Unamwambiaje bosi wako wamekosea?

Hivi karibuni au baadaye, hutakubaliana na meneja wako.  

Fikiria kuwa uko katika kampuni ya "data inayoendeshwa". Ina zana 3 au 4 za uchanganuzi ili iweze kuweka zana sahihi kwenye tatizo. Lakini, jambo la kushangaza ni kwamba bosi wako haamini data hiyo. Hakika, anaamini data nyingi. Kwa kweli, anaamini data inayolingana na mawazo yake ya awali. Yeye ni shule ya zamani. Anarudia maneno haya, "Ikiwa hutaweka alama, ni mazoezi tu." Anaamini utumbo wake zaidi ya data anayowasilisha. Amekuwa katika biashara kwa dakika moto. Amekuja kupitia safu na ameona sehemu yake ya data mbaya katika wakati wake. Kusema kweli, hajawa na "mikono" kwa muda mrefu sasa.

Kwa hivyo, wacha tupate maalum. Unachohitaji kuwasilisha kwake ni matokeo kutoka kwa swali rahisi la SQL ambalo linaonyesha shughuli katika ERP yako. Lengo lako ni kuonyesha thamani ya biashara kwa kuonyesha idadi ya watumiaji na kile wanachofikia. Sio sayansi ya roketi. Umeweza kuuliza baadhi ya majedwali ya mfumo moja kwa moja. Bosi wako ni CIO na anaamini kuwa hakuna mtu anayetumia mfumo na matumizi yanapungua. Anatarajia kutumia sehemu hiyo ya data kupitisha programu mpya ya uchanganuzi kuchukua nafasi ya iliyopo kwa sababu watu "hawaitumii". Tatizo moja ni, watu ni kutumia.

Changamoto ni kwamba unahitaji kuwasilisha kwake data ambayo inaenda moja kwa moja kinyume na dhana zake. Yeye si kwenda kama hayo, kwa hakika. Anaweza hata asiamini. Unafanya nini?

1. Angalia kazi yako - Kuwa na uwezo wa kutetea hitimisho lako. Itakuwa aibu ikiwa angeweza kutilia shaka data yako au mchakato wako.
2. Angalia mtazamo wako - Hakikisha kuwa hauwasilishi data kinyume na mawazo yake ili tu kumpigilia msumari ukutani. Hiyo inaweza kufurahisha - kwa muda mfupi, lakini haitasaidia kazi yako. Kwa kuongeza, sio nzuri tu.
3. Iangalie na mtu mwingine - Ikiwa una anasa ya kuweza kushiriki data yako na mwenzako kabla ya kuiwasilisha, ifanye. Mwambie atafute dosari katika mantiki yako na atoboe mashimo ndani yake. Afadhali kupata suala katika hatua hii kuliko baadaye.

Sehemu Ngumu

Sasa kwa sehemu ngumu. Teknolojia ni sehemu rahisi. Inaaminika. Inaweza kurudiwa. Ni mkweli. Haina kinyongo. Changamoto ni jinsi ya kufunga ujumbe. Umefanya kazi yako ya nyumbani, wasilisha kesi yako. Ukweli tu.

Nafasi ni nzuri kwamba wakati wa uwasilishaji wako, umekuwa ukimtazama kwa kona ya jicho lako kutafuta vidokezo. Vidokezo vinavyokuambia, labda, jinsi alivyo wazi kwa ujumbe wako. Vidokezo visivyo vya maneno vinaweza kukuambia kwamba unapaswa kutembea au labda hata kukimbia. Katika uzoefu wangu, ni nadra, katika hali hii, kwamba atasema, "uko sawa kabisa, samahani. Nilikosa alama kabisa. Data yako inanikanusha na inaonekana haina ubishi.” Angalau, anahitaji kushughulikia hili.      

Hatimaye, yeye ndiye anayewajibika kwa uamuzi huo. Ikiwa hafanyi kazi kwa data uliyowasilisha, ni shingo yake kwenye mstari, sio yako. Kwa njia yoyote, unahitaji kuiacha. Sio uzima au kifo.

Isipokuwa kwa sheria

Ikiwa wewe ni muuguzi na bosi wako ni daktari wa upasuaji ambaye anakaribia kukatwa mguu usio sahihi, una ruhusa yangu ya kusimama imara. Hasa ikiwa ni my mguu. Amini usiamini, hata hivyo, Johns Hopkins inasema hutokea zaidi ya mara 4000 kwa mwaka., Wakubwa, au madaktari wa upasuaji, kwa ujumla huahirishwa na kupewa faida ya shaka. Hatimaye, ustawi wa mgonjwa ni wajibu wa daktari. Kwa bahati mbaya, wapasuaji wakuu (kama bosi yeyote) wana viwango tofauti vya uwazi kwa maoni kutoka kwa wafanyikazi wengine wa ukumbi wa michezo. Utafiti mmoja uligundua kwamba pendekezo kuu la kuboresha usalama wa mgonjwa katika chumba cha upasuaji lilikuwa kuboresha mawasiliano.

Vile vile, mara nyingi kuna uongozi katika chumba cha marubani na kuna hadithi zenye matokeo mabaya wakati rubani aliposhindwa kumuita bosi wake kuhusu maamuzi yenye kutiliwa shaka. Hitilafu ya majaribio ni sababu kuu ya ajali za ndege. Malcolm Gladwell, katika kitabu chake, Outliers, inasimulia shirika la ndege ambalo lilikuwa likipambana na rekodi mbaya ya ajali. Uchambuzi wake ulikuwa kwamba kulikuwa na urithi wa kitamaduni ambao ulitambua madaraja hata kati ya watu sawa mahali pa kazi wakati kulikuwa na tofauti katika umri, cheo au jinsia, kwa mfano. Kwa sababu ya utamaduni huu wa kuegemea upande wa baadhi ya makabila, marubani hawakupinga walionekana kuwa bora - au katika baadhi ya wadhibiti wa ardhini - walipokabiliwa na hatari iliyokaribia.

Habari njema ni kwamba shirika la ndege lilishughulikia suala hilo maalum la kitamaduni na kubadilisha rekodi yake ya usalama.

Bonasi - Maswali ya Mahojiano

Baadhi ya wasimamizi wa HR na wahojiwa wanapenda kujumuisha swali linalodhania hali kama ile iliyoelezewa. Kuwa tayari kujibu swali kama, "Ungefanya nini ikiwa hukubaliani na bosi wako? Unaweza kutoa mfano?" Wataalamu wanapendekeza kuweka jibu lako kuwa chanya na sio kumdharau bosi wako. Eleza jinsi ni tukio la nadra na hulichukulii kuwa la kibinafsi. Unaweza pia kufikiria kueleza mhojiwaji mchakato wako kabla ya mazungumzo na bosi wako: unaangalia na kuangalia upya kazi yako; unapata maoni ya pili; unaiwasilisha kama ulivyoipata, toa hoja yako, acha ukweli ujisemee na uondoke..

So

Kwa hivyo, unamwambiaje bosi wako kwamba amekosea? Maridadi. Lakini, tafadhali fanya hivyo. Inaweza kuokoa maisha.