12 ástæður fyrir bilun í greiningu og viðskiptagreind
Númer 9 gæti komið þér á óvart
Í greiningu og viðskiptagreind er margt sem getur farið úrskeiðis. Við erum jú að leita að einni útgáfu sannleikans. Hvort sem um er að ræða skýrslu eða verkefni – til að gögnin og niðurstöðurnar komi fram í samræmi, sannanlegar, nákvæmar og síðast en ekki síst samþykktar af notandanum – þá eru fullt af hlekkjum í keðjuna sem þurfa að vera í lagi. Stöðug samþætting, fundin upp af hugbúnaðarhönnuðum og fengin að láni af greiningar- og viðskiptagreindarsamfélaginu, er tilraun til að ná mistökum eða villum snemma.
Samt læðast mistök inn í lokaafurðina. Hvers vegna er það rangt? Hér eru nokkrar afsökunarbeiðni ástæður þess að mælaborðið er rangt, eða verkefnið mistókst.
- Það verður hraðari. Já, þetta er líklega satt. Þetta er spurning um málamiðlanir. Hvort kýst þú? Viltu hafa það hratt eða vilt þú að það sé gert rétt?
Satt að segja erum við stundum sett í þá stöðu. Ég þarf það fyrir föstudaginn. Ég þarf þess í dag. Nei, ég þurfti þess í gær. Yfirmaðurinn spurði ekki hversu langan tíma það myndi taka. Hann sagði okkur hversu lengi við þurftum að gera það. Vegna þess að það er þegar Sales þarfnast þess. Vegna þess að það er þegar viðskiptavinurinn vill það. - Það verður nógu gott. Fullkomnun er ómöguleg og að auki er fullkomnun óvinur hins góða. The uppfinningamaður frá loftárásarratsjánni lagði til „dýrkun hins ófullkomna“. Hugmyndafræði hans var „alltaf leitast við að gefa hernum þriðja besta því það besta er ómögulegt og næstbesta er alltaf of seint. Við munum yfirgefa dýrkun hinna ófullkomnu fyrir herinn. Ég held að tilgangurinn með liprum, stigvaxandi framförum í átt að lokaniðurstöðunni sé saknað hér. Í Agile aðferðafræðinni er hugmyndin um lágmarks lífvænlega vöru (MVP). Lykilorðið hér er lífvænlegt. Það er ekki dautt við komuna og það er ekki búið. Það sem þú hefur er leiðarpunktur á leiðinni að farsælum áfangastað.
- Það verður ódýrara. Eiginlega ekki. Ekki til lengri tíma litið. Það kostar alltaf meira að laga það seinna. Það er ódýrara að gera það rétt í fyrsta skipti.
Fyrir hvert skref sem er fjarlægt frá upphaflegu kóðuninni er kostnaðurinn stærðargráðu hærri. Þessi ástæða er tengd þeirri fyrstu, afhendingarhraða. Þrjár hliðar verkefnastjórnunarþríhyrningsins eru umfang, kostnaður og lengd. Þú getur ekki breytt einu án þess að hafa áhrif á hina. Hér gildir sama regla: veldu tvo. Góður. Hratt. Ódýrt. https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/ - Það er aðeins POC. Það er ekki eins og við ætlum að setja þessa Proof of Concept í framleiðslu, ekki satt? Þessi snýst um að setja væntingar á viðeigandi hátt. POC er venjulega tímabundið með ákveðnum markmiðum eða notkunartilvikum til að meta forritið eða umhverfið. Þessi notkunartilvik tákna mikilvægar þarfir eða algeng mynstur. Svo, POC matið, samkvæmt skilgreiningu, er sneið af stærri kökunni sem við getum byggt frekari ákvarðanir á. Það er sjaldan aldrei góð hugmynd að setja POC í framleiðslu, hvort sem það er hugbúnaður eða vélbúnaður.
- Það er aðeins tímabundið.
Ef niðurstöðurnar eru rangar, það skilar sér illa, eða það er einfaldlega ljótt, ætti það ekki að hafa sloppið í framleiðslu. Jafnvel þótt þetta sé bráðabirgðaframleiðsla þarf hún að vera frambærileg. Notendur og hagsmunaaðilar munu ekki samþykkja þetta. Fyrirvarinn er þó að það gæti verið ásættanlegt ef þetta eru þær væntingar sem hafa verið settar sem hluti af ferlinu. „Tölurnar eru réttar, en við viljum fá álit þitt á litunum á mælaborðinu. Samt ætti þetta ekki að vera í framleiðslu; það ætti að vera í lægra umhverfi. Of oft, "það er aðeins tímabundið" verður góður ásetning varanlegs vandamáls. - Þetta er eina leiðin sem ég veit. Stundum eru fleiri en eitt rétt svar. Og stundum eru fleiri en ein leið til að komast á áfangastað. Stundum tökum við gamlar venjur með okkur. Þeir deyja hart. Notaðu þetta sem lærdómsstund. Lærðu á réttan hátt. Taktu þér tíma. Biðja um hjálp.
- Svona höfum við alltaf gert þetta. Þetta er erfitt að laga og það er erfitt að rífast við það. Það þarf raunverulega skipulagsbreytingastjórnun til að breyta ferlum og fólkinu sem framkvæmir þau. Oft mun nýtt verkefni, nýr hugbúnaður, uppfærsla eða flutningur afhjúpa löngu falin vandamál. Það er kominn tími til að breyta til.
- Úbbs, ég gerði það aftur.
Ég er trésmiður og við höfum einkunnarorð vegna þess að svo mörg mistök eru gerð: mæla tvisvar og skera einu sinni. Ég þekki þessa orðræðu. Ég endurtek það við sjálfan mig. En, ég skammast mín fyrir að segja, það eru enn tímar þar sem borðið mitt er of stutt. Er þetta kæruleysi? Kannski. Oftar en ekki er þetta bara eitthvað fljótlegt og auðvelt. Ég þarf í raun ekki áætlun. En, veistu hvað? Ef ég hefði gefið mér tíma til að teikna það út á áætlun, eru allar líkur á því að tölurnar hefðu verið unnar. Hluturinn of stuttur gæti hafa verið á blaði og strokleður hefði lagað það. Sama er að segja um greiningar og viðskiptagreind, áætlun – jafnvel fyrir eitthvað fljótlegt og auðvelt – getur dregið úr svona mistökum. - Truflun. Að horfa en ekki sjá. Athugunarleysisblinda. Þú gætir hafa séð video þar sem þú færð verkefni til að gera, eins og að telja fjölda körfuboltasendinga fyrir eitt lið. Á meðan þú ert annars hugar við að framkvæma þetta einfalda verkefni, [SPOILER ALERT] tekur þú ekki eftir tunglgangandi górillunni. Ég vissi hvað var að fara að gerast og ég hefði enn borið hræðilegt vitni ef glæpur hefði verið framinn. Sama gerist í þróun skýrslna. Kröfurnar kalla á fullkomna pixla röðun, lógóið þarf að vera uppfært, lagalegur fyrirvari verður að fylgja með. Ekki láta það trufla þig frá því að ganga úr skugga um að útreikningarnir standist.
- Þú ætlaðir þér.
Eða, búist við. Að minnsta kosti var það alltaf valkostur. Thomas Edison sagði sem frægt er „Mér hefur ekki mistekist. Ég hef bara fundið tíu þúsund leiðir sem virka ekki.“ Hugmyndafræði hans var sú að með hverri bilun væri hann einu skrefi nær árangri. Í vissum skilningi ætlaði hann að mistakast. Hann var að útiloka möguleika. Hann greip aðeins til að prófa og villa þegar hann kláraði kenningar. Ég er ekki með yfir þúsund einkaleyfi á nafni mínu eins og Edison, en ég held að við gætum haft betri aðferðir til að þróa greiningar eða skýrslur. (Thomas Edison einkaleyfisumsókn fyrir glóandi rafmagnslampa 1882.) - Heimska. Ekki neita því. Þetta er til. Heimska liggur einhvers staðar á milli „Þú ætlaðir þér“ og „Úbbs“. Þessi tegund af epískri bilun er afbrigðið Horfa-þetta-halda-bjórinn minn, Darwin-verðlaunaafbrigðið. Svo kannski kemur áfengi stundum við sögu. Sem betur fer, í okkar fagi, eftir því sem ég best veit, drap drukkið mælaborð aldrei neinn. En ef það er allt eins hjá þér, ef þú vinnur í kjarnorkuveri, vinsamlegast gerðu greiningar þínar edrú.
- Árangur skiptir ekki máli.
Goðsagnakenndi áhættuleikarinn Evil Knievel fékk borgað fyrir að framkvæma banvæn glæfrabragð. Árangur eða mistök - hvort sem hann festi lendinguna eða ekki - hann fékk ávísun. Markmið hans var að lifa af. Nema þú fáir bætur fyrir beinbrot – Knievel átti heimsmet í Guiness í flestum beinbrotum á ævinni – skiptir árangur.
