In die analitiese wêreld sê ek nie dat dit noodwendig sleg is om verskeie instrumente in 'n onderneming te hê nie, maar die bestuursmodelle moet in plek wees om te verseker dat die gegewens en die ontleding daarvan akkuraat, konsekwent, betroubaar en veilig is! Die meeste organisasies glo dat hulle dit gedek het met die implementering van 'n beleid oor databeheer ...
Data Governance
'N Beleid oor databeheer beskryf formeel hoe die verwerking en bestuur van data gedoen moet word om te verseker dat data akkuraat, toeganklik, konsekwent en veilig is. Die beleid bepaal ook wie onder verskillende omstandighede verantwoordelik is vir inligting en spesifiseer watter prosedures gevolg moet word om dit te bestuur.
Sien ons wat ontbreek? Daar word geen melding gemaak van die gebruik van analise nie. Dit word beheer oor hoe die data bestuur word en hoe dit by die instrument uitkom, maar sodra dit in die instrument is, is dit donker en oop seisoen om te doen wat u wil in die naam van selfdiens of om die werk te verrig. Wat is Analytics Governance?
Beheer van Analytics
Analytics -bestuursbeleid gee formeel 'n uiteensetting van die verwerking, transformasies en redigering van die analise buite die datalaag om akkurate, toeganklike, konsekwente, reproduceerbare, veilige en betroubare resultate te verseker.
Ons het almal 'n paneelbord met belangrike statistieke wat ons monitor en moontlik vergoed word. Ons probeer almal om dit te vermy dat ons verskeie inkarnasies van hierdie dashboard het, maar dit blyk selde dat dit gebeur. As u 'n Analytics Governance -beleid in plek het, kan u verskillende resultate vermy as u verskeie instrumente of unieke outeurs gebruik. In die volmaakte wêreld het ons die 1 in ooreenstemming met die dashboard waarop ons almal insette het en vertrou. Dan verseker 'n Analytics Governance -beleid dat slegs sekere mense vorentoe op die dashboard gepaste wysigings kan aanbring.
Hopelik knik die meeste lesers en knik en stem saam- dit is wonderlik. Ek glo dat ons almal daarna streef om eerlik te wees en te doen wat reg is, en 'n Analytics Governance -beleid formaliseer dit net vir Analytics. Ek dink belangriker, dit formaliseer die behoefte om 'n gesprek te voer oor die behoeftes van die data, verder as wat die bron verskaf, en fokus op die bou en gebruik van bates. Dit lei ook na oplossings waar geslags- en veranderingsbestuur die selfdiensanalise ondersteun (en ja Motio kan hier help).
Dink daaroor
Daar bestaan beleide om almal te help beskerm. Ons dink meestal aan kwaadwillige scenario's en glo dat dit nie met ons kan gebeur nie. Ongelukkig het ek gesien en saam met maatskappye gewerk waar dit gebeur het; 'N Eenvoudige plaaslike filter op 'n paneelbord om alle rekeninge teenoor aktiewe rekeninge te wys waar 'n bonus op die spel was. 'N Span wat toegang kry tot die beheerde data volgens die bestuursbeleid, maar dit na 'n wolkdatabasis bring vir selfdiensgebruik buite IT-beheer.
Die risiko's verbonde aan geen bestuursbeleid oor analise nie:
- Slegte besluite - verkeerde analitiese resultate of resultate wat nie vertrou word nie
- Geen besluite nie - vas in die ontleding van die analise
- Gemorsde koste - tyd verloor met spanne wat hul eie met hul eie gereedskap doen
- Verlies van handelsmerkbelang - stadige reaksies op die mark, slegte keuses of datalek in die openbaar
Praat daaroor met u spanne en belanghebbendes. Dit kan moeilik wees om oop gesprekke oor hierdie onderwerpe te voer, maar om die gapings tussen IT en sakeondernemings te oorbrug, is so noodsaaklik vir sukses en positiewe kultuur. Almal wil die ratsste, responsiefste wees, maar bowenal - reg!
As u meer wil leer oor hoe Motio oplossings ondersteun selfdiensanalise, kontak ons deur op die onderstaande knoppie te klik.
