Mbili kwenye kisanduku (ikiwa unaweza) na kila mtu kwenye hati (daima).
Katika muktadha wa IT, "mbili kwenye kisanduku" inarejelea seva mbili au vipengee ambavyo vimeundwa kufanya kazi pamoja ili kutoa upungufu na kuongezeka kwa kuaminika. Usanidi huu unaweza kuhakikisha kuwa ikiwa kijenzi kimoja kitashindwa, kingine kitachukua utendakazi wake, na hivyo kudumisha mwendelezo wa huduma. Lengo la kuwa na "mbili katika sanduku" ni kutoa upatikanaji wa juu na uokoaji wa maafa. Hii inatumika pia kwa majukumu ya kibinadamu katika shirika; hata hivyo, hutekelezwa mara chache.
Wacha tuangalie mfano unaofaa wa Uchambuzi. Huenda sote tunamfahamu mtu katika kampuni au shirika letu kwa jina ambaye ni mtu wa "kwenda" kwa Analytics. Hao ndio walio na ripoti au dashibodi zilizopewa majina yao - Ripoti ya Mike au Dashibodi ya Jane. Hakika, kuna watu wengine wanaojua uchanganuzi, lakini hawa ndio mabingwa wa kweli ambao wanaonekana kujua jinsi ya kufanya mambo magumu zaidi na kufaulu kupita kiasi kwa tarehe za mwisho. Suala ni kwamba watu hawa wanasimama peke yao. Katika hali nyingi chini ya shinikizo, hawafanyi kazi na mtu yeyote kwani hiyo inaweza kuwapunguza kasi na hapa ndipo shida huanza. Hatufikirii kamwe kwamba tutampoteza mtu huyu. Nitajiepusha na ile ya kawaida ya “wacha tuseme wanagongwa na basi” au kutumia mfano kutumia fursa zilizopo kwenye soko la ajira na kusema kitu chanya kama vile “walishinda bahati nasibu!”, kwa sababu sote tunapaswa kufanya sehemu yetu kuwa chanya. siku hizi.
Hadithi
Jumatatu asubuhi inakuja, na mtaalamu wetu wa uchanganuzi na bingwa MJ amewasilisha ombi lao la kujiuzulu. MJ alishinda bahati nasibu na tayari ameondoka nchini bila matunzo duniani. Timu na watu wanaomjua MJ wana furaha na wivu, lakini kazi lazima iende. Sasa ndipo thamani na uhalisia wa alichokifanya MJ kinakaribia kueleweka. MJ iliwajibika kwa uchapishaji wa mwisho na uthibitishaji wa uchanganuzi. Kila mara walionekana kuwa na uwezo wa kuboresha ufanisi au kufanya mabadiliko hayo magumu kabla ya kusambaza uchanganuzi kwa kila mtu. Hakuna aliyejali sana jinsi ilifanyika na ilikuwa salama kwa sababu ilitokea tu, na MJ alikuwa Rock Star wa uchanganuzi kwa hivyo kiwango cha uhuru kilitolewa. Sasa wakati timu inapoanza kuchukua vipande, maombi, masuala ya kila siku, maombi ya marekebisho yanashindwa na kuanza kugombana. Ripoti / Dashibodi zinapatikana katika majimbo yasiyojulikana; baadhi ya mali haikusasishwa mwishoni mwa wiki, na hatujui ni kwa nini; watu wanauliza nini kinaendelea na mambo yatarekebishwa lini, edit ambazo MJ alisema zimefanyika hazionekani na hatujui kwanini. Timu inaonekana mbaya. Ni balaa na sasa sote tunamchukia MJ.
Masomo
Kuna njia rahisi na dhahiri za kuchukua.
- Kamwe usiruhusu mtu kufanya kazi peke yake. Inaonekana vizuri lakini katika timu ndogo zilizochangamka, hatuna wakati au watu wa kufanya hili lifanyike. Watu huja na kuondoka, kazi ni nyingi, kwa hivyo ni kugawanya na kushinda kwa jina la tija.
- Kila mtu lazima ashiriki maarifa yake. Pia inasikika vizuri lakini tunashiriki na mtu au watu sahihi? Kumbuka kwamba washindi wengi wa bahati nasibu ni wafanyakazi wenza. Kufanya vipindi vya kushiriki maarifa pia huchukua muda mbali na kazi na watu wengi huwekeza tu katika ujuzi na maarifa kwa wakati unaohitajika.
Kwa hivyo, ni suluhisho gani za kweli ambazo kila mtu anaweza kutekeleza na kurudi nyuma?
Wacha tuanze na Usimamizi wa Usanidi. Tutatumia hili kama neno mwavuli kwa mada kadhaa zinazofanana.
- Usimamizi wa Mabadiliko: Mchakato wa kupanga, kutekeleza, na kudhibiti mabadiliko ya mifumo ya programu kwa njia iliyopangwa na ya utaratibu. Utaratibu huu unalenga kuhakikisha kuwa mabadiliko yanafanywa kwa njia iliyodhibitiwa na yenye ufanisi (kwa uwezo wa kurejesha tena), kukiwa na usumbufu mdogo kwa mfumo uliopo na manufaa ya juu zaidi kwa shirika.
- Usimamizi wa Mradi: Kupanga, kupanga na kudhibiti miradi ya ukuzaji programu ili kuhakikisha kuwa inakamilika kwa wakati, ndani ya bajeti, na kwa viwango vya ubora vinavyohitajika. Inahusisha uratibu wa rasilimali, shughuli na kazi katika kipindi chote cha uundaji wa programu ili kufikia malengo ya mradi na kutoa bidhaa ya programu kwa ratiba.
- Ujumuishaji Unaoendelea na Uwasilishaji Unaoendelea (CI/CD): Mchakato wa kujenga kiotomatiki, majaribio na uwekaji wa programu. Uunganishaji Unaoendelea unahitaji kuunganisha mara kwa mara mabadiliko ya msimbo kwenye hazina iliyoshirikiwa na kufanya majaribio ya kiotomatiki ili kugundua makosa mapema katika mchakato wa uundaji. Uwasilishaji Unaoendelea/Usambazaji unahusisha kutoa kiotomatiki mabadiliko ya msimbo yaliyojaribiwa na kuthibitishwa kuwa toleo la umma, kuruhusu uchapishaji wa haraka na mara kwa mara wa vipengele na maboresho mapya.
- Udhibiti wa Toleo: Mchakato wa kudhibiti mabadiliko ya msimbo wa chanzo na vizalia vya programu vingine kwa muda kwa kutumia zana maalum za programu. Huruhusu wasanidi programu kushirikiana kwenye msingi wa msimbo, kudumisha historia kamili ya mabadiliko, na kujaribu vipengele vipya bila kuathiri msingi mkuu wa msimbo.
Yote hapo juu inarejelea mazoea mazuri ya ukuzaji wa programu. Uchanganuzi unaoendesha na kuendesha biashara haustahili kidogo kwani ni dhamira muhimu katika kufanya maamuzi. Vipengee vyote vya uchanganuzi (kazi za ETL, ufafanuzi wa kisemantiki, ufafanuzi wa vipimo, ripoti, dashibodi, hadithi...n.k) ni vijisehemu vya msimbo vilivyo na kiolesura cha kuona cha kubuni na mabadiliko yanayoonekana kuwa madogo yanaweza kuleta madhara kwenye utendakazi.
Kutumia Usimamizi wa Usanidi hutufunika ili kuendelea kufanya kazi katika hali nzuri. Vipengee vinatolewa ili tuweze kuona kile ambacho kimefanyika katika muda wa maisha yao, tujue ni nani anayeshughulikia nini pamoja na maendeleo yaliyofanywa na ratiba za matukio, na tunajua kwamba uzalishaji utaendelea. Kile ambacho hakijashughulikiwa na mchakato wowote safi ni uhamishaji wa maarifa na ufahamu wa kwa nini mambo yako jinsi yalivyo.
Kila mfumo, hifadhidata na zana ya uchanganuzi ina mambo yao wenyewe. Vitu vinavyowafanya waende haraka au polepole, vitu vinavyowafanya wawe na tabia fulani au kutoa matokeo yanayotarajiwa. Hii inaweza kuwa mipangilio katika mfumo au kiwango cha kimataifa au vitu ndani ya muundo wa mali ambayo inazifanya ziendeshe inavyopaswa. Shida ni kwamba mengi ya mambo haya hujifunza kwa wakati na hakuna mahali pa kuweka kumbukumbu. Hata tunapohamia mifumo ya Wingu ambapo hatudhibiti tena jinsi programu inavyotekelezwa na tunategemea mtoa huduma afanye haraka iwezekanavyo urekebishaji wa ufafanuzi unaendelea ndani ya mali zetu ili kufungua kile tunachotafuta. Ujuzi huu ndio unahitaji kukamatwa na kushirikiwa kwa kuifanya ipatikane kwa wengine. Ujuzi huu unapaswa kuhitajika kama sehemu ya uhifadhi wa mali na kufanywa sehemu muhimu ya udhibiti wa toleo na CI/CD kuingia na kuidhinisha mchakato na katika hali zingine hata kama sehemu ya orodha kabla ya kuchapishwa kwa mambo ya kufanya na sio. fanya.
Hakuna majibu ya kichawi au AI ya kuficha njia za mkato katika michakato yetu ya uchanganuzi au ukosefu wake. Bila kujali ukubwa wa timu inayoweka data na uchanganuzi kuwekeza katika mfumo wa kufuatilia mabadiliko, toleo la vipengee vyote na usaidizi wa kuweka kumbukumbu za mchakato wa usanidi na kunasa maarifa ni lazima. Uwekezaji katika michakato na wakati wa mbele utaokoa tani ya wakati uliopotea baadaye kutafuta mambo ili kudumisha hali nzuri ya uchanganuzi wetu. Mambo hutokea na ni bora kuwa na sera ya bima kwa MJs na washindi wengine wa bahati nasibu.
