ការលេងល្បែងរបស់ធនាគារ Silicon Valley ជាមួយ KPI បាននាំឱ្យមានការដួលរលំ

សារៈសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ និងការត្រួតពិនិត្យត្រឹមត្រូវ។

គ្រប់គ្នាកំពុងវិភាគពីផលវិបាកនៃការបរាជ័យរបស់ធនាគារ Silicon Valley នាពេលថ្មីៗនេះ។ Feds កំពុងទាត់ខ្លួនឯងដោយមិនបានមើលឃើញសញ្ញាព្រមានពីមុន។ វិនិយោគិនមានការព្រួយបារម្ភថាធនាគារផ្សេងទៀតអាចនឹងធ្វើតាម។ សភាកំពុងបើកសវនាការដើម្បីឱ្យពួកគេអាចយល់កាន់តែច្បាស់អំពីអ្វីដែលបានកើតឡើងពិតប្រាកដដែលបណ្តាលឱ្យធនាគារដួលរលំ។

អំណះអំណាងមួយអាចត្រូវបានធ្វើឡើងថា មូលហេតុឫសគល់នៃបញ្ហារបស់ SVB គឺការគិតខុស និងការមើលខុសត្រូវ។ ទាំងប្រព័ន្ធ Federal Reserve និងការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងរបស់ធនាគារអាចត្រូវបានស្តីបន្ទោសចំពោះការត្រួតពិនិត្យភាពខ្ជិលច្រអូស។ ការគិតខុសគឺស្រដៀងទៅនឹងកំហុសក្នុងតក្កវិជ្ជាដែលអ្នកលេងល្បែងធ្វើនៅពេលប៉ាន់ប្រមាណហានិភ័យ និងការទូទាត់ដែលអាចកើតមាន។ វាជាផ្លូវចិត្ត។ វាហាក់ដូចជាថាការគ្រប់គ្រងរបស់ SVB អាចជាជនរងគ្រោះនៃការគិតដូចគ្នាដែលអ្នកអាចមើលឃើញនៅកង់រ៉ូឡែត។

រូបភាពដ៏ល្អមួយនៃការគិតបែបនោះត្រូវបានគេឃើញនៅយប់មួយ។ 1863 នៅ Monte Carlo Casino, Monaco។ រឿងរ៉ាវនៃរឿងនិទានឈ្នះ និងការបាត់បង់ដ៏មហន្តរាយនៅ Monte Carlo គឺជារឿងព្រេងនិទាន។ ដោយដឹងថាពេលណាត្រូវដើរចេញ អ្នកឈ្នះដ៏ធំបំផុតរបស់កាស៊ីណូបានយកលុយជាងមួយលានដុល្លារទៅលេងរ៉ូឡែត។ អ្នកលេងល្បែងម្នាក់ទៀតឈ្មោះ Charles Wells ទទួលបានរហស្សនាមថា "បុរសដែលបំបែកធនាគារនៅ Monte Carlo" នៅពេលដែលគាត់បានធ្វើ 6 ដងក្នុងរយៈពេល 3 ថ្ងៃក្នុងឆ្នាំ 1891 ផងដែរនៅរ៉ូឡែត។^[1]

("នៅតុរ៉ូឡែតនៅ Monte Carlo" Edvard Munch, 1892 ប្រភព.)

អ្នកលេងល្បែង

ថ្ងៃទី 18 ខែសីហា ឆ្នាំ 1913 អ្នកលេងនៅតុរ៉ូឡែតត្រូវបានចាត់ទុកជាព្រឹត្តិការណ៍ដ៏កម្រជាងការឈ្នះឆ្នោត Powerball ។ ជារឿយៗត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញជាឧទាហរណ៍នៃហាងឆេងដ៏វែង បាល់ពណ៌សបានធ្លាក់លើពណ៌ខ្មៅ 26 ដងជាប់ៗគ្នា។ ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការដ៏អស្ចារ្យនោះ អ្នកលេងល្បែងត្រូវបានគេជឿជាក់ថា ពណ៌ក្រហមគឺដល់ពេលកំណត់។ ជាឧទាហរណ៍ បន្ទាប់ពីការរត់ពី 5 ឬ 10 ពណ៌ខ្មៅ ការទម្លាក់ប្រាក់របស់អ្នកទៅលើពណ៌ក្រហមគឺជារឿងប្រាកដ។ នោះ​គឺ​ជា​ការ​កុហក​របស់​អ្នក​លេង​ល្បែង។ ហ្វ្រង់ជាច្រើនត្រូវបានបាត់បង់នៅថ្ងៃនោះ ដោយសារពួកគេបានទម្លាក់ការភ្នាល់នីមួយៗ ទ្វេដង កាន់តែប្រាកដជាមួយនឹងការបង្វិលនីមួយៗថាពួកគេទំនងជានឹងវាយវាធំ។

ហាងឆេងសម្រាប់បាល់រ៉ូឡែតចុះចតនៅលើខ្មៅ (ឬក្រហម) គឺតិចជាង 50% បន្តិច។ (រន្ធចំនួន 38 នៅលើកង់រ៉ូឡែតត្រូវបានបែងចែកទៅជា 16 ក្រហម 16 ខ្មៅ ពណ៌បៃតង 0 និងពណ៌បៃតង 00។) ការបង្វិលនីមួយៗគឺឯករាជ្យ។ វាមិនត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយការបង្វិលមុនពេលវាទេ។ ដូច្នេះ រាល់ការបង្វិលមានហាងឆេងដូចគ្នា។ ទំនងជានៅទូទាំងជាន់កាស៊ីណូនៅតុ Blackjack ការគិតផ្ទុយគឺកំពុងលេង។ អ្នកលេងវាយនៅថ្ងៃទី 17 ហើយបានប្រែក្លាយ 4 ។ នាងឈរនៅថ្ងៃទី 15 ហើយអ្នកចែកបៀរ។ នាងចាប់បាន 19 និងវាយអ្នកចែកបៀ 17។ នាងទទួលបានដៃក្តៅ។ នាងមិនអាចចាញ់បានទេ។ ការភ្នាល់នីមួយៗដែលនាងដាក់គឺធំជាង។ នាងកំពុងជាប់គាំង។ នេះ​ក៏​ជា​កំហុស​របស់​អ្នក​លេង​ល្បែង​ដែរ។

ការពិតគឺថាក្តៅឬត្រជាក់ "Lady Luck" ឬ "Miss Fortune" ហាងឆេងមិនផ្លាស់ប្តូរទេ។ ប្រូបាប៊ីលីតេនៃការបង្វិលកាក់ ហើយយកវាមកលើក្បាលបន្ទាប់ពីបោះ 5 កន្ទុយ គឺដូចគ្នាទៅនឹងការបោះលើកដំបូងដែរ។ ដូចគ្នាជាមួយនឹងកង់រ៉ូឡែត។ ដូចគ្នាជាមួយកាត។

វិនិយោគិន

ជាក់ស្តែង អ្នកវិនិយោគគិតដូចអ្នកលេងល្បែង។ ពួកគេត្រូវតែរំលឹកនៅចុងបញ្ចប់នៃរាល់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសម្រាប់សេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុថា "ការអនុវត្តកន្លងមកមិនមែនជាសូចនាករ ឬការធានានៃលទ្ធផលនាពេលអនាគតទេ"។ ថ្មីៗនេះ របាយ​ការណ៍ បាន​បញ្ជាក់​ថា​លទ្ធផល​គឺ "ស្រប​តាម​គំនិត​ដែល​ថា​ការ​អនុវត្ត​ជា​ប្រវត្តិសាស្ត្រ​គឺ​ទាក់ទង​ដោយ​ចៃដន្យ​ជាមួយ​នឹង​ការ​អនុវត្ត​នា​ពេល​អនាគត"។

ផ្សេងទៀត សេដ្ឋវិទូ បានធ្វើសុពលភាពការសង្កេតនេះនៅក្នុងវិនិយោគិនដែលកាន់កាប់ភាគហ៊ុនដែលកំពុងបាត់បង់តម្លៃ និងលក់ភាគហ៊ុនដែលកំពុងទទួលបាន។ ឥរិយាបថនេះនាំឱ្យការលក់អ្នកឈ្នះឆាប់ពេក និងកាន់អ្នកចាញ់យូរពេក។ ការគិតរបស់វិនិយោគិនដែលមានកំហុសគឺថា មិនថាភាគហ៊ុនដំណើរការល្អ ឬមិនល្អទេ ជំនោរនឹងប្រែជា។ ម្យ៉ាងវិញទៀត និន្នាការតម្លៃភាគហ៊ុនមិនមែនជាកត្តាតែមួយគត់ដែលគួរតែកំណត់យុទ្ធសាស្រ្តវិនិយោគរបស់អ្នកនោះទេ។

ធនាគារ

ធនាគារិកមិនមានភាពស៊ាំពីតក្កវិជ្ជាដែលមានកំហុសនោះទេ។ នាយកប្រតិបត្តិនៅ ធនាគារស៊ីលីខនវ៉ាលលី លេងដៃផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុមួយចំនួន។ នាយកប្រតិបត្តិនៅ SVB បានប្រើប្រាស់គ្រោងការណ៍មួយ ដែលពួកគេបានលាក់បាំងសូចនាករហានិភ័យសំខាន់ៗដោយដឹងខ្លួន។ វិធីមួយក្នុងចំណោមវិធីដែលធនាគាររកលុយគឺដោយការវិនិយោគលើទ្រព្យសកម្មរយៈពេលវែងដូចជា សញ្ញាប័ណ្ណ កម្ចីទិញផ្ទះ ឬប្រាក់កម្ចី។ ធនាគាររកប្រាក់ដោយលេងការរីករាលដាលនៃអត្រាការប្រាក់ដែលទទួលបានលើទ្រព្យសកម្មទាំងនោះ និងអត្រាការប្រាក់ដែលបានបង់លើបំណុលរយៈពេលខ្លី។ SVB បានធ្វើការភ្នាល់ដ៏ធំមួយលើមូលបត្របំណុលរយៈពេលវែង។

ធនាគារជាកម្មវត្ថុនៃភ្នាក់ងារនិយតកម្មដូចជាសាជីវកម្មធានារ៉ាប់រងប្រាក់បញ្ញើសហព័ន្ធ (FDIC) ដែលត្រួតពិនិត្យរង្វាស់ហានិភ័យសំខាន់ៗ និងកំណត់ចំនួនប្រាក់ដែលពួកគេអាចមាននៅក្នុងតំបន់ជាក់លាក់ណាមួយ។ ធនាគារត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងមានការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងហានិភ័យដ៏រឹងមាំនៅក្នុងកន្លែង រួមទាំងការវាយតម្លៃ និង តាមដានហានិភ័យ ទាក់ទងនឹងការវិនិយោគរបស់ពួកគេ។ ពួកគេត្រូវបានតម្រូវឱ្យធ្វើតេស្តភាពតានតឹងដើម្បីវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់សក្តានុពលនៃសេណារីយ៉ូសេដ្ឋកិច្ចអវិជ្ជមានលើសុខភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេ។ KPIs ព្យាករណ៍របស់ SVB បានបង្ហាញថានឹងមានផលប៉ះពាល់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុយ៉ាងសំខាន់លើការរីករាលដាលដែលពួកគេកំពុងលេងប្រសិនបើមានការកើនឡើងនៃអត្រាការប្រាក់។ នៅក្នុងចន្លោះប្រហោងបច្ចេកទេស ធនាគារមិនតម្រូវឱ្យរាយការណ៍អំពី "ការខាតបង់ក្រដាស" នៃផលប័ត្របំណុលទេ ដោយសារភាគច្រើនវាត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ថា "ទុករហូតដល់កាលកំណត់"។

វិធានការត្រឹមត្រូវដែលត្រូវអនុវត្តគឺកាត់បន្ថយហានិភ័យរបស់ធនាគារទាក់ទងនឹងអត្រាការប្រាក់ និងធ្វើពិពិធកម្មដោយការវិនិយោគនៅកន្លែងផ្សេងទៀត ដូចជាសេវាប្តូររូបិយប័ណ្ណបរទេស ការឡើងថ្លៃកាតឥណទានរបស់ពួកគេ ឬបញ្ឈប់ការផ្តល់នំបុ័ងអាំងជាដើម។

ផ្ទុយទៅវិញ អ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗបានគិតថា ភាពជោគជ័យដំបូងរបស់ធនាគារនឹងបន្ត។ ជាថ្មីម្តងទៀត កំហុសរបស់អ្នកលេងល្បែង។ នាយកប្រតិបត្តិនៅធនាគារ Silicon Valley បានផ្លាស់ប្តូររូបមន្តសម្រាប់ KPIs ។ ដូច្នេះ ពួកគេបានយកភ្លើងពណ៌ក្រហម ដែលបង្ហាញពីហានិភ័យ និងការផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្រ ហើយពួកគេបានលាបពណ៌បៃតង។ នៅពេលដែលពួកគេទៅដល់ចំនុចប្រសព្វជាមួយនឹងសញ្ញាចរាចរណ៍ពណ៌បៃតងនៅពេលដែលអត្រាការប្រាក់ចាប់ផ្តើមឡើងដោយជៀសមិនរួច គ្មានអ្វីដែលពួកគេអាចធ្វើបានក្រៅពីចាប់ផ្តើមលក់ទ្រព្យសម្បត្តិ – ខាតបង់! ការ​លក់​ចេញ​នៃ​ការ​កាន់​កាប់​សុវត្ថិភាព​របស់​ធនាគារ​ដើម្បី​ប្រមូល​ប្រាក់​បាន​នាំ​ឱ្យ​មាន​ការ​ខាត​បង់​រយៈពេល​ខ្លី​ចំនួន 1.8 ពាន់​លាន​ដុល្លារ។ នេះបានធ្វើឱ្យអ្នកដាក់ប្រាក់របស់ធនាគារមានការភ័យស្លន់ស្លោ។ គ្មាននរណាម្នាក់គិតថាលុយរបស់ពួកគេមានសុវត្ថិភាពនោះទេ។ អតិថិជនដកប្រាក់ចំនួន 42 ពាន់លានដុល្លារក្នុងមួយថ្ងៃ។ ប៊ូម! ពេញមួយយប់ Feds បានចូល និងគ្រប់គ្រង។

ពួកគេបានភ្នាល់ជាមួយធនាគារ (តាមន័យត្រង់) លើការសន្មត់ថាពួកគេមានដៃក្តៅ ហើយការបង្វិលបន្ទាប់នៃកង់រ៉ូឡែតនឹងឡើងខ្មៅម្តងទៀត។

ការវិភាគ

សាកសពក្រោយ បានបង្ហាញ ថាជាងពាក់កណ្តាលនៃទ្រព្យសកម្មរបស់វាត្រូវបានចងនៅក្នុងមូលបត្ររយៈពេលវែង។ នោះនិងការរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សដែលភ្ជាប់ទៅនឹង Silicon Valley បច្ចេកវិទ្យា និងការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មសុខភាពបាននាំឱ្យមានការបង្ហាញយ៉ាងសំខាន់។ តាមការណែនាំរបស់ពួកគេផ្ទាល់ទាក់ទងនឹងការធ្វើពិពិធកម្ម ធនាគារបានកាន់កាប់តែ 4% នៃទ្រព្យសកម្មរបស់ខ្លួននៅក្នុងគណនីគ្មានការប្រាក់ ខណៈដែលពួកគេបានបង់ប្រាក់ច្រើនជាងធនាគារផ្សេងទៀតលើប្រាក់បញ្ញើដែលមានការប្រាក់។

ជាដំណោះស្រាយ

ដំណោះស្រាយក្នុងការរក្សាធនាគារបន្ថែមតាមគន្លងរបស់ធនាគារ Silicon Valley គឺពីរដង។

1. ការយល់ដឹង។ ធនាគារិក ដូចជាអ្នកវិនិយោគ និងអ្នកលេងល្បែង ត្រូវតែដឹងអំពីកំហុសក្នុងតក្កវិជ្ជា ដែលខួរក្បាលរបស់យើងអាចលេងលើយើងបាន។ ការយល់ដឹង និងទទួលយកថាអ្នកមានបញ្ហា គឺជាជំហានដំបូងក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា។
2. ការការពារ. បច្ចេកវិទ្យាអាចដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការរក្សាការបរាជ័យបែបនេះកុំឱ្យកើតមានឡើង ច្បាប់ Sarbanes-Oxley ឆ្នាំ 2002 ត្រូវបានអនុម័តជាផ្នែកមួយ ដើម្បីការពារសាធារណៈជនពីការមិនទទួលខុសត្រូវសារពើពន្ធ។ ស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានធ្វើសវនកម្មលើការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងរបស់ពួកគេ។ ការត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុង គឺជាគោលការណ៍ និងនីតិវិធីដើម្បី “ធានានូវភាពត្រឹមត្រូវនៃព័ត៌មានហិរញ្ញវត្ថុ និងគណនេយ្យ លើកកម្ពស់គណនេយ្យភាព និងការពារការក្លែងបន្លំ”។

ធនាគារគួរតែបង្កើតភាពរឹងមាំ ប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុង ដើម្បីធានាបាននូវភាពត្រឹមត្រូវ និងភាពជឿជាក់នៃរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ។ នេះអាចរួមបញ្ចូលការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងដោយស្វ័យប្រវត្តិ ការបែងចែកភារកិច្ច និងការបង្កើតមុខងារសវនកម្មឯករាជ្យដើម្បីកំណត់ចំណុចខ្សោយ និងធានាការអនុលោមតាមច្បាប់។ បច្ចេកវិទ្យាមិនអាចជំនួសការគ្រប់គ្រងខាងក្នុងដ៏រឹងមាំបានទេ ប៉ុន្តែវាអាចជួយពង្រឹងពួកគេ។ ជាឧបករណ៍មួយ បច្ចេកវិទ្យាអាចធានាថាការត្រួតពិនិត្យ និងសមតុល្យកំពុងត្រូវបានអនុវត្ត។

បច្ចេកវិទ្យាគួរតែជាបេះដូងនៃការត្រួតពិនិត្យអភិបាលកិច្ច និងការត្រួតពិនិត្យ ហើយគួរតែជាផ្នែកមួយនៃកម្មវិធីគ្រប់គ្រងហានិភ័យទាំងអស់។ នៅក្នុង Federal Reserve Bank's ការវាយតំលៃនេះគឺជាចំណុចខ្សោយដ៏សំខាន់ដែលរួមចំណែកដល់ការស្លាប់របស់ SVB ។ ប្រព័ន្ធដែលផ្តល់ព័ត៌មានអំពីការផ្លាស់ប្តូរទិន្នន័យមានសារៈសំខាន់ចំពោះ មិនត្រឹមតែអភិបាលកិច្ចប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែចំពោះសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការវិភាគកោសល្យវិច្ច័យបន្ទាប់ពីការពិត។

គ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ គឺជាដំណើរការនៃការរៀបចំផែនការ ការអនុវត្ត និងការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរទៅលើប្រព័ន្ធសូហ្វវែរតាមរចនាសម្ព័ន្ធ និងជាប្រព័ន្ធ។ ដូចដែលយើងបានចង្អុលបង្ហាញកន្លែងផ្សេងទៀតអំពីឧស្សាហកម្មដែលជាកម្មវត្ថុរបស់ Sarbanes-Oxley

"តម្រូវការសំខាន់មួយសម្រាប់ការអនុលោមតាមច្បាប់ Sarbanes-Oxley គឺដើម្បីកំណត់ការគ្រប់គ្រងនៅនឹងកន្លែង និងរបៀបដែលការផ្លាស់ប្តូរទិន្នន័យ ឬកម្មវិធីគួរតែត្រូវបានកត់ត្រាជាប្រព័ន្ធ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត វិន័យនៃការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ។ សុវត្ថិភាព ទិន្នន័យ និងការចូលប្រើកម្មវិធីចាំបាច់ត្រូវត្រួតពិនិត្យ ក៏ដូចជាថាតើប្រព័ន្ធ IT មិនដំណើរការត្រឹមត្រូវដែរឬទេ។ ការអនុលោមភាពអាស្រ័យទៅលើមិនត្រឹមតែការកំណត់គោលនយោបាយ និងដំណើរការដើម្បីការពារបរិស្ថានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអាចធ្វើវាបានយ៉ាងពិតប្រាកដ ហើយទីបំផុតអាចបញ្ជាក់បានថា វាត្រូវបានធ្វើរួច។ ដូច​ជា​ខ្សែ​សង្វាក់​នៃ​ការ​ឃុំឃាំង​របស់​ប៉ូលិស ការ​អនុលោម​តាម Sarbanes-Oxley គឺ​ខ្លាំង​ដូច​ជា​តំណ​ខ្សោយ​បំផុត​របស់​វា​ដែរ»។

ដូចគ្នានេះដែរអាចត្រូវបាននិយាយអំពីបទប្បញ្ញត្តិធនាគារ, ប៉ុន្តែសូម្បីតែច្រើនទៀតដូច្នេះ។

ការគ្រប់គ្រងត្រូវតែនៅនឹងកន្លែងដើម្បីការពារពីភាពឯកោណាមួយ។ តារាសម្តែងអាក្រក់. ការផ្លាស់ប្តូរត្រូវតែអាចសវនកម្មបាន។ សវនករខាងក្នុង ក៏ដូចជាសវនករខាងក្រៅ និងនិយតករ ត្រូវតែអាចបង្កើតខ្សែសង្វាក់នៃព្រឹត្តិការណ៍ឡើងវិញ និងធ្វើឱ្យមានសុពលភាពថាដំណើរការសមស្របត្រូវបានអនុវត្តតាម។ តាមរយៈការអនុវត្តអនុសាសន៍ទាំងនេះសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង និងការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ ធនាគារអាចកាត់បន្ថយហានិភ័យ ធានាបាននូវការអនុលោមតាមលក្ខខណ្ឌតម្រូវនៃបទប្បញ្ញត្តិ និងទីបំផុតការពារការបរាជ័យ។ (រូបភាព៖ តួអាក្រក់)

ជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងកំណែត្រឹមត្រូវ និងបច្ចេកវិជ្ជាត្រួតពិនិត្យការផ្លាស់ប្តូរ ដើម្បីតាមដានការផ្លាស់ប្តូររង្វាស់ដូចជា KPIs និងនីតិវិធីក្នុងការអនុម័ត និងចុះហត្ថលេខាលើការផ្លាស់ប្តូរ ការបរាជ័យដ៏មហន្តរាយនៃ SVB ទំនងជាមិនសូវធ្វើម្តងទៀតនៅធនាគារផ្សេងទៀតទេ។ និយាយឱ្យខ្លី ការទទួលខុសត្រូវអាចត្រូវបានអនុវត្ត។ ការផ្លាស់ប្តូរទៅម៉ែត្រសំខាន់ៗត្រូវតែអនុវត្តតាមដំណើរការ។ តើអ្នកណាជាអ្នកធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ? តើអ្វីជាការផ្លាស់ប្តូរ? ហើយ​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​ត្រូវ​បាន​ធ្វើ​ឡើង​នៅ​ពេល​ណា? ជាមួយនឹងធាតុទិន្នន័យទាំងនេះត្រូវបានកត់ត្រាដោយស្វ័យប្រវត្តិ វាប្រហែលជាមានការល្បួងតិចជាងមុនដើម្បីព្យាយាមរំលងការគ្រប់គ្រងខាងក្នុង។

ឯកសារយោង

1. គំរូហានិភ័យរបស់ធនាគារ Silicon Valley បានបញ្ចេញពណ៌ក្រហម។ ដូច្នេះ នាយកប្រតិបត្តិរបស់ខ្លួនបានផ្លាស់ប្តូរវា វ៉ាស៊ីនតោនប៉ុស្តិ៍
2. ហេតុអ្វី​បាន​ជា​យើង​គិត​ថា​ព្រឹត្តិការណ៍​ចៃដន្យ​ទំនង​ជា​កើត​ឡើង​ច្រើន​ឬ​តិច​បើ​វា​បាន​កើត​ឡើង​ច្រើន​ដង​ក្នុង​អតីតកាល? មន្ទីរពិសោធន៍ការសម្រេចចិត្ត
3. ការធ្វើកោសល្យវិច័យរបស់ Fed នៅលើ SVB មានកំហុសលើការគ្រប់គ្រងរបស់ធនាគារ - និងការត្រួតពិនិត្យផ្ទាល់របស់វា CNN
4. ការពិនិត្យឡើងវិញលើការត្រួតពិនិត្យ និងបទប្បញ្ញត្តិរបស់ធនាគារកណ្តាលនៃ Silicon Valley Bank ប្រព័ន្ធ Federal Reserve
5. ធនាគារ Silicon Valley ដួលរលំ និងវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច ទស្សនាវដ្តី Forbes
6. ការ​សិក្សា​បង្ហាញ​ពី​លទ្ធផល​អតីតកាល​មិន​អាច​ទស្សន៍ទាយ​លទ្ធផល​អនាគត​បាន​ឡើយ ទស្សនាវដ្ដី Forbes
7. ការពិតដែលមិនស្គាល់អំពីម៉ូណាកូ៖ Casino de Monte-Carlo, Hello Monaco
8. ការត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុង៖ និយមន័យ ប្រភេទ និងសារៈសំខាន់ ការវិនិយោគ

1. Wells បានស្លាប់នៅឆ្នាំ 1926 ដោយអ្នកក្រ។ ↑