Kenmerke van 'n datagedrewe organisasie

Vrae wat besighede en kandidate moet vra om die datakultuur te assesseer

Die hof vir die regte pas

Wanneer jy werk soek, bring jy 'n stel vaardighede en ervarings saam. Die voornemende werkgewer evalueer of jy 'n goeie "pas" binne hul organisasie sal wees. Die werkgewer probeer vasstel of jou persoonlikheid en waardes sal ooreenstem met dié van die organisasie. Dit is baie soos die dating proses waar jy probeer besluit of die ander iemand is met wie jy graag 'n deel van jou lewe wil deel. Die beroepsproses is baie meer saamgepers. Ná die ekwivalent van ’n koppie koffie, ’n middagete en (as jy gelukkig is) ’n aandete, besluit jy of jy ’n verbintenis wil aangaan.  

Tipies sal 'n werwer kandidate vind en skerm wat die blokkies op die posbeskrywing merk. Die huurbestuurder filtreer die vraestelkandidate verder en bekragtig die inligting op die posbeskrywing met 'n gesprek of 'n reeks gesprekke oor jou ervaring. Firmas met 'n rekord van die aanstelling van kandidate wat aan die posvereistes kan voldoen en pas goed binne die organisasie in, hou dikwels 'n onderhoud of deel van 'n onderhoud om te bepaal of 'n kandidaat die waardes wat vir die organisasie belangrik is, voorstaan. 'n Goeie kandidaat sal altyd dieselfde doen as hy die geleentheid kry om vrae te vra. Maatskappywaardes waarna jy as kandidaat dalk soek om die transaksie te sluit, kan dinge soos werk-lewe-balans, byvoordele, verbintenis tot voortgesette onderwys insluit.  

Die Groot Herskommeling

Die belangrikheid van hierdie ontasbare goed is om die landskap te verander. Die frase "groot herskommeling" is geskep om die huidige werksmark te beskryf. Werkers herevalueer hul waardes en prioriteite. Hulle soek meer as 'n salaristjek. Hulle soek geleenthede waar hulle sukses kan behaal.    

Werkgewers, aan die ander kant, vind dat hulle meer innoverend moet wees. Ontasbare voordele is belangriker as ooit om talent te lok en in stand te hou. Die skep van 'n kultuur en omgewing waarvan mense deel wil wees, is die sleutel.

'n Data-gedrewe kultuur bied 'n mededingende voordeel vir die organisasie en skep 'n kultuur waarvan werkers deel wil wees. Die skep van die regte kultuur wat prestasie dryf en 'n organisasiestrategie wat besigheidstrategie aan uitvoering sal koppel. Die kultuur is die geheime sous wat werknemers sal help om tegnologie te benut en te verseker dat die regte prosesse in plek is. Wanneer 'n data-gedrewe kultuur omhels word, word gevorderde analise die gerealiseerde verwagting.

Tog is die uitdaging vir beide jou en die werkgewer dieselfde – om die ontasbare goed te definieer en te assesseer. Is jy 'n spanspeler? Is jy 'n probleemoplosser? Is die organisasie vooruitdenkend? Bemagtig die maatskappy die individu? Sal jy die ondersteuning kry wat jy nodig het as jy 'n baksteenmuur raakloop? In 'n kwessie van 'n paar gesprekke evalueer jy en die werkgewer of jy verbind is tot dieselfde waardes.        

Die Waarde Proposisie

Ek kan aan 'n aantal organisasies in my persoonlike sfeer dink waar tweedegenerasieleierskap die besigheid van binne en van buite ken. Hulle organisasies het daarin geslaag omdat hulle goeie besluite geneem het. Die leiers is slim en het 'n sterk besigheidsin. Hulle verstaan ​​hul kliënte. Hulle het nie baie risiko's geneem nie. Hulle is gestig om 'n spesifieke marknis te ontgin. Tradisie en intuïsie het hulle vir baie jare goed gedien. Om eerlik te wees, het hulle egter 'n moeilike tyd gehad om tydens die pandemie te draai. Die ontwrigting van die voorsieningsketting en nuwe klantgedragspatrone het verwoesting gebring met hul winspunt.  

Ander organisasies neem 'n data-gedrewe kultuur aan. Hul leierskap het erken dat daar meer is om 'n organisasie te lei as om jou instinkte te gebruik. Hulle het 'n kultuur aangeneem wat op data op alle vlakke van die organisasie staatmaak. A onlangse Forrester-verslag gevind dat data-gedrewe maatskappye hul mededingers jaarliks ​​met beter as 30% oortref. Om op data te vertrou om sakebesluite te neem, gee organisasies 'n mededingende voordeel.

Wat is 'n data-gedrewe organisasie?

'n Datagedrewe organisasie is een wat 'n visie het en 'n strategie gedefinieer het waarmee dit insigte uit data kan maksimeer. Die breedte en diepte van die organisasie het die korporatiewe datavisie geïnternaliseer – van ontleders en bestuurders tot uitvoerende beamptes; van die finansies- en IT-afdelings tot bemarking en verkope. Met data-insigte is maatskappye beter voorbereid om rats te wees en op klante se eise te reageer.  

Deur gebruik te maak van data-insigte, Walmart het KI gebruik voorsieningskettingkwessies te voorsien en klantevraag te voorspel. Vir jare het Walmart geïntegreer intydse weervoorspellings in hul verkoopsvoorspellings en waarheen om produk regoor die land te skuif. As daar reën vir Biloxi voorspel word, sal sambrele en poncho's van Atlanta herlei word om voor die storm by die rakke in Mississippi uit te kom.  

Twintig jaar gelede het Amazon se stigter, Jeff Bezos, 'n Mandaat dat sy maatskappy volgens data sou leef. Hy het 'n, nou bekende, memo versprei wat 5 praktiese reëls uiteensit vir hoe data binne die maatskappy gedeel moet word. Hy het die taktiek gedefinieer om bene op sy strategie en visie van 'n data-organisasie te plaas. Jy kan lees oor die besonderhede van sy reëls, maar dit was bedoel om toegang tot data oor die silo's van die organisasie te open en tegniese hindernisse tot datatoegang af te breek.

Speed ​​Dating Vrae

Of jy nou 'n nuwe organisasie evalueer waarmee jy jouself kan assosieer, of jy het reeds die stap geneem, jy kan dalk oorweeg om 'n paar vrae te vra om te bepaal of dit 'n data-gedrewe kultuur het.

organisasie

• Is 'n data-gedrewe benadering en data-gedrewe besluitneming ingebou in die struktuur van die organisasie?  
• Is dit in die korporatiewe missiestelling?  
• Is dit deel van die visie?
• Is dit deel van die strategie?
• Word die laer-vlak taktiek om die visie te ondersteun toepaslik begroot?
• Bevorder databestuursbeleide toegang eerder as om dit te beperk?
• Is analise ontkoppel van die IT-afdeling?
• Is die maatstawwe wat die organisasie dryf realisties, betroubaar en meetbaar?
• Word 'n datagedrewe benadering op alle vlakke van die organisasie toegepas?
• Vertrou die HUB haar uitvoerende paneelbord genoeg om besluite te neem wat bots met haar intuïsie?
• Kan sakelyn-ontleders maklik toegang kry tot die data wat hulle benodig en die data onafhanklik ontleed?
• Kan sake-eenhede maklik data oor silo's binne die organisasie deel?
• Word werknemers in staat gestel om die regte dinge te doen?
• Het elke persoon in die organisasie die data (en die gereedskap om dit te ontleed) om die besigheidsvrae te beantwoord wat hulle het om hul werk te doen?
• Gebruik die organisasie data om na historiese data, 'n huidige prentjie te kyk, asook om die toekoms te voorspel?
• Sluit voorspellende maatstawwe altyd 'n mate van onsekerheid in? Is daar 'n vertrouensgradering vir voorspellings?

Leierskap

• Word korrekte gedrag aangemoedig en beloon, of is daar onbedoelde aansporings om 'n agterdeur te vind? (Bezos het ook ongewenste gedrag gestraf.)
• Dink en beplan leierskap altyd die volgende stap, innoverend, op soek na nuwe maniere om data te gebruik?
• Word KI aangewend, of is daar planne om KI te benut?
• Ongeag jou bedryf, het jy interne bevoegdheid in data, of 'n betroubare verskaffer?
• Het u organisasie 'n datahoof? Verantwoordelikhede van 'n CDO sal datakwaliteit, databestuur, data insluit strategie, meesterdatabestuur en dikwels ontledings en databedrywighede.  

data

• Is data beskikbaar, toeganklik en betroubaar?
• 'n Positiewe reaksie impliseer dat relevante data ingesamel, gekombineer, skoongemaak, beheer, saamgestel word en prosesse ontwerp is om data toeganklik te maak.  
• Gereedskap en opleiding is beskikbaar om data te ontleed en aan te bied. 
• Word data gewaardeer en erken as 'n bate en strategiese kommoditeit?
• Is dit beskerm sowel as toeganklik?
• Kan nuwe databronne maklik in bestaande datamodelle geïntegreer word?
• Is dit volledig, of is daar leemtes?
• Is daar 'n gemeenskaplike taal regoor die organisasie, of moet gebruikers dikwels algemene dimensies vertaal?  
• Vertrou mense die data?
• Gebruik individue werklik die data om besluite te neem? Of vertrou hulle hul eie intuïsie meer?
• Masseer ontleders gewoonlik die data voordat dit aangebied word?
• Praat almal dieselfde taal?
• Is definisies van sleutelmaatstawwe oor die hele organisasie gestandaardiseer?
• Word sleutelterminologieë konsekwent binne die organisasie gebruik?
• Is berekeninge konsekwent?
• Kan datahiërargieë oor besigheidseenhede binne die organisasie gebruik word?

Mense en Spanne

• Voel individue met analitiese vaardighede bemagtig?
• Is daar 'n sterk samewerking tussen IT en die behoeftes van die besigheid?  
• Word samewerking aangemoedig?
  
• Is daar 'n formele proses om individue met supergebruikers te verbind?
• Hoe maklik is dit om iemand binne die organisasie te vind wat dalk voorheen soortgelyke probleme opgelos het?
• Watter nutsdienste is binne die organisasie in plek om kommunikasie tussen, tussen en binne spanne te bevorder?  
• Is daar 'n algemene kitsboodskapplatform om binne die organisasie te kommunikeer?
• Is daar 'n formele kennisbasis met gereelde vrae?
• Het personeel die regte gereedskap gekry?
• Is daar betrokkenheid van die finansiële span wat in ooreenstemming is met sake- en IT-strategieë? 

prosesse

• Is standaarde wat met mense, proses en tegnologie verband hou regdeur die organisasie in beide besigheid en IT aangeneem?
• Is toepaslike opleiding in plek en beskikbaar om werknemers op te voed oor gereedskap en prosesse?

Analise

As jy werklike antwoorde op hierdie vrae kan kry, behoort jy 'n goeie idee te hê of jou organisasie data-gedrewe is of net 'n poser is. Wat baie interessant sal wees, is as jy byvoorbeeld 100 CIO's en HUB's vra of hulle dink hul organisasie is data-gedrewe. Dan kan ons die resultate van die vrae in hierdie opname met hul antwoorde vergelyk. Ek vermoed hulle stem dalk nie saam nie.

Ongeag die resultate, is dit belangrik dat die nuwe hoofdatabeamptes en voornemende werknemers 'n goeie idee het van die datakultuur van 'n organisasie.