ለአለቃዎ ስህተት መሆናቸውን እንዴት ይነግሩታል?
ፈጥኖም ይሁን ዘግይቶ፣ ከአስተዳዳሪዎ ጋር አለመስማማት አለብዎት።
“በመረጃ የሚነዳ” ኩባንያ ውስጥ እንዳለህ አድርገህ አስብ። በችግሩ ላይ ትክክለኛውን መሳሪያ ማስቀመጥ እንዲችል 3 ወይም 4 የትንታኔ መሳሪያዎች አሉት. ግን፣ የሚገርመው ነገር አለቃህ መረጃውን አለማመን ነው። እርግጥ ነው, እሱ አብዛኛውን ውሂብ ያምናል. በእውነቱ፣ እሱ ከታሰበው አስተሳሰብ ጋር የሚዛመደውን መረጃ ያምናል። እሱ የድሮ ትምህርት ቤት ነው። “ነጥብ ካላስቆጠረ ልምምድ ብቻ ነው” የሚለውን ማንትራስ ይደግማል። እሱ ካቀረበው መረጃ ይልቅ አንጀቱን ያምናል። ለሞቅ ደቂቃ በቢዝነስ ውስጥ ቆይቷል። እሱ በደረጃዎች ውስጥ ወጥቷል እና የእሱን መጥፎ መረጃ በእሱ ጊዜ አይቷል። እውነቱን ለመናገር፣ እሱ ለተወሰነ ጊዜ ያህል “እጅ-በላይ” አልነበረውም።
እንግዲያው, የተወሰነውን እናያለን. ለእሱ ማቅረብ ያለብዎት በእርስዎ ኢአርፒ ውስጥ እንቅስቃሴን ከሚያሳዩ ቀላል የSQL መጠይቅ ነው። አላማህ የተጠቃሚዎችን ብዛት እና ምን እየደረሰ እንደሆነ በማሳየት የንግድ ስራ ዋጋን ማሳየት ነው። የሮኬት ሳይንስ አይደለም። አንዳንድ የስርዓት ሰንጠረዦችን በቀጥታ መጠየቅ ችለሃል። አለቃህ ሲአይኦ ሊሆን ይችላል እና ማንም ሰው ስርዓቱን እንደማይጠቀም እና አጠቃቀሙ እየቀነሰ መሆኑን እርግጠኛ ነው። ሰዎች "ልክ እየተጠቀሙበት አይደለም" ምክንያቱም ነባሩን ለመተካት አዲስ የትንታኔ መተግበሪያን ለመቀበል ያንን የውሂብ ነጥብ ሊጠቀም ይጠብቃል. አንድ ችግር ሰዎች ናቸው በመጠቀም.
ተፈታታኙ ነገር ከእሱ ግምቶች ጋር በቀጥታ የሚቃረን ውሂብ ለእሱ ማቅረብ አለብዎት. እሱ አይወደውም ፣ በእርግጠኝነት። እሱ እንኳን ላያምነው ይችላል። ምን ታደርጋለህ?
- ስራዎን ይፈትሹ - መደምደሚያዎችዎን መከላከል ይችላሉ. በመረጃዎ ወይም በሂደትዎ ላይ ጥርጣሬ መፍጠር ከቻለ በጣም አሳፋሪ ነው።
- አመለካከትህን ፈትሽ – እሱን ግድግዳው ላይ ለመሰካት ብቻ ከእሱ ግምቶች ጋር የሚቃረን መረጃ እያቀረቡ እንዳልሆነ እርግጠኛ ይሁኑ። ያ የሚያስደስት ሊሆን ይችላል - ጊዜያዊ, ግን ስራዎን አይረዳም. በተጨማሪም ፣ ጥሩ አይደለም ።
- ከሌላ ሰው ጋር ያረጋግጡ - ውሂብዎን ከማቅረብዎ በፊት ለአቻዎ ማጋራት የመቻል ቅንጦት ካለዎት ያድርጉት። እሷን በሎጂክዎ ውስጥ ጉድለቶችን እንዲፈልጉ ያድርጉ እና በውስጡ ጉድጓዶችን ያጭዱ። ከኋለኛው ይልቅ በዚህ ደረጃ ላይ አንድ ጉዳይ መፈለግ የተሻለ ነው።
ከባድ ክፍል
አሁን ለከባድ. ቴክኖሎጂ ቀላሉ ክፍል ነው። አስተማማኝ ነው። ሊደገም የሚችል ነው። እውነት ነው። ቂም አይይዝም። ፈተናው መልእክቱን እንዴት ማሸግ እንደሚቻል ነው። የቤት ስራህን ሰርተሃል፣ ጉዳይህን አቅርብ። እውነታውን ብቻ።
በዝግጅትህ ወቅት ፍንጭ ለመፈለግ ከዓይንህ ጥግ አውጥተህ እየተከታተልክ የመሆኑ እድል ጥሩ ነው። ለመልእክትህ ምን ያህል ክፍት እንደሆነ የሚነግሩህ ፍንጮች። የቃል ያልሆኑ ፍንጮች መሄድ እንዳለብህ ወይም ምናልባትም መሮጥ እንዳለብህ ሊነግሩህ ይችላሉ። በእኔ ልምድ፣ በዚህ ሁኔታ ውስጥ፣ “በፍፁም ትክክል ነህ፣ ይቅርታ አድርግልኝ። ምልክቱ ሙሉ በሙሉ ናፈቀኝ። የእርስዎ ውሂብ እኔን ውድቅ አድርጎኛል እና የማይታበል ይመስላል። ቢያንስ ይህንን ማስኬድ ያስፈልገዋል።
በመጨረሻም, ለውሳኔው ተጠያቂው እሱ ነው. ባቀረብከው ዳታ ላይ እርምጃ ካልወሰደ፣ መስመር ላይ ያለው አንገቱ እንጂ የአንተ አይደለም። ያም ሆነ ይህ, እንዲሄድ መተው ያስፈልግዎታል. ሕይወት ወይም ሞት አይደለም.
ከደንቡ በስተቀር
ነርስ ከሆንክ እና አለቃህ የተሳሳተ እግሩን ሊቆርጥ ያለው የቀዶ ጥገና ሐኪም ከሆነ፣ በአቋምህ ለመቆም የእኔ ፍቃድ አለህ። በተለይ ከሆነ my እግር. ብታምኑም ባታምኑም ጆን ሆፕኪንስ በዓመት ከ4000 ጊዜ በላይ እንደሚከሰት ይናገራል።፣ አለቆች ወይም የቀዶ ጥገና ሐኪሞች፣ በአጠቃላይ ለሌላ ጊዜ ተላልፈዋል እና የጥርጣሬ ጥቅም ተሰጥቷቸዋል። በመጨረሻም የታካሚው ደህንነት የዶክተሩ ሃላፊነት ነው. እንደ አለመታደል ሆኖ ከፍተኛ የቀዶ ጥገና ሐኪሞች (እንደ ማንኛውም አለቃ) ከሌሎች የኦፐሬቲንግ ቲያትር ሰራተኞች ለመግባቢያ ክፍትነት የተለያየ ደረጃ አላቸው። አንድ ጥናት በቀዶ ጥገና ክፍል ውስጥ የታካሚዎችን ደህንነት ለማሻሻል ዋናው ምክር የተሻሻለ ግንኙነት መሆኑን አረጋግጧል. 
በተመሳሳይም በኮክፒት ውስጥ ብዙ ጊዜ ተዋረድ አለ እና ረዳት አብራሪው አለቃውን አጠራጣሪ ውሳኔዎች ላይ መጥራት ሲሳነው አስከፊ መዘዝ ያላቸው ታሪኮች አሉ። የአውሮፕላን አደጋ ቁጥር አንድ የፓይለት ስህተት ነው። ማልኮም ግላድዌል በመጽሐፉ Outliers፣ ከአደጋ መጥፎ ሪከርድ ጋር ሲታገል የነበረውን አየር መንገድ ዘግቧል። የእሱ ትንተና ለምሳሌ በእድሜ፣ በአዛውንት ወይም በጾታ መካከል ልዩነት ሲፈጠር የስራ ቦታ እኩል ተዋረዶችን የሚያውቅ የባህል ቅርስ ነበር። በዚህ የአንዳንድ ብሄር ብሄረሰቦች የመከፋፈል ባህል የተነሳ አብራሪዎች ሊመጣ የሚችለውን አደጋ ሲጋፈጡ የበላይ የሚሏቸውን - ወይም በአንዳንድ ሁኔታዎች የመሬት ተቆጣጣሪዎችን አይገዳደሩም።
ጥሩ ዜናው አየር መንገዱ በዚያ የተለየ የባህል ጉዳይ ላይ ሰርቶ የደህንነት መዝገቡን ማዞር ነው።
ጉርሻ - የቃለ መጠይቅ ጥያቄዎች
አንዳንድ የሰው ሃይል አስተዳዳሪዎች እና ቃለ መጠይቅ አድራጊዎች እንደተገለጸው አይነት ሁኔታን የሚገምት ጥያቄ ማካተት ይወዳሉ። እንደ “ከአለቃህ ጋር ካልተስማማህ ምን ታደርጋለህ?” የሚለውን ጥያቄ ለመመለስ ተዘጋጅ። ምሳሌ መስጠት ትችላለህ? ” ባለሙያዎች ምላሽዎን አዎንታዊ እንዲሆን እና አለቃዎን እንዳያጣጥሉ ይመክራሉ. እንዴት ያልተለመደ ክስተት እንደሆነ ያብራሩ እና እርስዎ የግል እንደሆኑ አድርገው አይቆጥሩትም። ከአለቃዎ ጋር ከመነጋገርዎ በፊት ሂደትዎን ለቃለ-መጠይቅ አድራጊው ለማስረዳት ያስቡበት ይሆናል፡ ስራዎን ይፈትሹ እና እንደገና ይፈትሹ; ሁለተኛ አስተያየት ያገኛሉ; እንዳገኘኸው አቅርበህ፣ ጉዳይህን አቅርበህ፣ እውነታውን ለራስህ አውቀህ ራቅ።
So
ታዲያ አለቃህ ተሳስቷል እንዴት ትነግረዋለህ? በስሱ። ግን፣ እባክህ አድርግ። ህይወትን ሊያድን ይችላል።
