நிழல் IT: ஒவ்வொரு நிறுவனமும் எதிர்கொள்ளும் அபாயங்கள் மற்றும் நன்மைகளை சமநிலைப்படுத்துதல்

சுருக்கம்

சுய சேவை அறிக்கை அன்றைய வாக்குறுதியளிக்கப்பட்ட நிலம். அட்டவணை, காக்னோஸ் அனலிட்டிக்ஸ், க்ளிக் சென்ஸ் அல்லது வேறு பகுப்பாய்வுக் கருவியாக இருந்தாலும், அனைத்து விற்பனையாளர்களும் சுய சேவை தரவு கண்டுபிடிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வை ஊக்குவிப்பதாகத் தெரிகிறது. சுய சேவையுடன் நிழல் ஐடி வருகிறது. நாங்கள் அதை உறுதிப்படுத்துகிறோம் அனைத்து நிறுவனங்கள் நிழலில் பதுங்கியிருக்கும் நிழல் தகவல் தொழில்நுட்பத்தால் ஒரு பட்டம் அல்லது இன்னொரு அளவிற்கு பாதிக்கப்படுகின்றன. அதன் மீது வெளிச்சம் பாய்ச்சி, அபாயங்களை நிர்வகித்து, பலன்களை அதிகப்படுத்துவதே தீர்வு. 

மேலோட்டம்

இந்த வெள்ளைத் தாளில், அறிக்கையிடலின் பரிணாம வளர்ச்சி மற்றும் யாரும் பேசாத அழுக்கு ரகசியங்களை உள்ளடக்குவோம். வெவ்வேறு கருவிகளுக்கு வெவ்வேறு செயல்முறைகள் தேவை. சில நேரங்களில் சித்தாந்தங்கள் கூட.  சித்தாந்தங்கள் "ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட வலியுறுத்தல்கள், கோட்பாடுகள் மற்றும் நோக்கங்கள் ஒரு சமூக அரசியல் திட்டத்தை உருவாக்குகின்றன." நாங்கள் பெறப்போவதில்லை சமூக அரசியல் ஆனால் வணிகம் மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பத் திட்டத்தைத் தெரிவிக்க ஒரு வார்த்தை கூட என்னால் யோசிக்க முடியவில்லை. கிம்பால்-இன்மான் தரவுத்தளமானது கருத்தியல் விவாதத்தை இதே வழியில் பிரிப்பதாக நான் கருதுகிறேன். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உங்கள் அணுகுமுறை அல்லது நீங்கள் நினைக்கும் விதம் உங்கள் செயல்களை இயக்குகிறது.  

பின்னணி

எப்பொழுது ஐபிஎம் 5100 பிசி அதிநவீனமானது, $10,000 செலவில் உள்ளமைக்கப்பட்ட விசைப்பலகை, 5K ரேம் மற்றும் டேப் டிரைவ் கொண்ட 16 அங்குல திரை கிடைக்கும் 50 பவுண்டுகளுக்கு மேல் எடை கொண்டது. கணக்கியலுக்கு ஏற்றது, இது ஒரு சிறிய ஃபைலிங் கேபினட்டின் அளவுள்ள ஃப்ரீ-ஸ்டாண்டிங் டிஸ்க் வரிசையுடன் இணைக்கப்படும். மெயின்பிரேம் டைம்ஷேரில் டெர்மினல்கள் மூலம் எந்த தீவிரமான கம்ப்யூட்டிங் இன்னும் செய்யப்பட்டது. (படத்தை)

"இயக்கர்கள்” டெய்சி-சங்கிலி பிசிக்களை நிர்வகித்தது மற்றும் வெளி உலகத்திற்கான அணுகலை கட்டுப்படுத்தியது. ஆபரேட்டர்களின் குழுக்கள், அல்லது பிற்கால சிசாட்மின்கள் மற்றும் டெவொப்கள், எப்போதும் வளர்ந்து வரும் தொழில்நுட்பத்தை ஆதரிக்க வளர்ந்தன. தொழில்நுட்பம் பெரியதாக இருந்தது. அவர்களை நிர்வகித்த அணிகள் பெரியவை.

எண்டர்பிரைஸ் மேனேஜ்மென்ட் மற்றும் IT- தலைமையிலான அறிக்கையிடல் ஆகியவை கணினி சகாப்தத்தின் தொடக்கத்தில் இருந்து வழக்கமாக உள்ளது. "கம்பெனி" வளங்களை நிர்வகிக்கிறது மற்றும் உங்களுக்குத் தேவையானதை உங்களுக்கு வழங்கும் என்ற முட்டாள்தனமான, பழமைவாத அணுகுமுறையின் அடிப்படையில் இந்த சித்தாந்தம் கட்டமைக்கப்பட்டது. உங்களுக்கு தனிப்பயன் அறிக்கை அல்லது சுழற்சி இல்லாத காலக்கட்டத்தில் அறிக்கை தேவைப்பட்டால், நீங்கள் கோரிக்கையைச் சமர்ப்பிக்க வேண்டும்.  

செயல்முறை மெதுவாக இருந்தது. புதுமை இல்லை. சுறுசுறுப்பு இல்லை. மேலும், பண்டைய மதகுருக் குளத்தைப் போலவே, தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையும் மேல்நிலையாகக் கருதப்பட்டது.

குறைபாடுகள் இருந்தபோதிலும், இது ஒரு காரணத்திற்காக செய்யப்பட்டது. இப்படிச் செய்வதால் சில நன்மைகள் இருந்தன. எல்லோரும் பின்பற்றும் செயல்முறைகள் இருந்தன. படிவங்கள் மூன்று மடங்காக பூர்த்தி செய்யப்பட்டு, அலுவலக அஞ்சல் மூலம் அனுப்பப்பட்டன. நிறுவனம் முழுவதிலும் இருந்து தரவுக் கோரிக்கைகள் வரிசைப்படுத்தப்பட்டு, மாற்றப்பட்டு, முன்னுரிமை அளிக்கப்பட்டு, கணிக்கக்கூடிய வகையில் செயல்பட்டன.  

ஒரு தரவுக் கிடங்கு மற்றும் ஒரு நிறுவன அளவிலான அறிக்கையிடல் கருவி இருந்தது. மத்திய குழுவால் உருவாக்கப்பட்ட பதிவு செய்யப்பட்ட அறிக்கைகள் வழங்கப்பட்டுள்ளன உண்மையின் ஒற்றை பதிப்பு. எண்கள் தவறாக இருந்தால், அனைவரும் ஒரே தவறான எண்களில் இருந்து வேலை செய்கிறார்கள். உள் நிலைத்தன்மைக்கு ஏதாவது சொல்ல வேண்டும்.

வணிகம் செய்யும் இந்த முறையின் மேலாண்மை யூகிக்கக்கூடியதாக இருந்தது. இது பட்ஜெட்டாக இருந்தது.  

15 அல்லது 20 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஒரு நாள், அதெல்லாம் வெடித்தது. ஒரு புரட்சி ஏற்பட்டது. கணினி ஆற்றல் விரிவடைந்தது.  மூரின் சட்டம் - "கணினிகளின் செயலாக்க சக்தி ஒவ்வொரு இரண்டு வருடங்களுக்கும் இரட்டிப்பாகும்" - கீழ்ப்படிந்தது. பிசிக்கள் சிறியதாகவும் எங்கும் காணக்கூடியதாகவும் இருந்தன.   

பல நிறுவனங்கள் தாங்கள் பல ஆண்டுகளாகப் பயன்படுத்திய உள்ளுணர்வைக் காட்டிலும் தரவுகளின் அடிப்படையில் முடிவுகளை எடுக்கத் தொடங்கின. தங்கள் தொழில்துறையில் உள்ள தலைவர்கள் வரலாற்று தரவுகளின் அடிப்படையில் முடிவுகளை எடுப்பதை அவர்கள் உணர்ந்தனர். விரைவில் தரவு நிகழ்நேரத்திற்கு அருகில் ஆனது. இறுதியில், அறிக்கை முன்கணிப்பு ஆனது. இது முதலில் அடிப்படையாக இருந்தது, ஆனால் வணிக முடிவுகளை இயக்க பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான தொடக்கமாக இருந்தது.

சந்தையைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் சிறந்த முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் மேலாண்மைக்கு உதவும் வகையில் அதிகமான தரவு ஆய்வாளர்கள் மற்றும் தரவு விஞ்ஞானிகளை பணியமர்த்துவதற்கான மாற்றம் ஏற்பட்டது. ஆனால் ஒரு வேடிக்கை நடந்தது. சுருங்கி வரும் பெர்சனல் கம்ப்யூட்டர்களின் போக்கை மத்திய தகவல் தொழில்நுட்பக் குழு பின்பற்றவில்லை. இது உடனடியாக மிகவும் திறமையாகவும் சிறியதாகவும் மாறவில்லை.

இருப்பினும், பரவலாக்கப்பட்ட தொழில்நுட்பத்திற்கு பதிலளிக்கும் விதமாக, தகவல் தொழில்நுட்பக் குழுவும் மேலும் பரவலாக்கத் தொடங்கியது. அல்லது, பாரம்பரியமாக தகவல் தொழில்நுட்பத்தின் ஒரு பகுதியாக இருந்த பாத்திரங்கள், இப்போது வணிக அலகுகளின் ஒரு பகுதியாகும். தரவு மற்றும் வணிகத்தைப் புரிந்துகொண்ட ஆய்வாளர்கள் ஒவ்வொரு துறையிலும் உட்பொதிக்கப்பட்டனர். மேலாளர்கள் தங்கள் ஆய்வாளர்களிடம் கூடுதல் தகவல்களைக் கேட்கத் தொடங்கினர். ஆய்வாளர்கள், "நான் தரவு கோரிக்கைகளை மூன்று மடங்காக நிரப்ப வேண்டும். இந்த மாதத் தரவு முன்னுரிமைக் கூட்டத்தில் இது விரைவில் அங்கீகரிக்கப்படும். தரவுக்கான எங்கள் கோரிக்கையைச் செயல்படுத்த ஐடிக்கு ஒரு வாரம் அல்லது இரண்டு வாரங்கள் ஆகலாம் - அவர்களின் பணிச்சுமையைப் பொறுத்து. ஆனால்,… நான் தரவுக் கிடங்கை அணுகினால், இன்று மதியம் உங்களுக்காக ஒரு வினவலை இயக்க முடியும்." அதனால் அது செல்கிறது.

சுய சேவைக்கான மாற்றம் தொடங்கியது. தகவல் தொழில்நுட்பத் துறை தரவுகளுக்கான விசைகளின் மீதான தனது பிடியை எளிதாக்கியது. அறிக்கையிடல் மற்றும் பகுப்பாய்வு விற்பனையாளர்கள் புதிய தத்துவத்தை ஏற்றுக்கொள்ளத் தொடங்கினர். இது ஒரு புதிய முன்னுதாரணமாக இருந்தது. தரவை அணுக பயனர்கள் புதிய கருவிகளைக் கண்டறிந்துள்ளனர். தரவுக்கான அணுகல் கிடைத்தால், அவர்கள் அதிகாரத்துவத்தை புறக்கணிக்க முடியும் என்று அவர்கள் கண்டுபிடித்தனர். பின்னர் அவர்கள் தங்கள் சொந்த பகுப்பாய்வைச் செய்யலாம் மற்றும் அவர்களின் சொந்த வினவல்களை இயக்குவதன் மூலம் திரும்பும் நேரத்தைக் குறைக்கலாம்.

சுய சேவை அறிக்கை மற்றும் பகுப்பாய்வுகளின் நன்மைகள்

வெகுஜனங்களுக்கு தரவுகளுக்கான நேரடி அணுகலை வழங்குதல் மற்றும் சுய சேவை அறிக்கையிடல் ஆகியவை பல சிக்கல்களைத் தீர்க்கின்றன,

1. கவனம்.  எளிதாக அணுகக்கூடிய நோக்கத்துடன் கட்டமைக்கப்பட்ட கருவிகள், அனைத்து பயனர்களுக்கும் ஆதரவளிப்பதற்கும் அனைத்து கேள்விகளுக்கும் பதிலளிக்கும் ஒரு ஒற்றை, தேதியிடப்பட்ட, பல்நோக்கு மரபு அறிக்கை மற்றும் பகுப்பாய்வுக் கருவியை மாற்றியது. 
2. சுறுசுறுப்பு.  முன்னதாக, வணிக அலகுகள் மோசமான உற்பத்தித் திறனால் தடைபட்டன. கடந்த மாத தரவுகளை மட்டுமே அணுகுவதால் சுறுசுறுப்பாக வேலை செய்ய முடியாமல் போனது. தரவுக் கிடங்கைத் திறப்பதன் மூலம் வணிகத்திற்கு நெருக்கமானவர்கள் விரைவாகச் செயல்படவும், முக்கியமான போக்குகளைக் கண்டறியவும், விரைவாக முடிவுகளை எடுக்கவும் செயல்முறை சுருக்கப்பட்டது. இதனால், தரவுகளின் வேகம் மற்றும் மதிப்பு அதிகரித்தது.
3. அதிகாரம். பயனர்கள் தங்களுக்கான முடிவுகளை எடுக்க மற்றவர்களின் நிபுணத்துவம் மற்றும் கிடைக்கும் தன்மையை நம்புவதற்குப் பதிலாக, அவர்கள் தங்கள் வேலையைச் செய்வதற்கான ஆதாரங்கள், அதிகாரம், வாய்ப்பு மற்றும் உந்துதல் ஆகியவற்றை வழங்கினர். எனவே, பயனர்கள் ஒரு சுய சேவைக் கருவியைப் பயன்படுத்தி அதிகாரம் பெற்றனர், இது தரவுக்கான அணுகல் மற்றும் பகுப்பாய்வை உருவாக்குதல் ஆகிய இரண்டிற்கும் நிறுவனத்தில் உள்ள மற்றவர்களை நம்பியிருப்பதில் இருந்து அவர்களை விடுவிக்கும்.

சுய சேவை அறிக்கை மற்றும் பகுப்பாய்வுகளின் சவால்கள்

இருப்பினும், ஒவ்வொரு பிரச்சனைக்கும் சுய சேவை அறிக்கையிடல் தீர்க்கப்பட்டது, மேலும் பலவற்றை உருவாக்கியது. அறிக்கையிடல் மற்றும் பகுப்பாய்வுக் கருவிகள் இனி IT குழுவால் மையமாக நிர்வகிக்கப்படவில்லை. எனவே, ஒரு குழு அறிக்கையிடலை நிர்வகித்தபோது சிக்கல்கள் இல்லாத மற்ற விஷயங்கள் மிகவும் சவாலானதாக மாறியது. தர உத்தரவாதம், பதிப்புக் கட்டுப்பாடு, ஆவணங்கள் மற்றும் வெளியீட்டு மேலாண்மை அல்லது வரிசைப்படுத்தல் போன்ற செயல்முறைகள் ஒரு சிறிய குழுவால் நிர்வகிக்கப்படும் போது தங்களைத் தாங்களே கவனித்துக் கொள்கின்றன. அறிக்கையிடல் மற்றும் தரவு மேலாண்மைக்கான கார்ப்பரேட் தரநிலைகள் இருந்த இடத்தில், அவற்றை இனி செயல்படுத்த முடியாது. தகவல் தொழில்நுட்பத்திற்கு வெளியே என்ன நடக்கிறது என்பது பற்றிய சிறிய நுண்ணறிவு அல்லது தெரிவுநிலை இருந்தது. மாற்றம் மேலாண்மை இல்லை. 

இந்த துறை ரீதியாக கட்டுப்படுத்தப்பட்ட நிகழ்வுகள் ஒரு போல் செயல்பட்டன நிழல் பொருளாதாரம் இது 'ரேடரின் கீழ்' நிகழும் வணிகத்தைக் குறிக்கிறது, இது நிழல் ஐடி. ஷேடோ ஐடியை விக்கிபீடியா இவ்வாறு வரையறுக்கிறது.தகவல் தொழில்நுட்பம் (IT) அமைப்புகள் மத்திய தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையைத் தவிர மற்ற துறைகளால் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, மத்திய தகவல் அமைப்புகளின் குறைபாடுகளைச் சுற்றி வேலை செய்ய. சிலர் வரையறுக்கின்றனர் நிழல் ஐ.டி. மேலும் பிroadIT அல்லது infosec இன் கட்டுப்பாட்டிற்கு வெளியே உள்ள எந்தவொரு திட்டம், நிரல்கள், செயல்முறைகள் அல்லது அமைப்புகளைச் சேர்க்க வேண்டும்.

ஐயோ! வேகத்தை குறை. Shadow IT என்பது IT கட்டுப்படுத்தாத ஏதேனும் திட்டம், நிரல், செயல்முறை அல்லது அமைப்பு எனில், அது நாம் நினைத்ததை விட பரவலாக உள்ளது. எல்லா இடங்களிலும் இருக்கிறது. இன்னும் வெளிப்படையாகச் சொன்னால், ஒவ்வொரு அவர்கள் ஒப்புக்கொண்டாலும் இல்லாவிட்டாலும் இந்த அமைப்பிடம் ஷேடோ ஐடி உள்ளது.  இது ஒரு பட்டத்திற்கு மட்டுமே வரும். நிழல் தகவல் தொழில்நுட்பத்தை கையாள்வதில் ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றி, சில முக்கிய சவால்களை அவர்கள் எவ்வளவு சிறப்பாக எதிர்கொள்கிறார்கள் என்பதைப் பொறுத்தது.

• பாதுகாப்பு. Shadow IT உருவாக்கிய சிக்கல்களின் பட்டியலில் முதலிடத்தில் உள்ளது பாதுகாப்பு அபாயங்கள். மேக்ரோக்களை சிந்தியுங்கள். நிறுவனத்திற்கு வெளியே மின்னஞ்சல் அனுப்பப்பட்ட PMI மற்றும் PHI கொண்ட விரிதாள்களைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்.
• தரவு இழப்பின் அதிக ஆபத்து.  மீண்டும், செயல்படுத்தல் அல்லது செயல்முறைகளில் உள்ள முரண்பாடுகள் காரணமாக, ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட செயலாக்கமும் வேறுபட்டிருக்கலாம். நிறுவப்பட்ட வணிக நடைமுறைகள் பின்பற்றப்படுகின்றன என்பதை நிரூபிப்பது கடினம். மேலும், பயன்பாடு மற்றும் அணுகல் பற்றிய எளிய தணிக்கை கோரிக்கைகளுக்கு இணங்குவதையும் இது கடினமாக்குகிறது.
• இணக்க சிக்கல்கள்.  தணிக்கைச் சிக்கல்கள் தொடர்பான, தரவு அணுகல் மற்றும் தரவு ஓட்டங்களின் அதிக வாய்ப்பு உள்ளது, இது போன்ற விதிமுறைகளுக்கு இணங்குவது மிகவும் கடினம். சர்பேன்ஸ்-ஆக்ஸ்லி சட்டம், GAAP (பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கணக்கியல் கோட்பாடுகள்), HIPAA (சுகாதார காப்பீட்டு பெயர்வுத்திறன் மற்றும் பொறுப்புக்கூறல் சட்டம்) மற்றும் பலர்
• தரவு அணுகலில் திறமையின்மை.  IT விநியோகிக்கப்பட்ட பிரச்சினைகளில் ஒன்று தரவுக்கான வேகம் என்றாலும், எதிர்பாராத விளைவுகளில் நிதி, சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் மனிதவளம் ஆகியவற்றில் ஐடி அல்லாத ஊழியர்களுக்கு மறைக்கப்பட்ட செலவுகள் அடங்கும். அவர்களது அண்டை வீட்டாரின் எண்கள் மற்றும் அவர்களின் கால்சட்டையின் இருக்கை மூலம் மென்பொருளை நிர்வகிக்க முயற்சிக்கின்றனர்.
• செயல்பாட்டில் உள்ள திறமையின்மை. தொழில்நுட்பம் பல வணிக அலகுகளால் சுயாதீனமாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டால், அவற்றின் பயன்பாடு மற்றும் வரிசைப்படுத்தல் தொடர்பான செயல்முறைகளும் உள்ளன. சிலர் திறமையானவர்களாக இருக்கலாம். மற்றவை அவ்வளவாக இல்லை.  
• சீரற்ற வணிக தர்க்கம் மற்றும் வரையறைகள். தரநிலைகளை நிறுவுவதற்கு ஒரு கேட் கீப்பர் இல்லை, சோதனை மற்றும் பதிப்பு கட்டுப்பாடு இல்லாததால் முரண்பாடுகள் உருவாக வாய்ப்புள்ளது. தரவு அல்லது மெட்டாடேட்டாவிற்கான ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை இல்லாமல் வணிகம் இனி உண்மையின் ஒற்றைப் பதிப்பைக் கொண்டிருக்காது. குறைபாடுள்ள அல்லது முழுமையடையாத தரவுகளின் அடிப்படையில் துறைகள் எளிதாக வணிக முடிவுகளை எடுக்க முடியும்.
• கார்ப்பரேட் பார்வையுடன் சீரமைப்பு இல்லாமை.  நிழல் IT பெரும்பாலும் ROI இன் உணர்தலை கட்டுப்படுத்துகிறது. விற்பனையாளர் ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் பெரிய அளவிலான ஒப்பந்தங்களை பேச்சுவார்த்தை நடத்துவதற்கான இடத்தில் உள்ள கார்ப்பரேட் அமைப்புகள் சில நேரங்களில் புறக்கணிக்கப்படுகின்றன. இது அதிகப்படியான உரிமம் மற்றும் நகல் அமைப்புகளுக்கு வழிவகுக்கும். மேலும், இது நிறுவன இலக்குகள் மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பத்தின் மூலோபாயத் திட்டங்களைப் பின்தொடர்வதை சீர்குலைக்கிறது.

இதன் முக்கிய அம்சம் என்னவென்றால், சுய-சேவை அறிக்கையிடலை ஏற்றுக்கொள்ளும் நல்ல நோக்கங்கள் எதிர்பாராத விளைவுகளுக்கு வழிவகுத்தது. சவால்களை மூன்று வகைகளாகப் பிரிக்கலாம்: நிர்வாகம், பாதுகாப்பு மற்றும் வணிகச் சீரமைப்பு.

எந்தத் தவறும் செய்யாதீர்கள், நவீன கருவிகள் மூலம் நிகழ்நேரத் தரவை மேம்படுத்தும் அதிகாரம் பெற்ற பயனர்கள் வணிகங்களுக்குத் தேவை. மாற்ற மேலாண்மை, வெளியீட்டு மேலாண்மை மற்றும் பதிப்புக் கட்டுப்பாடு போன்ற ஒழுக்கமும் அவர்களுக்குத் தேவை. எனவே, சுய சேவை அறிக்கை/BI ஒரு புரளியா? சுயாட்சிக்கும் ஆளுகைக்கும் இடையில் சமநிலையைக் காண முடியுமா? உங்களால் பார்க்க முடியாததை உங்களால் ஆள முடியுமா?

தீர்வு

BI சுய சேவை ஸ்பெக்ட்ரம் 

ஒளியைப் பிரகாசிக்கச் செய்தால் நிழல் இனி நிழலாகாது. அதே போல, நிழல் ஐடியும் மேலெழுந்தால் பயப்பட வேண்டியதில்லை. ஷேடோ ஐடியை வெளிப்படுத்துவதில், வணிகப் பயனர்கள் கோரும் சுய சேவை அறிக்கையின் பலன்களை நீங்கள் பயன்படுத்திக் கொள்ளலாம், அதே நேரத்தில் ஆளுகை மூலம் ஆபத்தைக் குறைக்கலாம். ஷேடோ ஐடியை நிர்வகிப்பது ஒரு ஆக்சிமோரன் போல் தெரிகிறது, ஆனால் உண்மையில், சுய-சேவைக்கு மேற்பார்வையைக் கொண்டுவருவதற்கான ஒரு சமநிலையான அணுகுமுறையாகும்.

நான் விரும்புகிறேன் இந்த ஆசிரியரின் ஒப்புமை (கடன் வாங்கப்பட்டது கிம்பால்) சுய சேவை BI/அறிக்கை ஒரு உணவக பஃபேக்கு ஒப்பிடப்படுகிறது. பஃபே என்பது சுய சேவை என்ற பொருளில் உள்ளது நீங்கள் விரும்பும் எதையும் பெறலாம் அதை மீண்டும் உங்கள் மேசைக்கு கொண்டு வாருங்கள். நீங்கள் சமையலறைக்குள் சென்று உங்கள் மாமிசத்தை நீங்களே கிரில் மீது வைக்கப் போகிறீர்கள் என்று சொல்ல முடியாது. உங்களுக்கு இன்னும் அந்த செஃப் மற்றும் அவரது சமையலறை குழு தேவை. சுய-சேவை அறிக்கையிடல்/BI போன்றவற்றிலும் இதுவே உள்ளது, பிரித்தெடுத்தல், மாற்றம் செய்தல், சேமிப்பகம், பாதுகாத்தல், மாடலிங், வினவுதல் மற்றும் நிர்வகித்தல் மூலம் தரவு பஃபேவைத் தயாரிக்க உங்களுக்கு எப்போதும் IT குழு தேவைப்படும்.  

நீங்கள் உண்ணக்கூடிய பஃபே என்பது ஒப்பீட்டளவில் மிகவும் எளிமையானதாக இருக்கலாம். நாங்கள் கவனித்தது என்னவென்றால், உணவக சமையலறை குழுவின் பங்கேற்பில் வெவ்வேறு அளவுகள் உள்ளன. சிலவற்றுடன், பாரம்பரிய பஃபே போல, அவர்கள் பின்னால் உணவைத் தயாரித்து, சாப்பிடத் தயாரானதும் ஸ்மோர்காஸ்போர்டை இடுகிறார்கள். நீங்கள் செய்ய வேண்டியது எல்லாம் உங்கள் தட்டை ஏற்றி அதை உங்கள் மேசைக்கு எடுத்துச் செல்லுங்கள். இது லாஸ் வேகாஸ் எம்ஜிஎம் கிராண்ட் பஃபே அல்லது கோல்டன் கோரல் வணிக மாதிரி. ஸ்பெக்ட்ரமின் மறுமுனையில், ஹோம் செஃப், ப்ளூ ஏப்ரான் மற்றும் ஹலோ ஃப்ரெஷ் போன்ற வணிகங்கள் உள்ளன, அவை உங்கள் வீட்டு வாசலில் செய்முறை மற்றும் பொருட்களை வழங்குகின்றன. சில சட்டசபை தேவை. அவர்கள் ஷாப்பிங் மற்றும் உணவு திட்டமிடல் செய்கிறார்கள். மீதியை நீ செய்.

இடையில் எங்காவது, ஒருவேளை, மங்கோலியன் கிரில் போன்ற இடங்கள் உள்ளன, அவை தேவையான பொருட்களைத் தயார் செய்து, அவற்றைத் தேர்ந்தெடுத்து அவற்றைத் தேர்ந்தெடுத்து, பின்னர் உங்கள் தட்டில் பச்சை இறைச்சி மற்றும் காய்கறிகளை தீயில் வைக்க சமையல்காரரிடம் கொடுங்கள். இந்த விஷயத்தில், இறுதி முடிவின் வெற்றியானது (குறைந்தபட்சம் ஒரு பகுதியாவது) நீங்கள் ஒன்றாகச் செல்லும் பொருட்கள் மற்றும் சாஸ்களின் கலவையைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் தங்கியுள்ளது. இது நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டிய உணவின் தயாரிப்பு மற்றும் தரம் மற்றும் சில சமயங்களில் தனது சொந்த தொடுதல்களைச் சேர்க்கும் சமையல்காரரின் திறமை ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.

BI சுய சேவை ஸ்பெக்ட்ரம்

சுய சேவை பகுப்பாய்வும் அதே தான். சுய-சேவை பகுப்பாய்வுகளைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் ஸ்பெக்ட்ரமில் எங்காவது வீழ்ச்சியடைகின்றன. ஸ்பெக்ட்ரமின் ஒரு முனையில், MGM Grand Buffet போன்ற நிறுவனங்கள் உள்ளன, அங்கு IT குழு இன்னும் அனைத்து தரவு மற்றும் மெட்டாடேட்டா தயாரிப்புகளை செய்கிறது, நிறுவன அளவிலான பகுப்பாய்வு மற்றும் அறிக்கையிடல் கருவியைத் தேர்ந்தெடுத்து இறுதிப் பயனருக்கு வழங்குகிறது. இறுதிப் பயனர் செய்ய வேண்டியதெல்லாம், அவர் பார்க்க விரும்பும் தரவு உறுப்புகளைத் தேர்ந்தெடுத்து அறிக்கையை இயக்க வேண்டும். இந்த மாதிரியின் சுய சேவையின் ஒரே விஷயம் என்னவென்றால், அறிக்கை ஏற்கனவே IT குழுவால் உருவாக்கப்படவில்லை. காக்னோஸ் அனலிட்டிக்ஸ் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்களின் தத்துவம் ஸ்பெக்ட்ரமின் இந்த முடிவில் விழுகிறது.

உங்கள் வீட்டு வாசலில் வழங்கப்படும் உணவுப் பெட்டிகளை மிகவும் நெருக்கமாக ஒத்திருக்கும் நிறுவனங்கள், தங்கள் இறுதிப் பயனர்களுக்குத் தேவையான தரவு மற்றும் அதை அணுகக்கூடிய கருவிகளின் தேர்வு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய "டேட்டா கிட்" ஒன்றை வழங்க முனைகின்றன. இந்த மாதிரியானது பயனர் தங்களுக்குத் தேவையான பதில்களைப் பெற தரவு மற்றும் கருவி இரண்டையும் நன்கு புரிந்து கொள்ள வேண்டும். எங்கள் அனுபவத்தில், Qlik Sense மற்றும் Tableau ஐப் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்கள் இந்த வகைக்குள் அடங்கும்.

பவர் பிஐ போன்ற நிறுவனக் கருவிகள் மங்கோலியன் கிரில் போன்றது - எங்காவது நடுவில்.  

எங்கள் "BI சுய சேவை ஸ்பெக்ட்ரம்" இன் வெவ்வேறு புள்ளிகளில் பல்வேறு பகுப்பாய்வுக் கருவிகளைப் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்களைப் பொதுமைப்படுத்தி வைக்க முடியும் என்றாலும், உண்மை என்னவென்றால், பல காரணிகளால் நிலை மாறலாம்: நிறுவனம் புதிய தொழில்நுட்பங்களைப் பின்பற்றலாம், பயனர் திறன் அதிகரிக்கும், மேலாண்மை ஒரு அணுகுமுறையை ஆணையிடலாம், அல்லது நிறுவனமானது தரவு நுகர்வோருக்கு அதிக சுதந்திரத்துடன் சுய சேவையின் மிகவும் திறந்த மாதிரியாக உருவாகலாம். உண்மையில், ஸ்பெக்ட்ரமின் நிலை அதே நிறுவனத்தில் உள்ள வணிக அலகுகளில் கூட மாறுபடலாம்.  

பகுப்பாய்வுகளின் பரிணாமம்

சுய சேவையை நோக்கிய மாறுதல் மற்றும் நிறுவனங்கள் BI பஃபே ஸ்பெக்ட்ரமில் வலப்புறம் நகரும்போது, ​​பாரம்பரிய சர்வாதிகார மையங்கள் நடைமுறையில் ஒத்துழைக்கும் சமூகங்களுடன் மாற்றப்பட்டுள்ளன. டெலிவரி டீம்கள் முழுவதும் சிறந்த நடைமுறைகளை சமூகமயமாக்க உதவும் இந்த மேட்ரிக்ஸ் அணிகளில் IT பங்கேற்கலாம். நிர்வாகம் மற்றும் கட்டிடக்கலை ஆகியவற்றின் பெருநிறுவன எல்லைகளுக்குள் பணிபுரியும் போது வணிகத் தரப்பில் உள்ள மேம்பாட்டுக் குழுக்கள் சில சுயாட்சியைப் பராமரிக்க இது அனுமதிக்கிறது.

IT விழிப்புடன் இருக்க வேண்டும். பயனர்கள் தங்கள் சொந்த அறிக்கைகளை உருவாக்குகிறார்கள் - சில சந்தர்ப்பங்களில், மாதிரிகள் - தரவு பாதுகாப்பு அபாயங்கள் பற்றி அறிந்திருக்க மாட்டார்கள். சாத்தியமான பாதுகாப்பு கசிவுகளைத் தடுப்பதற்கான ஒரே வழி, புதிய உள்ளடக்கத்தைத் தீவிரமாகத் தேடுவதும், இணக்கத்திற்காக அவற்றை மதிப்பீடு செய்வதும் ஆகும்.

நிர்வகிக்கப்படும் நிழல் தகவல் தொழில்நுட்பத்தின் வெற்றி என்பது பாதுகாப்பு மற்றும் தனியுரிமைக் கொள்கைகளுக்கு இணங்குவதை உறுதிசெய்யும் செயல்முறைகள் பற்றியதாகும். 

சுய சேவை முரண்பாடுகள் 

ஆளப்படும் சுய-சேவை பகுப்பாய்வு துருவ சக்திகளை கட்டுப்பாட்டிற்கு எதிராக சுதந்திரத்தை இணைக்கிறது. வணிகம் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் பல பகுதிகளில் இந்த இயக்கவியல் செயல்படுகிறது: வேகம் மற்றும் தரநிலைகள்; செயல்பாடுகளுக்கு எதிரான கண்டுபிடிப்பு; கட்டிடக்கலைக்கு எதிராக சுறுசுறுப்பு; மற்றும் துறை சார்ந்த தேவைகள் மற்றும் பெருநிறுவன நலன்கள்.

-வெய்ன் எரிக்சன்

ஷேடோ ஐடியை நிர்வகிப்பதற்கான கருவிகள்

அபாயங்கள் மற்றும் நன்மைகளை சமநிலைப்படுத்துவது ஒரு நிலையான நிழல் தகவல் தொழில்நுட்பக் கொள்கையை உருவாக்குவதற்கு முக்கியமாகும். அனைத்து ஊழியர்களும் தங்கள் பாத்திரங்களில் சிறந்து விளங்க அனுமதிக்கும் புதிய செயல்முறைகள் மற்றும் கருவிகளை வெளிக்கொணர நிழல் தகவல் தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்துவது வெறும் ஸ்மார்ட் வணிக நடைமுறையாகும். பல அமைப்புகளுடன் ஒருங்கிணைக்கும் திறன் கொண்ட கருவிகள், IT மற்றும் வணிகம் இரண்டையும் திருப்திப்படுத்தக்கூடிய ஒரு தீர்வை நிறுவனங்களுக்கு வழங்குகின்றன.

சுய-சேவை அணுகல் மூலம் தேவைப்படும் அனைவருக்கும் தரமான தரவு கிடைப்பதை உறுதிசெய்ய, நிர்வாக செயல்முறைகளை செயல்படுத்துவதன் மூலம் நிழல் தகவல் தொழில்நுட்பத்தால் எழுப்பப்படும் அபாயங்கள் மற்றும் சவால்களை பெருமளவு குறைக்க முடியும்.

முக்கிய கேள்விகள் 

முக்கிய கேள்விகள் IT பாதுகாப்பு நிழல் IT தெரிவுநிலை மற்றும் கட்டுப்பாடு தொடர்பான பதிலளிக்கக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும். இந்தக் கேள்விகளுக்குப் பதிலளிக்க உங்களிடம் அமைப்புகள் அல்லது செயல்முறைகள் இருந்தால், பாதுகாப்பு தணிக்கையின் நிழல் IT பிரிவில் நீங்கள் தேர்ச்சி பெற முடியும்:

1. ஷேடோ ஐடியை உள்ளடக்கிய பாலிசி உங்களிடம் உள்ளதா?
2. உங்கள் நிறுவனத்தில் பயன்படுத்தப்படும் அனைத்து பயன்பாடுகளையும் எளிதாக பட்டியலிட முடியுமா? பதிப்பு மற்றும் நிலையான நிலை பற்றிய தகவல் உங்களிடம் இருந்தால் போனஸ் புள்ளிகள்.
3. உற்பத்தியில் பகுப்பாய்வு சொத்துக்களை மாற்றியமைத்தது யார் தெரியுமா?
4. Shadow IT அப்ளிகேஷன்களை யார் பயன்படுத்துகிறார்கள் தெரியுமா?
5. தயாரிப்பில் உள்ள உள்ளடக்கம் எப்போது கடைசியாக மாற்றப்பட்டது தெரியுமா?
6. தயாரிப்பு பதிப்பில் குறைபாடுகள் இருந்தால், முந்தைய பதிப்பிற்கு எளிதாக மாற்ற முடியுமா?
7. பேரழிவு ஏற்பட்டால் தனிப்பட்ட கோப்புகளை எளிதாக மீட்டெடுக்க முடியுமா?
8. கலைப்பொருட்களை நீக்குவதற்கு நீங்கள் என்ன செயல்முறையைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள்?
9. அங்கீகரிக்கப்பட்ட பயனர்கள் மட்டுமே கணினியை அணுகி, கோப்புகளை விளம்பரப்படுத்தியதாகக் காட்ட முடியுமா?
10. உங்கள் எண்களில் ஒரு குறையைக் கண்டறிந்தால், அது எப்போது அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது (யாரால்) உங்களுக்கு எப்படித் தெரியும்?

தீர்மானம்

நிழல் ஐடி அதன் பல வடிவங்களில் இங்கே தங்க உள்ளது. நாம் அதன் மீது வெளிச்சம் பிரகாசிக்க வேண்டும் மற்றும் அதை அம்பலப்படுத்த வேண்டும், இதன் மூலம் அதன் நன்மைகளைப் பயன்படுத்தி அபாயங்களை நிர்வகிக்க முடியும். இது ஊழியர்களை அதிக உற்பத்தித்திறன் மற்றும் வணிகங்களை மிகவும் புதுமையானதாக மாற்றும். இருப்பினும், நன்மைகளுக்கான உற்சாகம் பாதுகாப்பு, இணக்கம் மற்றும் நிர்வாகத்தால் குறைக்கப்பட வேண்டும்.   

குறிப்புகள்

சுய-சேவை பகுப்பாய்வுகளை சமநிலைப்படுத்தும் அதிகாரமளித்தல் மற்றும் ஆளுகை மூலம் வெற்றி பெறுவது எப்படி

சித்தாந்தத்தின் வரையறை, மெரியம்-வெப்ஸ்டர்

நிழல் பொருளாதாரத்தின் வரையறை, சந்தை வணிகச் செய்திகள்

நிழல் ஐடி, விக்கிபீடியா 

நிழல் ஐடி: சிஐஓவின் முன்னோக்கு

உண்மையின் ஒற்றை பதிப்பு, விக்கிபீடியா

சுய சேவை பகுப்பாய்வு மூலம் வெற்றி பெறுதல்: புதிய அறிக்கைகளைச் சரிபார்க்கவும்

ஐடி இயக்க மாதிரி பரிணாமம்

சுய சேவை BI புரளி

நிழல் IT என்றால் என்ன?, McAfee

நிழல் ஐடி பற்றி என்ன செய்வது