10 hlutir sem C-Suite þarf að vita um greiningu

Ef þú hefur ekki ferðast mikið undanfarið, þá er hér yfirlit yfir þróun á sviði greiningar sem þú gætir hafa misst af í tímaritinu um sætisbak flugfélagsins.

1. Það kallast ekki Decision Support Systems lengur (þó það hafi verið fyrir 20 árum síðan).                                                                                                             Ekki skýrsla (15 ár), viðskiptagreind (10 ár), eða jafnvel greiningar (5 ár). Það er Aukin Analytics. Eða Analytics innbyggt með gervigreind. Framúrskarandi Analytics nýtir sér nú vélanám og aðstoðar við að taka ákvarðanir út frá gögnunum. Svo, í vissum skilningi, erum við aftur þar sem við byrjuðum - ákvörðunarstuðningur.
2. Mælaborð. Framsækin fyrirtæki eru að hverfa frá mælaborðum. Mælaborð urðu til úr stjórnun markmiðahreyfingarinnar á tíunda áratugnum. Mælaborð sýna venjulega lykilárangursvísa og fylgjast með framförum í átt að sérstökum markmiðum. Mælaborðum er skipt út fyrir aukna greiningu. Í stað kyrrstætts mælaborðs, eða jafnvel með dreifingu í smáatriði, varar gervigreind innrennsli greiningar þér við hvað er mikilvægt í rauntíma. Í vissum skilningi er þetta líka afturhvarf til stjórnunar með vel skilgreindum KPI, en með snúningi - gervigreindarheilinn horfir á mælikvarðana fyrir þig.
3. Standard verkfæri. Flestar stofnanir hafa ekki lengur eitt fyrirtækisstaðlað BI tól. Margar stofnanir hafa 3 til 5 greiningar-, BI- og skýrslutól tiltæk. Mörg verkfæri gera gagnanotendum innan fyrirtækis kleift að nýta betur styrkleika einstakra verkfæra. Til dæmis mun ákjósanlegasta tólið í fyrirtækinu þínu fyrir sértækar greiningar aldrei skara fram úr í pixla-fullkomnum skýrslum sem stjórnvöld og eftirlitsstofnanir krefjast.
4. Skýið. Allar leiðandi stofnanir eru í skýinu í dag. Margir hafa flutt upphafleg gögn eða forrit í skýið og eru í umskiptum. Hybrid líkön munu styðja fyrirtæki á næstunni þar sem þau leitast við að nýta kraftinn, kostnaðinn og skilvirkni gagnagreiningar í skýinu. Varkár samtök eru að auka fjölbreytni og verja veðmál sín með því að nýta marga skýjaframleiðendur. 
5. Aðalgagnastjórnun.  Gömlu áskoranirnar eru nýjar aftur. Það er mikilvægara en nokkru sinni fyrr að hafa eina uppsprettu gagna til að greina. Með sértækum greiningarverkfærum, verkfærum frá mörgum söluaðilum og óstýrðum skugga upplýsingatækni, er mikilvægt að hafa eina útgáfu af sannleikanum.
6. Fjarlægt vinnuafl er kominn til að vera. Heimsfaraldurinn 2020-2021 ýtti mörgum stofnunum til að þróa stuðning við fjarsamvinnu, aðgang að gögnum og greiningarforritum. Þessi þróun sýnir engin merki um að draga úr. Landafræði er að verða meira af gervi hindrun og starfsmenn eru að laga sig að því að vinna í dreifðum teymum með aðeins sýndarsamskiptum augliti til auglitis. Skýið er ein stuðningstækni fyrir þessa þróun.
7. Data Science fyrir fjöldann. Gervigreind í greiningu mun draga úr þröskuldinum fyrir Data Science sem hlutverk innan stofnunar. Það mun enn vera þörf fyrir tæknilega gagnafræðinga sem sérhæfa sig í kóðun og vélanámi, en gervigreind gæti að hluta brúað færnibilið fyrir greinendur með viðskiptaþekkingu.  
8. Tekjuöflun gagna. Það eru margar leiðir þar sem þetta á sér stað. Stofnanir sem geta tekið skynsamari ákvarðanir hraðar hafa alltaf tilhneigingu til að hafa markaðsforskot. Á öðrum vettvangi erum við að sjá í þróun Web 3.0, tilraunina til að rekja gögn og gera netið af skornum skammti (og þar af leiðandi verðmætara) með því að nota blockchain kerfi. Þessi kerfi fingrafar digital eignir sem gera þær einstakar, rekjanlegar og seljanlegar.
9. Stjórnskipulag. Með nýlegum ytri og innri truflandi þáttum er mikilvægur tími til að endurmeta núverandi greiningar-/gagnastefnur, ferla og verklag í ljósi nýrrar tækni. Þarf að endurskilgreina bestu starfsvenjur núna þegar það eru mörg verkfæri? Þarf að skoða verklagsreglur til að uppfylla kröfur reglugerða eða úttektir?
10. Sýn.  Stofnunin reiðir sig á stjórnendur til að gera áætlanir og setja stefnuna. Á umróts- og óvissutímum er mikilvægt að koma skýrri sýn á framfæri. Restin af stofnuninni ætti að vera í takt við þá stefnu sem forysta setur. Sniðug stofnun mun endurmeta oft í breyttu umhverfi og leiðrétta, ef þörf krefur.