10 рэчаў, якія C-Suite павінен ведаць пра аналітыку

Калі вы не шмат падарожнічалі ў апошні час, вось рэзюмэ падзей у галіне аналітыкі, якія вы маглі прапусціць у часопісе аб спінках сядзенняў авіякампаніі.

1. Гэта больш не называецца сістэмамі падтрымкі прыняцця рашэнняў (хоць гэта было 20 гадоў таму).                                                                                                             Без справаздачнасці (15 гадоў), Business Intelligence (10 гадоў) і нават Analytics (5 гадоў). Гэта Дапоўненая аналітыка. Або аналітыка, убудаваная з ІІ. Сучасная аналітыка зараз выкарыстоўвае перавагі машыннага навучання і дапамагае прымаць рашэнні на аснове дадзеных. Такім чынам, у пэўным сэнсе мы вярнуліся да таго, з чаго пачалі - падтрымкі прыняцця рашэнняў.
2. Панэлі. Прагрэсіўныя кампаніі адыходзяць ад прыборных панэляў. Прыборныя панэлі нарадзіліся з кіраўніцтва рухам мэтаў 1990-х гадоў. Прыборныя панэлі звычайна паказваюць асноўныя паказчыкі эфектыўнасці і адсочваюць прагрэс у дасягненні канкрэтных мэтаў. Прыборныя панэлі замяняюцца дапоўненай аналітыкай. Замест статычнай прыборнай панэлі ці нават панэлі з дэталізацыяй, аналітыка, насычаная ІІ, папярэджвае вас пра тое, што важна ў рэжыме рэальнага часу. У пэўным сэнсе, гэта таксама вяртанне да кіравання з дапамогай дакладна вызначаных KPI, але з паваротам - мозг ІІ сочыць за паказчыкамі за вас.
3. Стандартныя інструменты. Большасць арганізацый больш не маюць адзінага стандартнага інструмента BI. Многія арганізацыі маюць ад 3 да 5 інструментаў аналітыкі, BI і справаздачнасці. Некалькі інструментаў дазваляюць карыстальнікам даных у арганізацыі лепш выкарыстоўваць моцныя бакі асобных інструментаў. Напрыклад, пераважны інструмент у вашай арганізацыі для спецыяльнай аналітыкі ніколі не будзе мець поспех у справаздачах з ідэальнымі пікселямі, якія патрабуюць дзяржаўныя і кантралюючыя ўстановы.
4. Воблака. Усе вядучыя арганізацыі сёння знаходзяцца ў воблаку. Многія з іх перанеслі пачатковыя даныя або прыкладання ў воблака і знаходзяцца ў стадыі пераходу. Гібрыдныя мадэлі будуць падтрымліваць арганізацыі ў найбліжэйшай перспектыве, калі яны імкнуцца атрымаць выгаду з магутнасці, кошту і эфектыўнасці аналітыкі дадзеных у воблаку. Асцярожныя арганізацыі дыверсіфікуюць і хэджуюць свае стаўкі, выкарыстоўваючы некалькі пастаўшчыкоў воблака. 
5. Кіраванне асноўнымі дадзенымі.  Старыя праблемы зноў новыя. Як ніколі важна мець адзіную крыніцу дадзеных для аналізу. З дапамогай спецыяльных аналітычных інструментаў, інструментаў ад розных пастаўшчыкоў і некіраваных ценявых ІТ вельмі важна мець адзіную версію праўды.
6. Аддаленая працоўная сіла тут, каб застацца. Пандэмія 2020-2021 гадоў падштурхнула многія арганізацыі да развіцця падтрымкі дыстанцыйнага супрацоўніцтва, доступу да даных і аналітычных прыкладанняў. Гэтая тэндэнцыя не паказвае ніякіх прыкмет згасання. Геаграфія становіцца ўсё больш штучным бар'ерам, і работнікі прыстасоўваюцца да працы ў разрозненых камандах толькі з віртуальным тварам да твару. Воблака з'яўляецца адной з тэхналогій падтрымкі гэтай тэндэнцыі.
7. навука дадзеных для мас. ІІ у аналітыцы знізіць парог для навукі аб даных як ролі ў арганізацыі. Па-ранейшаму будзе патрэба ў вучоных па тэхнічных дадзеных, якія спецыялізуюцца на кадаванні і машынным навучанні, але ІІ можа часткова пераадолець недахоп у навыках аналітыкаў з веданнем бізнесу.  
8. Манетызацыя дадзеных. Ёсць некалькі шляхоў, дзе гэта адбываецца. Арганізацыі, якія здольныя хутчэй прымаць больш разумныя рашэнні, заўсёды будуць мець перавагу на рынку. З другога боку, мы назіраем у эвалюцыі Web 3.0, спробу адсочваць дадзеныя і зрабіць Інтэрнэт больш дэфіцытным (і, такім чынам, больш каштоўным) з дапамогай сістэм блокчейн. Гэтыя сістэмы адбіткаў пальцаў digital актывы, што робіць іх унікальнымі, прасочваемымі і даступнымі для гандлю.
9. Кіраванне. У сувязі з нядаўнімі знешнімі, а таксама ўнутранымі разбуральнымі фактарамі, гэта важны час для пераацэнкі існуючых аналітычных/даных палітыкі, працэсаў і працэдур у святле новых тэхналогій. Ці трэба пераазначыць лепшыя практыкі цяпер, калі існуе некалькі інструментаў? Ці трэба правяраць працэдуры для адпаведнасці нарматыўным патрабаванням або аўдыту?
10. Зрок.  Арганізацыя разлічвае на кіраўніцтва, якое робіць планы і вызначае курс. У неспакойныя і нявызначаныя часы важна перадаць яснае бачанне. Астатняя частка арганізацыі павінна прытрымлівацца кірунку, зададзенага кіраўніцтвам. Спрытная арганізацыя будзе часта праводзіць пераацэнку ў зменлівым асяроддзі і, калі неабходна, карэктуе курс.