Hallmarks tina Organisasi Data-disetir

Patarosan usaha sareng calon kedah naroskeun pikeun meunteun budaya data

Courting nu Fit katuhu

Nalika anjeun moro padamelan, anjeun bakal mawa set kaahlian sareng pangalaman. Calon dunungan keur evaluating naha anjeun bakal jadi alus "pas" dina organisasi maranéhanana. Dunungan narékahan pikeun meunteun naha kapribadian sareng nilai anjeun bakal cocog sareng organisasi. Éta sami sareng prosés bobogohan dimana anjeun nyobian mutuskeun upami anu sanés mangrupikeun jalma anu anjeun hoyong bagikeun bagian tina kahirupan anjeun. Prosés pacaran karir langkung dikomprés. Saatos sami sareng sacangkir kopi, tuang siang sareng (upami anjeun untung) tuangeun tuangeun, anjeun mutuskeun upami anjeun badé komitmen.  

Ilaharna, Recruiter bakal mendakan sareng layar calon anu mariksa kotak-kotak dina gambaran padamelan. Manajer Ngiring nyaring calon makalah salajengna sareng ngesahkeun inpormasi dina gambaran padamelan kalayan paguneman atanapi séri paguneman ngeunaan pangalaman anjeun. Firms kalayan catetan lagu nyewa calon anu tiasa nyumponan sarat padamelan jeung pas dina ogé dina organisasi, mindeng boga wawancara atawa bagian tina hiji wawancara ka assess naha calon espouses nilai nu penting pikeun organisasi. Calon anu saé bakal salawasna ngalakukeun anu sami nalika dibéré kasempetan pikeun naroskeun patarosan. Nilai perusahaan anu anjeun, salaku calon, tiasa dipilarian pikeun nutup deal, tiasa kalebet hal-hal sapertos kasaimbangan karya-hirup, kauntungan pinggiran, komitmen pikeun neraskeun pendidikan.  

The Great Robah

Pentingna intangibles ieu ngarobih bentang. Frase "robah hébat" parantos diciptakeun pikeun ngajelaskeun pasar padamelan ayeuna. Pagawe nuju ngevaluasi deui nilai sareng prioritasna. Aranjeunna néangan leuwih ti paycheck a. Aranjeunna milarian kasempetan dimana aranjeunna tiasa suksés.    

Dunungan, di sisi anu sanés, mendakan aranjeunna kedah langkung inovatif. Mangpaat intangible langkung penting tibatan kantos pikeun narik sareng ngajaga bakat. Nyiptakeun budaya sareng lingkungan anu dipikahoyong ku masarakat mangrupikeun konci.

Budaya anu didorong ku data nyayogikeun kaunggulan kalapa pikeun organisasi sareng nyiptakeun budaya anu hoyong karyawan janten bagian. Nyiptakeun budaya anu leres anu ngadorong kinerja sareng strategi organisasi anu bakal ngaitkeun strategi bisnis sareng palaksanaan. Budaya mangrupikeun saos rusiah anu bakal ngabantosan karyawan ngungkit téknologi sareng mastikeun prosés anu leres aya. Nalika budaya anu didorong ku data dianut, analitik canggih janten harepan anu direalisasikeun.

Leungit, tangtangan pikeun anjeun sareng dunungan sami - ngahartikeun sareng meunteun intangibles. Anjeun pamaén tim? Anjeun hiji solver masalah? Naha organisasi mikir ka hareup? Naha perusahaan nguatkeun individu? Naha anjeun bakal dibéré dukungan anu anjeun peryogikeun upami anjeun ngajalankeun kana témbok bata? Dina sababaraha paguneman, anjeun sareng dunungan ngevaluasi naha anjeun komitmen kana nilai anu sami.        

Proposisi Nilai

Abdi tiasa mikirkeun sababaraha organisasi dina lingkungan pribadi kuring dimana kapamimpinan generasi kadua terang bisnis di jero sareng luar. Organisasi maranéhanana geus suksés sabab geus nyieun kaputusan alus. Pamingpin anu pinter sareng gaduh rasa bisnis anu kuat. Aranjeunna ngartos konsumén maranéhanana. Aranjeunna henteu nyandak seueur résiko. Aranjeunna diadegkeun pikeun ngamangpaatkeun Ecological pasar tinangtu. Tradisi sareng intuisi ngalayanan aranjeunna salami mangtaun-taun. Jujur, sanaos, aranjeunna ngalaman waktos anu sesah pivoting salami pandémik. Gangguan ranté suplai sareng pola paripolah palanggan énggal ngarusak garis handapna.  

Organisasi séjén anu ngadopsi budaya data-disetir. Pimpinanna parantos sadar yén aya deui anu ngabimbing organisasi tibatan ngagunakeun naluri usus anjeun. Aranjeunna parantos ngadopsi budaya anu ngandelkeun data dina sadaya tingkatan organisasi. A laporan Forrester panganyarna kapanggih yén pausahaan data-disetir outpace saingan maranéhanana ku hadé ti 30% taunan. Ngandelkeun data pikeun nyandak kaputusan bisnis masihan organisasi kaunggulan kalapa.

Naon organisasi anu didorong ku data?

Organisasi anu didorong ku data mangrupikeun hiji anu gaduh visi sareng parantos netepkeun strategi anu tiasa maksimalkeun wawasan tina data. The breadth na jero organisasi geus internalized visi data perusahaan - ti analis jeung manajer ka executives; ti departemen keuangan sareng IT ka pamasaran sareng penjualan. Kalayan wawasan data, perusahaan langkung siap janten lincah sareng ngabales tungtutan palanggan.  

Ngagunakeun data insight, Walmart ngamangpaatkeun AI pikeun ngaramalkeun masalah ranté suplai sareng ngaduga paménta palanggan. Mangtaun-taun, Walmart parantos ngahijikeun ramalan cuaca sacara real-time kana prediksi jualan maranéhanana jeung dimana mindahkeun produk sakuliah nagara. Upami hujan diramalkeun pikeun Biloxi, payung sareng ponchos bakal dialihkeun ti Atlanta pikeun angkat ka rak di Mississippi sateuacan badai.  

Dua puluh taun ka tukang, pangadeg Amazon, Jeff Bezos, ngaluarkeun a amanat yén perusahaanna bakal hirup ku data. Anjeunna disebarkeun a, kiwari kawentar, memo outlining 5 aturan praktis pikeun kumaha data kudu dibagikeun dina parusahaan. Anjeunna netepkeun taktik pikeun nempatkeun suku dina strategi sareng visi organisasi data. Anjeun tiasa maca ngeunaan spésifik aturan na tapi aranjeunna dimaksudkeun pikeun muka aksés data dina silos organisasi sareng ngarecah halangan téknis pikeun aksés data.

Speed ​​dating Patarosan

Naha anjeun ngevaluasi organisasi anyar pikeun ngahubungkeun diri anjeun, atanapi anjeun parantos terjun, anjeun panginten badé naroskeun sababaraha patarosan pikeun meunteun naha éta ngagaduhan budaya anu didorong ku data.

organisasi

• Naha pendekatan anu didorong ku data sareng pengambilan kaputusan anu didorong ku data diwangun kana lawon organisasi?  
• Éta dina pernyataan misi perusahaan?  
• Naha éta bagian tina visi?
• Éta bagian tina strategi?
• Naha taktik tingkat handap pikeun ngadukung visi dianggarkeun leres?
• Naha kawijakan tata kelola data ngamajukeun aksés tinimbang ngawatesan éta?
• Naha analytics dipisahkeun ti jurusan IT?
• Naha métrik anu nyababkeun organisasi réalistis, dipercaya sareng tiasa diukur?
• Naha pendekatan anu didorong ku data dilaksanakeun di sadaya tingkatan organisasi?
• Naha CEO percanten dasbor eksekutifna cekap pikeun nyandak kaputusan anu bertentangan sareng intuisina?
• Naha analis garis bisnis tiasa ngaksés data anu diperyogikeun sareng nganalisis data sacara mandiri?
• Naha unit bisnis tiasa ngabagi data kalayan gampang dina silo dina organisasi?
• Naha karyawan tiasa ngalakukeun hal anu leres?
• Naha unggal jalma dina organisasi gaduh data (sareng alat pikeun nganalisis éta) pikeun ngajawab patarosan bisnis anu aranjeunna kedah lakukeun?
• Naha organisasi nganggo data pikeun ningali data sajarah, gambar ayeuna, ogé, ngaramalkeun masa depan?
• Naha métrik prediksi sok kalebet ukuran kateupastian? Naha aya rating kapercayaan pikeun ramalan?

kapingpinan

• Naha kabiasaan anu leres didorong sareng diganjar, atanapi, naha aya insentif anu teu dihaja pikeun milarian panto tukang? (Bezos ogé ngahukum kalakuan anu teu dihoyongkeun.)
• Naha kapamimpinan salawasna mikir sareng ngarencanakeun léngkah salajengna, berinovasi, milarian cara anyar pikeun ngagunakeun data?
• Naha AI dimanfaatkeun, atanapi aya rencana pikeun ngungkit AI?
• Henteu paduli industri anjeun, naha anjeun gaduh kompetensi di-imah dina data, atanapi padagang anu dipercaya?
• Naha organisasi anjeun gaduh Kapala Perwira Data? Tanggung jawab CDO bakal kalebet Kualitas Data, tata kelola data, data strategi, master manajemén data sarta mindeng analytics sarta operasi data.  

data

• Naha data sayogi, tiasa diaksés sareng dipercaya?
• Tanggapan anu positif nunjukkeun yén data anu relevan keur dikumpulkeun, digabungkeun, dibersihkeun, diatur, dikurasi sareng prosés dirancang pikeun ngajantenkeun data tiasa diaksés.  
• Alat sareng pelatihan sayogi pikeun nganalisis sareng nampilkeun data. 
• Naha data dihargaan sareng diakui salaku aset sareng komoditi strategis?
• Éta ditangtayungan ogé diaksés?
• Naha sumber data anyar tiasa gampang diintegrasikeun kana model data anu tos aya?
• Naha lengkep, atanapi aya sela?
• Naha aya basa umum dina organisasi, atanapi naha pangguna sering kedah narjamahkeun dimensi umum?  
• Naha jalma percanten kana data?
• Naha individu sabenerna ngagunakeun data pikeun nyieun kaputusan? Atawa, naha maranéhna leuwih percaya intuisi sorangan?
• Naha analis biasana ngurut data sateuacan dibere?
• Naha sadayana nyarios basa anu sami?
• Naha definisi métrik konci standarisasi dina organisasi?
• Naha terminologi konci dianggo sacara konsisten dina organisasi?
• Naha itungan konsisten?
• Naha hierarki data tiasa dianggo dina unit bisnis dina organisasi?

Jalma jeung Tim

• Naha individu anu gaduh kaahlian analytics ngarasa dikuatkeun?
• Naha aya kolaborasi anu kuat antara IT sareng kabutuhan bisnis?  
• Naha kolaborasi didorong?
  
• Aya prosés formal pikeun nyambungkeun individu jeung pamaké super?
• Kumaha gampangna mendakan batur dina organisasi anu tiasa ngarengsekeun masalah anu sami sateuacanna?
• Utiliti naon anu aya dina organisasi pikeun ngabina komunikasi antara, diantara sareng dina tim?  
• Naha aya platform olahtalatah instan umum pikeun komunikasi dina organisasi?
• Naha aya dasar pangaweruh formal sareng patarosan anu sering ditaroskeun?
• Naha staf parantos dipasihan alat anu leres?
• Naha aya keterlibatan tim kauangan anu salaras sareng strategi bisnis sareng IT? 

prosés

• Naha standar anu aya hubunganana sareng jalma, prosés, sareng téknologi parantos diadopsi sapanjang organisasi boh bisnis sareng IT?
• Naha latihan anu pas sareng sayogi pikeun ngadidik karyawan ngeunaan alat sareng prosés?

analisa

Upami anjeun tiasa nampi jawaban anu nyata pikeun patarosan ieu, anjeun kedah gaduh ide anu saé naha organisasi anjeun didorong ku data atanapi ngan ukur poser. Anu matak pikaresepeun pisan upami anjeun naroskeun, sebutkeun, 100 CIO sareng CEO naha aranjeunna panginten organisasina didorong ku data. Teras, urang tiasa ngabandingkeun hasil tina patarosan dina survey ieu sareng résponna. Kuring curiga aranjeunna moal satuju.

Henteu paduli hasilna, penting yén Kapala Data Patugas anyar sareng calon karyawan gaduh ide anu saé ngeunaan budaya data hiji organisasi.