10 coses que el C-Suite ha de saber sobre Analytics

Si no heu viatjat gaire darrerament, aquí teniu un resum executiu de les novetats en l'àmbit de l'anàlisi que potser us heu perdut a la revista Seatback de la companyia aèria.

1. Ja no es diu Decision Support Systems (encara que fa 20 anys).                                                                                                             Sense informes (15 anys), Business Intelligence (10 anys) o fins i tot Analytics (5 anys). És Augmentat analítica. O, Analytics integrat amb IA. Analytics d'avantguarda ara aprofita l'aprenentatge automàtic i ajuda a prendre decisions a partir de les dades. Per tant, en cert sentit, hem tornat a on vam començar: suport a la decisió.
2. Dashboards. Les empreses progressistes s'estan allunyant dels quadres de comandament. Els quadres de comandament van néixer del moviment de gestió per objectius dels anys noranta. Els taulers solen mostrar indicadors clau de rendiment i fer un seguiment del progrés cap a objectius específics. Els taulers de control s'estan substituint per analítiques augmentades. En lloc d'un tauler de comandament estàtic, o fins i tot un amb detalls detallats, les analítiques amb intel·ligència artificial us alerten del que és important en temps real. En cert sentit, això també és un retorn a la gestió mitjançant KPI ben definits, però amb un gir: el cervell de la IA mira les mètriques per vosaltres.
3. Eines estàndard. La majoria de les organitzacions ja no tenen una única eina de BI estàndard empresarial. Moltes organitzacions tenen de 3 a 5 eines d'anàlisi, BI i informes disponibles. Les múltiples eines permeten als usuaris de dades d'una organització aprofitar millor els punts forts de les eines individuals. Per exemple, l'eina preferida de la vostra organització per a l'anàlisi ad hoc mai no superarà els informes perfectes per a píxels que requereixen els governs i les agències reguladores.
4. El núvol. Totes les organitzacions líders estan avui al núvol. Molts han traslladat dades o aplicacions inicials al núvol i estan en transició. Els models híbrids donaran suport a les organitzacions a curt termini, ja que busquen capitalitzar la potència, el cost i l'eficiència de l'anàlisi de dades al núvol. Les organitzacions prudents s'estan diversificant i cobreixen les seves apostes aprofitant diversos proveïdors de núvol. 
5. Gestió de dades mestres.  Els vells reptes tornen a ser nous. Tenir una única font de dades per analitzar és més important que mai. Amb eines d'anàlisi ad hoc, eines de diversos proveïdors i TI no gestionat, és fonamental tenir una única versió de la veritat.
6. Força de treball a distància és aquí per quedar-se. La pandèmia 2020-2021 va empènyer moltes organitzacions a desenvolupar suport per a la col·laboració remota, l'accés a dades i aplicacions analítiques. Aquesta tendència no mostra signes de reducció. La geografia s'està convertint en una barrera artificial i els treballadors s'estan adaptant a treballar en equips dispersos amb només interacció virtual cara a cara. El núvol és una tecnologia de suport per a aquesta tendència.
7. La ciència de dades per a les masses. La IA en l'anàlisi reduirà el llindar de la ciència de dades com a paper dins d'una organització. Encara hi haurà necessitat de científics de dades tècniques especialitzats en codificació i aprenentatge automàtic, però la intel·ligència artificial pot superar en part la bretxa d'habilitats dels analistes amb coneixements empresarials.  
8. Monetització de les dades. Hi ha diversos camins on això passa. Les organitzacions que són capaços de prendre decisions més intel·ligents amb més rapidesa sempre tendiran a tenir un avantatge al mercat. En un segon front, estem veient en l'evolució de la Web 3.0, l'intent de rastrejar les dades i fer que la xarxa sigui més escassa (i, per tant, més valuosa) mitjançant l'ús de sistemes blockchain. Aquests sistemes d'empremta digital digital actius que els fan únics, traçables i negociables.
9. Governança. Amb els recents factors disruptius externs i interns, és un moment important per reavaluar les polítiques, els processos i els procediments d'anàlisi/dades existents a la llum de les noves tecnologies. Cal redefinir les millors pràctiques ara que hi ha diverses eines? Cal examinar els procediments per complir amb els requisits reglamentaris o les auditories?
10. Visió.  L'organització depèn de la direcció per fer els plans i marcar el rumb. En temps convulsos i incerts és important transmetre una visió clara. La resta de l'organització s'hauria d'alinear amb la direcció marcada pel lideratge. Una organització àgil es tornarà a avaluar sovint en un entorn canviant i corregeix el curs, si cal.