Адметныя рысы арганізацыі, якая кіруецца дадзенымі
Пытанні, якія кампаніі і кандыдаты павінны задаваць, каб ацаніць культуру даных
Заляцанне за правільным падыходам
Калі вы шукаеце працу, вы прыносіце набор навыкаў і вопыту. Патэнцыйны працадаўца ацэньвае, ці падыдзеце вы ў яго арганізацыі. Працадаўца спрабуе ацаніць, ці будуць ваша асоба і каштоўнасці спалучацца з каштоўнасцямі арганізацыі. Гэта вельмі падобна на працэс знаёмстваў, калі вы спрабуеце вырашыць, ці з'яўляецца іншы той, з кім вы хацелі б падзяліцца часткай свайго жыцця. Працэс кар'ернага заляцання значна больш сціснуты. Пасля кубка кавы, абеду і (калі вам пашанцуе) вячэры вы вырашаеце, ці хочаце вы ўзяць на сябе абавязацельствы. 
Як правіла, вярбоўшчык знаходзіць і правярае кандыдатаў, якія ставяць галачкі ў апісанні працы. Менеджэр па найму яшчэ больш адфільтроўвае папяровых кандыдатаў і пацвярджае інфармацыю ў апісанні працы гутаркай або серыяй гутарак аб вашым вопыце. Кампаніі з паслужным спісам найму кандыдатаў, здольных выканаць патрабаванні да працы і добра ўпісвацца ў арганізацыю, часта праходзіць сумоўе або частку інтэрв'ю, каб ацаніць, ці падтрымлівае кандыдат каштоўнасці, важныя для арганізацыі. Добры кандыдат заўсёды будзе рабіць тое ж самае, калі яму дадуць магчымасць задаць пытанні. Каштоўнасці кампаніі, якія вы, як кандыдат, маглі б шукаць, каб заключыць здзелку, могуць уключаць у сябе такія рэчы, як баланс паміж працоўным і асабістым жыццём, дадатковыя льготы, прыхільнасць да працягу адукацыі.
Вялікая перастаноўка
Важнасць гэтых нематэрыяльных актываў змяняе ландшафт. Фраза «вялікая перастаноўка» была прыдумана для апісання цяперашняга рынку занятасці. Работнікі пераглядаюць свае каштоўнасці і прыярытэты. Яны шукаюць больш, чым заробак. Яны шукаюць магчымасці, дзе яны могуць дасягнуць поспеху.
Працадаўцы, з іншага боку, выяўляюць, што ім трэба быць больш інавацыйнымі. Нематэрыяльныя выгады як ніколі важныя для прыцягнення і падтрымання талентаў. Стварэнне культуры і асяроддзя, часткай якіх людзі хочуць быць, з'яўляецца ключавым.
Культура, якая кіруецца дадзенымі, забяспечвае канкурэнтную перавагу для арганізацыі і стварае культуру, часткай якой жадаюць быць супрацоўнікі. Стварэнне правільнай культуры, якая спрыяе прадукцыйнасці, і арганізацыйнай стратэгіі, якая звязвае бізнес-стратэгію з выкананнем. Культура - гэта сакрэтны соус, які дапаможа супрацоўнікам выкарыстоўваць тэхналогіі і забяспечыць правільныя працэсы. Калі прымаецца культура, кіраваная дадзенымі, перадавая аналітыка становіцца рэалізаваным чаканнем.
Тым не менш, задача як для вас, так і для працадаўцы тая ж - вызначэнне і ацэнка нематэрыяльных актываў. Вы камандны гулец? Вы вырашаеце праблемы? Арганізацыя дальнабачная? Ці дае кампанія магчымасці чалавеку? Ці будзе вам аказана неабходная падтрымка, калі вы сутыкнецеся з цаглянай сцяной? На працягу некалькіх размоў вы і працадаўца ацэньваеце, ці адданыя вы аднолькавым каштоўнасцям.
Каштоўнасная прапанова
Я магу згадаць шэраг арганізацый у маёй асабістай сферы, дзе кіраўніцтва другога пакалення ведае справу знутры і звонку. Іх арганізацыі дасягнулі поспеху, таму што яны прынялі правільныя рашэнні. Лідэры разумныя і маюць моцнае пачуццё бізнесу. Яны разумеюць сваіх кліентаў. Яны не вельмі рызыкавалі. Яны былі заснаваныя, каб выкарыстоўваць пэўную рынкавую нішу. Традыцыі і інтуіцыя служылі ім на працягу многіх гадоў. Але, шчыра кажучы, падчас пандэміі ім было няпроста. Парушэнне ланцужкоў паставак і новыя мадэлі паводзін кліентаў сапсавалі іх вынік.
Іншыя арганізацыі прымаюць культуру, кіраваную дадзенымі. Іх кіраўніцтва прызнала, што кіраўніцтва арганізацыяй - гэта не толькі выкарыстанне інстынктаў. Яны прынялі культуру, якая абапіраецца на дадзеныя на ўсіх узроўнях арганізацыі. А нядаўні даклад Forrester выявілі, што кампаніі, якія кіруюцца дадзенымі, апярэджваюць сваіх канкурэнтаў больш чым на 30% штогод. Спадзяванне на дадзеныя для прыняцця бізнес-рашэнняў дае арганізацыям канкурэнтную перавагу.
Што такое арганізацыя, якая кіруецца дадзенымі?
Арганізацыя, якая кіруецца дадзенымі, - гэта арганізацыя, якая мае бачанне і вызначыла стратэгію, з дапамогай якой яна можа максымізаваць інфармацыю з даных. Шырыня і глыбіня арганізацыі засвоілі бачанне карпаратыўных дадзеных - ад аналітыкаў і менеджэраў да кіраўнікоў; ад фінансавых і ІТ-аддзелаў да маркетынгу і продажаў. З інфармацыяй аб даных кампаніі лепш падрыхтаваны да таго, каб быць гнуткімі і рэагаваць на патрабаванні кліентаў.
Выкарыстоўваючы інфармацыю аб даных, Walmart выкарыстаў штучны інтэлект прадбачыць праблемы з ланцужкамі паставак і прагназаваць спажывецкі попыт. На працягу многіх гадоў Walmart інтэграваўся прагнозы надвор'я ў рэжыме рэальнага часу у іх прагнозы продажаў і куды рухацца прадукт па ўсёй краіне. Калі б у Білоксі быў прагназаваны дождж, парасоны і понча былі б перанакіраваны з Атланты, каб дабрацца да паліц у Місісіпі перад штормам. 
Дваццаць гадоў таму заснавальнік Amazon Джэф Безос выпусціў a Мандат што яго кампанія будзе жыць за кошт дадзеных. Ён распаўсюдзіў знакамітую памятку, у якой выклаў 5 практычных правіл аб тым, як павінны абменьвацца дадзенымі ў кампаніі. Ён вызначыў тактыку, каб паставіць на ногі сваю стратэгію і бачанне арганізацыі дадзеных. Вы можаце прачытаць пра спецыфіку яго правілаў, але яны былі накіраваны на тое, каб адкрыць доступ да даных па ўсёй арганізацыі і ліквідаваць тэхнічныя бар'еры для доступу да даных.
Пытанні хуткага спаткання
Незалежна ад таго, ацэньваеце вы новую арганізацыю, з якой можна звязаць сябе, ці вы ўжо зрабілі рашучы крок, вы можаце задаць некалькі пытанняў, каб ацаніць, ці ёсць у яе культура, кіраваная дадзенымі.
арганізацыя
- Ці ўбудаваны ў структуру арганізацыі падыход і прыняцце рашэнняў на аснове дадзеных?
- Гэта ў карпаратыўнай місіі?
- Гэта частка бачання?
- Гэта частка стратэгіі?
- Ці тактыка ніжэйшага ўзроўню для падтрымкі бачання належным чынам закладзена ў бюджэт?
- Ці спрыяе палітыка кіравання данымі доступу, а не абмяжоўвае яго?
- Ці аддзеленая аналітыка ад ІТ-аддзела?
- Ці з'яўляюцца паказчыкі, якія кіруюць арганізацыяй, рэалістычнымі, надзейнымі і вымернымі?
- Ці практыкуецца падыход, які кіруецца дадзенымі, на ўсіх узроўнях арганізацыі?
- Ці давярае генеральны дырэктар сваёй панэлі кіравання настолькі, каб прымаць рашэнні, якія супярэчаць яе інтуіцыі?
- Ці могуць бізнес-аналітыкі лёгка атрымаць доступ да неабходных даных і самастойна прааналізаваць іх?
- Ці могуць бізнес-падраздзяленні лёгка абменьвацца дадзенымі паміж бункерамі ў арганізацыі?
- Ці могуць супрацоўнікі рабіць правільныя рэчы?
- Ці кожны чалавек у арганізацыі мае дадзеныя (і інструменты для іх аналізу), каб адказаць на бізнес-пытанні, якія ўзнікаюць у іх, каб выконваць сваю працу?
- Ці выкарыстоўвае арганізацыя дадзеныя для прагляду гістарычных дадзеных, бягучай карціны, а таксама для прагназавання будучыні?
- Ці заўсёды прагнозныя паказчыкі ўключаюць у сябе меру нявызначанасці? Ці існуе рэйтынг даверу да прагнозаў?
Кіраўніцтва
- Ці заахвочваюцца і ўзнагароджваюцца правільныя паводзіны, ці ёсць ненаўмысныя стымулы для пошуку бэкдора? (Безос таксама караў непажаданыя паводзіны.)
- Ці заўсёды кіраўніцтва думае і плануе наступны крок, уводзіць інавацыі, шукае новыя спосабы выкарыстання даных?
- Ці выкарыстоўваецца ІІ, ці ёсць планы выкарыстоўваць ІІ?
- Незалежна ад вашай галіны, у вас ёсць унутраная кампетэнцыя ў галіне даных або давераны пастаўшчык?
- Ці ёсць у вашай арганізацыі галоўны супрацоўнік па апрацоўцы дадзеных? Абавязкі CDO будуць уключаць якасць даных, кіраванне данымі, даныя
стратэгія, кіраванне асноўнымі дадзенымі і часта аналітыка і аперацыі з дадзенымі.
Дата
- Ці даступныя, даступныя і надзейныя дадзеныя?
- Станоўчы адказ азначае, што адпаведныя даныя збіраюцца, аб'ядноўваюцца, ачышчаюцца, кіруюцца, курыруюцца і працэсы распрацаваны, каб зрабіць даныя даступнымі.
- Для аналізу і прадстаўлення даных даступныя інструменты і навучанне.
- Ці цэняцца даныя і прызнаюцца яны актывам і стратэгічным таварам?
- Ён абаронены, а таксама даступны?
- Ці можна лёгка інтэграваць новыя крыніцы даных у існуючыя мадэлі даных?
- Ён поўны, ці ёсць прабелы?
- Ці існуе агульная мова ў арганізацыі, ці карыстальнікам часта трэба перакладаць агульныя памеры?
- Ці давяраюць людзі дадзеным?
- Ці сапраўды людзі выкарыстоўваюць дадзеныя для прыняцця рашэнняў? Ці яны больш давяраюць сваёй інтуіцыі?
- Ці звычайна аналітыкі перабіраюць дадзеныя перад іх прадстаўленнем?
- Усе размаўляюць на адной мове?
- Ці стандартызаваны вызначэнні ключавых паказчыкаў у арганізацыі?
- Ці паслядоўна выкарыстоўваюцца асноўныя тэрміны ў арганізацыі?
- Ці адпавядаюць разлікі?
- Ці могуць іерархіі даных выкарыстоўвацца ў бізнес-падраздзяленнях арганізацыі?
Людзі і каманды
- Ці адчуваюць сябе ўпаўнаважанымі людзі з навыкамі аналітыкі?
- Ці існуе цеснае супрацоўніцтва паміж ІТ і патрэбамі бізнесу?
- Ці заахвочваецца супрацоўніцтва?
- Ці існуе афіцыйны працэс злучэння асобных карыстальнікаў з суперкарыстальнікамі?
- Наколькі лёгка знайсці чалавека ў арганізацыі, які, магчыма, вырашаў падобныя праблемы раней?
- Якія ўтыліты існуюць у арганізацыі, каб спрыяць зносінам паміж камандамі і ўнутры іх?
- Ці існуе агульная платформа абмену імгненнымі паведамленнямі для зносін у арганізацыі?
- Ці існуе афіцыйная база ведаў з часта задаванымі пытаннямі?
- Ці атрымалі персанал патрэбныя інструменты?
- Ці ўдзельнічае фінансавая каманда, якая адпавядае бізнес- і ІТ-стратэгіям?
працэсы
- Ці былі прыняты стандарты, звязаныя з людзьмі, працэсамі і тэхналогіямі, ва ўсёй арганізацыі як у бізнэсе, так і ў ІТ?
- Ці існуе адпаведнае навучанне для навучання супрацоўнікаў інструментам і працэсам?
Аналіз
Калі вы зможаце атрымаць рэальныя адказы на гэтыя пытанні, вы павінны мець даволі добрае ўяўленне аб тым, ці кіруецца ваша арганізацыя дадзенымі, ці гэта проста пазор. Было б вельмі цікава, калі б вы спыталі, скажам, 100 ІТ-дырэктараў і генеральных дырэктараў, ці лічаць яны, што іх арганізацыя кіруецца дадзенымі. Затым мы маглі б параўнаць вынікі пытанняў у гэтым апытанні з іх адказамі. Я падазраю, што яны могуць не пагадзіцца.
Незалежна ад вынікаў, важна, каб новыя дырэктары па апрацоўцы дадзеных і будучыя супрацоўнікі мелі добрае ўяўленне аб культуры даных у арганізацыі.
