතුම දෙය නම් ඔබේ ප්‍රධානියා දත්ත විශ්වාස නොකිරීමයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔහු බොහෝ දත්ත විශ්වාස කරයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔහු තම පූර්ව නිගමනයට ගැලපෙන දත්ත විශ්වාස කරයි. එයා පරණ ඉස්කෝලේ. ඔහු මන්ත්‍ර පුනරුච්චාරණය කරයි, "ඔබ ලකුණු තබා නොගන්නේ නම්, එය පුහුණුවක් පමණි." ඔහු ඉදිරිපත් කරන දත්ත වලට වඩා ඔහු විශ්වාස කරයි. ඔහු උණුසුම් මිනිත්තුවක් සඳහා ව්‍යාපාරයේ යෙදී ඇත. ඔහු ශ්‍රේණිගත කිරීම් හරහා පැමිණ ඇති අතර ඔහුගේ කාලය තුළ ඔහුගේ නරක දත්ත කොටස දැක ඇත. ඇත්තම කිව්වොත්, දැන් සෑහෙන කාලෙක ඉඳන් එයාට “අත්වැඩ” නැහැ.
එබැවින්, අපි නිශ්චිතවම ලබා ගනිමු. ඔබ ඔහුට ඉදිරිපත් කිරීමට අවශ්ය වන්නේ ඔබේ ERP හි ක්‍රියාකාරකම් පෙන්වන සරල SQL විමසුමකින් ප්‍රතිදානය කිරීමයි. ඔබේ පරමාර්ථය වන්නේ පරිශීලකයින් සංඛ්‍යාව සහ ඔවුන් ප්‍රවේශ වන දේ පෙන්වීමෙන් ව්‍යාපාරික වටිනාකම ප්‍රදර්ශනය කිරීමයි. එය රොකට් විද්‍යාව නොවේ. ඔබට සමහර පද්ධති වගු සෘජුවම විමසීමට හැකි වී ඇත. ඔබේ ප්‍රධානියා CIO වන අතර කිසිවෙකු පද්ධතිය භාවිතා නොකරන බවත් භාවිතය අඩු වන බවත් ඔහුට ඒත්තු ගොස් ඇත. මිනිසුන් “එය භාවිතා නොකරන” නිසා පවතින එකක් ප්‍රතිස්ථාපනය කිරීම සඳහා නව විශ්ලේෂණ යෙදුමක් භාවිතා කිරීමට එම දත්ත ලක්ෂ්‍යය භාවිතා කිරීමට ඔහු අපේක්ෂා කරයි. එක ප්රශ්නයක් තමයි මිනිස්සු ය එය භාවිතා කිරීම.
අභියෝගය වන්නේ ඔබ ඔහුගේ උපකල්පනවලට සෘජුවම පටහැනි දත්ත ඔහුට ඉදිරිපත් කළ යුතු බවයි. ඔහු එයට කැමති නොවනු ඇත, නිසැකවම. ඔහු එය විශ්වාස නොකරනු ඇත. ඔයා කරන්නේ කුමක් ද?
- ඔබගේ කාර්යය පරීක්ෂා කරන්න - ඔබේ නිගමන ආරක්ෂා කිරීමට හැකි වන්න. ඔබේ දත්ත හෝ ඔබේ ක්‍රියාවලිය ගැන සැක කිරීමට ඔහුට හැකි නම් එය අපහසුතාවයට පත් වනු ඇත.
- ඔබේ ආකල්පය පරීක්ෂා කරන්න - ඔබ ඔහුව බිත්තියට ඇණ ගැසීම සඳහා ඔහුගේ උපකල්පනවලට පටහැනි දත්ත ඉදිරිපත් නොකරන බවට වග බලා ගන්න. එය තෘප්තිමත් විය හැකිය - ක්ෂණිකව, නමුත් එය ඔබේ වෘත්තියට උදව් නොකරනු ඇත. ඊට අමතරව, එය හොඳ නැත.
- වෙනත් කෙනෙකු සමඟ එය පරීක්ෂා කරන්න - ඔබ ඔබේ දත්ත ඉදිරිපත් කිරීමට පෙර සම වයසේ මිතුරන් සමඟ බෙදා ගැනීමට ඔබට හැකි නම්, එය කරන්න. ඔබේ තර්කයේ අඩුපාඩු සොයා බලා එහි සිදුරු කිරීමට ඇයට ඉඩ දෙන්න. මෙම අදියරේදී ගැටලුවක් සොයා ගැනීම වඩා හොඳය.
අමාරු කොටස
දැන් අමාරු කොටස සඳහා. තාක්ෂණය පහසු කොටසකි. එය විශ්වාසදායකයි. එය නැවත නැවතත් කළ හැකි ය. ඒක අවංකයි. එය අමනාපයක් තබා නොගනී. අභියෝගය වන්නේ ඔබ පණිවිඩය ඇසුරුම් කරන්නේ කෙසේද යන්නයි. ඔබ ඔබේ ගෙදර වැඩ කර ඇත, ඔබේ නඩුව ඉදිරිපත් කරන්න. කරුණු පමණි.
ඔබේ ඉදිරිපත් කිරීම අතරතුර, ඔබ හෝඩුවාවන් සෙවීමට ඔබේ ඇසේ කොනකින් ඔහු දෙස බලා සිටීම හොඳ අවස්ථාවක්. ඔහු ඔබේ පණිවිඩයට කෙතරම් විවෘතද යන්න ඔබට පවසන ඉඟි. වාචික නොවන හෝඩුවාවන් ඔබට පැවසිය හැක්කේ ඔබ ඉවත්ව යා යුතු බව හෝ සමහර විට දුවන්නට විය හැකි බවයි. මගේ අත්දැකීමට අනුව, මෙම තත්වය තුළ, ඔහු පවසන්නේ කලාතුරකිනි, “ඔබ නියත වශයෙන්ම හරි, මට සමාවෙන්න. මට ලකුණ සම්පූර්ණයෙන්ම මග හැරුණා. ඔබේ දත්ත මා ප්‍රතික්ෂේප කරන අතර එය අවිවාදිත බව පෙනේ. අවම වශයෙන්, ඔහු මෙය සැකසීමට අවශ්ය වේ.
අවසාන වශයෙන්, තීරණයට වගකිව යුත්තේ ඔහුය. ඔබ ඉදිරිපත් කර ඇති දත්ත මත ඔහු ක්‍රියා නොකරන්නේ නම්, එය ඔහුගේ බෙල්ල මිස ඔබේ නොවේ. ඕනෑම ආකාරයකින්, ඔබ එයට ඉඩ දිය යුතුය. එය ජීවිතය හෝ මරණය නොවේ.
රීතියට ව්යතිරේක
ඔබ හෙදියක් නම් සහ ඔබේ ප්‍රධානියා වැරදි පාදයක් කපා දැමීමට සූදානම් වන ශල්ය වෛද්‍යවරයකු නම්, ඔබේ ස්ථාවරයේ සිටීමට ඔබට මගේ අවසරය ඇත. විශේෂයෙන්ම එය නම් my පාදය. විශ්වාස කළත් නැතත්, ජෝන් හොප්කින්ස් එය වසරකට 4000 වාරයකට වඩා සිදු වන බව පවසයි., ලොක්කන් හෝ ශල්ය වෛද්යවරුන් සාමාන්‍යයෙන් කල් දමා ඇති අතර සැකයේ වාසිය ලබා දෙනු ලැබේ. අවසාන වශයෙන්, රෝගියාගේ යහපැවැත්ම වෛද්යවරයාගේ වගකීම වේ. අවාසනාවන්ත ලෙස, ජ්යෙෂ්ඨ ශල්ය වෛද්යවරුන් (ඕනෑම ලොක්කෙකු මෙන්) අනෙකුත් ශල්‍යාගාර කාර්ය මණ්ඩලයේ ආදානය සඳහා විවිධ මට්ටමේ විවෘතභාවයක් ඇත. එක් අධ්‍යයනයකින් හෙළි වූයේ ශල්‍යාගාරයේ රෝගීන්ගේ ආරක්ෂාව වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා වූ ප්‍රධාන නිර්දේශය සන්නිවේදනය වැඩිදියුණු කළ බවයි. 
ඒ හා සමානව, නියමු කුටියේ බොහෝ විට ධුරාවලියක් පවතින අතර සැක සහිත තීරණ සඳහා සහායක නියමුවා තම ප්‍රධානියා කැඳවීමට අපොහොසත් වූ විට විනාශකාරී ප්‍රතිවිපාක සහිත කථා තිබේ. ගුවන් යානා අනතුරු සඳහා අංක එකේ හේතුව නියමු දෝෂයයි. Malcolm Gladwell, ඔහුගේ පොතේ, නොක්ස්, කඩා වැටීම් පිළිබඳ දුර්වල වාර්තාවක් සමඟ පොරබදමින් සිටි ගුවන් සමාගමක් සම්බන්ධ කරයි. උදාහරණයක් ලෙස වයස, ජ්‍යෙෂ්ඨත්වය හෝ ස්ත්‍රී පුරුෂ භාවයේ විෂමතාවයක් ඇති විට සේවා ස්ථානයේ සමානයන් අතර පවා ධුරාවලියක් පිළිගත් සංස්කෘතික උරුමයක් තිබූ බව ඔහුගේ විග්‍රහය විය. සමහර ජනවාර්ගික කණ්ඩායම්වල මෙම ගෞරවනීය සංස්කෘතිය නිසා, ගුවන් නියමුවන් ආසන්න අනතුරකට මුහුණ දෙන විට ඔවුන්ගේ උසස් - හෝ සමහර අවස්ථාවල භූමි පාලකයන්ට අභියෝග කළේ නැත.
ශුභාරංචිය නම් ගුවන් සමාගම එම විශේෂිත සංස්කෘතික ගැටලුව සම්බන්ධයෙන් කටයුතු කර එහි ආරක්ෂක වාර්තාව හැරවීමයි.
ප්‍රසාද දීමනාව - සම්මුඛ පරීක්ෂණ ප්‍රශ්න
සමහර HR කළමනාකරුවන් සහ සම්මුඛ පරීක්ෂකයින් විස්තර කර ඇති ආකාරයේ දර්ශනයක් උපකල්පනය කරන ප්රශ්නයක් ඇතුළත් කිරීමට කැමතියි. වැනි ප්‍රශ්නයකට පිළිතුරු දීමට සූදානම් වන්න, “ඔබ ඔබේ ප්‍රධානියා සමඟ එකඟ නොවන්නේ නම් ඔබ කරන්නේ කුමක්ද? ඔබට උදාහරණයක් දිය හැකිද? ” ප්‍රවීණයන් යෝජනා කරන්නේ ඔබේ ප්‍රතිචාරය ධනාත්මකව තබා ගැනීමටත් ඔබේ ප්‍රධානියාට අවමන් නොකිරීමටත්ය. එය දුර්ලභ සිදුවීමක් වන අතර ඔබ එය පෞද්ගලික ලෙස නොසලකන ආකාරය පැහැදිලි කරන්න. ඔබේ ප්‍රධානියා සමඟ සංවාදයට පෙර ඔබේ ක්‍රියාවලිය සම්මුඛ පරීක්ෂකවරයාට පැහැදිලි කිරීම ගැන සලකා බැලිය හැකිය: ඔබ ඔබේ වැඩ පරීක්ෂා කර නැවත පරීක්ෂා කරන්න; ඔබට දෙවන මතයක් ලැබේ; ඔබ එය සොයාගත් පරිදි එය ඉදිරිපත් කරන්න, ඔබේ නඩුව ඉදිරිපත් කරන්න, කරුණු තමන් වෙනුවෙන් කතා කර ඉවත්ව යන්න.
So
ඉතින්, ඔබේ ප්‍රධානියා වැරදියි කියා ඔබ කියන්නේ කෙසේද? සියුම් ලෙස. නමුත්, කරුණාකර එය කරන්න. එය ජීවිත බේරා ගත හැකිය.
