CIRA Zgjedh MotioCI Për të arritur inteligjencën e shkathët të biznesit

MotioCI Ndihmon kalimin e CIRA në një metodologji të shkathët BI

Përmbledhje Ekzekutive

Ekipi i Inteligjencës së Biznesit (BI) në CIRA përdor një qasje të shkathët për të zhvilluar dhe ofruar informacion në linjat e tyre të biznesit. Zbatimi MotioCI ka mbështetur kalimin e tyre në një metodologji të shkathët, duke u mundësuar atyre që të shtyjnë me shpejtësi të dhënat e ndjeshme ndaj kohës tek përdoruesit e tyre të biznesit. MotioCI ka rritur efikasitetin e procesit të zhvillimit të tyre BI dhe ka zvogëluar sasinë e kohës që kërkohet për të zgjidhur problemet.

Sfidat - Proceset nuk mbështetën BI Agile

CIRA ka bërë një ndryshim në thjeshtimin e proceseve dhe menaxhimin e zhvillimit me një metodologji të shkathët. Para se të përditësoheshin në Cognos 10.2, ata përdorën një mjedis të vetëm Cognos për të zhvilluar, testuar dhe drejtuar raportet e prodhimit. Procesi i vendosjes së tyre Cognos përbëhej nga lëvizja e përmbajtjes midis drejtorive. Ata përdorën metodën e vendosjes së eksportit në Cognos për të bërë kopje rezervë për eksportet e tyre në rast se kishin nevojë për të rivendosur përmbajtjen. Në përpjekje për të rritur shpejtësinë e ekipit BI, kur CIRA prezantoi Cognos 10.2, ata prezantuan mjedise të veçanta për të kryer zhvillimin, testimin dhe prodhimin. Kjo arkitekturë e re BI kërkonte një mjet të tillë MotioCI për të kryer me efikasitet vendosjen e aseteve të BI.

Më parë për kontrollin e versionit, ata do të krijonin raporte të kopjuara dhe do t'i emërtonin ato me shtesa, v1… v2… dhe kështu me radhë. Versioni i tyre "fillestar" do të zhvendosej në një dosje "prodhimi". Sidoqoftë, kishte disa mangësi në këtë proces:

1. Versione të shumta të përmbajtjes u shtuan në dyqanin e përmbajtjes Cognos, duke ndikuar potencialisht në performancën.
2. Ky sistem nuk gjurmoi autorin ose ndryshimet e bëra në raporte.
3. Ishte i kufizuar në raporte dhe jo në pako apo modele.
4. Vetëm një zhvillues BI mund të punojë në një version raporti në të njëjtën kohë.

Ky proces e bëri të rëndë të shikosh versione të ndryshme ose të bashkëpunosh në redaktimet dhe ndryshimet e raportit.

Zgjidhja

Ekipi i zhvillimit të BI në CIRA i njohu këto joefikasitete dhe udhëhoqi një proces të shkathët në përpjekje për të përmirësuar çështjet e identifikuara. Një nga qëllimet e tyre parësore ishte përmirësimi dhe pjekja e proceseve të menaxhimit të ndryshimit. Një metodologji e re së bashku me softuerin në vend ishte e nevojshme për të arritur këtë qëllim. Ekipi i zhvillimit zbatoi procedura të paracaktuara për kontrollin e ndryshimit. Një pjesë kryesore e këtyre procedurave ishte fuqizimi i njerëzve me aftësinë për t'u vendosur midis mjediseve. Lejimi i këtyre zhvilluesve të BI të vendosin përmbajtje nga Dev në QA reduktoi shumë kohët e ciklit të zhvillimit. Zhvilluesit e BI nuk duhej të prisnin që administratori të vendosë një raport para se të testohej në QA.

MotioCI vendosja dhe kontrolli i versioneve u dhanë atyre një gjurmë auditimi se kush u vendos, çfarë u vendos dhe ku dhe kur u vendos. Cikli jetësor i vendosjes së CIRA fillon me:

1. Përmbajtja BI zhvillohet në çdo mjedis.
2.  Pastaj, vendoset në mjedisin e QA, ku zhvilluesit e njëjtë ose kolegë e rishikojnë atë.
3. Më në fund, një anëtar tjetër i ekipit e vendos atë në prodhim.

me MotioCI në vend për të mbështetur proceset e shkathëta, ata tani mund të modifikojnë shumë shpejt një raport, ta zhvendosin atë në një mjedis tjetër me disa klikime, ta rishikojnë atë, t'i bëjnë përdoruesit përfundimtarë UAT (Testi i Pranimit të Përdoruesit) nëse është e nevojshme, dhe pastaj ta nxjerrin atë në prodhim mjedisit. Nëse është e nevojshme, ata po aq lehtë mund të zhbëjnë një vendosje.

"Pasi të vendosim në prodhim, nëse diçka ka humbur në testim, ose kemi një problem, ne mund të kthehemi shumë lehtë në një version të mëparshëm duke përdorur MotioCI mjet, "tha Jon Coote, Drejtues i Ekipit të Menaxhimit të Informacionit për CIRA.

Për më tepër, ata duhet t'u përgjigjen kërkesave të përditshme të shërbimit shumë shpejt, jashtë ciklit normal të zhvillimit. MotioCI u ka mundësuar atyre që të jenë të shkathët në përgjigjen ndaj këtyre kërkesave të shërbimit, duke i lejuar ata të shpejtojnë shpejt çdo ndryshim në prodhim. Ata janë në gjendje t'i bëjnë këto çdo ditë, jo vetëm sa herë që përfundon një cikël zhvillimi.

Një avantazh tjetër me të cilin ata fituan MotioCI kontrolli i versionit, ishte aftësia për të krahasuar versionet e raportit nëpër mjedise. Për shkak se është shumë e lehtë të transferosh përmbajtje BI nëpër mjedise, ekziston gjithmonë rreziku që diçka të vendoset në prodhim kur duhet të ketë shkuar në QA. Të qenit në gjendje të krahasojnë mjediset u dha atyre sigurinë se ata po vendosnin përmbajtjen e duhur.

përmbledhje

Sipas McKinsey & Company, "suksesi varet nga aftësia për të investuar në ato përkatëse digital aftësitë që përputhen mirë me strategjinë. ” CIRA e gjeti atë sukses duke e zbatuar MotioCI, pa të cilën ata nuk do të ishin në gjendje të shfrytëzonin plotësisht përfitimet e Cognos dhe as të zbatonin plotësisht qasjen e tyre të shkathët në BI. MotioCI ndihmoi në përafrimin e investimeve të tyre në BI me strategjinë e tyre. Duke vepruar kështu, ata jo vetëm që demonstruan kursime përmes efikasitetit të përmirësuar, por janë gjithashtu më të aftë t'u shërbejnë përdoruesve të tyre përfundimtarë.