Ana Shiri Don Matsarwa Zuwa Gajimare

Yanzu muna cikin shekaru goma na biyu na tallafi ga girgije. Kimanin kashi 92% na kasuwancin suna amfani da lissafin girgije zuwa wani mataki. Barkewar cutar ta kasance direban kwanan nan ga ƙungiyoyi don ɗaukar fasahar girgije. Nasarar motsi ƙarin bayanai, ayyuka da aikace-aikace zuwa gajimare ya dogara da shirye-shirye, tsarawa da tsammanin matsala.  

1. Shiri game da bayanai da kuma sarrafa ɗan adam na bayanai da kayan aikin tallafi.
2. Planning yana da mahimmanci. Shirin yana buƙatar ƙunshi takamaiman abubuwa masu mahimmanci.
3. Gudanar da matsala ita ce iya hango wuraren da za a iya samun matsala da kuma ikon kewaya su idan an same su.  

Abubuwa Hudu Dole ne Kasuwanci suyi don samun Nasara a cikin Gajimare, Plus 7 Gotchas

Kasuwancin ku zai matsa zuwa gajimare. To, bari in sake maimaita cewa, idan kasuwancin ku zai yi nasara, zai koma wurin girgije - wannan shine, idan ba a can ba. Idan kun kasance a can, mai yiwuwa ba za ku karanta wannan ba. Kamfanin ku yana tunanin gaba kuma yana da niyyar cin gajiyar duk fa'idodin girgijen da muka tattauna a wata labarin. Ya zuwa 2020, kashi 92% na kasuwancin suna amfani da gajimare har zuwa wani matsayi kuma kashi 50% na duk bayanan kamfanoni sun riga sun shiga cikin gajimare.

Rufin azurfa akan gajimaren COVID: cutar ta tilastawa kasuwanci duban iyawar girgije don tallafawa sabon tsarin ma'aikata mai nisa. Gajimare yana nufin duka manyan bayanai biyu ajiya da aikace-aikacen da ke sarrafa bayanan.  Ɗaya daga cikin manyan dalilai don matsawa zuwa gajimare shine samun fa'ida mai fa'ida ta hanyar sassauƙa da samun sabbin fahimta daga kwale-kwalen bayanai.   

Kamfanin manazarta Gartner a kai a kai yana buga rahoto wanda ke tattauna "fasaha da yanayin da ke nuna alƙawarin ba da babbar fa'ida a cikin shekaru biyar zuwa 10 masu zuwa." Shekaru goma da suka wuce, Cycle na 2012 na Gartner don Cloud Computing sanya Cloud Computing da Public Cloud Storage a cikin "Trough of Disillusionation" kusa da "Kololuwar Hasashen Hasashen." Bugu da ari, Babban Bayanai yana kawai shigar da "Kololuwar Hasashen Tsammani". Dukansu ukun tare da tsaunukan da ake tsammanin a cikin shekaru 3 zuwa 5. Software a matsayin Sabis (SaaS) Gartner ya sanya shi a cikin "Slope of Enlightenment" lokaci tare da filayen da ake tsammanin na shekaru 2 zuwa 5.

A cikin 2018, shekaru shida bayan haka, "Cloud Computing" da "Ajiye Cloud na Jama'a" sun kasance a cikin "Slope of Enlightenment" tare da shimfidar filayen kasa da shekaru 2. "Software a matsayin Sabis" ya isa filin tudu.  Ma'anar ita ce, an sami karɓuwa sosai ga girgijen jama'a a wannan lokacin.  

A yau, a cikin 2022, lissafin girgije yanzu yana cikin shekaru goma na biyu na tallafi kuma yanzu shine tsohuwar fasaha don sabbin aikace-aikace.  As Gartner Ya ce, "Idan ba girgije ba ne, gado ne." Gartner ya ci gaba da cewa tasirin da ke tattare da lissafin girgije a kan kungiya yana canzawa. Ta yaya kungiyoyi zasu tunkari wannan sauyi?

Wannan ginshiƙi yana bayyana dalla-dalla abin da ake nufi da cewa fasaha tana cikin wani lokaci na musamman. 

Ta yaya ƙungiyoyi zasu tunkari canjin ƙungiyoyi?

A cikin tsarin su na karɓar gajimare, ƙungiyoyi dole ne su yanke shawara, kafa sababbin manufofi, ƙirƙirar sababbin hanyoyin da magance ƙalubale na musamman. Ga jerin takamaiman wuraren da za ku buƙaci warwarewa don tabbatar da cewa gidan ku yana cikin tsari: 

1. Horowa, sake horarwa ko sabbin ayyuka.  A cikin ɗaukar gajimare na jama'a don ajiyar bayanai ko yin amfani da aikace-aikacen, kun fitar da tallafi da kiyaye kayan aikin. Har yanzu kuna buƙatar ƙwarewar cikin gida don sarrafa mai siyarwa da samun damar bayanai. Bugu da ƙari, kuna buƙatar sanin yadda ake amfani da sabbin kayan aikin da kuke da su don ƙididdigar fahimi da kimiyyar bayanai.     
2. Bayanai.  Duk game da bayanai ne. Bayanai shine sabon kudin. Muna magana ne game da Babban Data - bayanai waɗanda suka hadu aƙalla wasu daga cikin V na ma'anar. A cikin motsi zuwa gajimare, aƙalla wasu bayanan ku za su kasance cikin gajimaren. Idan kun kasance "duk-cikin", za a adana bayanan ku a cikin gajimare kuma a sarrafa su cikin gajimare.

A. Samuwar bayanai. Shin aikace-aikacen ku na kan-prem na iya samun damar bayanai a cikin gajimare? Shin bayanan ku a inda ake buƙatar zama don sarrafawa? Kuna buƙatar tsara lokacin kasafin kuɗi a cikin aikin ƙaura don matsar da bayanan ku zuwa gajimare? Har yaushe hakan zai ɗauka? Kuna buƙatar haɓaka sabbin matakai don samun bayanan ma'amalarku zuwa gajimare? Idan kuna da niyyar yin AI ko koyon injin, dole ne a sami isassun bayanan horo don saduwa da matakin da ake so na daidaito da daidaito.

B. Amfanin bayanai. Shin bayananku suna cikin tsarin da mutane za su iya cinyewa da kayan aikin da za su shiga cikin bayanan? Shin za ku iya yin "ɗagawa-da-shift" akan ma'ajin bayanan ku? Ko, za a iya inganta shi don aiki? 

C. Ingantattun bayanai. Ingancin bayanan da shawararku ta dogara da su na iya shafar ingancin shawararku. Gudanar da mulki, masu kula da bayanai, sarrafa bayanai, watakila mai kula da bayanai na iya taka muhimmiyar rawa wajen ɗaukar ƙididdigar fahimi a cikin gajimare. Ɗauki lokaci kafin ƙaura bayanan zuwa gajimare don tantance ingancin bayanan ku. Babu wani abu da ya fi ban takaici kamar gano cewa kun yi hijirar bayanan da ba ku buƙata.

D. Sauyawa da rashin tabbas a cikin manyan bayanai. Bayanai na iya zama rashin daidaituwa ko rashin cikawa. A wajen tantance bayanan ku da kuma yadda kuke son amfani da su, akwai gibi? Yanzu ne lokacin da za a gyara sanannun batutuwan da suka shafi ƙa'idodin kasuwanci gabaɗaya akan bayanai. Daidaita tsakanin cibiyoyin bayar da rahoto akan abubuwa masu sauƙi kamar girman lokaci, matsayi na yanki. Gano wannan tushen gaskiya guda ɗaya.   

E. Iyakokin da ke cikin manyan bayanai da kanta. Babban adadin yuwuwar sakamako na iya buƙatar ƙwararren yanki don kimanta sakamakon don mahimmanci. A wasu kalmomi, idan tambayarka ta dawo da bayanai da yawa, ta yaya za ka aiwatar da shi a matsayinka na ɗan adam? Don ƙara tace shi da rage yawan bayanan, ta yadda wani ɗan adam wanda ba ɗan adam ba zai iya cinye shi, kuna buƙatar sanin kasuwancin da ke bayan bayanan.

     3. Taimakawa kafuwar / kayan aikin IT. Yi la'akari da duk sassan motsi. Wataƙila ba duk bayananku ba ne za su kasance cikin gajimare. Wasu na iya zama a cikin gajimare. Wasu kan-gidaje. Har yanzu wasu bayanan na iya kasancewa a ciki wani girgije mai sayarwa. Kuna da zane-zane na kwararar bayanai? Shin kun shirya don matsawa daga sarrafa kayan aikin jiki zuwa sarrafa dillalai waɗanda ke sarrafa kayan aikin jiki? Kuna fahimtar iyakokin yanayin girgije? Shin kun ƙididdige ikon tallafawa bayanan da ba a tsara su ba da kuma mahimman fasahohin da ke ba da damar dandamali. Shin har yanzu za ku iya amfani da SDK iri ɗaya, API, abubuwan amfani da bayanai waɗanda kuka kasance kuna amfani da su a kan-gidaje? Wataƙila za a buƙaci a sake rubuta su. Me game da ETL ɗin ku na yanzu don loda ma'ajin bayanai daga tsarin ma'amala? Ana buƙatar sake rubuta rubutun ETL.

     4. Gyaran matsayi. Masu amfani na iya buƙatar a sake horar da su kan sabbin aikace-aikacen da yadda ake samun damar bayanai a cikin gajimare. Yawancin lokaci tebur ko aikace-aikacen cibiyar sadarwa na iya samun suna iri ɗaya ko makamancinsa kamar wanda aka keɓe ga gajimare. Yana, duk da haka, yana iya aiki daban, ko ma yana da saitin fasalin daban.  

Idan ƙungiyar ku tana da mahimmanci game da matsawa zuwa gajimare da yin amfani da mafi yawan nazari, babu wata muhawara cewa motsi zai iya ba da mahimmancin kasuwanci da darajar tattalin arziki. A zahiri, don isa can daga nan, kuna buƙatar: 

1. Kafa yarjejeniya.  

A. Shin kun bayyana iyakar aikin ku?  

B. Kuna da tallafi na zartarwa?

C. Wanene - waɗanne ayyuka - ya kamata a haɗa cikin aikin? Wanene babban masanin gine-gine? Wane gwaninta kuke buƙata don dogara ga mai siyar da girgije?

D. Menene karshen burin? Af, makasudin ba shine "motsawa zuwa gajimare". Wace matsala (s) kuke ƙoƙarin warwarewa?

E. Bayyana ma'aunin nasarar ku. Ta yaya za ku san kun yi nasara?

2. Ganowa. Fara a farkon. Dauki kaya. Nemo abin da kuke da shi. Amsa tambayoyin:

A. Wane bayani muke da shi?

B. Ina bayanan?

C. Wadanne hanyoyin kasuwanci ne ya kamata a tallafa musu? Wadanne bayanai ne waɗannan hanyoyin ke buƙata?

D. Wadanne kayan aiki da aikace-aikace muke amfani da su a halin yanzu don sarrafa bayanan?

E. Menene girman da rikitarwa na bayanai?

F. Me za mu samu? Wadanne aikace-aikace ke samuwa a cikin gajimare daga mai siyar da mu?

G. Ta yaya za mu haɗa zuwa bayanan? Wadanne tashoshin jiragen ruwa ne za a buƙaci a buɗe a cikin gajimare?

H. Akwai wasu ƙa'idodi ko buƙatu waɗanda ke ba da bayanin sirri ko buƙatun tsaro? Shin akwai SLAs tare da abokan ciniki waɗanda ke buƙatar kulawa?  

I. Shin kun san yadda za a ƙididdige farashi don amfanin gajimare?

3. Auna da kimantawa. 

A. Wane bayani muke da niyyar motsawa?

B. Auna farashi. Yanzu da kun san iyawa da girman bayanai, kuna cikin mafi kyawun matsayi don ayyana kasafin kuɗi.

C. Ƙayyade gibin da ke tsakanin abin da kuke da shi a halin yanzu da tsammanin abin da kuke tsammanin samu. Me muka rasa?

D. Haɗa ƙaura na gwaji don fallasa abin da kuka rasa a ka'idar.

E. Haɗa Gwajin Karɓar Mai Amfani a wannan lokaci da kuma a cikin kashi na ƙarshe.

F. Waɗanne ƙalubale ne za ku iya tsammani domin ku iya gina abubuwan da za ku iya shiga cikin mataki na gaba?

G. Wadanne kasada ne aka gano?

4. Shirya. Kafa a road taswira 

A. Menene fifiko? Me ke zuwa farko? Menene jerin?

B. Me za ku iya ware? Ta yaya za ku rage iyaka?

C. Shin za a sami lokacin aiki a layi daya?

D. Menene hanya? Hanyar bangaranci/tsari?

E. Shin kun bayyana tsarin tsaro?

F. Shin kun ayyana wariyar ajiya da tsare-tsaren dawo da bala'i?

G. Menene tsarin sadarwa - na ciki zuwa aiki, ga masu ruwa da tsaki, zuwa masu amfani na ƙarshe?

5. Gina. Yi ƙaura. Gwaji. Kaddamar.

A. Aiki da shirin. Bita shi a hankali bisa sabbin bayanai.

B. Gina kan ƙarfin ku na tarihi da nasarorin tushen IT ɗinku na gado kuma fara cin gajiyar Babban Bayanai da fa'idodin ƙididdigar fahimi.       

6. Maimaita kuma Tace.  

A. Yaushe za ku iya yin ritayar sabar da ke zaune a yanzu?

B. Wane gyara kuka gano wanda ya kamata a yi?

C. Waɗanne haɓakawa za a iya yi ga bayanan ku a cikin gajimare?  

D. Waɗanne sabbin aikace-aikacen bayanai za ku iya amfani da su a cikin gajimare?

E. Menene mataki na gaba? AI, koyan injina, nazarce na gaba?

Gotchas

wasu kafofin ka ce kusan kashi 70% na ayyukan fasaha gabaɗaya ne ko gazawa. A bayyane yake, ya dogara da ma'anar ku   gazawa. Wani source sun gano cewa kashi 75% na tunanin aikin su ya lalace tun daga farko. Hakan na iya nufin cewa kashi 5% sun yi nasara duk da rashin jituwar da aka yi musu. Kwarewata ta gaya mani cewa akwai wani yanki mai mahimmanci na ayyukan fasaha waɗanda ko dai ba za su taɓa tashi daga ƙasa ba ko kuma sun kasa cika cikar tsammanin da aka yi alkawari. Akwai wasu jigogi gama gari waɗanda waɗannan ayyukan ke rabawa. Yayin da kuka fara shirin ƙaura zuwa gajimare, ga wasu abubuwan da za ku nema. Idan ba haka ba, suna kama da karma mara kyau, ko kuma mummunan ƙimar kiredit - ba dade ko ba dade, za su ciji ku a gindi:

1. mallaka. Dole ne mutum ɗaya ya mallaki aikin ta fuskar gudanarwa. A lokaci guda, duk mahalarta dole ne su ji an saka hannun jari a matsayin masu ruwa da tsaki.
2. cost. An kasafta kasafin kudi? Shin kun san tsarin girma na watanni 12 masu zuwa da kuma kimanta farashin da ke kan gaba? Shin akwai yuwuwar ɓoyayyiyar kuɗi? Shin kun jettisoned wani wuce gona da iri flotsam da jetsam a cikin shirye-shiryen tafiya. Ba kwa son yin ƙaura bayanan da ba za a yi amfani da su ba, ko kuma ba a amince da su ba.       
3. Leadership. Shin gudanarwa ce ke daukar nauyin aikin? Shin tsammanin da ma'anar nasara gaskiya ne? Shin manufofin sun dace da hangen nesa na kamfani da dabarun?
4. Project Management. Shin jadawalin lokaci, iyaka da kasafin kuɗi na gaskiya ne? Shin akwai "dakaru" da ke buƙatar taƙaitaccen lokacin isarwa, ƙayyadaddun iyaka da / ko ƙananan farashi ko mutane kaɗan? Shin akwai tabbataccen fahimtar buƙatun? Shin gaskiya ne kuma suna da ma'ana sosai?
5. Human Resources. Fasaha shine sashi mai sauƙi. Abun mutane ne zai iya zama kalubale. Yin hijira zuwa gajimare zai kawo canje-canje. Mutane ba sa son canji. Kuna buƙatar saita tsammanin daidai. Shin an sadaukar da isassun ma'aikatan da suka dace don shirin? Ko, kun yi ƙoƙarin fitar da lokaci daga mutanen da suka shagaltu da aikin yau da kullun? Shin kuna iya kula da tsayayyen ƙungiya? Yawancin ayyuka sun gaza saboda canjin ma'aikata.  
6. kasada. An gano haɗari kuma an sarrafa su cikin nasara?  
7. Matsala. Shin kun sami damar gano abubuwan da ba ku da iko amma waɗanda zasu iya tasiri bayarwa? Yi la'akari da tasirin canjin shugabanci. Ta yaya balaguron balaguro na duniya zai shafi ikon ku na saduwa da ranar ƙarshe da samun albarkatu?  

Cycle Cloud Computing Hype a cikin 2022

Don haka ina Cloud Computing, Ma'ajiyar gajimare ta Jama'a da Software a matsayin Sabis akan zagayowar fasahar fasahar Gartner a yau? Ba su ba. Ba fasahohi ne masu tasowa da masu zuwa ba. Ba sa nan a sararin sama. Su na al'ada ne, suna jiran a karbe su. Duba don girma a cikin masu zuwa tasowa fasahar: AI-Augmented Design, Generative AI, AI-sanar da Physics da Alamomin da ba Fungible.  

An gabatar da ra'ayoyin da ke cikin wannan labarin a matsayin ƙarshen labarin "Binciken Fahimi: Gina Kan Gidauniyar IT Legacy" da aka gabatar a ciki Jaridar TDWI Business Intelligence Journal, Juzu'i na 22, Na 4.