Kin it gegevensgeletterdheid ferbetterje en organisaasjes helpe om bettere besluten te nimmen?
Ik wie in Cub scout. Fred Hudson syn mem wie de den mem. Wy soene mei krúsbenen op 'e flier sitte yn Fred's kelder en learde oer ús folgjende aventoer. It aventoer rjochte altyd op rangfoardering en omfette spultsjes, ambachten, kuierjen. Ik fertsjinne grutsk myn itenbadge op sân jier âld troch it meitsjen fan French Toast foar de alderearste kear. Ik hie it doe noch net yn de gaten, mar de scouts hiene it wol gamified karakter ûntwikkeling. De gamification fan it libben. 
Yn syn ienfâldichste sin, gamifikaasje is in besykjen om it learen leuk te meitsjen troch tuskenbeleanningen te jaan. Foarútgong nei it ein doel of ultime feardigens wurdt erkend mei prestaasje markers of digital kudos. It tinken is dat as jo de aktiviteit mear as in spultsje meitsje, jo miskien mear oanstriid hawwe om mei te dwaan en eins tiid te besteegjen. Jo wurde oanmoedige om dingen te dwaan dy't jo oars miskien as te dreech (of saai fine): in twadde taal leare, fan 'e bank komme en 10k rinne, of jo bedriuw ride mei gegevens.
Wachtsje.
Wat?
Jo kinne gamify gegevens literatuer?
Lit my útprate.
Data literacy is de mooglikheid om gegevens op in sinfolle manier te ferkennen, te begripen en te kommunisearjen mei. Lykas wy earder skreaun hawwe, gegevensgeletterdheid en a data oandreaune organisaasje is fan grut belang foar it finansjele súkses fan in bedriuw. Mar, it is net maklik. De gegevens binne der. De analytyske ark binne beskikber. Alles wat wy nedich binne is in bytsje organisatoaryske feroaring. Enter gamification. Gamifikaasje kin minsken helpe om te gean nei gedrach dy't, nei binnen, wy witte binne foardielich, mar is nij en net mear basearre allinnich op yntuysje.
Ik haw de kwitânsjes net, mar myn teory is dat gamifikaasje binnen in organisaasje kin liede ta ferhege oannimmen fan analytyske ark en algemien bettere beslútfoarming basearre op de gegevens. Hjir binne wat foarbylden:
1. Leaderboards: Meitsje Leaderboards om meiwurkers te rangearjen op har nivo fan gegevensgeletterdheid en tawize punten as badges foar foarútgong. Heck, se kinne sels wêze digital kudos. Jo kinne badges krije foar prestaasjes yn Microsoft, Tableau, Qlik, IBM en sawat elk technysk ûnderwerp op LinkedIn. 
2. Quizzen en útdagings: Meitsje quizzen en útdagings foar gegevensgeletterdheid om meiwurkers te helpen nije gegevensgeletterdheidsfeardigens te behearskjen.
3. badges: Priis badges of sertifikaten foar it foltôgjen fan kursussen foar gegevensgeletterdheid of it berikken fan bepaalde mylpalen. Ja, krekt as by de scouts. (Sjen De leginde fan Sierra Madre foar in tsjinoerstelde stânpunt.)
4. rewards: Bied beleannings as kadokaarten of ekstra fekânsjedagen foar meiwurkers dy't in heech nivo fan gegevenswittenskip bewize. Jierlikse resinsjes kinne sels foar in part basearre wurde op prestaasjes.
5. Nivo's: Bedriuwen kinne ferskillende nivo's fan gegevensgeletterdheid ynstelle en meiwurkers fereaskje dat se tests trochjaan om troch te gean nei it folgjende nivo, of rang. Om nivo omheech jo gotta spylje it spultsje. No dat is de gamifikaasje fan it libben as it ynfloed hat op jo portemonnee.
6. Kompetysjes: Organisearje kompetysjes foar gegevensgeletterdheid wêrby't meiwurkers tsjininoar stride. Head-to-head kompetysje. Dit is net oars as pleatse wa't it measte jûn hat oan 'e March-of-Dimes tidens de nasjonale filantropydei.
7. Team Challenges: Meitsje team-basearre útdagings foar gegevensgeletterdheid dy't gearwurking en it dielen fan kennis stimulearje. Kinne jo jo de reek yntinke as it HR-team tsjin Accounting stiet?
8. Unlockables: Bedriuwen kinne ûntskoattelbere ynhâld oanbiede, lykas ekstra boarnen of ark foar meiwurkers dy't de behearsking fan gegevensgeletterdheidsfeardigens bewize. Dit kin earste tagong biede ta nije analytyske ark.
It doel fan 'e gamifikaasje fan gegevensgeletterdheid is om gedrach oan te moedigjen dy't miskien bûten de komfortsône fan jo personiel lizze. De hjirboppe foarbylden jouwe in stimulâns om tanimmende útdagings oan te pakken troch nije feardigens te ûntwikkeljen. Untwikkelders fan fideospultsjes stribje nei in ideale spielstream tusken eangst en ferfeling. As it spultsje útdagings presintearret dy't te kompleks binne, te betiid, sil de spiler eangst fiele. As d'r lykwols in taak is dy't triviaal is, mar de feardigens fan 'e spiler heech binne, komt ferfeling.
Dat, lykas yn in goed konstruearre fideospultsje, is it doel yn 'e gamifikaasje fan gegevensgeletterdheid om tanimmende útdagings te presintearjen as feardigens ferbetterje. Sa, de optimale streamkanaal besiket de meiwurker te belûken, har te ferpleatsen fan 'e lege útdaging, leech-feardigens neutraal plak fan apathy.
Technology kin it maklike diel wêze. It feroarjen fan de kultuer fan in organisaasje, oan 'e oare kant, wurdt net oernachtich dien. Evaluearje wêr't jo binne as organisaasje yn termen fan gegevensgeletterdheid. Definiearje hokker fan 'e gamifikaasjefoarbylden jo kinne helpe om in oanpak te ûntwikkeljen. Kom iens oer de winske nivo's dy't jo wolle berikke en jo eindoelen. Dan set it plan yn plak.
De wizigingen dy't troch gamification effekt wurde kinne permanint wêze en libben feroarje. Ik ferlear lang lyn myn badges fertsjinne yn skouts mar net de lessen. Ik kin net meitsje French Toast alle dagen, mar as ik doch, Ik brûk itselde resept dat ik leard as scout. Is d'r echt in oare manier om French Toast te meitsjen?
Game on!
