Mambo 10 Ambayo C-Suite Inahitaji Kujua kuhusu Uchanganuzi

Iwapo hujasafiri sana hivi majuzi, huu hapa ni muhtasari mkuu wa maendeleo katika nyanja ya uchanganuzi ambayo huenda umekosa katika jarida la shirika la ndege.

1. Haiitwi Mifumo ya Usaidizi wa Maamuzi tena (ingawa ilikuwa miaka 20 iliyopita).                                                                                                             Kutoripoti (miaka 15), Intelligence ya Biashara (miaka 10), au hata Analytics (miaka 5). Ni Imeongezwa Analytics. Au, Analytics iliyopachikwa na AI. Uchanganuzi wa hali ya juu sasa unafaidika na kujifunza kwa mashine na kusaidia katika kufanya maamuzi kutoka kwa data. Kwa hivyo, kwa namna fulani, tumerudi pale tulipoanzia - usaidizi wa maamuzi.
2. Dashibodi. Kampuni zinazoendelea zinaondoka kwenye dashibodi. Dashibodi zilizaliwa kutoka kwa usimamizi na harakati za malengo ya miaka ya 1990. Dashibodi kwa kawaida huonyesha Viashiria Muhimu vya Utendaji na kufuatilia maendeleo kuelekea malengo mahususi. Dashibodi zinabadilishwa na uchanganuzi ulioimarishwa. Badala ya dashibodi tuli, au hata moja iliyo na maelezo ya kina, AI iliweka uchanganuzi hukutahadharisha ni nini muhimu kwa wakati halisi. Kwa maana fulani, hii pia ni kurudi kwa usimamizi kwa KPIs zilizofafanuliwa vyema, lakini kwa mkunjo - ubongo wa AI hutazama vipimo kwa ajili yako.
3. Zana za kawaida. Mashirika mengi hayana tena zana moja ya kawaida ya BI ya biashara. Mashirika mengi yana 3 hadi 5 Analytics, BI na zana za kuripoti zinazopatikana. Zana nyingi huruhusu watumiaji wa data ndani ya shirika kutumia vyema uwezo wa zana mahususi. Kwa mfano, zana inayopendekezwa katika shirika lako ya uchanganuzi wa dharula haitawahi kuwa bora katika ripoti kamili ambazo serikali na mashirika ya udhibiti huhitaji.
4. Wingu. Mashirika yote yanayoongoza yako kwenye wingu leo. Wengi wamehamisha data au programu za awali kwenye wingu na ziko katika mpito. Miundo mseto itasaidia mashirika katika muda mfupi ujao wanapotafuta kufaidika na nguvu, gharama na ufanisi wa uchanganuzi wa data katika wingu. Mashirika ya tahadhari yanabadilisha na kuzuia dau zao kwa kutumia wachuuzi wengi wa wingu. 
5. Usimamizi wa data mkuu.  Changamoto za zamani ni mpya tena. Kuwa na chanzo kimoja cha data cha kuchanganua ni muhimu zaidi kuliko hapo awali. Kwa zana za uchanganuzi wa dharula, zana kutoka kwa wachuuzi wengi, na IT ya kivuli isiyodhibitiwa, ni muhimu kuwa na toleo moja la ukweli.
6. Wafanyakazi wa mbali iko hapa kukaa. Janga la 2020-2021 lilisukuma mashirika mengi kukuza usaidizi wa ushirikiano wa mbali, ufikiaji wa data na programu za uchanganuzi. Mwelekeo huu hauonyeshi dalili za kupungua. Jiografia inazidi kuwa kizuizi bandia na wafanyikazi wanazoea kufanya kazi kwenye timu zilizotawanywa na mwingiliano wa uso kwa uso pekee. Wingu ni teknolojia inayounga mkono kwa hali hii.
7. takwimu Sayansi kwa raia. AI katika uchanganuzi itapunguza kiwango cha Sayansi ya Data kama jukumu ndani ya shirika. Bado kutakuwa na hitaji la wanasayansi wa data ya kiufundi ambao wamebobea katika usimbaji na ujifunzaji wa mashine, lakini AI inaweza kwa kiasi fulani kuziba pengo la ujuzi kwa wachambuzi wenye ujuzi wa biashara.  
8. Uchumaji wa data. Kuna njia nyingi ambapo hii inafanyika. Mashirika ambayo yana uwezo wa kufanya maamuzi nadhifu haraka yataelekea kuwa na faida ya soko. Kwa upande wa pili, tunaona katika mabadiliko ya Web 3.0, jaribio la kufuatilia data na kufanya mtandao kuwa adimu zaidi (na kwa hivyo kuwa muhimu zaidi) kwa kutumia mifumo ya blockchain. Mifumo hii ya alama za vidole digital mali inayozifanya kuwa za kipekee, zinazoweza kufuatiliwa na zinazoweza kuuzwa.
9. Wetu. Kwa sababu za hivi majuzi za usumbufu wa nje na wa ndani, ni wakati muhimu wa kutathmini upya sera, michakato na taratibu zilizopo za uchanganuzi/data kwa kuzingatia teknolojia mpya. Je, mbinu bora zinahitaji kufafanuliwa tena kwa kuwa kuna zana nyingi? Je, taratibu za kufuata mahitaji ya udhibiti au ukaguzi zinahitaji kuchunguzwa?
10. Maono.  Shirika linategemea usimamizi kufanya mipango na kuweka kozi. Katika nyakati za misukosuko na zisizo na uhakika ni muhimu kuwasilisha maono wazi. Mashirika mengine yanapaswa kuendana na mwelekeo uliowekwa na uongozi. Shirika la agile litatathmini upya mara nyingi katika mazingira yanayobadilika na bila shaka-sahihi, ikiwa ni lazima.