10 dinge wat die C-Suite oor Analytics moet weet

As jy die afgelope tyd nie baie gereis het nie, is hier 'n uitvoerende opsomming van ontwikkelings op die gebied van analise wat jy dalk in die lugredery se sitplektydskrif gemis het.

1. Dit word nie meer Besluitondersteuningstelsels genoem nie (hoewel dit 20 jaar gelede was).                                                                                                             Nie verslagdoening (15 jaar), Besigheidsintelligensie (10 jaar), of selfs Analytics (5 jaar). Dit is aangevul Analytics. Of, Analytics ingebed met AI. Voorpunt-analise maak nou voordeel uit masjienleer en help met die neem van besluite uit die data. So, in 'n sekere sin, is ons terug na waar ons begin het – besluitondersteuning.
2. Dashboards. Progressiewe maatskappye beweeg weg van dashboards. Dashboards is gebore uit die bestuur deur doelwitte beweging van die 1990's. Dashboards wys tipies Sleutelprestasie-aanwysers en volg vordering na spesifieke doelwitte. Dashboards word vervang deur uitgebreide ontledings. In plaas van 'n statiese dashboard, of selfs een met deurboor tot detail, waarsku KI-geïnfuseerde ontledings jou intyds oor wat belangrik is. In 'n sekere sin is dit ook 'n terugkeer na bestuur deur goed gedefinieerde KPI's, maar met 'n kinkel - die KI-brein kyk na die statistieke vir jou.
3. Standaard gereedskap. Die meeste organisasies het nie meer 'n enkele ondernemingstandaard BI-instrument nie. Baie organisasies het 3 tot 5 Analytics-, BI- en verslagdoeningsnutsmiddels beskikbaar. Veelvuldige instrumente laat die datagebruikers binne 'n organisasie toe om die sterk punte van die individuele instrumente beter te benut. Byvoorbeeld, die voorkeurhulpmiddel in jou organisasie vir ad hoc-analise sal nooit uitblink in pixel-perfekte verslae wat die regering en regulatoriese agentskappe vereis nie.
4. Die wolk. Alle toonaangewende organisasies is vandag in die wolk. Baie het aanvanklike data of toepassings na die wolk geskuif en is in oorgang. Hibriede modelle sal organisasies op die kort termyn ondersteun as hulle poog om munt te slaan uit die krag, koste en doeltreffendheid van data-analise in die wolk. Versigtige organisasies diversifiseer en verskans hul weddenskappe deur gebruik te maak van verskeie wolkverkopers. 
5. Meesterdatabestuur.  Die ou uitdagings is weer nuut. Dit is belangriker as ooit om 'n enkele bron van data te hê om te ontleed. Met ad hoc analitiese nutsmiddels, gereedskap van verskeie verskaffers en onbestuurde skadu-IT, is dit van kritieke belang om 'n enkele weergawe van die waarheid te hê.
6. Afgeleë werksmag is hier om te bly. Die 2020-2021-pandemie het baie organisasies gedryf om ondersteuning vir afstandsamewerking, toegang tot data en analitiese toepassings te ontwikkel. Hierdie tendens toon geen tekens van afname nie. Geografie word meer van 'n kunsmatige versperring en werkers pas aan om aan verspreide spanne te werk met slegs virtuele van aangesig tot aangesig interaksie. Die wolk is een ondersteunende tegnologie vir hierdie neiging.
7. data Wetenskap vir die massas. KI in analise sal die drempel tot Data Science as 'n rol binne 'n organisasie verminder. Daar sal steeds 'n behoefte wees aan tegniese datawetenskaplikes wat spesialiseer in kodering en masjienleer, maar KI kan deels die vaardigheidsgaping vir ontleders met sakekennis oorbrug.  
8. Monetisering van data. Daar is verskeie paaie waar dit plaasvind. Organisasies wat in staat is om slimmer besluite vinniger te neem, sal altyd geneig wees om 'n markvoordeel te hê. Op 'n tweede front sien ons in die evolusie van Web 3.0, die poging om data op te spoor en aanlyn skaarser (en dus meer waardevol) te maak deur blokkettingstelsels te gebruik. Hierdie stelsels vingerafdruk digital bates wat hulle uniek, naspeurbaar en verhandelbaar maak.
9. Beheer. Met die onlangse eksterne sowel as interne ontwrigtende faktore is dit 'n belangrike tyd om bestaande analitiese/databeleide, prosesse en prosedures in die lig van nuwe tegnologieë te herevalueer. Moet beste praktyke herdefinieer word noudat daar veelvuldige nutsmiddels is? Moet prosedures om te voldoen aan regulatoriese vereistes of oudits ondersoek word?
10. Visie.  Die organisasie maak staat op bestuur om die planne te maak en die koers te bepaal. In onstuimige en onsekere tye is dit belangrik om 'n duidelike visie oor te dra. Die res van die organisasie moet in lyn wees met die rigting wat leierskap bepaal. 'n Behendige organisasie sal dikwels in 'n veranderende omgewing herevalueer en kursus-korrek, indien nodig.