IBM은 비즈니스 인텔리전스 소프트웨어 플랫폼인 IBM Cognos의 새 버전을 정기적으로 출시합니다. 기업은 새 기능의 이점을 활용하려면 최신 Cognos 버전으로 업그레이드해야 합니다. 그러나 Cognos를 업그레이드하는 것이 항상 간단하거나 순조로운 프로세스는 아닙니다. Cognos 업그레이드 단계를 간략하게 설명하는 문서가 많이 있지만 업그레이드 중 및 업그레이드 후에 불확실성이 발생할 가능성이 여전히 존재합니다. 따라서 이러한 알 수 없는 변수를 줄이고 업그레이드 프로젝트 관리를 개선하는 데 도움이 되는 방법론과 도구를 마련하는 것이 중요합니다.
다음은 방법론을 제공하고 IBM Cognos 업그레이드 프로세스를 개선하는 도구에 대해 설명하는 백서의 요약 발췌문입니다.
방법론
Motio의 업그레이드 방법에는 XNUMX단계가 포함됩니다.
XNUMX가지 업그레이드 단계 모두에서 프로젝트 관리는 프로젝트 변경 및 진행 상황을 통제하고 능숙하게 관리합니다. 이러한 단계는 기능을 활용하고 비즈니스 가치를 교육 및 제공하는 더 큰 그림의 일부입니다.
1. 기술적 준비: 적절한 범위 및 기대치 설정
현재 프로덕션 환경을 평가하기 위해 이 단계에서 대답해야 하는 주요 질문은 다음과 같습니다.
- 얼마나 많은 보고서가 있습니까?
- 얼마나 많은 보고서가 유효하고 실행됩니까?
- 최근에 사용되지 않은 보고서는 몇 개입니까?
- 얼마나 많은 보고서가 서로의 복사본입니까?
2. 영향 평가: 범위를 좁히고 작업 부하를 결정합니다.
3. 영향 분석: 업그레이드의 영향 평가
이 단계에서 기준선을 실행하고 예상 워크로드를 결정합니다. 모든 테스트 사례가 실행되면 기준선을 만든 것입니다. 이 과정에서 일부 테스트 케이스가 실패할 수 있습니다. 실패 이유를 평가해야 하며 "범위를 벗어남"으로 분류할 수 있습니다. 이 평가를 기반으로 프로젝트 가정을 조정하고 일정을 개선할 수 있습니다.
Cognos 기준선이 있으면 IBM의 설명에 따라 표준 IBM Cognos 업그레이드 프로세스에 따라 샌드박스를 업그레이드할 수 있습니다. Cognos 업그레이드 센터 및 Proven Practice 문서.
IBM Cognos를 업그레이드한 후 테스트 케이스를 다시 실행합니다. MotioCI 모든 관련 정보를 캡처하고 마이그레이션 결과를 즉시 보여줍니다. 이것은 작업 부하에 대한 몇 가지 지표를 제공합니다.
나머지 Cognos 업그레이드 방법론과 XNUMX단계 모두에 대한 보다 포괄적인 설명을 읽으려면 백서를 보려면 여기를 클릭하십시오..
