Три корака до успешне ИБМ Цогнос надоградње
Непроцењиви савети за руководиоце који управљају надоградњом
Недавно смо мислили да је нашој кухињи потребно ажурирање. Прво смо ангажовали архитекту да направи планове. Са планом у руци, разговарали смо о специфичностима: Који је обим? Које боје су нам се допале? Коју категорију уређаја бисмо желели? Добар боље најбољи. Пошто ово није била нова градња, које непредвиђене случајеве смо морали да планирамо? Тражили смо буџет. Архитекта / генерални извођач нам је самоуверено рекао да ће бити мање од милион долара. Његов покушај хумора је пропао.
Ако ваша компанија поседује ИБМ Цогнос Аналитицс, пре или касније ћете извршити надоградњу. Баш као и пројекат кухиње, на основу мог професионалног искуства, могу вам рећи да ће ваша надоградња трајати мање од 10 година и 100 милиона долара. Могао би да стигнеш на Месец за ту суму новца, тако да би требало да будеш у могућности да се надоградиш. Али, то не би било смешно. Или, од помоћи. Прво питање пре него што пројекат надоградње уопште почне је: „Који је обим?“ Морате да знате време које ће вам бити потребно пре него што уопште можете да процените ресурсе или буџет који ће вам бити потребни.
унети MotioCI. Контролна табла инвентара је дизајнирана да одговори на то питање: „Који је обим посла?“ Контролна табла представља вама, БИ менаџеру, кључне метрике везане за ваше Цогнос окружење. Први индикатор вам даје представу о укупном процењеном ризику пројекта. Ова метрика узима у обзир број извештаја и сложеност. Укупан број извештаја и корисника вам одмах показује величину пројекта и на колико корисника ће утицати.
Друге визуелизације вам дају брзу слику области вашег Цогнос окружења које могу захтевати додатни напор: сложеност извештаја и ЦКМ у односу на ДКМ пакете. Ове метрике су такође упоредне са другим Цогнос организацијама, тако да можете да упоредите своју организацију са другима на основу броја извештаја и броја корисника.
Видите ширу слику, али одакле почети? Пре него што било шта додирнете, размислите како можете смањити обим пројекта. Погодно је да на контролној табли постоје метрике које ће вам помоћи да се и на то позабавите. Тортни графикони показују проценат извештаја који се недавно нису користили и дупликата извештаја. Ако можете да померите ове групе извештаја ван опсега, значајно сте смањили укупан радни напор.
Коров. Можда ћете рећи: „Видим да је добар број извештаја дупликати, али шта су и где су? Кликните на везу за детаљну анализу да бисте видели листу дупликата извештаја. Исто тако, постоји детаљан извештај за извештаје који нису недавно објављени. Са овим информацијама у руци, можете рећи MotioCI да избришете садржај који нећете мигрирати.
Уз мању, лакшу Цогнос продавницу садржаја, можда бисте желели да поново покренете контролну таблу. Овај пут се фокусирајте на ниво потешкоћа који ваш тим може имати у надоградњи. Изазови у надоградњи извештаја обично су директно повезани са сложеношћу самих извештаја. Визуелни приказ извештаја према сложености показује удео извештаја који су једноставни, умерени и сложени на основу бројних фактора. Такође нуди поређење исте метрике са другим Цогнос инсталацијама.
Фактор успеха број 2. Удубљујући се, можда ћете видети да је 75% ваших извештаја једноставно. Надоградња ових извештаја треба да буде једноставна. 3% извештаја је сложено. Ови, не толико. У складу са тим прилагодите буџет и процене временског оквира.
Можда бисте такође желели да усмерите пажњу на специфичне извештаје који би могли захтевати посебну пажњу. Традиционално, било је више посла у надоградњи извештаја са ХТМЛ ставкама (потенцијално са Јава скриптом), извештајима са изворним упитима уместо коришћења модела, или старим извештајима креираним пре неколико верзија Цогнос-а.
Немојте занемарити извештаје без визуелних контејнера. Шта се дешава тамо? Ови извештаји су под „Једноставни“ јер имају 0 визуелних контејнера, али могу сакрити потенцијалне замке. То могу бити недовршени извештаји, или могу бити нестандардни извештаји којима је потребна пажња. Извештај вам помаже да се фокусирате на оно што је важно.
Фактор успеха број 3. Направите пројекат у MotioCI за сваку од тих врста извештаја. Креирајте тест случајеве. Успоставите основну линију. Упоредите перформансе и вредности у сваком окружењу. Одмах ћете видети шта не успева да се надогради и где су перформансе смањене. Поправи оно што треба да се поправи.
Управљајте напретком. Ваш менаџер пројекта ће обожавати збирне извештаје који показују где извештаји и даље не успевају. Да бисте управљали пројектом, постоји извештај о сагоревању који приказује свакодневни напредак и процењује датум завршетка пројекта.
Из овог графикона сагоревања можете видети да ће, ако тим задржи тренутни темпо, тестирање надоградње бити завршено до 18. дана.
Дакле, у три извештаја сте управљали надоградњом Цогнос-а од краја до краја.
- Контролна табла инвентара је водич који ће вам помоћи да а) идентификујете садржај, б) смањите обим и ц) да се фокусирате на области критичне за надоградњу.
- Детаљан садржај извештај пружа свеобухватан поглед на успех или неуспех свих тест случајева повезаних са пројектом надоградње. Добијате брз преглед области пројекта на које морате да се фокусирате у наредних неколико дана.
- Бурндовн извештај предвиђа колико дуго ваш тим може да очекује да ради на исправкама у вези са надоградњом.
Шта би могло бити боље? Схватите своје ризике пре него што почнете. Радите мање смањењем обима. Радите паметније фокусирајући се на области од значаја. Интелигентно управљајте процесом гледајући унапред и предвиђајући свој очекивани крајњи датум. Све у свему, то је формула успеха за уштеду времена и новца за следећу надоградњу Цогнос-а.
