10 рэчаў, якія C-Suite павінен ведаць пра аналітыку
Калі вы не шмат падарожнічалі ў апошні час, вось рэзюмэ падзей у галіне аналітыкі, якія вы маглі прапусціць у часопісе аб спінках сядзенняў авіякампаніі.
- Гэта больш не называецца сістэмамі падтрымкі прыняцця рашэнняў (хоць гэта было 20 гадоў таму). Без справаздачнасці (15 гадоў), Business Intelligence (10 гадоў) і нават Analytics (5 гадоў). Гэта Дапоўненая аналітыка. Або аналітыка, убудаваная з ІІ. Сучасная аналітыка зараз выкарыстоўвае перавагі машыннага навучання і дапамагае прымаць рашэнні на аснове дадзеных. Такім чынам, у пэўным сэнсе мы вярнуліся да таго, з чаго пачалі - падтрымкі прыняцця рашэнняў.
- Панэлі. Прагрэсіўныя кампаніі адыходзяць ад прыборных панэляў. Прыборныя панэлі нарадзіліся з кіраўніцтва рухам мэтаў 1990-х гадоў. Прыборныя панэлі звычайна паказваюць асноўныя паказчыкі эфектыўнасці і адсочваюць прагрэс у дасягненні канкрэтных мэтаў. Прыборныя панэлі замяняюцца дапоўненай аналітыкай. Замест статычнай прыборнай панэлі ці нават панэлі з дэталізацыяй, аналітыка, насычаная ІІ, папярэджвае вас пра тое, што важна ў рэжыме рэальнага часу. У пэўным сэнсе, гэта таксама вяртанне да кіравання з дапамогай дакладна вызначаных KPI, але з паваротам - мозг ІІ сочыць за паказчыкамі за вас.
- Стандартныя інструменты. Большасць арганізацый больш не маюць адзінага стандартнага інструмента BI. Многія арганізацыі маюць ад 3 да 5 інструментаў аналітыкі, BI і справаздачнасці. Некалькі інструментаў дазваляюць карыстальнікам даных у арганізацыі лепш выкарыстоўваць моцныя бакі асобных інструментаў. Напрыклад, пераважны інструмент у вашай арганізацыі для спецыяльнай аналітыкі ніколі не будзе мець поспех у справаздачах з ідэальнымі пікселямі, якія патрабуюць дзяржаўныя і кантралюючыя ўстановы.
- Воблака. Усе вядучыя арганізацыі сёння знаходзяцца ў воблаку. Многія з іх перанеслі пачатковыя даныя або прыкладання ў воблака і знаходзяцца ў стадыі пераходу. Гібрыдныя мадэлі будуць падтрымліваць арганізацыі ў найбліжэйшай перспектыве, калі яны імкнуцца атрымаць выгаду з магутнасці, кошту і эфектыўнасці аналітыкі дадзеных у воблаку. Асцярожныя арганізацыі дыверсіфікуюць і хэджуюць свае стаўкі, выкарыстоўваючы некалькі пастаўшчыкоў воблака.
- Кіраванне асноўнымі дадзенымі. Старыя праблемы зноў новыя. Як ніколі важна мець адзіную крыніцу дадзеных для аналізу. З дапамогай спецыяльных аналітычных інструментаў, інструментаў ад розных пастаўшчыкоў і некіраваных ценявых ІТ вельмі важна мець адзіную версію праўды.
- Аддаленая працоўная сіла тут, каб застацца. Пандэмія 2020-2021 гадоў падштурхнула многія арганізацыі да развіцця падтрымкі дыстанцыйнага супрацоўніцтва, доступу да даных і аналітычных прыкладанняў. Гэтая тэндэнцыя не паказвае ніякіх прыкмет згасання. Геаграфія становіцца ўсё больш штучным бар'ерам, і работнікі прыстасоўваюцца да працы ў разрозненых камандах толькі з віртуальным тварам да твару. Воблака з'яўляецца адной з тэхналогій падтрымкі гэтай тэндэнцыі.
- навука дадзеных для мас. ІІ у аналітыцы знізіць парог для навукі аб даных як ролі ў арганізацыі. Па-ранейшаму будзе патрэба ў вучоных па тэхнічных дадзеных, якія спецыялізуюцца на кадаванні і машынным навучанні, але ІІ можа часткова пераадолець недахоп у навыках аналітыкаў з веданнем бізнесу.
- Манетызацыя дадзеных. Ёсць некалькі шляхоў, дзе гэта адбываецца. Арганізацыі, якія здольныя хутчэй прымаць больш разумныя рашэнні, заўсёды будуць мець перавагу на рынку. З другога боку, мы назіраем у эвалюцыі Web 3.0, спробу адсочваць дадзеныя і зрабіць Інтэрнэт больш дэфіцытным (і, такім чынам, больш каштоўным) з дапамогай сістэм блокчейн. Гэтыя сістэмы адбіткаў пальцаў digital актывы, што робіць іх унікальнымі, прасочваемымі і даступнымі для гандлю.
- Кіраванне. У сувязі з нядаўнімі знешнімі, а таксама ўнутранымі разбуральнымі фактарамі, гэта важны час для пераацэнкі існуючых аналітычных/даных палітыкі, працэсаў і працэдур у святле новых тэхналогій. Ці трэба пераазначыць лепшыя практыкі цяпер, калі існуе некалькі інструментаў? Ці трэба правяраць працэдуры для адпаведнасці нарматыўным патрабаванням або аўдыту?
- Зрок. Арганізацыя разлічвае на кіраўніцтва, якое робіць планы і вызначае курс. У неспакойныя і нявызначаныя часы важна перадаць яснае бачанне. Астатняя частка арганізацыі павінна прытрымлівацца кірунку, зададзенага кіраўніцтвам. Спрытная арганізацыя будзе часта праводзіць пераацэнку ў зменлівым асяроддзі і, калі неабходна, карэктуе курс.