10 неща, които C-Suite трябва да знае за анализа

Ако не сте пътували много напоследък, ето кратко резюме на развитието в областта на анализите, което може да сте пропуснали в списанието за облегалката на седалките на авиокомпанията.

1. Вече не се нарича Системи за подкрепа на решенията (въпреки че беше преди 20 години).                                                                                                             Без отчитане (15 години), Business Intelligence (10 години) или дори Анализ (5 години). Това е Augmented Анализи. Или Анализ, вграден с AI. Авангардният Analytics вече се възползва от машинното обучение и помага при вземането на решения от данните. Така че в известен смисъл се връщаме там, откъдето започнахме – подкрепа за вземане на решения.
2. Dashboards. Прогресивните компании се отдалечават от таблата. Таблата за управление са родени от управлението чрез движение на целите през 1990-те години. Таблата за управление обикновено показват ключови показатели за ефективност и проследяват напредъка към конкретни цели. Таблата за управление се заменят с разширен анализ. Вместо статично табло за управление или дори такова с разбивка до детайли, анализите с изкуствен интелект ви предупреждават за това, което е важно в реално време. В известен смисъл това също е връщане към управлението чрез добре дефинирани KPI, но с обрат – мозъкът на AI следи показателите вместо вас.
3. Стандартни инструменти. Повечето организации вече нямат нито един стандартен инструмент за бизнес бизнес бизнес. Много организации разполагат с 3 до 5 инструменти за анализ, бизнес бизнес и отчитане. Множеството инструменти позволяват на потребителите на данни в една организация да използват по-добре силните страни на отделните инструменти. Например, предпочитаният инструмент във вашата организация за ad hoc анализи никога няма да се отличава с перфектни за пиксели отчети, които правителствените и регулаторните агенции изискват.
4. Облакът. Всички водещи организации днес са в облака. Много са преместили първоначалните данни или приложения в облака и са в преход. Хибридните модели ще подкрепят организациите в близко бъдеще, тъй като се стремят да се възползват от мощността, разходите и ефективността на анализа на данни в облака. Предпазливите организации диверсифицират и хеджират своите залози, като използват множество доставчици в облак. 
5. Управление на основните данни.  Старите предизвикателства отново са нови. Наличието на единен източник на данни за анализ е по-важно от всякога. С аналитични инструменти ad hoc, инструменти от множество доставчици и неуправляеми сенчести ИТ, е изключително важно да имате една-единствена версия на истината.
6. Дистанционна работна сила е тук, за да остане. Пандемията от 2020-2021 г. накара много организации да разработят поддръжка за дистанционно сътрудничество, достъп до данни и аналитични приложения. Тази тенденция не показва признаци на затихване. Географията се превръща в по-скоро изкуствена бариера и работниците се адаптират да работят в разпръснати екипи само с виртуално взаимодействие лице в лице. Облакът е една от поддържащите технологии за тази тенденция.
7. Science Data за масите. AI в анализа ще намали прага за Data Science като роля в една организация. Все още ще има нужда от учени по технически данни, които се специализират в кодирането и машинното обучение, но AI може отчасти да преодолее пропастта в уменията за анализатори с бизнес познания.  
8. Осигуряване на приходи от данни. Има множество пътища, където това се случва. Организациите, които могат да вземат по-интелигентни решения по-бързо, винаги ще имат предимство на пазара. На втори фронт, ние виждаме в еволюцията на Web 3.0, опитът да се проследяват данни и да се направи онлайн по-оскъдни (и следователно по-ценни) чрез използване на блокчейн системи. Тези системи пръстови отпечатъци digital активи, което ги прави уникални, проследими и търгуеми.
9. Управление. С неотдавнашните външни, както и вътрешни разрушителни фактори, е важен момент за преоценка на съществуващите политики, процеси и процедури за анализ/данни в светлината на новите технологии. Трябва ли да се предефинират най-добрите практики сега, когато има множество инструменти? Трябва ли да се проверят процедурите за съответствие с регулаторните изисквания или одити?
10. Визия.  Организацията разчита на ръководството, за да направи плановете и да определи курса. В бурни и несигурни времена е важно да предадете ясна визия. Останалата част от организацията трябва да се съобразява с посоката, зададена от ръководството. Една гъвкава организация ще преоценява често в променяща се среда и ще коригира курса, ако е необходимо.