צוויי אין אַ קעסטל (אויב איר קענען) און אַלעמען אין דאַקיומענטיישאַן (שטענדיק).
אין אַן IT קאָנטעקסט, "צוויי אין אַ קעסטל" רעפערס צו צוויי סערווערס אָדער קאַמפּאָונאַנץ וואָס זענען דיזיינד צו אַרבעטן צוזאַמען צו צושטעלן יבעריקייַט און געוואקסן רילייאַבילאַטי. דער סעטאַפּ קענען ענשור אַז אויב איינער קאָמפּאָנענט פיילז, די אנדערע וועט נעמען איבער זיין אַפּעריישאַנז, אַזוי האַלטן די קאַנטיניויישאַן פון דינסט. דער ציל פון "צוויי אין אַ קעסטל" איז צו צושטעלן הויך אַוויילאַבילאַטי און ומגליק אָפּזוך. דאָס אויך אַפּלייז צו מענטש ראָלעס אין אַן אָרגאַניזאַציע; אָבער, עס איז ראַרעלי ימפּלאַמענאַד.
זאל ס קוק אין אַ באַטייַטיק אַנאַליטיקס בייַשפּיל. מיר אַלע מיסטאָמע וויסן אַ מענטש אין אונדזער פירמע אָדער אָרגאַניזאַציע מיט נאָמען וואָס איז דער "גיין-צו" מענטש פֿאַר אַנאַליטיקס. זיי זענען די וואָס האָבן ריפּאָרץ אָדער דאַשבאָרדז געהייסן נאָך זיי - Mike's Report אָדער Jane's Dashboard. זיכער, עס זענען אנדערע מענטשן וואָס וויסן אַנאַליטיקס, אָבער דאָס זענען די אמת טשאַמפּיאָנס וואָס ויסקומען צו וויסן ווי צו באַקומען די כאַרדאַסט טינגז און אָוווערכייוו אויף דעדליינז. די ענין איז אַז די מענטשן שטיין אַליין. אין פילע קאַסעס אונטער דרוק, זיי טאָן ניט אַרבעטן מיט ווער עס יז, ווייַל דאָס קען פּאַמעלעך זיי אַראָפּ און דאָס איז ווו די פּראָבלעם הייבט זיך. מיר קיינמאָל טראַכטן אַז מיר זענען געגאנגען צו פאַרלירן דעם מענטש. איך וועל זיך אָפּהאַלטן פון די טיפּיש "לאָמיר זאָגן אַז זיי באַקומען שלאָגן דורך אַ ויטאָבוס" אָדער ניצן אַ ביישפּיל צו נוצן די קראַנט אַרבעט מאַרק אַפּערטונאַטיז און זאָגן עפּעס positive ווי "זיי וואַן די לאָטעריע!", ווייַל מיר זאָל אַלע טאָן אונדזער טייל צו זיין positive. די טעג.
די סטאָרי
מאנטיק מאָרגן קומט, און אונדזער אַנאַליטיקס עקספּערט און מייַסטער MJ האט דערלאנגט זייער רעזאַגניישאַן. מ.י.דזש האט געוואונען די לאטעריע און האט שוין פארלאזט דאס לאנד אן א זארג אין דער וועלט. די מאַנשאַפֿט און מענטשן וואָס קענען MJ זענען טרילד און ייפערטזיכטיק, אָבער די אַרבעט מוזן גיין. איצט איז ווען די ווערט און פאַקט פון וואָס MJ איז געווען טאן איז וועגן צו זיין פארשטאנען. MJ איז געווען פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די לעצט אַרויסגעבן און וואַלאַדיישאַן פון די אַנאַליטיקס. זיי שטענדיק געווען ביכולת צו פֿאַרבעסערן עפעקטיווקייַט אָדער מאַכן די שווער ענדערונג איידער זיי צושטעלן די אַנאַליטיקס צו אַלעמען. קיינער האָט נישט טאַקע זאָרגן ווי עס איז געשען און איז געווען זיכער אין דעם פאַקט אַז עס פּונקט געטראפן, און MJ איז געווען אַן אַנאַליטיקס יחיד ראַק שטערן, אַזוי אַ מדרגה פון זעלבסט-פאַרוואַלטונג איז געווען געשאנקען. איצט ווי די מאַנשאַפֿט סטאַרץ צו קלייַבן די ברעקלעך, די ריקוועס, די טעגלעך ישוז, די מאָדיפיקאַטיאָן ריקוועס זיי זענען אין אַ אָנווער און אָנהייבן צו שטופּן. רעפּאָרץ / דאַשבאָאַרדס זענען געפֿונען אין אומבאַקאַנט שטאַטן; עטלעכע אַסעץ האָבן נישט דערהייַנטיקן איבער די אָפּרוטעג, און מיר טאָן ניט וויסן וואָס; מענטשן פרעגן וואָס ס 'גייט אויף און ווען די טינגז וועט זיין פאַרפעסטיקט, עדיטינג וואָס MJ האט געזאגט זענען נישט געוויזן און מיר האָבן קיין געדאַנק וואָס. די מאַנשאַפֿט קוקט שלעכט. עס איז אַ ומגליק און איצט מיר אַלע האַסן MJ.
די לעקציעס
עס זענען עטלעכע גרינג און קלאָר ווי דער טאָג נעמען-אַווייַס.
- קיינמאָל לאָזן אַ יחיד צו אַרבעטן אַליין. סאָונדס גוט אָבער אין קלענערער פלינק טימז, מיר טאָן ניט האָבן צייט אָדער די מענטשן צו מאַכן דעם פּאַסירן. מענטשן קומען און גיין, טאַסקס זענען פילע, אַזוי עס איז צעטיילן און קאַנגקער אין די נאָמען פון פּראָודאַקטיוויטי.
- אַלעמען מוזן טיילן זייער וויסן. אויך סאָונדס גוט אָבער זענען מיר ייַנטיילונג מיט די רעכט מענטש אָדער מענטשן? האַלטן אין מיינונג אַז פילע לאָטעריע ווינערז זענען קאָוווערקערז. טאן וויסן טיילן סעשאַנז אויך נעמט צייט אַוועק פון טאַסקס און רובֿ מענטשן ינוועסטירן בלויז אין סקילז און וויסן פּונקט אין צייט ווען עס איז דארף.
אַזוי, וואָס זענען עטלעכע פאַקטיש סאַלושאַנז אַז אַלעמען קענען ינסטרומענט און באַקומען הינטער?
זאל ס אָנהייבן מיט קאָנפיגוראַטיאָן מאַנאַגעמענט. מיר וועלן נוצן דעם ווי דער שירעם טערמין פֿאַר עטלעכע ענלעך טעמעס.
- טוישן מאַנאַגעמענט: דער פּראָצעס פון פּלאַנירונג, ימפּלאַמענינג און קאַנטראָולינג ענדערונגען צו ווייכווארג סיסטעמען אין אַ סטראַקטשערד און סיסטעמאַטיש וועג. דער פּראָצעס יימז צו ענשור אַז ענדערונגען זענען געמאכט אין אַ קאַנטראָולד און עפעקטיוו שטייגער (מיט די פיייקייט צו צוריקקומען), מיט מינימום דיסראַפּשאַן צו די יגזיסטינג סיסטעם און מאַקסימום נוץ פֿאַר די אָרגאַניזאַציע.
- Project Management: די פּלאַנירונג, אָרגאַניזאַציע און קאָנטראָל פון ווייכווארג אַנטוויקלונג פּראַדזשעקס צו ענשור אַז זיי זענען געענדיקט אין צייט, ין בודזשעט און צו די געבעטן קוואַליטעט סטאַנדאַרדס. עס ינוואַלווז די קאָואָרדאַניישאַן פון רעסורסן, אַקטיוויטעטן און טאַסקס איבער די ווייכווארג אַנטוויקלונג לייפסייק צו דערגרייכן די פּרויעקט אַבדזשעקטיווז און צושטעלן די ווייכווארג פּראָדוקט לויט פּלאַן.
- קעסיידערדיק ינטעגראַטיאָן און קעסיידערדיק עקספּרעס (סי / סי): דער פּראָצעס פון אָטאַמייטינג די בנין, טעסטינג און דיפּלוימאַנט פון ווייכווארג. קעסיידערדיק ינטעגראַטיאָן ריקווייערז קעסיידער צונויפגיסן קאָד ענדערונגען אין אַ שערד ריפּאַזאַטאָרי און פליסנדיק אָטאַמייטיד טעסץ צו דעטעקט ערראָרס פרי אין דער אַנטוויקלונג פּראָצעס. קעסיידערדיק עקספּרעס / דיפּלוימאַנט ינוואַלווז אויטאָמאַטיש ריליסינג טעסטעד און וואַלאַדייטאַד קאָד ענדערונגען אין פּראָדוקציע, אַלאַוינג גיך און אָפט ריליסיז פון נייַע פֿעיִקייטן און ימפּרווומאַנץ.
- ווערסיע קאָנטראָל: דער פּראָצעס פון אָנפירונג ענדערונגען צו מקור קאָד און אנדערע ווייכווארג אַרטאַפאַקץ איבער צייַט ניצן ספּעשאַלייזד ווייכווארג מכשירים. עס אַלאַוז דעוועלאָפּערס צו מיטאַרבעטן אויף אַ קאָדעבאַסע, האַלטן אַ גאַנץ געשיכטע פון ענדערונגען און עקספּערימענט מיט נייַע פֿעיִקייטן אָן אַפעקטינג די הויפּט קאָדעבאַסע.
אַלע די אויבן אָפּשיקן צו גוט ווייכווארג אַנטוויקלונג פּראַקטיסיז. אַנאַליטיקס וואָס פירן און פירן די געשעפט פאַרדינען ניט ווייניקער ווייַל זיי זענען קריטיש פֿאַר באַשלוס געמאכט. אַלע אַנאַליטיקס אַסעץ (ETL דזשאָבס, סעמאַנטיק זוך, מעטריק זוך, ריפּאָרץ, דאַשבאָרדז, מעשיות ... עטק) זענען נאָר קאָד סניפּאַץ מיט אַ וויזשאַוואַל צובינד פֿאַר דיזיינינג און פּאָנעם מינערווערטיק ענדערונגען קענען רימען כאַוואַק אויף אַפּעריישאַנז.
ניצן קאָנפיגוראַטיאָן מאַנאַגעמענט קאָווערס אונדז צו האַלטן פליסנדיק אין אַ גוט שטאַט. אַסעץ זענען ווערסאַנד אַזוי מיר קענען זען וואָס איז געטראפן אין זייער לעבן שפּאַן, מיר וויסן ווער איז ארבעטן אויף וואָס צוזאמען מיט די פּראָגרעס געמאכט און טיימליינז, און מיר וויסן אַז די פּראָדוקציע וועט פאָרזעצן. וואָס איז נישט באדעקט דורך קיין ריין פּראָצעס איז די טראַנספערינג פון וויסן און די פארשטאנד פון וואָס די זאכן זענען ווי זיי זענען.
יעדער סיסטעם, דאַטאַבייס און אַנאַליטיקס געצייַג האָבן זייער אייגענע קווערקס. זאכן וואָס מאַכן זיי גיין שנעל אָדער פּאַמעלעך, זאכן וואָס מאַכן זיי ביכייווז אַ זיכער וועג אָדער פּראָדוצירן אַ געוואלט רעזולטאַט. דאָס קען זיין סעטטינגס אויף אַ סיסטעם אָדער גלאבאלע מדרגה אָדער טינגז אין די אַסעט פּלאַן וואָס מאַכן זיי לויפן פּונקט ווי זיי זאָל. דער פּראָבלעם איז אַז רובֿ פון די זאכן זענען געלערנט איבער צייַט און עס איז ניט שטענדיק אַ פּלאַץ צו דאָקומענט זיי. אפילו ווען מיר מאַך צו קלאָוד סיסטעמען ווו מיר ניט מער קאָנטראָלירן ווי די אַפּלאַקיישאַן עקסאַקיוץ און מיר פאַרלאָזנ אויף די סאַפּלייער צו מאַכן עס ווי שנעל ווי מעגלעך, די טוויקינג פון דעפֿיניציע האלט אין אונדזער אַסעץ צו ופשליסן פּונקט וואָס מיר זענען קוקן פֿאַר. דעם וויסן איז וואָס דאַרף צו זיין קאַפּטשערד און שערד דורך מאכן עס בנימצא צו אנדערע. די וויסן מוזן זיין פארלאנגט ווי אַ טייל פון די דאַקיומענטיישאַן פון אַסעץ און מאַכן אַ ינטאַגראַל טייל פון די ווערסיע קאָנטראָל & סי / קאָמפּאַקטדיסק טשעק אין און האַסקאָמע פּראָצעס און אין עטלעכע קאַסעס אפילו ווי אַ טייל פון אַ טשעקליסט איידער ארויסגעבן טינגז און נישט. טאָן.
עס איז קיין מאַגיש ענטפֿערס אָדער אַי צו דעקן זיך פֿאַר שאָרטקאַץ אין אונדזער אַנאַליטיקס פּראַסעסאַז אָדער פעלן דאָרט. ראַגאַרדלאַס פון די גרייס פון די מאַנשאַפֿט וואָס האַלטן די דאַטן און אַנאַליטיקס פלאָוינג אַ ינוועסמאַנט אין אַ סיסטעם צו שפּור ענדערונגען, ווערסיע אַלע אַסעץ און הילף צו דאָקומענט די אַנטוויקלונג פּראָצעס און כאַפּן וויסן איז אַ מוזן. ינוועסטינג אין פּראַסעסאַז און צייט אין פראָנט וועט שפּאָרן אַ פּלאַץ פון ווייסטאַד צייט שפּעטער צו רעכענען די טינגז צו האַלטן אַ געזונט שטאַט פון אונדזער אַנאַליטיקס. טינגז פּאַסירן און עס איז בעסטער צו האָבן אַ פאַרזיכערונג פּאָליטיק פֿאַר MJs און אנדערע לאָטעריע ווינערז.
