Sababu 12 za Kushindwa Katika Uchanganuzi na Ujasusi wa Biashara

Nambari 9 inaweza kukushangaza

Katika uchanganuzi na akili ya biashara, kuna mambo mengi ambayo yanaweza kwenda vibaya. Baada ya yote, tunatafuta toleo moja la ukweli. Iwe ni ripoti au mradi - ili data na matokeo yatoke sawa, yanayoweza kuthibitishwa, sahihi na, muhimu zaidi, kukubaliwa na mtumiaji wa mwisho - kuna viungo vingi vya msururu ambavyo vinapaswa kuwa sawa. Mazoezi ya Ujumuishaji Unaoendelea, uliobuniwa na wasanidi programu na kukopwa na jumuiya ya uchanganuzi na ujasusi wa biashara, ni jaribio la kupata makosa au makosa mapema.  

Bado, makosa huingia kwenye bidhaa ya mwisho. Kwa nini ni makosa? Hapa kuna baadhi udhuru sababu kwa nini dashibodi sio sahihi, au mradi umeshindwa.

1. Itakuwa kasi zaidi.  Ndiyo, hii pengine ni kweli. Ni suala la maelewano. Je, unapendelea lipi? Je! unataka ifanyike haraka au unataka ifanyike sawa?   Kuwa waaminifu, wakati mwingine tunawekwa katika nafasi hiyo. Ninaihitaji kufikia Ijumaa. Ninaihitaji leo. Hapana, nilihitaji jana. Bosi hakuuliza itachukua muda gani. Yeye aliiambia tulilazimika kuifanya kwa muda gani. Kwa sababu ndio wakati Mauzo yanapohitaji. Kwa sababu hapo ndipo mteja anapotaka.    
2. Itakuwa nzuri ya kutosha.  Ukamilifu hauwezekani na zaidi ya ukamilifu ni adui wa wema. The mvumbuzi ya rada ya onyo la uvamizi wa anga ilipendekeza "ibada ya wasio wakamilifu". Falsafa yake ilikuwa "Jitahidi kila wakati kuwapa wanajeshi nafasi ya tatu kwa sababu bora haiwezekani na ya pili bora huwa imechelewa." Tutaacha ibada ya wasiokamilika kwa wanajeshi. Nadhani hatua ya maendeleo ya haraka, inayoongezeka kuelekea matokeo ya mwisho imekosekana hapa. Katika mbinu ya Agile, kuna dhana ya Bidhaa Inayowezekana ya Kima cha chini (MVP). Neno kuu hapa ni inayowezekana.  Haijafa ilipofika na haijafanyika. Kile ulichonacho ni kielelezo kwenye safari ya kuelekea kwenye marudio yenye mafanikio.
3. Itakuwa nafuu.  Si kweli. Sio kwa muda mrefu. Daima inagharimu zaidi kurekebisha baadaye. Ni rahisi kuifanya mara ya kwanza. Kwa kila hatua iliyoondolewa kutoka kwa usimbaji wa awali, gharama ni amri ya ukubwa wa juu. Sababu hii inahusiana na ya kwanza, kasi ya utoaji. Pande tatu za pembetatu ya usimamizi wa mradi ni upeo, gharama, na muda. Huwezi kubadilisha moja bila kuathiri nyingine. Kanuni hiyo hiyo inatumika hapa: chagua mbili. Nzuri. Haraka. Nafuu.  https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/
4. Ni POC tu. Sio kama tutaweka Uthibitisho huu wa Dhana katika uzalishaji, sivyo? Hii ni juu ya kuweka matarajio ipasavyo. POC kwa kawaida hubanwa na muda na seti maalum ya malengo au kesi za utumiaji kutathmini programu au mazingira. Kesi hizo za utumiaji zinawakilisha mambo muhimu ya lazima au mifumo ya kawaida. Kwa hivyo, tathmini ya POC, kwa ufafanuzi, ni kipande cha mkate mkubwa zaidi ambao tunaweza kuweka maamuzi zaidi. Ni nadra kamwe sio wazo nzuri kuweka POC katika uzalishaji, iwe ni programu au maunzi.    
5. Ni ya muda tu. Ikiwa matokeo ni makosa, hufanya vibaya, au ni mbaya tu, haipaswi kutoroka kwa uzalishaji. Hata kama hili ni pato la muda, linahitaji kuonekana. Watumiaji na washikadau hawatakubali hili. Hata hivyo, tahadhari ni kwamba, inaweza kukubalika ikiwa haya ni matarajio ambayo yamewekwa kama sehemu ya mchakato. "Nambari ni sawa, lakini tungependa maoni yako kuhusu rangi zilizo kwenye dashibodi." Bado, hii haipaswi kuwa katika uzalishaji; inapaswa kuwa katika mazingira ya chini. Mara nyingi, "ni ya muda tu" inakuwa nia nzuri ya tatizo la kudumu.
6. Hii ndiyo njia pekee ninayojua.  Wakati mwingine kuna zaidi ya jibu moja sahihi. Na, wakati mwingine kuna njia zaidi ya moja ya kufikia marudio. Wakati mwingine tunaleta tabia zetu za zamani pamoja nasi. Wanakufa kwa bidii. Tumia hii kama wakati wa kujifunza. Jifunze njia sahihi. Chukua wakati. Omba msaada.  
7. Hivi ndivyo tulivyofanya kila wakati. Hii ni ngumu kurekebisha na ni ngumu kubishana nayo. Inahitaji usimamizi halisi wa mabadiliko ya shirika ili kubadilisha michakato na watu wanaoitekeleza. Mara nyingi, mradi mpya, programu mpya, uboreshaji au uhamiaji, utafichua masuala yaliyofichwa kwa muda mrefu. Ni wakati wa kubadilika.  
8. Oops, Nilifanya tena. Mimi ni mfanyakazi wa mbao na tunayo motto kwa sababu makosa mengi hufanywa: pima mara mbili na kata mara moja. Ninajua aphorism hii. Najirudia. Lakini, nina aibu kusema, bado kuna wakati ubao wangu unakuja mfupi sana. Je, huu ni uzembe? Labda. Mara nyingi zaidi, ingawa, ni jambo la haraka na rahisi. Sihitaji mpango kabisa. Lakini, unajua nini? Ikiwa ningechukua muda wa kuichora kwenye mpango, kuna uwezekano kwamba nambari zingefanyiwa kazi. Kipande kifupi sana kinaweza kuwa kwenye karatasi na kifutio kingekirekebisha. Ndivyo ilivyo kwa uchanganuzi na akili ya biashara, mpango - hata kwa kitu cha haraka na rahisi - unaweza kupunguza aina hizi za makosa.     
9. Vikwazo. Kuangalia lakini sio kuona. Upofu wa Kutojali. Huenda umeona video ambapo umepewa kazi ya kufanya, kama vile kuhesabu idadi ya pasi za mpira wa vikapu kwa timu moja. Ingawa unatatizwa kutekeleza kazi hiyo rahisi, [SPOILER ALERT] unashindwa kutambua sokwe anayetembea kwa mwezi. Nilijua kitakachotokea na bado ningetoa shahidi mbaya kama uhalifu ungefanywa. Kitu kimoja kinatokea katika kuendeleza ripoti. Mahitaji yanahitaji upangaji wa saizi-kamilifu, nembo inapaswa kusasishwa, kanusho la kisheria lazima lijumuishwe. Usiruhusu hilo likusumbue katika kuhakikisha kuwa mahesabu yanathibitisha.   
10. Ulikusudia. Au, inatarajiwa. Angalau, ilikuwa chaguo kila wakati. Thomas Edison alisema "Sijafeli. Nimepata njia elfu kumi ambazo hazitafanya kazi." Falsafa yake ilikuwa kwamba kwa kila kushindwa, alikuwa hatua moja karibu na mafanikio. Kwa njia fulani, alipanga kushindwa. Alikuwa akiondoa uwezekano. Aliamua tu kujaribu na makosa wakati aliishiwa na nadharia. Sina zaidi ya hataza za jina langu kama Edison, lakini nadhani tunaweza kuwa na mbinu bora zaidi za kuunda uchanganuzi au ripoti. (Ombi la Hakimiliki la Thomas Edison la Taa ya Umeme ya Incandescent 1882.)
11. Ujinga.  Usikatae. Hii ipo. Ujinga upo mahali fulani kati ya "Ulikusudia" na "Lo". Aina hii ya kushindwa kuu ni aina ya watch-this-hold-my-bia, aina ya tuzo ya Darwin. Kwa hiyo, labda, wakati mwingine pombe huhusishwa. Kwa bahati nzuri, katika taaluma yetu, nijuavyo, dashibodi ya ulevi haikuua mtu yeyote. Lakini, ikiwa ni sawa kwako, ikiwa unafanya kazi katika kiwanda cha kuzalisha nishati ya nyuklia, tafadhali fanya uchanganuzi wako kwa kiasi.
12. Mafanikio haijalishi. Mwanamitindo maarufu Evil Knievel alilipwa kwa kufanya maonyesho ya kukaidi kifo. Mafanikio au kushindwa - ikiwa alikwama kutua, au la - alipata hundi. Lengo lake lilikuwa kuishi. Isipokuwa utafidiwa kwa mifupa iliyovunjika - Knievel alikuwa na Rekodi ya Dunia ya Guiness kwa mifupa iliyovunjika zaidi maishani - mafanikio ni muhimu.