Bu ma'lumotlar savodxonligini oshirish va tashkilotlarga yaxshiroq qarorlar qabul qilishda yordam bera oladimi?
Men Cub skauti edim. Fred Hudsonning onasi uyning onasi edi. Biz Fredning yerto'lasida polda oyoqlarini kesib o'tirib, keyingi sarguzashtlarimiz haqida bilib olardik. Sarguzasht har doim martaba ko'tarilishi atrofida bo'lgan va o'yinlar, qo'l san'atlari va sayohatlarni o'z ichiga olgan. Men yetti yoshimda birinchi marta frantsuz tushdisini tayyorlash orqali g'urur bilan oziq-ovqat nishonimni oldim. O'shanda men buni tushunmadim, ammo skautlar buni tushunishdi o'yinchoq xarakter rivojlanishi. Hayotning o'yin ko'rinishi. 
Oddiy ma'noda, gamification oraliq mukofotlarni taqdim etish orqali o'rganishni qiziqarli qilishga urinishdir. Yakuniy maqsadga erishish yoki yakuniy mahoratga erishish muvaffaqiyat belgilari bilan tan olinadi digital rahmat. Fikr shundan iboratki, agar siz faoliyatni ko'proq o'yinga o'xshatib qo'ysangiz, siz shug'ullanishga ko'proq moyil bo'lib, unga vaqt sarflashingiz mumkin. Sizni juda qo'rqinchli (yoki zerikarli) deb hisoblashingiz mumkin bo'lgan narsalarni qilish tavsiya etiladi: ikkinchi tilni o'rganing, divandan tushing va 10 ming yuguring yoki biznesingizni ma'lumotlar bilan boshqaring.
Kutmoq.
Nima?
Ma'lumotlar savodxonligini o'yinlashtira olasizmi?
Meni eshiting.
Ma'lumotlar savodxonligi ma'lumotlarni mazmunli tarzda o'rganish, tushunish va ular bilan muloqot qilish qobiliyatidir. Biz ilgari yozganimizdek, ma'lumotlar savodxonligi va a ma'lumotlarga asoslangan tashkilot biznesning moliyaviy muvaffaqiyati uchun juda muhimdir. Lekin, bu oson emas. Ma'lumotlar mavjud. Analitik vositalar mavjud. Bizga kerak bo'lgan narsa - kichik tashkiliy o'zgarishlar. O'yinni kiriting. Gamifikatsiya odamlarga, ichimizdan, biz biladigan, foydali, ammo yangi va endi faqat sezgiga asoslanmagan xatti-harakatlarga o'tishga yordam beradi.
Menda kvitansiyalar yo‘q, lekin mening nazariyam shundan iboratki, tashkilot ichidagi o‘yinlashtirish analitik vositalarni ko‘paytirishga va ma’lumotlar asosida yaxshi qaror qabul qilishga olib kelishi mumkin. Mana bir nechta misollar:
1. peshqadamlar: Xodimlarni ma'lumotlar savodxonligi darajasiga ko'ra saralash va yutuqlar uchun ball yoki nishonlarni berish uchun peshqadamlar jadvalini yarating. Heck, ular hatto bo'lishi mumkin digital rahmat. Siz Microsoft, Tableau, Qlik, IBM va LinkedIn’dagi deyarli har qanday texnologik mavzudagi yutuqlaringiz uchun nishonlarni olishingiz mumkin. 
2. Viktorinalar va muammolari: Xodimlarga yangi ma'lumotlar savodxonligi ko'nikmalarini egallashga yordam berish uchun ma'lumotlar savodxonligi bo'yicha viktorinalar va muammolarni yarating.
3. Rozetleri: Ma'lumotlar savodxonligi kurslarini tamomlaganlik yoki ma'lum marralarga erishganlik uchun nishonlar yoki sertifikatlar bering. Ha, xuddi skautlardagi kabi. (Qarang Sierra Madre afsonasi qarama-qarshi nuqtai nazar uchun.)
4. mukofotlar: Yuqori darajadagi ma'lumot savodxonligini namoyish etgan xodimlar uchun sovg'a kartalari yoki qo'shimcha ta'til kunlari kabi mukofotlarni taklif qiling. Yillik sharhlar hatto qisman yutuqlarga asoslanishi mumkin.
5. darajasi: Kompaniyalar ma'lumotlar savodxonligining turli darajalarini o'rnatishi va keyingi bosqichga yoki darajaga ko'tarilish uchun xodimlardan testlardan o'tishlarini talab qilishi mumkin. Darajani oshirish uchun siz o'yinni o'ynashingiz kerak. Endi bu sizning hamyoningizga ta'sir qilganda hayotning o'yinidir.
6. Musobaqalar: Xodimlar bir-biri bilan raqobatlashadigan ma'lumotlar savodxonligi musobaqalarini tashkil qiling. O'zaro raqobat. Bu milliy xayriya kunida marsh-of-Dimesga kim ko'proq yordam berganini e'lon qilishdan farq qilmaydi.
7. Jamoa muammolari: Hamkorlik va bilim almashishni rag'batlantiradigan jamoaviy ma'lumotlar savodxonligi muammolarini yarating. HR jamoasi Buxgalteriya hisobiga qarshi kurashayotganda tutunni tasavvur qila olasizmi?
8. Qulfdan chiqariladigan narsalar: Kompaniyalar ma'lumotlar savodxonligi ko'nikmalarini egallagan xodimlar uchun qo'shimcha manbalar yoki vositalar kabi qulfdan chiqarilishi mumkin bo'lgan tarkibni taklif qilishlari mumkin. Bu yangi tahlil vositalariga birinchi kirishni taklif qilishi mumkin.
Ma'lumotlar savodxonligini gamifikatsiya qilishdan maqsad xodimlaringizning qulaylik zonasidan tashqarida bo'lishi mumkin bo'lgan xatti-harakatlarni rag'batlantirishdir. Yuqoridagi misollar yangi ko'nikmalarni rivojlantirish orqali ortib borayotgan muammolarni hal qilish uchun turtki beradi. Video o'yinlarni ishlab chiquvchilar tashvish va zerikish o'rtasidagi ideal o'yin oqimiga intilishadi. Agar o'yin juda murakkab, juda erta bo'lsa, o'yinchi xavotirni his qiladi. Agar arzimas vazifa bo'lsa, lekin o'yinchining mahorati yuqori bo'lsa, zerikish paydo bo'ladi.
Shunday qilib, yaxshi qurilgan video o'yinda bo'lgani kabi, ma'lumotlar savodxonligini gamifikatsiya qilishning maqsadi ko'nikmalarning yaxshilanishi bilan ortib borayotgan muammolarni keltirib chiqarishdir. Shunday qilib, optimal oqim kanali xodimni jalb qilishga intiladi, ularni kam muammoli, past malakali neytral nuqtadan befarqlikdan uzoqlashtiradi.
Texnologiya oson qism bo'lishi mumkin. Boshqa tomondan, tashkilot madaniyatini o'zgartirish bir kechada amalga oshirilmaydi. Tashkilot sifatida qayerda ekanligingizni ma'lumotlar savodxonligi nuqtai nazaridan baholang. O'yin misollaridan qaysi biri yondashuvni ishlab chiqishda yordam berishi mumkinligini aniqlang. O'zingiz erishmoqchi bo'lgan darajalar va yakuniy maqsadlar haqida kelishib oling. Keyin rejani joyiga qo'ying.
Gamifikatsiya natijasida yuzaga keladigan o'zgarishlar doimiy va hayotni o'zgartirishi mumkin. Men uzoq vaqt oldin skautlarda olgan nishonlarimni yo'qotib qo'ydim, lekin darslarda emas. Men har kuni frantsuz tostini tayyorlamasligim mumkin, lekin qilganimda men skaut sifatida o'rgangan retseptdan foydalanaman. Frantsuz tostini tayyorlashning boshqa usuli bormi?
O'yin boshlandi!
