12 причини за провал в анализа и бизнес разузнаването
Номер 9 може да ви изненада
В анализа и бизнес разузнаването има много неща, които могат да се объркат. В крайна сметка търсим единствената версия на истината. Независимо дали става дума за доклад или проект – за да бъдат данните и резултатите последователни, проверими, точни и, най-важното от всичко, приети от крайния потребител – има много връзки към веригата, които трябва да са правилни. Практиката на непрекъсната интеграция, измислена от разработчиците на софтуер и заимствана от общността на анализаторите и бизнес разузнаването, е опит за ранно улавяне на грешки или грешки.
Все пак грешките се промъкват в крайния продукт. Защо е грешно? Ето няколко извинение причини, поради които таблото за управление не е наред или проектът е неуспешен.
- Ще бъде по-бързо. Да, това вероятно е вярно. Това е въпрос на компромиси. Кое предпочиташ? Искате ли да го направите бързо или искате да го направите както трябва?
Честно казано, понякога сме поставени в това положение. Трябва ми до петък. Трябва ми днес. Не, имах нужда от него вчера. Шефът не попита колко време ще отнеме. Той каза колко време трябваше да го направим. Защото точно тогава продажбите се нуждаят от това. Защото това е, когато клиентът го иска. - Ще бъде достатъчно добре. Съвършенството е невъзможно и освен това съвършенството е враг на доброто. В изобретател на радара за ранно предупреждение за въздушно нападение предложи „култ към несъвършеното“. Философията му беше „Винаги се стремете да дадете на военните третото най-добро, защото най-доброто е невъзможно, а второто винаги е твърде късно.“ Ще оставим култа към несъвършеното за военните. Мисля, че тук се пропуска смисълът на гъвкавия, постепенен напредък към крайния резултат. В Agile методологията съществува концепцията за минимално жизнеспособен продукт (MVP). Ключовата дума тук е жизнеспособна. Не е мъртъв при пристигането и не е направено. Това, което имате, е точка от пътуването до успешна дестинация.
- Ще бъде по-евтино. Не точно. Не в дългосрочен план. Винаги струва повече, за да го поправите по-късно. По-евтино е да го направите правилно от първия път.
За всяка стъпка, отстранена от първоначалното кодиране, цената е с порядък по-висока. Тази причина е свързана с първата, скоростта на доставка. Трите страни на триъгълника за управление на проекти са обхват, цена и продължителност. Не можете да промените едно, без да засегнете другите. Тук важи същият принцип: изберете две. Добре. Бърз. Евтино. https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/ - Това е само POC. Не е като да пуснем това доказателство на концепцията в производство, нали? Това е за правилното определяне на очакванията. POC обикновено е обвързан във времето със специфичен набор от цели или случаи на използване за оценка на приложението или средата. Тези случаи на употреба представляват критични задължителни неща или общи модели. И така, POC оценката по дефиниция е парче от по-големия пай, на който можем да базираме по-нататъшни решения. то е Рядко никога не е добра идея да пуснете POC в производство, независимо дали е софтуерен или хардуер.
- Това е само временно.
Ако резултатите са грешни, той се представя лошо или е просто грозен, не трябваше да избяга в производството. Дори ако това е междинен резултат, той трябва да бъде представителен. Крайните потребители и заинтересованите страни няма да приемат това. Предупреждението обаче е, че може да е приемливо, ако това са очакванията, които са били зададени като част от процеса. „Цифрите са верни, но бихме искали вашето мнение относно цветовете на таблото.“ Все пак това не трябва да се произвежда; трябва да е в по-ниска среда. Твърде често „това е само временно“ се превръща в добрите намерения на постоянен проблем. - Това е единственият начин, който знам. Понякога има повече от един правилен отговор. И понякога има повече от един път за достигане до дестинация. Понякога носим старите си навици със себе си. Те умират трудно. Използвайте това като учебен момент. Научете правилния начин. Отделете време. Помоли за помощ.
- Това е начинът, по който винаги сме го правили. Това е трудно за поправяне и е трудно да се спори с него. Необходимо е истинско управление на организационни промени, за да промените процесите и хората, които ги изпълняват. Често нов проект, нов софтуер, надстройка или миграция ще разкрият дълго скрити проблеми. Че е време да се промени.
- Oops, пак го направих.
Аз съм дърводелец и имаме мото, защото се правят толкова много грешки: мери два пъти и веднъж режи. Знам този афоризъм. Повтарям си го. Но ме е неудобно да кажа, че все още има моменти, когато дъската ми е твърде къса. Това небрежност ли е? може би. По-често обаче това е просто нещо бързо и лесно. Наистина нямам нужда от план. Но, знаеш ли какво? Ако бях отделил време да го начертая в план, има големи шансове числата да бъдат отработени. Твърде късото парче може да е било на хартия и гумичка щеше да го поправи. Същото важи и за анализите и бизнес разузнаването, план – дори за нещо бързо и лесно – може да намали тези видове грешки. - Отвличане на вниманието. Гледам, но не виждам. Невнимателна слепота. Може би сте виждали видео където ви се дава задача да изпълните, като например да преброите броя на баскетболните пасове за един отбор. Докато сте разсеяни, изпълнявайки тази проста задача, [ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ ЗА СПОЙЛЕР], вие не забелязвате луноходната горила. Знаех какво ще се случи и все пак щях да стана ужасен свидетел, ако беше извършено престъпление. Същото се случва и при разработването на отчети. Изискванията изискват идеално подравняване в пиксели, логото трябва да е актуално, правният отказ от отговорност трябва да бъде включен. Не позволявайте това да ви отклони от проверката на валидността на изчисленията.
- Вие възнамерявахте да.
Или се очаква. Най-малкото винаги е било опция. Томас Едисън е казал: „Не съм се провалил. Току-що открих десет хиляди начина, които няма да работят. Философията му беше, че с всеки провал той е една крачка по-близо до успеха. В известен смисъл той планираше да се провали. Той изключваше възможностите. Прибягваше до опити и грешки само когато теориите му свършиха. Нямам над хиляда патента на моето име като Едисън, но мисля, че може да имаме по-добри подходи за разработване на анализи или отчети. (Заявление за патент на Томас Едисън за електрическа лампа с нажежаема жичка 1882 г.) - Глупост. Не го отричай. Това съществува. Глупостта лежи някъде между „Вие възнамерявахте“ и „Упс“. Този тип епичен провал е сортът гледай-това-държа ми-бирата, наградата Дарвин. Така че, може би, понякога е замесен алкохолът. За щастие в нашата професия, доколкото знам, пияно табло никога не е убивало никого. Но, ако ви е все едно, ако работите в атомна електроцентрала, моля, направете анализите си трезвен.
- Успехът няма значение.
Легендарният каскадьор Evil Knievel получи заплата за изпълнение на каскади, отблъскващи смъртта. Успех или неуспех – независимо дали е задържал кацането или не – той получи чек. Целта му беше да оцелее. Освен ако не получите компенсация за счупени кости – Книвел имаше Световния рекорд на Гинес за най-много счупени кости през живота си – успехът има значение.
