12 Alesan Gagalna Dina Analytics Jeung AKAL Usaha

Nomer 9 tiasa kaget anjeun

Dina analytics sareng intelegensi bisnis, aya seueur hal anu tiasa salah. Kami, barina ogé, milarian versi tunggal bebeneran. Naha éta laporan atanapi proyék - supados data sareng hasil kaluar konsisten, tiasa diverifikasi, akurat sareng, anu paling penting, ditampi ku pangguna akhir - aya seueur tautan kana ranté anu kedah leres. Praktek Integrasi Kontinyu, diciptakeun ku pamekar parangkat lunak sareng diinjeum ku analytics sareng komunitas intelijen bisnis, mangrupikeun usaha pikeun nangkep kasalahan atanapi kasalahan awal.  

Leungit, kasalahan creep kana produk ahir. Naha salah? Ieu sababaraha excuses alesan naha dasbor salah, atawa proyek gagal.

1. Bakal leuwih gancang.  Sumuhun, ieu meureun leres. Ieu masalah tradeoffs. Anu anjeun resep? Naha anjeun hoyong gancang atanapi anjeun hoyong leres?   Jujur, sakapeung urang nempatkeun dina posisi éta. Abdi peryogi ku Jumaah. Abdi peryogi dinten ieu. Henteu, abdi peryogi kamari. Bos henteu naros sabaraha lami waktosna. Anjeunna ngawartoskeun sabaraha lila urang kudu ngalakukeun eta. Kusabab éta nalika Penjualan peryogi éta. Kusabab éta nalika nasabah hoyong eta.    
2. Ieu bakal cukup alus.  Kasampurnaan mustahil sareng salian ti kasampurnaan mangrupikeun musuh anu hadé. The nu manggih tina radar peringatan dini radar hawa ngajukeun "kultus anu teu sampurna". Filsafatna nyaéta "Salawasna narékahan pikeun masihan militér anu katilu anu pangsaéna sabab anu pangsaéna mustahil sareng anu kadua anu pangsaéna sok telat." Kami bakal ngantunkeun kultus anu teu sampurna pikeun militér. Jigana titik lincah, kamajuan incremental nuju hasil tungtung geus lasut dieu. Dina metodologi Agile, aya konsép Minimum Viable Product (MVP). Kecap konci di dieu nyaeta giat.  Teu maot dina datangna jeung teu rengse. Anu anjeun gaduh mangrupikeun titik jalan dina perjalanan ka tujuan anu suksés.
3. Éta bakal langkung mirah.  Henteu ogé. Henteu dina jangka panjang. Éta salawasna waragad leuwih pikeun ngalereskeun eta engké. Éta langkung mirah pikeun ngalakukeunana leres pertama kalina. Pikeun unggal léngkah anu dikaluarkeun tina coding awal, biayana mangrupikeun urutan gedéna anu langkung luhur. Alesan ieu aya hubunganana sareng anu kahiji, laju pangiriman. Tilu sisi segitiga manajemén proyék nyaéta ruang lingkup, biaya, sareng durasi. Anjeun teu tiasa ngarobih hiji tanpa mangaruhan anu sanés. Prinsip anu sami berlaku di dieu: pilih dua. Alus. Gancang. Murah.  https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/
4. Éta ngan ukur POC. Henteu sapertos urang badé nempatkeun Bukti Konsep ieu kana produksi, leres? Ieu ngeunaan netepkeun ekspektasi anu leres. POC biasana diwatesan ku waktos sareng sakumpulan tujuan khusus atanapi kasus pamakean pikeun ngaevaluasi aplikasi atanapi lingkungan. Kasus pamakean éta ngagambarkeun kabutuhan kritis atanapi pola umum. Janten, evaluasi POC, ku harti, mangrupikeun potongan pai anu langkung ageung dimana urang tiasa ngadamel kaputusan salajengna. Ieu jarang pernah mangrupakeun ide nu sae pikeun nempatkeun POC kana produksi, naha éta software atawa hardware.    
5. Ieu ngan samentara. Upami hasilna lepat, kinerjana kirang, atanapi ngan saukur awon, éta kedahna henteu kabur ka produksi. Sanaos ieu mangrupikeun kaluaran interim, éta kedah rapih. Pamaké tungtung sareng pamangku kapentingan moal nampi ieu. Caveat kasebut, sanajan, bisa jadi ditarima lamun ieu ekspektasi nu geus diatur salaku bagian tina prosés. "Nomerna leres, tapi kami hoyong tanggapan anjeun ngeunaan warna dina dasbor." Leungit, ieu teu kudu di produksi; eta kudu di lingkungan handap. Sering teuing, "éta ngan samentawis" janten niat anu hadé pikeun masalah permanén.
6. Ieu hiji-hijina jalan kuring nyaho.  Kadang aya leuwih ti hiji jawaban bener. Sareng, sakapeung aya langkung ti hiji jalur pikeun dugi ka tujuan. Kadang urang mawa kabiasaan heubeul urang jeung urang. Aranjeunna maot teuas. Paké ieu salaku moment pembelajaran. Diajar jalan anu bener. Candak waktos. Ménta tulung.  
7. Ieu mangrupikeun cara anu biasa urang lakukeun. Anu ieu sesah dilereskeun sareng sesah dibantah. Butuh manajemén parobahan organisasi anu nyata pikeun ngarobih prosés sareng jalma anu ngalaksanakeunana. Mindeng, hiji proyék anyar, software anyar, pamutahiran atawa migrasi a, bakal ngalaan masalah disumputkeun lila. Geus waktuna robah.  
8. Haduh, Kuring ngalakukeun deui. Abdi tukang kayu sareng urang gaduh motto sabab seueur kasalahan anu dilakukeun: ukur dua kali sareng motong sakali. Kuring terang aphorism ieu. Kuring ngulang deui ka sorangan. Tapi, Kami embarrassed ngomong, aya kénéh kali nalika dewan kuring datang nepi teuing pondok. Naha ieu kalemahan? Sugan. Seringna, sanaos, éta ngan ukur gancang sareng gampang. Abdi henteu peryogi rencana. Tapi, anjeun terang naon? Lamun kuring geus nyokot waktos ka ngagambar eta kaluar dina rencana a, Chances alus yén angka bakal geus digarap kaluar. Potongan anu pondok teuing tiasa aya dina kertas sareng pamupus bakal ngalereskeunana. Sami leres ngeunaan analytics sareng intelegensi bisnis, rencana - bahkan pikeun anu gancang sareng gampang - tiasa ngirangan kasalahan sapertos kieu.     
9. Ngaganggu. Pilari tapi teu ningali. Buta teu kahaja. Anjeun panginten parantos ningali video dimana anjeun dibéré tugas pikeun ngalakukeun, kawas cacah jumlah pas baskét pikeun hiji tim. Bari anjeun kacau ngajalankeun éta tugas basajan, [SPOILER ALERT] Anjeun gagal perhatikeun gorila bulan-leumpang. Kuring terang naon anu bakal kajadian sareng kuring masih bakal ngajantenkeun saksi anu dahsyat upami kajahatan parantos dilakukeun. Hal anu sarua kajadian dina ngembangkeun laporan. Sarat nyauran alignment anu sampurna piksel, logona kedah diropéa, bantahan hukum kedah kalebet. Entong ngantepkeun éta ngaganggu anjeun pikeun mastikeun itungan valid.   
10. Anjeun dimaksudkeun pikeun. Atawa, diperkirakeun. Sahenteuna, éta salawasna pilihan. Thomas Edison kasohor nyarios "Kuring henteu gagal. Abdi nembé mendakan sapuluh rébu cara anu moal jalan. Filosofi nya éta kalayan unggal kagagalan, anjeunna hiji hambalan ngadeukeutan ka kasuksésan. Dina rasa, anjeunna rencanana gagal. Anjeunna mutuskeun kaluar kemungkinan. Anjeunna ngan ukur nganggo trial and error nalika anjeunna kaluar tina téori. Kuring henteu gaduh langkung ti sarébu patén pikeun nami kuring sapertos Edison, tapi kuring nyangka urang tiasa gaduh pendekatan anu langkung saé pikeun ngembangkeun analytics atanapi laporan. (Aplikasi Patén Thomas Edison pikeun Lampu Listrik Pijar 1882.)
11. Kabodoan.  Tong mungkir. Ieu aya. Kabodoan perenahna wae antara "Anjeun dimaksudkeun pikeun" jeung "Aduh". Jenis gagal epik ieu nyaéta nonton-kieu-tahan-abdi-bir, rupa Darwin Award. Ku kituna, meureun, kadang alkohol aub. Untungna, dina profési urang, sajauh kuring terang, dasbor mabok henteu pernah maéhan saha waé. Tapi, upami sadayana sami pikeun anjeun, upami anjeun damel di pembangkit listrik tenaga nuklir, punten laksanakeun analitik anjeun.
12. Kasuksésan henteu masalah. Stuntman legendaris Evil Knievel digaji pikeun ngalakukeun stunts-defying maot. Kasuksésan atanapi kagagalan - naha anjeunna nyangkut badarat, atanapi henteu - anjeunna ngagaduhan cek. Tujuanana pikeun salamet. Kacuali anjeun nampi kompensasi pikeun tulang patah - Knievel ngagaduhan Guiness World Record pikeun kalolobaan tulang rusak dina saumur hirup - kasuksésan penting.