12 прычын няўдач у аналітыцы і бізнес-аналітыкі
Лічба 9 можа вас здзівіць
У аналітыцы і бізнес-аналітыкі ёсць шмат рэчаў, якія могуць пайсці не так. У рэшце рэшт, мы шукаем адзіную версію праўды. Незалежна ад таго, справаздача гэта ці праект – каб дадзеныя і вынікі былі ўзгодненымі, якія можна праверыць, дакладнымі і, што самае галоўнае, прынятымі канчатковым карыстальнікам – у ланцужку павінна быць шмат спасылак, якія павінны быць правільнымі. Практыка бесперапыннай інтэграцыі, вынайдзеная распрацоўшчыкамі праграмнага забеспячэння і запазычаная супольнасцю аналітыкі і бізнес-аналітыкі, з'яўляецца спробай своечасова выявіць памылкі або памылкі.
Тым не менш, памылкі закрадаюцца ў канчатковы прадукт. Чаму гэта няправільна? Вось некаторыя з іх апалогія прычыны, чаму прыборная панэль няправільная, ці праект не атрымаўся.
- Гэта будзе хутчэй. Так, гэта, напэўна, праўда. Гэта пытанне кампрамісаў. Які вы аддаеце перавагу? Вы хочаце, каб гэта было хутка ці вы хочаце, каб гэта было зроблена правільна?
Шчыра кажучы, часам мы трапляем у такое становішча. Мне трэба да пятніцы. Мне гэта трэба сёння. Не, мне гэта спатрэбілася ўчора. Начальнік не спытаў, колькі часу гэта зойме. Ён сказаў нам, як доўга мы павінны былі гэта зрабіць. Таму што гэта калі продажаў трэба. Бо менавіта тады гэтага хоча кліент. - Гэта будзе дастаткова добра. Дасканаласць немагчымая і, акрамя дасканаласці, вораг дабра. The вынаходнік радара ранняга папярэджання аб авіяналётах прапанаваў «культ недасканалага». Яго філасофія была: «Заўсёды імкнуцца даць вайскоўцам трэцяе лепшае, таму што лепшае немагчыма, а другое заўсёды занадта позна». Для вайскоўцаў пакінем культ недасканалага. Я думаю, што тут упушчаны сэнс хуткага, паступовага прагрэсу да канчатковага выніку. У метадалогіі Agile ёсць канцэпцыя мінімальна жыццяздольнага прадукту (MVP). Ключавое слова тут жыццяздольныя. Ён не мёртвы па прыбыцці, і гэта не зроблена. Тое, што ў вас ёсць, - гэта шляхавая кропка на шляху да паспяховага прызначэння.
- Таньней будзе. Не зусім. Не ў доўгатэрміновай перспектыве. Выправіць яго пазней заўсёды каштуе даражэй. Гэта танней зрабіць гэта правільна з першага разу.
За кожны крок, выдалены з першапачатковага кадавання, кошт на парадак вышэй. Гэтая прычына звязана з першай, хуткасцю дастаўкі. Тры бакі трохкутніка кіравання праектамі - гэта аб'ём, кошт і працягласць. Вы не можаце змяніць адно, не закранаючы іншых. Тут дзейнічае той жа прынцып: выберыце два. Добра. Хутка. Танна. https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/ - Гэта толькі POC. Мы не збіраемся запусціць гэты Proof of Concept у вытворчасць, праўда? Гэта пра тое, каб правільна ставіць чаканні. POC звычайна звязаны па часе з пэўным наборам мэтаў або варыянтаў выкарыстання для ацэнкі прыкладання або асяроддзя. Гэтыя варыянты выкарыстання ўяўляюць сабой важныя абавязковыя або агульныя шаблоны. Такім чынам, ацэнка POC, па вызначэнні, з'яўляецца часткай большага пірага, на якім мы можам заснаваць далейшыя рашэнні. Гэта рэдка ніколі не добрая ідэя ўводзіць POC у вытворчасць, няхай гэта будзе праграмнае або апаратнае забеспячэнне.
- Гэта толькі часова.
Калі вынікі няправільныя, ён дзейнічае дрэнна, ці гэта проста непрыгожа, ён не павінен быў уцячы ў вытворчасць. Нават калі гэта прамежкавы вынік, ён павінен быць прэзентабельным. Канчатковыя карыстальнікі і зацікаўленыя бакі не прымуць гэтага. Заўвага, аднак, можа быць прымальным, калі гэта чаканні, якія былі зададзены ў рамках працэсу. «Лічбы правільныя, але мы хацелі б, каб вашы водгукі аб колерах на прыборнай панэлі». Тым не менш, гэта не павінна быць у вытворчасці; гэта павінна быць у больш нізкім асяроддзі. Занадта часта «гэта толькі часова» становіцца добрымі намерамі пастаяннай праблемы. - Гэта адзіны спосаб, які я ведаю. Часам ёсць больш чым адзін правільны адказ. І часам ёсць некалькі шляхоў, каб дабрацца да пункта прызначэння. Часам мы прыносім з сабой старыя звычкі. Яны цяжка паміраюць. Выкарыстоўвайце гэта як момант навучання. Вучыцеся правільна. Не спяшайцеся. Прасіць аб дапамозе.
- Так мы заўсёды рабілі. Гэта цяжка выправіць, і з гэтым цяжка спрачацца. Каб змяніць працэсы і людзей, якія іх выконваюць, патрабуецца рэальнае кіраванне арганізацыйнымі зменамі. Часта новы праект, новае праграмнае забеспячэнне, абнаўленне або міграцыя выкрываюць даўно схаваныя праблемы. Час мяняць.
- ой, Я зрабіў гэта зноў.
Я дрэваапрацоўшчык, і ў нас ёсць дэвіз, таму што вельмі шмат памылак: два разы адмераць і адзін раз адрэзаць. Я ведаю гэты афарызм. Я паўтараю гэта сабе. Але, мне няёмка сказаць, бываюць выпадкі, калі мая дошка занадта кароткая. Гэта няўважлівасць? Магчыма. Але часцей за ўсё гэта проста нешта хуткае і лёгкае. Мне не вельмі патрэбны план. Але, ведаеце што? Калі б я знайшоў час, каб скласці яго ў плане, вялікая верагоднасць, што лічбы былі б выпрацаваны. Занадта кароткі кавалак мог быць на паперы, і гумка выправіла б яго. Тое ж самае тычыцца аналітыкі і бізнес-аналітыкі, план - нават для чагосьці хуткага і простага - можа паменшыць такія памылкі. - Адцягванне ўвагі. Глядзець, але не бачыць. Неўважлівая слепата. Магчыма, вы бачылі відэа дзе вам даецца заданне, напрыклад, падлічыць колькасць баскетбольных пасоў для адной каманды. У той час як вы адцягваюцца на выкананне гэтай простай задачы, [СПОЙЛЕР АБВЕДЗЕНЕ] вы не заўважаеце гарылу, якая ідзе па месяцы. Я ведаў, што будзе, і ўсё роўна стаў бы жахлівым сведкам, калі б было здзейснена злачынства. Тое ж самае адбываецца і пры распрацоўцы справаздач. Патрабаванні прадугледжваюць ідэальнае выраўноўванне ў пікселях, лагатып павінен быць актуальным, павінна быць уключана прававая адмова ад адказнасці. Не дазваляйце гэтаму адцягваць вас ад праверкі разлікаў.
- Вы мелі намер.
Ці, як чакалася. Прынамсі, гэта заўсёды быў варыянт. Томас Эдысан сказаў: «Я не пацярпеў няўдачу. Я толькі што знайшоў дзесяць тысяч спосабаў, якія не працуюць». Яго філасофія заключалася ў тым, што з кожнай няўдачай ён быў на крок бліжэй да поспеху. У пэўным сэнсе ён планаваў няўдачу. Ён выключаў магчымасці. Да метадаў спроб і памылак ён звяртаўся толькі тады, калі ў яго скончыліся тэорыі. У мяне няма больш за тысячу патэнтаў на сваё імя, як у Эдысана, але я думаю, што ў нас могуць быць лепшыя падыходы для распрацоўкі аналітыкі або справаздач. (Заяўка на патэнт Томаса Эдысана на электрычную лямпу напальвання 1882 г.) - Глупства. Не адмаўляйце. Гэта існуе. Глупства ляжыць дзесьці паміж «Вы мелі намер» і «Ой». Гэты тып эпічных няўдач з'яўляецца гатунак Watch-this-hold-my-beer, прэміі Дарвіна. Так што, магчыма, часам далучаецца алкаголь. На шчасце, у нашай прафесіі, наколькі я ведаю, п’яная панэль ніколі нікога не забіла. Але, калі вам усё роўна, калі вы працуеце на атамнай станцыі, калі ласка, рабіце аналітыку цвярозай.
- Поспех не мае значэння.
Легендарны каскадзёр Evil Knievel атрымаў грошы за выкананне трукаў, якія выклікаюць смерць. Поспех ці няўдача – затрымаўся ён пры пасадцы, ці не – ён атрымаў чэк. Яго мэтай было выжыць. Калі вы не атрымаеце кампенсацыю за пераломы костак - Кнівел быў занесены ў Кнігу рэкордаў Гінеса па колькасці зламаных костак за ўсё жыццё - поспех мае значэнне.
