10 טינגז וואָס די C-Suite דאַרף וויסן וועגן אַנאַליטיקס

אויב איר האָט נישט געפארן פיל לעצטנס, דאָ איז אַן יגזעקיאַטיוו קיצער פון דיוועלאַפּמאַנץ אין די פעלד פון אַנאַליטיקס וואָס איר קען האָבן מיסט אין די ערליין סיטבאַקק זשורנאַל.

1. עס איז נישט גערופן Decision Support Systems ענימאָר (כאָטש עס איז געווען 20 יאָר צוריק).                                                                                                             ניט ריפּאָרטינג (15 יאָר), ביזנעס ינטעלליגענסע (10 יאָר), אָדער אפילו אַנאַליטיקס (5 יאָר). עס איז Augmented אַנאַליטיקס. אָדער, אַנאַליטיקס עמבעדיד מיט אַי. קאַטינג ברעג אַנאַליטיקס איצט ניצט מאַשין לערנען און אַסיס צו מאַכן דיסיזשאַנז פֿון די דאַטן. אַזוי, אין אַ זינען, מיר זענען צוריק צו ווו מיר סטאַרטעד - באַשלוס שטיצן.
2. דאַשבאָאַרדס. פּראָגרעסיוו קאָמפּאַניעס זענען מאָווינג אַוועק פון דאַשבאָרדז. דאַשבאָאַרדס זענען געבוירן פֿון די פאַרוואַלטונג דורך אַבדזשעקטיווז באַוועגונג פון די 1990 ס. דאַשבאָאַרדס טיפּיקלי ווייַזן שליסל פאָרשטעלונג ינדיקאַטאָרס און שפּור פּראָגרעס צו ספּעציפיש גאָולז. דאַשבאָאַרדס זענען ריפּלייסט דורך פאַרגרעסערן אַנאַליטיקס. אַנשטאָט אַ סטאַטיק דאַשבאָרד, אָדער אפילו איינער מיט בויער-דורך צו דעטאַל, אַי ינפיוזד אַנאַליטיקס פלינק איר צו וואָס איז וויכטיק אין פאַקטיש צייט. אין אַ זינען, דאָס איז אויך אַ צוריקקער צו פאַרוואַלטונג דורך געזונט-דיפיינד KPIs, אָבער מיט אַ טוויסט - די אַי מאַרך וואַטשיז די מעטריקס פֿאַר איר.
3. נאָרמאַל מכשירים. רובֿ אָרגאַנאַזיישאַנז האָבן ניט מער אַ איין פאַרנעמונג נאָרמאַל BI געצייַג. פילע אָרגאַנאַזיישאַנז האָבן 3 צו 5 אַנאַליטיקס, BI און ריפּאָרטינג מכשירים בנימצא. קייפל מכשירים אַלאַוז די דאַטן יוזערז אין אַן אָרגאַניזאַציע צו לעווערידזש בעסער די סטרענגקטס פון די יחיד מכשירים. פֿאַר בייַשפּיל, די בילכער געצייַג אין דיין אָרגאַניזאַציע פֿאַר אַד-האָק אַנאַליטיקס וועט קיינמאָל יקסעל אין פּיקסעל-שליימעסדיק ריפּאָרץ אַז רעגירונג און רעגולאַטאָרי יידזשאַנסיז דאַרפן.
4. די קלאָוד. אַלע לידינג אָרגאַנאַזיישאַנז זענען אין די וואָלקן הייַנט. פילע האָבן אריבערגעפארן ערשט דאַטן אָדער אַפּלאַקיישאַנז צו די וואָלקן און זענען אין יבערגאַנג. היבריד מאָדעלס וועלן שטיצן אָרגאַנאַזיישאַנז אין דער נאָענט טערמין ווען זיי זוכן צו קאַפּאַטאַלייז די מאַכט, פּרייַז און עפעקטיווקייַט פון דאַטן אַנאַליטיקס אין די וואָלקן. פאָרזיכטיק אָרגאַנאַזיישאַנז זענען דיווערסאַפייינג און כעדזשינג זייער בעץ דורך לעווערידזשינג קייפל וואָלקן ווענדאָרס. 
5. בעל דאַטן פאַרוואַלטונג.  די אַלט טשאַלאַנדזשיז זענען נייַ ווידער. האָבן אַ איין מקור פון דאַטן צו אַנאַלייז איז מער וויכטיק ווי אלץ. מיט אַד-האָק אַנאַליסיס מכשירים, מכשירים פון קייפל ווענדאָרס און אַנמאַנידזשד שאָטן IT, עס איז קריטיש צו האָבן אַ איין ווערסיע פון ​​​​דעם אמת.
6. ווייַט ווערקפאָרס איז דאָ צו בלייַבן. די 2020-2021 פּאַנדעמיק פּושט פילע אָרגאַנאַזיישאַנז צו אַנטוויקלען שטיצן פֿאַר ווייַט מיטאַרבעט, אַקסעס צו דאַטן און אַנאַליסיס אַפּלאַקיישאַנז. דער גאַנג ווייזט קיין וואונדער פון אַבייטינג. געאָגראַפי איז שיין מער פון אַ קינסטלעך שלאַבאַן און טוערס אַדאַפּט זיך צו ארבעטן אויף דיספּערסט טימז מיט בלויז ווירטואַל פּנים-צו-פּנים ינטעראַקשאַן. די וואָלקן איז איינער וואָס שטיצט דעם גאַנג.
7. דאַטאַ וויסנשאַפֿט פאר די מאסן. AI אין אַנאַליטיקס וועט רעדוצירן די שוועל צו דאַטאַ וויסנשאַפֿט ווי אַ ראָלע אין אַן אָרגאַניזאַציע. עס וועט נאָך זיין אַ נויט פֿאַר טעכניש דאַטן סייאַנטיס וואָס ספּעשאַלייז אין קאָודינג און מאַשין לערנען, אָבער אַי קען טייל בריק די סקילז-ריס פֿאַר אַנאַליס מיט געשעפט וויסן.  
8. מאָנעטיזאַטיאָן פון דאַטן. עס זענען עטלעכע פּאַטס ווו דאָס איז געשעעניש. אָרגאַנאַזיישאַנז וואָס זענען ביכולת צו מאַכן סמאַרטער דיסיזשאַנז שנעלער וועלן שטענדיק האָבן אַ מאַרק מייַלע. אויף אַ צווייט פראָנט, מיר זען אין דער עוואָלוציע פון ​​וועב 3.0, די פּרווון צו שפּור דאַטן און מאַכן אָנליין מער קנאַפּ (און דעריבער מער ווערטפול) דורך ניצן בלאָקטשיין סיסטעמען. די סיסטעמען פינגערפּרינט digital אַסעץ וואָס מאַכן זיי יינציק, טרייסאַבאַל און טריידאַבאַל.
9. גאָווערנאַנסע. מיט די לעצטע פונדרויסנדיק און ינערלעך דיסראַפּטיוו סיבות, עס איז אַ וויכטיק צייט צו שייַעך-אָפּשאַצן יגזיסטינג אַנאַליסיס / דאַטן פּאַלאַסיז, ​​​​פּראַסעסאַז און פּראָוסידזשערז אין ליכט פון נייַע טעקנאַלאַדזשיז. דאַרפֿן צו זיין דיפיינד בעסטער פּראַקטיסיז איצט אַז עס זענען קייפל מכשירים? דאַרף מען אונטערזוכן פּראָוסידזשערז צו נאָכקומען מיט רעגולאַטאָרי רעקווירעמענץ אָדער אַדאַץ?
10. זעאונג.  די אָרגאַניזאַציע רילייז אויף פאַרוואַלטונג צו מאַכן די פּלאַנז און שטעלן דעם קורס. אין טערביאַלאַנט און ומזיכער צייט עס איז וויכטיק צו קאַנוויי אַ קלאָר זעאונג. די רעשט פון דער אָרגאַניזאַציע זאָל זיין אַליינינג צו דער ריכטונג באַשטימט דורך פירערשאַפט. אַ פלינק אָרגאַניזאַציע וועט אָפּשאַצן אָפט אין אַ טשאַנגינג סוויווע און לויף ריכטיק, אויב נייטיק.