አይቢኤም በየጊዜው የቢዝነስ ኢንተለጀንስ ሶፍትዌሩን የመሳሪያ ስርዓት (IBM Cognos) አዲስ ስሪቶችን ያወጣል። የአዲሶቹን ባህሪዎች ጥቅሞች ለማግኘት ኩባንያዎች ወደ የቅርብ ጊዜው እና ወደ ትልቁ የኮግኖስ ስሪት ማሻሻል አለባቸው። Cognos ን ማሻሻል ግን ሁልጊዜ ቀላል ወይም ለስላሳ ሂደት አይደለም። የኮግኖስ የማሻሻያ እርምጃዎችን የሚዘረዝሩ ብዙ ሰነዶች አሉ ፣ ነገር ግን በማሻሻያ ጊዜ እና ከዚያ በኋላ እርግጠኛ ያልሆኑ ሁኔታዎች አሁንም አሉ። ስለዚህ ፣ እነዚህን ያልታወቁ ተለዋዋጮችን ለመቀነስ እና የማሻሻያ ፕሮጀክቱን አስተዳደር ለማሻሻል የሚረዳ ዘዴ እና መሣሪያ መኖሩ አስፈላጊ ነው።
የሚከተለው ዘዴን የሚሰጥ እና የ IBM Cognos ማሻሻያ ሂደትን የሚያሻሽሉ መሳሪያዎችን ከነፃ ነጭ ወረቀታችን የተቀነጨበ ነው።
ዘዴው
Motioየማሻሻያ ዘዴው አምስት ደረጃዎችን ይ containsል-
በአምስቱም የማሻሻያ ደረጃዎች ወቅት የፕሮጀክት አስተዳደር ቁጥጥር እና የፕሮጀክት ለውጦችን እና እድገትን ለማስተዳደር ብቃት ያለው ነው። እነዚህ እርምጃዎች የአቅም ማጎልበት እና የንግድ እሴትን ማስተማር እና ማድረስ ትልቁ ምስል አካል ናቸው።
1. በቴክኒካዊ መንገድ ይዘጋጁ - ተገቢውን ወሰን እና የሚጠበቁ ነገሮችን ያዘጋጁ
የአሁኑን የምርት ሁኔታ ለመገምገም በዚህ ደረጃ መመለስ ያለባቸው ቁልፍ ጥያቄዎች -
- ሪፖርቶች ስንት ናቸው?
- ስንት ሪፖርቶች ልክ ናቸው እና ይሠራሉ?
- ስንት ሪፖርቶች በቅርቡ ጥቅም ላይ አልዋሉም?
- ስንት ሪፖርቶች እርስ በእርስ ቅጂዎች ብቻ ናቸው?
2. ተጽዕኖን ይገምግሙ - ወሰንውን ያጥብቁ እና የሥራ ጫናውን ይወስኑ
3. ተፅእኖን መተንተን - የማሻሻያውን ተፅእኖ ይገምግሙ
በዚህ እርምጃ ወቅት የመነሻ መስመርዎን ያካሂዳሉ እና የሚጠበቀውን የሥራ ጫና ይወስናሉ። ሁሉም የሙከራ ጉዳዮች ሲሠሩ ፣ የመነሻ መስመርዎን ፈጥረዋል። በዚህ ሂደት ውስጥ አንዳንድ የሙከራ ጉዳዮች ሊሳኩ ይችላሉ። የውድቀቶች ምክንያቶች መገምገም አለባቸው እና “ከአቅም ውጭ” ተብለው ሊመደቡ ይችላሉ። በዚህ ግምገማ ላይ በመመርኮዝ የፕሮጀክት ግምቶችን ማስተካከል እና የጊዜ መስመሮችን ማሻሻል ይችላሉ።
አንዴ የ Cognos መነሻዎ ካለዎት ፣ በ IBM ውስጥ እንደተገለፀው መደበኛውን የ IBM Cognos የማሻሻያ ሂደት በመከተል የአሸዋ ሳጥንዎን ማሻሻል ይችላሉ። Cognos ማዕከላዊ አሻሽል እና የተረጋገጡ የልምምድ ሰነዶች።
IBM Cognos ን ካሻሻሉ በኋላ የሙከራ ጉዳዮችዎን እንደገና ያካሂዳሉ። MotioCI ሁሉንም ተዛማጅ መረጃዎች ይይዛል እና የስደቱን ውጤት ወዲያውኑ ያሳያል። ይህ የሥራ ጫና በርካታ ጠቋሚዎችን ይሰጣል።
የቀረውን የኮግኖስ የማሻሻያ ዘዴ ለማንበብ ፣ ከአምስቱ ደረጃዎች የበለጠ አጠቃላይ ማብራሪያ ፣ ለነጭ ወረቀት እዚህ ጠቅ ያድርጉ.
