יבמ משחררת באופן קבוע גרסאות חדשות של פלטפורמת תוכנת הבינה העסקית שלה, IBM Cognos. חברות חייבות לשדרג לגרסה העדכנית והגדולה ביותר של קוגנוס על מנת להפיק את היתרונות של התכונות החדשות. עם זאת, שדרוג קוגנו הוא לא תמיד תהליך פשוט או חלק. ישנם מסמכים רבים המתארים את שלבי השדרוג של קוגנוס, אך עדיין קיים פוטנציאל לאי וודאות במהלך ואחרי השדרוג. לכן חשוב שתהיה להם מתודולוגיה וכלים המסייעים לצמצם את המשתנים הלא ידועים הללו ולשפר את ניהול פרויקט השדרוג.
להלן קטע מרוכז מהנייר הלבן שלנו המספק מתודולוגיה ודן בכלים המשפרים את תהליך השדרוג של IBM Cognos.
המתודולוגיה
Motioמתודולוגיית השדרוג מכילה חמישה שלבים:
במהלך כל חמשת שלבי השדרוג, ניהול הפרויקטים נמצא בשליטה ובקיא בניהול שינויים והתקדמות הפרויקט. צעדים אלה הם חלק מהתמונה הגדולה יותר של מינוף יכולות וחינוך והעברת ערך עסקי.
1. התכוננו טכנית: קבעו היקף וציפיות מתאימים
שאלות מפתח שיש להשיב עליהן בשלב זה להערכת סביבת הייצור הנוכחית הן:
- כמה דוחות יש?
- כמה דוחות תקפים ויופעלו?
- כמה דוחות לא נוצלו לאחרונה?
- כמה דוחות הם רק העתקים זה מזה?
2. הערכת ההשפעה: צמצם את ההיקף וקבע את עומס העבודה
3. נתח השפעה: הערך את השפעת השדרוג
במהלך שלב זה תריץ את קו הבסיס ותקבע את עומס העבודה הצפוי. כאשר כל מקרי הבדיקה פועלים, יצרת את בסיס הבסיס שלך. במהלך תהליך זה, חלק ממקרי הבדיקה עלולים להיכשל. יש להעריך את הסיבות לכישלונות וניתן לסווג אותן כ"לא בהיקף ". בהתבסס על הערכה זו, תוכל להתאים את הנחות הפרויקט ולשפר את לוחות הזמנים.
ברגע שיש לך את בסיס הבסיס של Cognos, תוכל לשדרג את ארגז החול שלך על ידי ביצוע תהליך השדרוג הסטנדרטי של IBM Cognos כפי שמוסבר ב- IBM מרכז שדרוג קוגנוס ומסמכי תרגול מוכחים.
לאחר ששדרגת את IBM Cognos, תפעיל שוב את מקרי הבדיקה שלך. MotioCI לוכד את כל המידע הרלוונטי ומציג באופן מיידי את תוצאות ההעברה. זה יספק מספר אינדיקטורים לעומס העבודה.
לקריאת שאר מתודולוגיית השדרוג של קוגנוס, יחד עם הסבר מקיף יותר של כל חמשת השלבים, לחץ כאן לנייר הלבן.
