వారు తప్పు చేశారని మీరు మీ యజమానికి ఎలా చెప్పగలరు?
త్వరలో లేదా తరువాత, మీరు మీ మేనేజర్‌తో విభేదించబోతున్నారు.
మీరు "డేటా ఆధారిత" కంపెనీలో ఉన్నారని ఊహించుకోండి. ఇది 3 లేదా 4 విశ్లేషణ సాధనాలను కలిగి ఉంది కాబట్టి ఇది సమస్యపై సరైన సాధనాన్ని ఉంచగలదు. కానీ, విచిత్రం ఏమిటంటే మీ బాస్ డేటాను నమ్మరు. ఖచ్చితంగా, అతను చాలా డేటాను నమ్ముతాడు. వాస్తవానికి, అతను తన ముందస్తు ఆలోచనలకు సరిపోయే డేటాను నమ్ముతాడు. అతను పాత పాఠశాల. అతను మంత్రాలను పునరావృతం చేస్తాడు, "మీరు స్కోర్ చేయకపోతే, అది అభ్యాసం మాత్రమే." అతను సమర్పించిన డేటా కంటే అతను తన ధైర్యాన్ని ఎక్కువగా విశ్వసిస్తాడు. అతను ఒక వేడి నిమిషం పాటు వ్యాపారంలో ఉన్నాడు. అతను ర్యాంకుల ద్వారా పైకి వచ్చాడు మరియు అతని సమయంలో అతని చెడ్డ డేటా వాటాను చూశాడు. నిజం చెప్పాలంటే, అతనికి ఇప్పుడు చాలా కాలంగా "చేతులు" లేవు.
కాబట్టి, నిర్దిష్టంగా తెలుసుకుందాం. మీరు అతనికి సమర్పించాల్సినది మీ ERPలో కార్యాచరణను చూపే సాధారణ SQL ప్రశ్న నుండి అవుట్‌పుట్. వినియోగదారుల సంఖ్య మరియు వారు యాక్సెస్ చేస్తున్న వాటిని చూపడం ద్వారా వ్యాపార విలువను ప్రదర్శించడం మీ లక్ష్యం. ఇది రాకెట్ సైన్స్ కాదు. మీరు కొన్ని సిస్టమ్ పట్టికలను నేరుగా ప్రశ్నించగలిగారు. మీ బాస్ CIO అవుతారు మరియు సిస్టమ్‌ని ఎవరూ ఉపయోగించడం లేదని మరియు వినియోగం తగ్గుతోందని అతను నమ్ముతున్నాడు. వ్యక్తులు "దీనిని ఉపయోగించడం లేదు" కాబట్టి ఇప్పటికే ఉన్న దాని స్థానంలో కొత్త అనలిటిక్స్ అప్లికేషన్‌ను స్వీకరించడానికి ఆ డేటా పాయింట్‌ని ఉపయోగించాలని అతను ఆశిస్తున్నాడు. ఒక సమస్య ఏమిటంటే, ప్రజలు ఉన్నాయి దాన్ని ఉపయోగించడం.
సవాలు ఏమిటంటే, మీరు అతని ఊహలకు వ్యతిరేకంగా నేరుగా వెళ్లే డేటాను అతనికి అందించాలి. అతను ఖచ్చితంగా ఇష్టపడడు. అతను నమ్మకపోవచ్చు కూడా. మీరు ఏమి చేస్తారు?
- మీ పనిని తనిఖీ చేయండి - మీ తీర్మానాలను సమర్థించగలగాలి. అతను మీ డేటా లేదా మీ ప్రక్రియపై సందేహాన్ని వ్యక్తం చేయగలిగితే అది ఇబ్బందికరంగా ఉంటుంది.
- మీ వైఖరిని తనిఖీ చేయండి – మీరు అతనిని గోడకు వ్రేలాడదీయడానికి అతని ఊహలకు విరుద్ధంగా డేటాను ప్రదర్శించడం లేదని నిర్ధారించుకోండి. అది సంతోషకరమైనది కావచ్చు - నశ్వరమైనది, కానీ అది మీ కెరీర్‌కు సహాయం చేయదు. అదనంగా, ఇది కేవలం మంచిది కాదు.
- మరొకరితో దాన్ని తనిఖీ చేయండి – మీరు మీ డేటాను ప్రెజెంట్ చేసే ముందు పీర్‌తో పంచుకునే లగ్జరీని కలిగి ఉంటే, దాన్ని చేయండి. మీ లాజిక్‌లో లోపాలను వెతకండి మరియు దానిలో రంధ్రాలు వేయండి. తరువాతి దశ కంటే ఈ దశలో సమస్యను కనుగొనడం మంచిది.
ది హార్డ్ పార్ట్
ఇప్పుడు హార్డ్ భాగం కోసం. సాంకేతికత అనేది సులభమైన భాగం. ఇది నమ్మదగినది. ఇది పునరావృతమవుతుంది. ఇది నిజాయితీ. ఇది పగ పట్టదు. మీరు సందేశాన్ని ఎలా ప్యాకేజీ చేస్తారు అనేది సవాలు. మీరు మీ హోంవర్క్ చేసారు, మీ కేసును సమర్పించండి. కేవలం వాస్తవాలు.
మీ ప్రెజెంటేషన్ సమయంలో, మీరు అతనిని మీ కంటి మూలలో నుండి క్లూస్ కోసం చూసే అవకాశాలు మెండుగా ఉన్నాయి. అతను మీ సందేశానికి ఎంత ఓపెన్‌గా ఉన్నాడో చెప్పే ఆధారాలు. అశాబ్దిక ఆధారాలు మీరు దూరంగా నడవాలని లేదా పరిగెత్తాలని కూడా చెప్పవచ్చు. నా అనుభవంలో, ఈ పరిస్థితిలో, అతను ఇలా అనడం చాలా అరుదు, “మీరు ఖచ్చితంగా చెప్పింది నిజమే, నన్ను క్షమించండి. నేను మార్క్ పూర్తిగా మిస్ అయ్యాను. మీ డేటా నన్ను తిరస్కరించింది మరియు అది వివాదాస్పదంగా కనిపిస్తోంది. కనీసం, అతను దీన్ని ప్రాసెస్ చేయాలి.
అంతిమంగా, నిర్ణయానికి బాధ్యత వహించేది ఆయనే. మీరు సమర్పించిన డేటాపై అతను చర్య తీసుకోకపోతే, అది మీది కాదు, లైన్‌లో అతని మెడ. ఎలాగైనా, మీరు దానిని వదిలివేయాలి. ఇది జీవితం లేదా మరణం కాదు.
నియమానికి మినహాయింపులు
మీరు ఒక నర్సు అయితే మరియు మీ బాస్ రాంగ్ పాదాన్ని కత్తిరించబోతున్న సర్జన్ అయితే, మీరు మీ మైదానంలో నిలబడటానికి నా అనుమతి ఉంది. ముఖ్యంగా అది ఉంటే my అడుగు. అయితే నమ్మండి లేదా జాన్స్ హాప్కిన్స్ ఇది సంవత్సరానికి 4000 సార్లు జరుగుతుందని చెప్పారు., బాస్‌లు లేదా సర్జన్లు సాధారణంగా వాయిదా వేయబడతారు మరియు సందేహం యొక్క ప్రయోజనాన్ని ఇస్తారు. అంతిమంగా, రోగి యొక్క శ్రేయస్సు వైద్యుడి బాధ్యత. దురదృష్టవశాత్తు, సీనియర్ సర్జన్లు (ఏదైనా బాస్ లాగా) ఇతర ఆపరేటింగ్ థియేటర్ సిబ్బంది నుండి ఇన్‌పుట్ చేయడానికి వివిధ స్థాయిల బహిరంగతను కలిగి ఉంటారు. ఆపరేటింగ్ గదిలో రోగి భద్రతను మెరుగుపరచడానికి కీలకమైన సిఫార్సు మెరుగైన కమ్యూనికేషన్ అని ఒక అధ్యయనం కనుగొంది. 
అదేవిధంగా, కాక్‌పిట్‌లో తరచుగా సోపానక్రమం ఉంటుంది మరియు సందేహాస్పద నిర్ణయాలపై కోపైలట్ తన యజమానిని పిలవడంలో విఫలమైనప్పుడు వినాశకరమైన పరిణామాలతో కథనాలు ఉన్నాయి. విమాన ప్రమాదాలకు ప్రధాన కారణం పైలట్ తప్పిదం. మాల్కం గ్లాడ్‌వెల్ తన పుస్తకంలో, దూరప్రాంతాల్లో, క్రాష్‌ల పేలవమైన రికార్డుతో పోరాడుతున్న విమానయాన సంస్థకు సంబంధించినది. అతని విశ్లేషణ ఏమిటంటే, వయస్సు, సీనియారిటీ లేదా లింగంలో అసమానత ఉన్నప్పుడు, కార్యాలయ సమానుల మధ్య కూడా సోపానక్రమాలను గుర్తించే సాంస్కృతిక వారసత్వం ఉంది. కొన్ని జాతి సమూహాల యొక్క ఈ డిఫెరెన్షియల్ సంస్కృతి కారణంగా, పైలట్‌లు తమ ఉన్నత స్థాయిని - లేదా కొన్ని సందర్భాల్లో గ్రౌండ్ కంట్రోలర్‌లను - ఆసన్నమైన ప్రమాదం ఎదుర్కొన్నప్పుడు సవాలు చేయలేదు.
శుభవార్త ఏమిటంటే, ఎయిర్‌లైన్ నిర్దిష్ట సాంస్కృతిక సమస్యపై పని చేసి దాని భద్రతా రికార్డును మార్చింది.
బోనస్ - ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్నలు
కొంతమంది హెచ్‌ఆర్ మేనేజర్‌లు మరియు ఇంటర్వ్యూయర్‌లు వివరించిన దృష్టాంతంలో ప్రశ్నను చేర్చడానికి ఇష్టపడతారు. ఇలాంటి ప్రశ్నకు సమాధానం ఇవ్వడానికి సిద్ధంగా ఉండండి, “మీరు మీ యజమానితో విభేదిస్తే మీరు ఏమి చేస్తారు? ఒక ఉదాహరణ చెప్పగలవా?" నిపుణులు మీ ప్రతిస్పందనను సానుకూలంగా ఉంచాలని మరియు మీ యజమానిని కించపరచవద్దని సూచిస్తున్నారు. ఇది ఎలా అరుదైన సంఘటన అని వివరించండి మరియు మీరు దానిని వ్యక్తిగతంగా పరిగణించరు. మీ బాస్‌తో సంభాషణకు ముందు మీ ప్రక్రియను ఇంటర్వ్యూయర్‌కు వివరించడాన్ని కూడా మీరు పరిగణించవచ్చు: మీరు మీ పనిని తనిఖీ చేసి, మళ్లీ తనిఖీ చేయండి; మీరు రెండవ అభిప్రాయాన్ని పొందుతారు; మీరు కనుగొన్నట్లుగా మీరు దానిని సమర్పించండి, మీ వాదం చెప్పండి, వాస్తవాలను స్వయంగా మాట్లాడనివ్వండి మరియు దూరంగా నడవండి..
So
కాబట్టి, మీ యజమాని తప్పు అని ఎలా చెప్పాలి? సున్నితంగా. అయితే, దయచేసి చేయండి. ఇది ప్రాణాలను కాపాడవచ్చు.
