Buluta Taşınmaya Hazırlanıyor

Artık bulut benimsemenin ikinci on yılındayız. İşletmelerin %92 kadarı bir dereceye kadar bulut bilişim kullanıyor. Pandemi, kuruluşların bulut teknolojilerini benimsemeleri için son zamanlarda bir itici güç oldu. Ek verileri, projeleri ve uygulamaları buluta başarıyla taşımak, hazırlık, planlama ve sorun tahminine bağlıdır.  

1. Hazırlık verilerle ve verilerin ve destekleyici altyapının insan yönetimiyle ilgilidir.
2. Planlama gereklidir. Planın belirli kilit unsurları içermesi gerekir.
3. Problem yönetimi potansiyel sorun alanlarını öngörme ve karşılaşıldığında bu alanlarda gezinme yeteneğidir.  

Bir İşletmenin Bulutta Başarılı Olmak İçin Yapması Gereken Dört Şey, Artı 7 Gotchas

İşletmeniz buluta taşınacak. Pekala, tekrar ifade edeyim, eğer işiniz başarılı olacaksa, bulut – bu, eğer zaten orada değilse. Zaten oradaysanız, muhtemelen bunu okumazdınız. Şirketiniz ileri görüşlüdür ve başka bir makalede ele aldığımız bulutun tüm avantajlarından yararlanmayı amaçlamaktadır. 2020 itibariyle, işletmelerin %92'si bir dereceye kadar bulutu kullanıyor ve tüm kurumsal verilerin %50'si zaten bulutta.

COVID bulutunun gümüş astarı: Pandemi, işletmeleri yeni uzak iş gücü paradigmasını desteklemek için bulut yeteneklerine daha yakından bakmaya zorladı. Bulut, hem büyük veriyi ifade eder bu verileri işleyen depolama ve uygulamalar.  Buluta geçmenin ana nedenlerinden biri, esnek olarak ve tekneler dolusu veriden yeni içgörüler elde ederek rekabet avantajı elde etmektir.   

analist firma Gartner düzenli olarak "önümüzdeki beş ila 10 yıl içinde yüksek derecede rekabet avantajı sağlama konusunda umut vaat eden teknolojiler ve eğilimler"i tartışan bir rapor yayınlar. On yıl önce, Gartner'ın 2012 Heyecan Döngüsü Bulut Bilişim için Bulut Bilişim ve Genel Bulut Depolamayı, “Şişirilmiş Beklentilerin Zirvesi”nin hemen ötesinde “Hayal kırıklığı Çukuru”na yerleştirdi. Dahası, Büyük Veri “Şişirilmiş Beklentilerin Zirvesi”ne yeni giriyordu. Üçü de 3 ila 5 yıl içinde beklenen bir plato ile. Hizmet Olarak Yazılım (SaaS), Gartner tarafından 2 ila 5 yıllık bir plato ile “Aydınlanma Eğimi” aşamasına yerleştirildi.

Altı yıl sonra 2018'de “Bulut Bilişim” ve “Genel Bulut Depolama”, 2 yıldan az bir plato öngörülen plato ile “Aydınlanma Eğimi” aşamasındaydı. “Hizmet Olarak Yazılım” platoya ulaşmıştı.  Buradaki nokta, bu dönemde genel bulutun önemli ölçüde benimsenmesidir.  

Bugün, 2022'de, bulut bilişim artık benimsenmesinin ikinci on yılında ve şimdi yeni uygulamalar için varsayılan teknoloji.  As Gartner “Bulut değilse, mirastır” diyor. Gartner, bulut bilişimin bir organizasyon üzerindeki etkisinin dönüşümsel olduğunu söylemeye devam ediyor. O halde kuruluşlar bu dönüşüme nasıl yaklaşmalı?

Bu çizelge, bir teknolojinin belirli bir aşamada olmasının ne anlama geldiğini daha ayrıntılı olarak açıklar. 

Organizasyonlar organizasyonel dönüşüme nasıl yaklaşmalı?

Bulutu benimseme süreçlerinde kuruluşlar kararlar almak, yeni politikalar oluşturmak, yeni prosedürler oluşturmak ve belirli zorlukları ele almak zorunda kaldı. Evinizin düzenli olduğundan emin olmak için çözmeniz gereken belirli alanların listesi: 

1. Eğitim, yeniden eğitim veya yeni roller.  Veri depolama için genel bulutu benimserken veya uygulamalardan yararlanırken, altyapının destek ve bakımını dışarıdan temin ettiniz. Satıcıyı yönetmek ve verilere erişmek için hala şirket içi uzmanlığa ihtiyacınız var. Ayrıca, bilişsel analitik ve veri bilimi için sahip olduğunuz yeni araçlardan nasıl yararlanacağınızı bilmeniz gerekir.     
2. Veri.  Her şey verilerle ilgili. Veri yeni para birimidir. En azından bazı gereksinimleri karşılayan Büyük Veriden bahsediyoruz. tanımın V'leri. Buluta geçerken, verilerinizin en azından bir kısmı bulutta olacaktır. "Hepsi bir arada" iseniz, verileriniz bulutta depolanacak ve bulutta işlenecektir.

A. Verilerin kullanılabilirliği. Mevcut şirket içi uygulamalarınız buluttaki verilere erişebilir mi? Verileriniz işlenmek için olması gereken yerde mi? Verilerinizi buluta taşımak için buluta geçiş projenizde zaman ayırmanız mı gerekiyor? Ne kadar sürecek? İşlem verilerinizi buluta taşımak için yeni süreçler geliştirmeniz mi gerekiyor? Yapay zeka veya makine öğrenimi yapmayı planlıyorsanız, istenen doğruluk ve kesinlik düzeyini karşılamak için yeterli eğitim verisi olmalıdır.

B. Verilerin kullanılabilirliği. Verileriniz, verilere erişecek kişi ve araçlar tarafından tüketilebilecek bir formatta mı? Veri ambarınızda bir "kaldırma ve değiştirme" gerçekleştirebilir misiniz? Veya performans için optimize edilebilir mi? 

C. veri kalitesi. Kararlarınızın dayandığı verilerin kalitesi, kararlarınızın kalitesini etkileyebilir. Yönetişim, veri sorumluları, veri yönetimi, belki de bir veri küratörü, bulutta bilişsel analitiğin benimsenmesinde önemli bir rol oynayabilir. Verilerinizin kalitesini değerlendirmek için verileri buluta geçirmeden önce biraz zaman ayırın. İhtiyacınız olmayan verileri taşıdığınızı keşfetmekten daha sinir bozucu bir şey olamaz.

D. Büyük veride değişkenlik ve belirsizlik. Veriler tutarsız veya eksik olabilir. Verilerinizi ve nasıl kullanmayı düşündüğünüzü değerlendirirken boşluklar var mı? Artık verilerle ilgili kurumsal çapta standartlarla ilgili bilinen sorunları düzeltmenin zamanı geldi. Zaman boyutları, coğrafya hiyerarşileri gibi basit şeyler üzerinde raporlama merkezlerinde standart hale getirin. Bu tek gerçeğin kaynağını tanımlayın.   

E. Büyük verinin kendisinde bulunan sınırlamalar. Çok sayıda potansiyel sonuç, sonuçları önem açısından değerlendirmek için bir alan uzmanı gerektirebilir. Başka bir deyişle, sorgunuz çok sayıda kayıt döndürürse, bir insan olarak bunu nasıl işleyeceksiniz? Sıradan bir süper insan olmayan tarafından tüketilebilmesi için daha fazla filtrelemek ve kayıt sayısını azaltmak için verilerin arkasındaki işi bilmeniz gerekir.

     3. BT'nin temelini/altyapısını desteklemek. Tüm hareketli parçaları düşünün. Büyük olasılıkla tüm verileriniz bulutta olmayacak. Bazıları bulutta olabilir. Bazı şirket içi. Yine de başka veriler olabilir bir diğeri satıcının bulutu. Veri akış diyagramınız var mı? Fiziksel donanımı yönetmekten, fiziksel donanımı yöneten satıcıları yönetmeye geçmeye hazır mısınız? Bulut ortamının sınırlamalarını anlıyor musunuz? Temel platform etkinleştiren teknolojilerin yanı sıra yapılandırılmamış verileri destekleme yeteneğini hesaba kattınız mı? Şirket içinde kullandığınız aynı SDK, API, veri yardımcı programlarını kullanmaya devam edebilecek misiniz? Muhtemelen yeniden yazılmaları gerekecek. Veri ambarını işlem sistemlerinden yüklemek için mevcut ETL'niz ne olacak? ETL betiklerinin yeniden yazılması gerekecek.

     4. İyileştirme rolleri. Kullanıcıların yeni uygulamalar ve buluttaki verilere nasıl erişileceği konusunda yeniden eğitilmesi gerekebilir. Genellikle bir masaüstü veya ağ uygulaması, buluta tahsis edilmiş olanla aynı veya benzer ada sahip olabilir. Bununla birlikte, farklı işlev görebilir veya hatta farklı bir özellik kümesine sahip olabilir.  

Kuruluşunuz buluta geçme ve analitikten en iyi şekilde yararlanma konusunda ciddiyse, bu hareketin önemli ticari ve ekonomik değer sağlayabileceği konusunda hiçbir tartışma yoktur. Pratik olarak konuşursak, buradan oraya gitmek için yapmanız gerekenler: 

1. Bir tüzük oluşturun.  

A. Projenizin kapsamını tanımladınız mı?  

B. Yönetici sponsorluğunuz var mı?

C. Projeye kimler – hangi roller – dahil edilmelidir? Baş mimar kimdir? Bulut satıcısına güvenmek için hangi uzmanlığa ihtiyacınız var?

D. Nihai hedef nedir? Bu arada amaç “buluta geçmek” değil. Hangi problem(ler)i çözmeye çalışıyorsunuz?

E. Başarı kriterlerinizi tanımlayın. Başarılı olduğunuzu nasıl anlayacaksınız?

2. Keşfet. En baştan başlayın. Envanter alın. Neye sahip olduğunuzu öğrenin. Soruları cevapla:

A. Hangi verilere sahibiz?

B. Veriler nerede?

C. Hangi iş süreçlerinin desteklenmesi gerekiyor? Bu süreçlerin hangi verilere ihtiyacı var?

D. Verileri işlemek için şu anda hangi araçları ve uygulamaları kullanıyoruz?

E. Verilerin boyutu ve karmaşıklığı nedir?

F. Neye sahip olacağız? Satıcımızdan bulutta hangi uygulamalar mevcut?

G. Verilere nasıl bağlanacağız? Bulutta hangi bağlantı noktalarının açık olması gerekecek?

H. Gizlilik veya güvenlik gereksinimlerini belirleyen herhangi bir düzenleme veya gereklilik var mı? Müşterilerin korunması gereken SLA'ları var mı?  

I. Bulut kullanımı için maliyetlerin nasıl hesaplanacağını biliyor musunuz?

3. Değerlendirin ve değerlendirin. 

A. Hangi verileri taşımayı planlıyoruz?

B. Maliyetleri değerlendirin. Artık verilerin kapsamını ve hacmini bildiğinize göre, bütçe tanımlamak için daha iyi bir konumdasınız.

C. Halihazırda sahip olduğunuz ile sahip olmayı umduğunuz beklentiler arasında var olan boşlukları tanımlayın. Neyi özlüyoruz?

D. Teoride neleri kaçırdığınızı ortaya çıkarmak için bir test geçişi ekleyin.

E. Kullanıcı Kabul Testini bu aşamaya ve son aşamaya dahil edin.

F. Bir sonraki aşamada beklenmedik durumlar oluşturabilmeniz için hangi zorlukları öngörebilirsiniz?

G. Hangi riskler belirlendi?

4. Planlama. Kurmak road haritası. 

A. Öncelikler nelerdir? Önce ne gelir? Sıra nedir?

B. Neleri hariç tutabilirsiniz? Kapsamı nasıl azaltabilirsiniz?

C. Paralel işleme için bir zaman olacak mı?

D. Yaklaşım nedir? Kısmi / aşamalı yaklaşım?

E. Güvenlik yaklaşımını tanımladınız mı?

F. Veri yedekleme ve felaket kurtarma planlarını tanımladınız mı?

G. İletişim planı nedir – proje içi, paydaşlar ve son kullanıcılar için?

5. İnşa et. Göç. Ölçek. Başlatmak.

A. Planı uygula. Yeni bilgilere dayalı olarak dinamik olarak gözden geçirin.

B. Eski BT temelinizin tarihsel güçlü yönleri ve başarıları üzerine inşa edin ve Büyük Veri ve bilişsel analitik avantajlarından yararlanmaya başlayın.       

6. Yinele ve İyileştir.  

A. Şu anda boşta duran sunucuları ne zaman emekli edebilirsiniz?

B. Yapılması gereken hangi yeniden düzenlemeyi keşfettiniz?

C. Buluttaki verilerinize hangi optimizasyonlar yapılabilir?  

D. Artık bulutta hangi yeni veri uygulamalarını kullanabilirsiniz?

E. Bir sonraki seviye nedir? Yapay zeka, makine öğrenimi, gelişmiş analitik?

yakalandım

Bizi kaynaklar teknoloji projelerinin %70 kadarının tamamen veya kısmen başarısızlık olduğunu söylüyorlar. Görünüşe göre, tanımınıza bağlı   arıza. Bir diğeri kaynak %75'inin projelerinin baştan sona mahkûm olduğunu düşündüğünü tespit etti. Bu, şansın onlara karşı olmasına rağmen %5'in başarılı olduğu anlamına gelebilir. Tecrübelerime göre, teknoloji projelerinin önemli bir kısmı ya hiç başlamayan ya da vaat edilen beklentileri tam olarak gerçekleştiremeyen projeler. Bu projelerin paylaştığı bazı ortak temalar var. Buluta geçişinizi planlamaya başladığınızda, burada dikkat etmeniz gereken bazı noktalar var. Bunu yapmazsanız, kötü karma veya kötü bir kredi notu gibidirler - er ya da geç kıçınızı ısırırlar.

1. Mülkiyet. Tek bir kişi, yönetim açısından projeye sahip olmalıdır. Aynı zamanda, tüm katılımcılar paydaş olarak yatırım yapıldığını hissetmelidir.
2. Ücret. Bütçe ayrıldı mı? Önümüzdeki 12 ay için büyüklük sırasını ve devam eden maliyetlerin bir tahminini biliyor musunuz? Herhangi bir potansiyel gizli maliyet var mı? Harekete hazırlanırken fazla flotsam ve jetsam'ı attınız mı? Kullanılmayan veya güvenilmeyen verileri taşımak istemezsiniz.       
3. Liderlik. Proje tamamen yönetim tarafından destekleniyor mu? Beklentiler ve başarı tanımı gerçekçi mi? Hedefler kurumsal vizyon ve strateji ile uyumlu mu?
4. Proje Yönetimi. Zaman çizelgeleri, kapsam ve bütçe gerçekçi mi? Daha kısa teslim süreleri, daha fazla kapsam ve/veya daha düşük maliyetler veya daha az insan talep eden “kuvvetler” var mı? Gereksinimler konusunda sağlam bir kavrayış var mı? Gerçekçi ve iyi tanımlanmışlar mı?
5. İnsan Kaynakları. Teknoloji işin kolay kısmı. Bir meydan okuma olabilecek insan meselesidir. Buluta geçiş değişiklikler getirecektir. İnsanlar değişikliği sevmezler. Beklentileri uygun şekilde ayarlamanız gerekir. Girişime yeterli ve uygun personel tahsis edildi mi? Yoksa zaten günlük işleriyle çok meşgul olan insanlardan zaman ayırmaya çalıştınız mı? İstikrarlı bir ekip tutabiliyor musunuz? Birçok proje, kilit personeldeki ciro nedeniyle başarısız oluyor.  
6. Riskler. Riskler tanımlandı ve başarılı bir şekilde yönetildi mi?  
7. olasılık. Kontrolünüz dışında olan ancak teslimatı etkileyebilecek şeyleri belirleyebildiniz mi? Liderlikteki bir değişikliğin etkisini düşünün. Dünya çapında bir salgın, son teslim tarihlerini karşılama ve kaynak alma yeteneğinizi nasıl etkiler?  

2022'de Bulut Bilişim Hype Döngüsü

Peki, Bulut Bilişim, Genel Bulut Depolama ve Hizmet Olarak Yazılım, Gartner'ın bugün yükselen teknoloji yutturmaca döngüsünün neresinde? Onlar değil. Artık gelecek vaat eden teknolojiler değiller. Artık ufukta değiller. Ana akımlar, evlat edinilmeyi bekliyorlar. Aşağıdaki büyümeyi izleyin gelişmekte olan teknolojiler: Yapay Zeka ile Artırılmış Tasarım, Üretken Yapay Zeka, Fizik bilgili Yapay Zeka ve Fungible Olmayan Simgeler.  

Bu makaledeki fikirler, orijinal olarak, "Bilişsel Analitik: Eski BT Temelinizi Geliştirmek" başlıklı makalenin sonucu olarak sunuldu. TDWI İş Zekası Dergisi, Cilt 22, Sayı 4.