Característiques d'una organització basada en dades
Preguntes que les empreses i els candidats haurien de fer per avaluar la cultura de les dades
Cortejant l'ajust adequat
Quan busques feina, aportes un conjunt d'habilitats i experiències. L'empresari potencial està avaluant si seria un bon "ajust" dins de la seva organització. L'empresari està intentant avaluar si la vostra personalitat i els vostres valors es combinaran amb els de l'organització. És molt semblant al procés de cites en què intentes decidir si l'altre és algú amb qui t'agradaria compartir part de la teva vida. El procés de cortesia professional és molt més comprimit. Després de l'equivalent a una tassa de cafè, un dinar i (si tens sort) un sopar, tu decideixes si vols fer un compromís. 
Normalment, un reclutador trobarà i seleccionarà candidats que marquen les caselles de la descripció de la feina. El responsable de contractació filtra encara més els candidats en paper i valida la informació de la descripció de la feina amb una conversa o una sèrie de converses sobre la teva experiència. Empreses amb un historial de contractació de candidats capaços de complir els requisits del lloc de treball i encaixen bé dins de l'organització, sovint tenen una entrevista o part d'una entrevista per avaluar si un candidat adopta els valors que són importants per a l'organització. Un bon candidat sempre farà el mateix quan tingui l'oportunitat de fer preguntes. Els valors de l'empresa que vostè, com a candidat, podria estar buscant per tancar l'acord, poden incloure coses com ara la conciliació de la vida laboral i familiar, els beneficis addicionals, el compromís amb la formació continuada.
La gran remodelació
La importància d'aquests intangibles està canviant el paisatge. La frase "gran remodelació" s'ha encunyat per descriure el mercat laboral actual. Els treballadors estan reavaluant els seus valors i prioritats. Busquen més que un sou. Busquen oportunitats on puguin tenir èxit.
Els empresaris, en canvi, descobreixen que han de ser més innovadors. Els beneficis intangibles són més importants que mai per atraure i mantenir el talent. Crear una cultura i un entorn dels quals la gent vulgui formar part és clau.
Una cultura basada en dades proporciona un avantatge competitiu per a l'organització i crea una cultura de la qual els treballadors volen formar part. Crear la cultura adequada que impulsi el rendiment i una estratègia organitzativa que vinculi l'estratègia empresarial a l'execució. La cultura és la salsa secreta que ajudarà els empleats a aprofitar la tecnologia i garantir que els processos adequats estiguin al seu lloc. Quan s'adopta una cultura basada en dades, l'anàlisi avançada es converteix en l'expectativa realitzada.
Tot i així, el repte tant per a vostè com per a l'empresari és el mateix: definir i avaluar els intangibles. Ets jugador d'equip? Ets un solucionador de problemes? L'organització és avançada? L'empresa empodera l'individu? Se us donarà el suport que necessiteu si us topeu amb una paret de maó? En qüestió d'unes quantes converses, tu i l'empresari avaluareu si esteu compromesos amb els mateixos valors.
La proposta de valor
Puc pensar en diverses organitzacions del meu àmbit personal on el lideratge de segona generació coneix el negoci per dins i per fora. Les seves organitzacions han tingut èxit perquè han pres bones decisions. Els líders són intel·ligents i tenen un fort sentit empresarial. Entenen els seus clients. No han pres molts riscos. Es van fundar per explotar un nínxol de mercat determinat. La tradició i la intuïció els van servir molt durant molts anys. Per ser honest, però, van passar un moment difícil per girar durant la pandèmia. La interrupció de la cadena de subministrament i els nous patrons de comportament dels clients van fer estralls en els seus resultats.
Altres organitzacions estan adoptant una cultura basada en dades. El seu lideratge ha reconegut que guiar una organització és més que utilitzar els vostres instints. Han adoptat una cultura que es basa en les dades a tots els nivells de l'organització. A informe recent de Forrester va trobar que les empreses basades en dades superen els seus rivals en més d'un 30% anual. Confiar en les dades per prendre decisions empresarials ofereix a les organitzacions un avantatge competitiu.
Què és una organització basada en dades?
Una organització basada en dades és aquella que té una visió i ha definit una estratègia amb la qual pot maximitzar la informació a partir de les dades. L'amplitud i la profunditat de l'organització ha interioritzat la visió de les dades corporatives: des d'analistes i directius fins a executius; des dels departaments financers i informàtics fins a màrqueting i vendes. Amb la informació de les dades, les empreses estan millor preparades per ser àgils i respondre a les demandes dels clients.
Utilitzant informació sobre dades, Walmart va aprofitar la IA per preveure problemes de la cadena de subministrament i predir la demanda dels clients. Durant anys, Walmart s'ha integrat previsions meteorològiques en temps real en les seves prediccions de vendes i on moure el producte per tot el país. Si es preveia pluja per a Biloxi, els paraigües i els ponxos es desviarien d'Atlanta per arribar als prestatges de Mississipí abans de la tempesta. 
Fa vint anys, el fundador d'Amazon, Jeff Bezos, va publicar un Mandat que la seva empresa viuria de dades. Va distribuir una nota, ara famosa, on es descriuen 5 regles pràctiques sobre com s'han de compartir les dades a l'empresa. Va definir les tàctiques per posar en marxa la seva estratègia i visió d'una organització de dades. Podeu llegir sobre els detalls de les seves regles, però tenien la intenció d'obrir l'accés a les dades a través de les sitges de l'organització i trencar les barreres tècniques per a l'accés a les dades.
Preguntes de cites ràpides
Tant si esteu avaluant una nova organització amb la qual associar-vos, com si ja us heu fet el pas, potser us recomanem fer algunes preguntes per avaluar si té una cultura basada en dades.
organització
- Està integrat un enfocament basat en dades i la presa de decisions basat en dades al teixit de l'organització?
- Està a la declaració de la missió corporativa?
- Forma part de la visió?
- Forma part de l'estratègia?
- Les tàctiques de nivell inferior per donar suport a la visió estan pressupostades adequadament?
- Les polítiques de govern de dades promouen l'accés en lloc de restringir-lo?
- Les analítiques estan desacoblades del departament de TI?
- Les mètriques que impulsen l'organització són realistes, fiables i mesurables?
- Es practica un enfocament basat en dades a tots els nivells de l'organització?
- El CEO confia prou en el seu tauler executiu per prendre decisions que entren en conflicte amb la seva intuïció?
- Els analistes de la línia de negoci poden accedir fàcilment a les dades que necessiten i analitzar-les de manera independent?
- Les unitats de negoci poden compartir fàcilment dades entre sitges dins de l'organització?
- Els empleats estan capacitats per fer les coses correctes?
- Cada persona de l'organització té les dades (i les eines per analitzar-les) per respondre les preguntes empresarials que tenen per fer la seva feina?
- L'organització utilitza dades per mirar dades històriques, una imatge actual i predir el futur?
- Les mètriques predictives sempre inclouen una mesura d'incertesa? Hi ha una puntuació de confiança per a les previsions?
Lideratge
- Es fomenta i es recompensa el comportament correcte, o hi ha incentius no desitjats per trobar una porta del darrere? (Bezos també va castigar el comportament no desitjat.)
- El lideratge sempre pensa i planifica el següent pas, innova, busca noves maneres d'utilitzar les dades?
- S'està aprofitant la IA o hi ha plans per aprofitar la IA?
- Independentment de la vostra indústria, teniu competència interna en dades o un proveïdor de confiança?
- La vostra organització té un director de dades? Les responsabilitats d'un CDO inclourien la qualitat de les dades, el govern de les dades, les dades
estratègia, gestió de dades mestres i sovint analítiques i operacions de dades.
dades
- Les dades estan disponibles, accessibles i fiables?
- Una resposta positiva implica que les dades rellevants s'estan recopilant, combinant, netejant, governant, comissariades i que els processos estan dissenyats per fer que les dades siguin accessibles.
- Hi ha eines i formació disponibles per analitzar i presentar dades.
- Les dades es valoren i es reconeixen com un actiu i una mercaderia estratègica?
- Està protegit i accessible?
- Es poden integrar fàcilment les noves fonts de dades als models de dades existents?
- Està complet o hi ha buits?
- Hi ha un llenguatge comú a tota l'organització o els usuaris sovint necessiten traduir dimensions comunes?
- La gent confia en les dades?
- Els individus utilitzen realment les dades per prendre decisions? O, confien més en la seva pròpia intuïció?
- Els analistes solen fer massatges a les dades abans de presentar-les?
- Tothom parla la mateixa llengua?
- Les definicions de mètriques clau estan estandarditzades a tota l'organització?
- S'utilitzen de manera coherent les terminologies clau dins de l'organització?
- Els càlculs són coherents?
- Es poden utilitzar les jerarquies de dades entre les unitats de negoci de l'organització?
Persones i equips
- Les persones amb habilitats analítiques se senten empoderades?
- Hi ha una forta col·laboració entre les TI i les necessitats del negoci?
- Es fomenta la col·laboració?
- Hi ha un procés formal per connectar persones amb superusuaris?
- Què tan fàcil és trobar algú dins de l'organització que podria haver resolt problemes similars abans?
- Quines utilitats hi ha a l'organització per fomentar la comunicació entre, entre i dins dels equips?
- Hi ha una plataforma comuna de missatgeria instantània per comunicar-se dins de l'organització?
- Hi ha una base de coneixement formal amb preguntes freqüents?
- S'han donat al personal les eines adequades?
- Hi ha una implicació de l'equip financer que estigui en sincronia amb les estratègies empresarials i de TI?
Processos
- S'han adoptat estàndards relacionats amb les persones, els processos i la tecnologia a tota l'organització, tant a l'empresa com a la informàtica?
- Hi ha una formació adequada i està disponible per educar els empleats sobre eines i processos?
Anàlisi
Si podeu obtenir respostes reals a aquestes preguntes, hauríeu de tenir una idea bastant bona de si la vostra organització està basada en dades o només és un posador. El que seria molt interessant és que preguntés, per exemple, a 100 directors generals i directors generals si pensaven que la seva organització estava basada en dades. Aleshores, podríem comparar els resultats de les preguntes d'aquesta enquesta amb les seves respostes. Sospito que potser no estiguin d'acord.
Independentment dels resultats, és important que els nous directors de dades i els possibles empleats tinguin una bona idea de la cultura de dades d'una organització.
