12 raons per al fracàs en l'anàlisi i la intel·ligència empresarial
El número 9 et pot sorprendre
En anàlisi i intel·ligència empresarial, hi ha moltes coses que poden sortir malament. Al cap i a la fi, estem buscant la versió única de la veritat. Tant si es tracta d'un informe com d'un projecte, perquè les dades i els resultats surtin coherents, verificables, precisos i, sobretot, acceptats per l'usuari final, hi ha molts enllaços a la cadena que han de ser correctes. La pràctica de la integració contínua, inventada pels desenvolupadors de programari i prestada per la comunitat d'anàlisi i intel·ligència empresarial, és un intent de detectar errors o errors d'hora.
Tot i així, els errors s'introdueixen al producte final. Per què està malament? Aquí n'hi ha disculpa raons per les quals el tauler és incorrecte o el projecte ha fallat.
- Serà més ràpid. Sí, això probablement és cert. És una qüestió de compensacions. Quin prefereixes? Ho vols ràpid o vols que es faci bé?
Per ser sincers, de vegades ens posem en aquesta posició. El necessito per divendres. Ho necessito avui. No, ho necessitava ahir. El cap no va preguntar quant de temps trigaria. Ell va dir ens el temps que hem hagut de fer. Perquè és quan Sales ho necessita. Perquè és quan el client ho vol. - Serà prou bo. La perfecció és impossible i, a més, la perfecció és l'enemic del bé. El inventor del radar d'alerta primerenca dels atacs aeris proposava un "culte a l'imperfet". La seva filosofia era "Sempre esforçar-se per donar als militars el tercer millor perquè el millor és impossible i el segon millor sempre és massa tard". Deixarem el culte a l'imperfet per als militars. Crec que aquí es perd el punt del progrés àgil i incremental cap al resultat final. En la metodologia Àgil, hi ha el concepte de Producte Mínim Viable (MVP). La paraula clau aquí és viable. No està mort en arribar i no està fet. El que tens és un punt de referència en el viatge cap a una destinació exitosa.
- Serà més barat. No realment. No a la llarga. Sempre costa més arreglar-ho després. És més barat fer-ho bé la primera vegada.
Per a cada pas eliminat de la codificació inicial, el cost és un ordre de magnitud superior. Aquest motiu està relacionat amb el primer, la rapidesa de lliurament. Els tres costats del triangle de gestió de projectes són l'abast, el cost i la durada. No es pot canviar un sense afectar els altres. El mateix principi s'aplica aquí: escolliu-ne dos. Bé. Ràpid. Barat. https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/ - Només és un POC. No és com si anem a posar aquesta prova de concepte en producció, oi? Aquest tracta d'establir expectatives adequadament. Un POC sol estar limitat en el temps amb un conjunt específic d'objectius o casos d'ús per avaluar l'aplicació o l'entorn. Aquests casos d'ús representen elements imprescindibles o patrons comuns. Per tant, l'avaluació del POC, per definició, és una part del pastís més gran en què podem basar-nos en decisions posteriors. És poques vegades mai és una bona idea posar un POC en producció, ja sigui programari o maquinari.
- Només és temporal.
Si els resultats són incorrectes, funciona malament o simplement és lleig, no hauria d'haver escapat a la producció. Fins i tot si es tracta d'una sortida provisional, ha de ser presentable. Els usuaris finals i les parts interessades no ho acceptaran. L'advertència, però, pot ser acceptable si aquestes són les expectatives que s'han establert com a part del procés. "Els números són correctes, però ens agradaria el vostre comentari sobre els colors del tauler". Tot i així, això no hauria d'estar en producció; hauria de ser en un entorn inferior. Massa sovint, "només és temporal" es converteix en les bones intencions d'un problema permanent. - Aquesta és l'única manera que sé. De vegades hi ha més d'una resposta correcta. I, de vegades, hi ha més d'un camí per arribar a un destí. De vegades portem els nostres vells hàbits amb nosaltres. Es moren dur. Utilitzeu-ho com a moment d'aprenentatge. Aprèn de la manera correcta. Preneu-vos el temps. Demanar ajuda.
- Així és com sempre ho hem fet. Aquest és difícil d'arreglar i és difícil de discutir. Es necessita una gestió real del canvi organitzatiu per canviar els processos i les persones que els realitzen. Sovint, un nou projecte, un nou programari, una actualització o una migració, exposaran problemes ocults durant molt de temps. És hora de canviar.
- Vaja, ho he tornat a fer.
Sóc fusteria i tenim un lema perquè es cometen molts errors: mesurar dues vegades i tallar una vegada. Conec aquest aforisme. Ho repeteixo a mi mateix. Però, em fa vergonya dir-ho, encara hi ha moments en què el meu tauler es queda massa curt. Això és una negligència? Potser. La majoria de vegades, però, és una cosa ràpida i fàcil. Realment no necessito un pla. Però, saps què? Si m'hagués pres el temps per dibuixar-ho en un pla, és molt probable que els números s'hagin resolt. La peça massa curta podria haver estat en paper i una goma d'esborrar l'hauria arreglat. El mateix passa amb l'anàlisi i la intel·ligència empresarial, un pla, fins i tot per a alguna cosa ràpida i fàcil, pot reduir aquest tipus d'errors. - Distraccions. Mirant però no veient. Ceguesa sense atenció. Potser heu vist el vídeo on se't assigna una tasca, com ara comptar el nombre de passades de bàsquet per a un equip. Mentre esteu distret fent aquesta tasca senzilla, [ALERTA SPOILER] no us adoneu del goril·la que camina per la lluna. Sabia què passaria i encara hauria estat un testimoni terrible si s'hagués comès un delicte. El mateix passa en l'elaboració d'informes. Els requisits requereixen una alineació perfecta amb píxels, el logotip ha d'estar actualitzat, s'ha d'incloure l'exempció de responsabilitat legal. No deixeu que això us distregui per assegurar-vos que els càlculs es validin.
- Teniu la intenció de fer-ho.
O, s'esperava. Com a mínim, sempre va ser una opció. Thomas Edison va dir: "No he fallat. Acabo de trobar deu mil maneres que no funcionen". La seva filosofia era que amb cada fracàs, estava un pas més a prop de l'èxit. En cert sentit, planejava fracassar. Descartava possibilitats. Només va recórrer a l'assaig i error quan es va quedar sense teories. No tinc més de mil patents al meu nom com Edison, però crec que podem tenir millors enfocaments per desenvolupar analítiques o informes. (Solicitud de patent de Thomas Edison per a llum elèctrica incandescent 1882.) - L'estupidesa. No ho neguis. Això existeix. L'estupidesa es troba entre "Tenies la intenció de" i "Vaja". Aquest tipus de fracàs èpic és la varietat Watch-this-hold-my-beer, Premi Darwin. Així, potser, de vegades hi ha implicat l'alcohol. Afortunadament, en la nostra professió, que jo sàpiga, un quadre de comandament borratxo mai va matar ningú. Però, si et sembla igual, si treballes en una central nuclear, fes les teves anàlisis sobris.
- L'èxit no importa.
El llegendari doble Evil Knievel va rebre un pagament per fer acrobàcies que desafiaven la mort. L'èxit o el fracàs, tant si va enganxar l'aterratge com si no, va rebre un xec. El seu objectiu era sobreviure. A menys que us compensen els ossos trencats (Knievel tenia el rècord mundial Guiness de la majoria d'ossos trencats en tota la vida), l'èxit importa.
